單位做好財(cái)務(wù)管理的方法

1、單位做好財(cái)務(wù)管理的方法單位做好財(cái)務(wù)管理的方法，以下是相關(guān)的文章內(nèi)容，歡迎 大家的借鑒參考 ! 為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職 能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行 動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。單位做好財(cái)務(wù)管理的方法1. 確保資金總量和借款、還款的籌劃。 只有資金總量得到保證 , 才能談到資金的快速周轉(zhuǎn)。因此 首先要保證有足夠的營運(yùn)資金 , 營運(yùn)資金一般應(yīng)相當(dāng)于企業(yè) 23個(gè)月的銷售額，二是要做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金占用和資 金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務(wù)所需資金的 平衡。 2. 提高資金流轉(zhuǎn)速度。資金的周轉(zhuǎn)速度影響資金總量 , 資金周轉(zhuǎn)速度

2、快 , 同樣的生產(chǎn)規(guī)模 , 資金總量要求就少 , 資金的 使用價(jià)值就高 ;反之,資金總量要求多 ,資金使用價(jià)值低。2. 提高資金流轉(zhuǎn)速度。資金的周轉(zhuǎn)速度影響資金總量 , 資 金周轉(zhuǎn)速度快 , 同樣的生產(chǎn)規(guī)模 , 資金總量要求就少 , 資金的使 用價(jià)值就高 ;反之,資金總量要求多 ,資金使用價(jià)值低。(1) 保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。流動(dòng)比 率以2 ：1為宜，速動(dòng)比率以1 ：1為宜?，F(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng) 前或近期需支付現(xiàn)金的能力 , 應(yīng)保持企業(yè)現(xiàn)金收入略大于現(xiàn)金 支出。(2) 保持合理的存貨比率 ( 存貨/流動(dòng)資產(chǎn)總額 ) 。存貨包括 原材料、半成品、產(chǎn)成品及備品備件、包裝物、低值易耗

3、品等 這些存貨占用著資金并影響著資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)對采購物資 實(shí)行定額控制 , 做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析 , 使 物資結(jié)構(gòu)趨于合理 , 盡量減少儲(chǔ)備資金和成品 (商品 )資金的占 用。存貨比率多大為宜 , 依各時(shí)期、各行業(yè)、各企業(yè)情況不同 而不同。但在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下 , 存貨是越少越好。(3) 要嚴(yán)格控制存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。 存貨周期是通過當(dāng)期的銷售額和庫存資金占用之比來體現(xiàn)的 , 只有通過縮短存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的停留時(shí)間和減少庫存、 加速產(chǎn)品銷售 ,才能縮短周期 , 加速資金周轉(zhuǎn) ,減少資金占用。 應(yīng)收賬款周期即賬款回收天數(shù) , 應(yīng)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理

4、 , 制定 相應(yīng)的應(yīng)收賬款政策 , 千方百計(jì)縮短賬款回收期。應(yīng)付賬款周 期是指充分利用供貨方允許企業(yè)支付貨款的期限 , 這樣企業(yè)可 利用這部分資金來周轉(zhuǎn) , 但也應(yīng)注意不能拖延應(yīng)付賬款周期而 影響企業(yè)信譽(yù)。(4) 合理調(diào)劑安排使用資金 , 減少借款和承擔(dān)利息的債務(wù)以 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的資金應(yīng)得到合理安排 , 由于企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)中存在投資性的長期項(xiàng)目和生產(chǎn)性的短期項(xiàng)目, 在生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)不大的情況下 , 企業(yè)的流動(dòng)性資金總量是相對穩(wěn)定 的; 但由于長期項(xiàng)目的資金投入是不均衡的 , 所以應(yīng)合理組織資 金, 盡理減少資金沉淀 , 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。3. 做好資金的安全防范工作。企業(yè)的資金安全是防范

5、風(fēng)險(xiǎn)工作的重中之重 , 一定要做好 資金安全管理。一是要做好資金的安全管理 , 首先要做好資金 支付的授權(quán) , 嚴(yán)格不同職責(zé)的支付權(quán)限 , 超出支付權(quán)限的一律不 予辦理;二是要做好資金管理崗位的內(nèi)部牽制工作, 不相容崗位絕對不允許由一人兼任 ; 三是加強(qiáng)與銀行之間的配合 , 對超過一 定數(shù)額的重大支付項(xiàng)目 ,采取銀行電話詢證的辦法 ; 四是經(jīng)常進(jìn) 行資金收支業(yè)務(wù)的檢查 , 對存在疑問的問題要一查到底 ; 五是限 制銀行賬戶的開列和審批 ,嚴(yán)格銀行賬戶的數(shù)量?？傊?, 資金的 安全是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的最重要的工作之一 , 一定要采取切 實(shí)的措施和行動(dòng)確保其安全。單位做好財(cái)務(wù)管理的方法1. 建立企

6、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識 辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識辨可采用以 下幾種方法：(1) 利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢的惡化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控 通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比 : 這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越 強(qiáng)。流動(dòng)比率：一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在 2 以上，但最低不低 于 1 。影響流動(dòng)比率的主要因素有營業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng) 收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。資產(chǎn)凈利率：它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相 比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的

7、利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取 得了良好的效果 ; 否則相反。資產(chǎn)負(fù)債率：它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng) 的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比 率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資 產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營帶來的收益 ; 若企業(yè)前景不佳，則 應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)安全率：它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后 剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小; 否則反之。(2) 企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以 來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn) 企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)

8、狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。2. 增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán) 境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管 理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù) 管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與 和制度支撐。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，打破傳統(tǒng)的 風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)的思想，建立起全面整體

9、的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處 處時(shí)時(shí)評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制， 才能把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，應(yīng) 致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文 化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng) 驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充 分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法， 并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策， 產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶 來的

10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)問答：1 、創(chuàng)業(yè)小公司或者小公司的企業(yè)主需要關(guān)注財(cái)務(wù)嗎 ? 答：很多小企業(yè)主由于不懂財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)交給會(huì)計(jì)或報(bào)稅 公司。但是，財(cái)務(wù)是對企業(yè)管理的基本內(nèi)容，這里邊其實(shí)包括 的信息的基本的錄入與保管，財(cái)務(wù)的合同、發(fā)票，我們的收款 的過程，員工的報(bào)銷，各種分析，融資、貸款，等等都關(guān)系到 整個(gè)公司的一個(gè)可持續(xù)可持續(xù)發(fā)展，所以，越是公司的負(fù)責(zé)人 對財(cái)務(wù)管理越要比較非常的重視。2 、小公司沒有專職財(cái)務(wù)但是又要把財(cái)務(wù)管好該怎么辦 答：對一個(gè)公司來說，其實(shí)生存第一 ! 必須是現(xiàn)金為王。 不需要犧牲短期價(jià)格來獲取市場。發(fā)展第二，要考慮我的投入 是不是有回報(bào)的 ?這些其實(shí)都是需要多一些數(shù)字的報(bào)表。企業(yè) 主自己要對企業(yè)流程非常清楚，先構(gòu)建系統(tǒng)，錄入財(cái)務(wù)信息， 即便找代賬公司也要做好日常管理。3 、 企業(yè)主要注意避免哪些壞習(xí)慣，以免讓公司資金流斷 裂?不要讓現(xiàn)金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理 財(cái)產(chǎn)品。不要把錢限制在 1到 2個(gè)客戶身上。要未雨綢繆，有 預(yù)期未來三個(gè)月開銷的能力。在收入可以預(yù)計(jì)后，大的開支 （ 研發(fā)投入等 ） 應(yīng)該來自于新的融資與貸款。公司貸款和獲取一 定的投資后，還款時(shí)間要嚴(yán)格遵守。4 、怎樣快速的讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 答：先看利潤報(bào)表，現(xiàn)金流量報(bào)表，代表資金的進(jìn)入與花 費(fèi)，增值的情況，可以對比衡量看出研發(fā)、投資相應(yīng)的投入。 然后再是資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表，