新供應(yīng)商開發(fā)流程

1、-新供應(yīng)商開發(fā)流程1. 供應(yīng)商開發(fā)流程圖精選資料-2. 關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師 / 技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師 / 技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測試報告評審006采購部負(fù)責(zé)人供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核007采購部經(jīng)理供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核研發(fā)部經(jīng)理供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審核008生產(chǎn)副總供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告審批3. 活動描述編號活動名稱角色活動描述獲取供應(yīng)商供應(yīng)商開由于成本所需或是

2、現(xiàn)有供應(yīng)商不能意向滿足使010開發(fā)需發(fā)工程師用求根據(jù)物料的種類及具體要求， 新物料如果是現(xiàn)有供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開供應(yīng)商供貨范圍內(nèi)制件， 則直接打樣； 如果是現(xiàn)020有供應(yīng)商非定制件物料， 由執(zhí)行采購合同管理流判斷發(fā)程師程；如果不是現(xiàn)有供應(yīng)商， 由需要收集供應(yīng)商信息采購開發(fā)工程師根據(jù)物料需求，收集類似物料的供應(yīng)商清單，找出可能供應(yīng)所需求物料的廠商，確定至少四家供應(yīng)商的聯(lián)系方式、聯(lián)系人和地址；采購工程師與供應(yīng)商聯(lián)系人溝通，確認(rèn)公司需030收集供應(yīng)商采購開發(fā)求，并發(fā)出供應(yīng)商前期調(diào)查表（見表 1 ）和信息工程師供應(yīng)商提交資料清單 （見表 1 ），并與供應(yīng)商確定在 1 個工作日內(nèi)完成電子資料準(zhǔn)備與提交；并

3、根據(jù)供應(yīng)商溝通與資料提供情況，采購工程師判斷保留二家供應(yīng)商， 作為后續(xù)談判的備選供應(yīng)商，并把備選供應(yīng)商資料郵件發(fā)給供應(yīng)商考察小組成員；備注交貨率或質(zhì)量不良報告或其他為滿足成本降低要求輸入：供應(yīng)商類別現(xiàn)有供應(yīng)商信息輸出：供應(yīng)商類別及后續(xù)執(zhí)行流程輸入：物料需求；供應(yīng)商清單及供應(yīng)商產(chǎn)品信息輸出：供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商資料精選資料-輸入：供應(yīng)商資格審采購開發(fā)工程師根據(jù)審批確認(rèn)供應(yīng)商，通知研發(fā)批結(jié)果；樣品打樣資料；供應(yīng)商信息；組織供應(yīng)商采購開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供樣品打樣資料， 并與供應(yīng)商安排打040工程師樣；供應(yīng)商打樣完成后， 由采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)打樣把樣機(jī)發(fā)給研發(fā)項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部；輸出：樣品采購開發(fā)工程師項(xiàng)

4、目經(jīng)理和質(zhì)量管理工程師收到樣品后，安排樣技術(shù)項(xiàng)目品測試，具體依據(jù)樣品測試流程操作，測試樣品經(jīng)理050樣品測試功能、可靠性和生產(chǎn)驗(yàn)證； 測試完成的樣品， 由可靠性測測試人輸出測試結(jié)果， 由測試負(fù)責(zé)人輸出測試報試人員告；生產(chǎn)驗(yàn)證人員技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理組織測試部門和采購開發(fā)工程師對測試報告進(jìn)行評審，如果評審樣品測試不通技術(shù)項(xiàng)目過，由采購開發(fā)工程師與供應(yīng)商溝通樣品測試結(jié)測試報告評部果，并組織供應(yīng)商再次打樣；再進(jìn)行測試； 如果060采購開發(fā)供應(yīng)商三次提供樣品測試無法達(dá)到要求，則停止審工程師；該供應(yīng)商引入；返回供應(yīng)商030供應(yīng)商信息獲取工作，開始新的供應(yīng)商選擇； 如果評審樣品測試通過，由采購開發(fā)工程師把測試結(jié)果

5、和供應(yīng)商引入審批結(jié)果傳遞給采購商務(wù)助理；供應(yīng)商考采購開發(fā)工程師組建供應(yīng)商考察小組，依據(jù)供應(yīng)070供應(yīng)商考察商現(xiàn)場考察流程， 對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察； 采購察小組開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察；供應(yīng)商考察小組根據(jù)現(xiàn)場考察狀況，填寫新供供應(yīng)商資格供應(yīng)商考應(yīng)商實(shí)地考核記錄（見表2 ）080，由采購管理工程師組織編制供應(yīng)商考察報告，審批察小組并組織供應(yīng)商考察報告審批，以確定引入的供應(yīng)商；研發(fā)經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理對樣件的檢測報告及供應(yīng)商資質(zhì)090進(jìn)行評審研發(fā)評審或 研 發(fā)CTO輸入：樣品，打樣圖紙，樣品測試標(biāo)準(zhǔn)；輸出：測試報告輸入：樣品測試報告；樣品圖紙；樣品要求標(biāo)準(zhǔn)；輸出：測試報告評審結(jié)果輸入：備選供應(yīng)商；供

6、應(yīng)商資料；物料需求內(nèi)容；輸出：供應(yīng)商考察結(jié)果輸入：供應(yīng)商考察結(jié)果輸出：供應(yīng)商考察報告輸入：供應(yīng)商考察結(jié)果及樣件測試報告輸出：供應(yīng)商考察報告精選資料-采購經(jīng)理采購開發(fā)工程師負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察報告審批，以確定引入的供應(yīng)商； 采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)談判結(jié)供應(yīng)商引入生產(chǎn)副總010果對供應(yīng)商是否引導(dǎo)進(jìn)行審批， 采購開發(fā)部經(jīng)理審批采購開發(fā)和總裁助理審核， 常務(wù)副總裁審批； 采購工程師工程師把審批通過的供應(yīng)商資料傳遞給采購商務(wù)助理；更新供應(yīng)商采購商務(wù)助理接到供應(yīng)商引入審批結(jié)果和測試011資料或錄入采購商務(wù)通過結(jié)果， 分析供應(yīng)商是否現(xiàn)有，如果是， 更新臨時供應(yīng)商助理現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)品清單， 如果不是， 則把錄名錄

7、入臨時供應(yīng)商名錄，把供應(yīng)商資料存檔；采購開發(fā)工程師，在樣品檢測合格的基礎(chǔ)之上， 組織供應(yīng)商進(jìn)行小012小批量生產(chǎn)質(zhì)量工程批量生產(chǎn)，跟蹤交期及認(rèn)證首批零件檢測報告師，技術(shù)工程師采購開發(fā)工程師，在小批量生產(chǎn)檢測合格的基礎(chǔ)之上，組織供應(yīng)商013中批量生產(chǎn)質(zhì)量工程進(jìn)行中批量生產(chǎn)， 跟蹤交期及認(rèn)證首批零件檢測師，技術(shù)報告工程師采購開發(fā)組織供應(yīng)1. 在小批量生產(chǎn)檢測合格的基礎(chǔ)之上，工程師，014批量生產(chǎn)商進(jìn)行中批量生產(chǎn)， 跟蹤交期及認(rèn)證首批零件檢質(zhì)量工程測報告師，技術(shù)2. 根據(jù)后期供貨情況制定或調(diào)整供貨比例工程師輸入：供應(yīng)商考察報告輸出：供應(yīng)商引入審批結(jié)果輸入：樣品測試結(jié)果；供應(yīng)商引入審批結(jié)果輸出：供應(yīng)商

8、供應(yīng)產(chǎn)品清單更新或臨時供應(yīng)商名錄更新；輸入：合格供應(yīng)商評審結(jié)果輸出：小批量零件認(rèn)定報告；輸入：小批量零件認(rèn)定報告；輸出：中批量零件認(rèn)定報告；輸入：中批量零件認(rèn)定報告；輸出：采購經(jīng)理確認(rèn)供貨比例；精選資料-表 1 ：新供應(yīng)商前期調(diào)查表供應(yīng)商資料填寫：公司名稱公司地址聯(lián)系人工廠名稱工廠地址聯(lián)系人公 司基 本公司性質(zhì)情況公司注冊資金公司主要產(chǎn)品及品牌公司主要客戶公司最近兩年?duì)I業(yè)額公司面積生產(chǎn)人數(shù)產(chǎn)品所用原材料來源和品牌主要設(shè)備名稱公司設(shè) 備情況聯(lián)系電話傳真號碼手機(jī)號碼E-mail聯(lián)系電話傳真號碼手機(jī)號碼E-mail制造業(yè)貿(mào)易（代理）其它：私營企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司

9、成立日期公司人數(shù)認(rèn)證體系 ISO9001 ROHS其它 :研發(fā)人數(shù)品質(zhì)人數(shù)規(guī)格型號生產(chǎn)廠家擁有數(shù)量臺時產(chǎn)量備注檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號生 產(chǎn) 廠 家擁有數(shù)量臺時產(chǎn)量備 注提 供材料營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證復(fù)印件開戶行許可證公司介紹（或相關(guān)資料）認(rèn)證體系證書復(fù)印件公司（工廠）機(jī)器設(shè)備清單代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書精選資料-表 2 ：新供應(yīng)商實(shí)地評估記錄一 .評估項(xiàng)目：供應(yīng)商名稱：評估項(xiàng)目評估內(nèi)容評估計分評估部門備注1、產(chǎn)能充足和飽滿程度（ 8分）交貨保證能力2 、物流、倉儲、運(yùn)輸能力（7分）采購（25 分）3 、交期承諾合理性（5 分）4、計劃、跟單安排（5 分）技術(shù)能力1 、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計能力（7分）技術(shù)（25 分）2 、機(jī)器、檢測設(shè)備的保養(yǎng)、計量與使用（8 分）3、工藝保證能力（ 10 分）1、體系完整和執(zhí)行度（12分）2、 IQC 人員、設(shè)備、質(zhì)量記錄（6 分）品質(zhì)保證能力3 、 PQC 質(zhì)量記錄和工序安排（6 分）質(zhì)量（5