班組定置管理辦法

1、班組定置管理辦法為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，特定如下現(xiàn)場管理辦法：一、 整理要求1、 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；2、 對不常用的工具要分類存放；3、 偶爾使用的東西，集中存放；4、 經(jīng)常使用的要求存放有序，放置 在作業(yè)區(qū)內(nèi)。二、 整頓的要求：1、需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；2、對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品 隨用隨還、取用方便。三、 清掃的要求：1、工作場地經(jīng)常清掃。滴水隨時(shí)擦洗，時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔；2、在對設(shè)備的清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑。四、 清潔的要求：1、

2、操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；2、要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污；3、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔；4、班組內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角；5、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上清潔無物；6、門窗無破損，玻璃清凈；7、無長流水，下水暢通；8、保持工作服潔凈，無油污；9、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等；10、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。 供電工區(qū)安全工具管理制度一、安全工器具的分類1、電氣安全工器具：絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣棒、高壓驗(yàn)電器（筆）、攜帶式接地線、攜帶式行燈變壓器、移動(dòng)電源 接線盤（包括漏電保護(hù)器）；2、

3、登高作業(yè)安全工器具:安全帽、安全帶、鋁合金梯、竹梯、木梯、軟梯、腳扣；3、安全工器具的管理必須有明確的負(fù)責(zé)人。二、班組1、專業(yè)負(fù)責(zé)安全工器具的管理；2、負(fù)責(zé)建立班組安全工器具臺(tái)賬；3、做好安全工器具的日常檢查和試驗(yàn)工作；4、做好安全工器具的使用培訓(xùn)工作，做到正確使用；5、安排安全工器具的定期檢修和提出外送檢修計(jì)劃；6、提出安全工器具的購置、報(bào)廢等申請；7、對破損、性能不良的安全工器具應(yīng)有明顯的標(biāo)記，及時(shí)報(bào)修或按規(guī)定申請報(bào)廢，不合格的安全工具箱不準(zhǔn)外借；8、安全工器具的借出或收回時(shí)，必須進(jìn)行常規(guī)檢查，使之處于良好狀態(tài)；9、按照安全工器具的檢查周期，及時(shí)聯(lián)系試驗(yàn)部門檢查、試驗(yàn)；10、安全工器具使用

4、前，必須進(jìn)行常規(guī)檢查，自覺做到不使用不合格的安全工器具；11、經(jīng)試驗(yàn)認(rèn)定不合格的安全工器具，可以修理的則另外存放，做出標(biāo)志，停止使用。不能修理的（如絕緣手套、絕緣靴、絕緣棒）應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)銷毀，如需購置，按更新安全工器具的程序辦理。三、安全工器具的存放 1、安全工器具的存放實(shí)行定置管理，對號(hào)入座； 2、電氣絕緣安全工器具必須存放在干燥通風(fēng)的室內(nèi)場所，并有專門的鉤、架、櫥柜或?qū)Ｓ玫南洹⒋龋?3、登高作業(yè)安全工器具應(yīng)存放在室內(nèi)干燥通風(fēng)場所，不能日曬夜露或受潮。四、安全工器具管理的檢查 1、每年安全生產(chǎn)大檢查中，組織對安全工器具管理情況進(jìn)行檢查； 2、工區(qū)每季對班組的安全工器具管理情況進(jìn)行檢查； 3、班

5、組長每月對安全工器具的使用管理全面檢查。 供電工區(qū) 班組會(huì)議制度1、 班組會(huì)議由班長負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。2、 每天召開班前會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。3、 每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，批判不良現(xiàn)象，對違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。4、 定期召開班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。5、 會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。6、 開會(huì)時(shí)要做到：（1） 不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。（2） 全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。（3） 不

6、可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。（4） 不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。（5） 控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長，盡量提高會(huì)議效率。（6） 講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。7、 會(huì)議過程中，避免“無不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。8、 會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要有記錄，并具體列出。9、 要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。 供電工區(qū)班組學(xué)習(xí)教育制度一、上級(jí)安排的政治學(xué)習(xí)、專題教育、崗位培訓(xùn)以及臨時(shí)下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，班員要無條件服從并按時(shí)參加。二、每個(gè)月一次綜合性學(xué)習(xí)教育，內(nèi)容應(yīng)包

7、括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系知識(shí)，企業(yè)文化、維穩(wěn)綜治、計(jì)劃生育等方面，并形成書面記錄。三、鼓勵(lì)班員讀書自學(xué)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，促使員工形成自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。四、鼓勵(lì)班員互相傳授經(jīng)驗(yàn)、示范指導(dǎo)和現(xiàn)場實(shí)地演練，促使形成“一幫一” 、“一帶多”和“師帶徒”的交流學(xué)習(xí)氛圍。 供電工區(qū) 班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動(dòng)競賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、開展技

8、術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬、文化素養(yǎng)較高的新型工人。5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中區(qū)，使之形成互相信任互相尊重、心情舒暢、工作積極向上的生動(dòng)局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。 供電工區(qū)班組長安全職責(zé)一、參加施工固定場所和施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別

9、、評(píng)價(jià)，在實(shí)施管理方案和應(yīng)急措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)整改方案的實(shí)施。二、認(rèn)真落實(shí)單位下達(dá)的安全技術(shù)措施，并組織全班組人員討論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。三、以身作則，負(fù)責(zé)教育全班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、崗位安全職責(zé)、安全制度和安全技術(shù)措施等。聽從主人、副主任、工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)與檢查，確保施工安全。四、負(fù)責(zé)班前檢查當(dāng)班作業(yè)人員是否正確佩帶使用了配發(fā)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品，進(jìn)入工地后與班組安全員仔細(xì)檢查作業(yè)場所的安全情況，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行施工作業(yè)。下班后，負(fù)責(zé)將本班組的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)。五、隨時(shí)注意檢查作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全設(shè)施、生

10、產(chǎn)器具、設(shè)備、作業(yè)人員行為等情況，保證作業(yè)人員安全操作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要立即解決，班組不能解決的立即向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)后，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。六、堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗操作；對無合格上崗操作證的作業(yè)人員，不得分配工作。教育作業(yè)人員嚴(yán)格按章操作、文明施工、嚴(yán)禁違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。七、負(fù)責(zé)組織全班周二安全活動(dòng)日的活動(dòng)，每周總結(jié)安全生產(chǎn)情況，注意發(fā)揮全班安全員的作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員的意見和作業(yè)人員的意見，搞好本班組的安全工作。八、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 供電工區(qū)班組長崗位職責(zé)1） 進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育，并組織好安全生產(chǎn)，確保安全事故為零。2） 認(rèn)真組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，了解當(dāng)班出勤情況，合理安排崗位人員配置，量才使用，提高工作效率。3） 負(fù)責(zé)每次線路巡查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)處理，確保巡線質(zhì)量，組織自檢工作，統(tǒng)計(jì)