安全理念及安全文化實(shí)用教案

1、 一 杜邦公司簡介二 杜邦安全理念三 杜邦的安全文化四、初步(chb)評價(jià)結(jié)果五、主要差距第1頁/共68頁第一頁，共69頁。一一 杜邦公司簡介杜邦公司簡介(jin ji) 美國杜邦公司成立(chngl)于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營，核心業(yè)務(wù)化工，超過10的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。第2頁/共68頁第二頁，共69頁。杜邦在中國杜邦在中國(zhn u) 杜邦公司于80年代中期開始在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)，1989年在深圳設(shè)立了第一家

2、全資投資實(shí)體 -杜邦中國集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開始。杜邦目前在中國擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)(nngy)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過7億美元，擁有3500名員工。第3頁/共68頁第三頁，共69頁。 杜邦的安全管理咨詢業(yè)務(wù) 在杜邦公司，有456人專門從事HSE咨詢，將杜邦的HSE系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)引入到全世界，每年創(chuàng)造約1億美元的產(chǎn)值。 杜邦安全管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膶I(yè)服務(wù)，涉及工作場所安全，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商安全和資產(chǎn)效力。 杜邦公司給企業(yè)(qy)做安全咨詢的周期一般需要23年，一般6個(gè)月以后會明

3、顯見到效果。 杜邦公司承諾如果嚴(yán)格按照他的安全管理系統(tǒng)運(yùn)作，安全事故發(fā)生率最保守估計(jì)會降低40。 第4頁/共68頁第四頁，共69頁。杜邦安全咨詢系統(tǒng)杜邦安全咨詢系統(tǒng)(xtng)(xtng)簡介簡介 安全咨詢分為四個(gè)階段，即調(diào)查評估階段、體系建立或完善(wnshn)階段、培訓(xùn)階段、自我評估和改進(jìn)能力形成階段 第5頁/共68頁第五頁，共69頁。二 杜邦的安全(nqun)理念第6頁/共68頁第六頁，共69頁。1. 杜邦安全杜邦安全(nqun)管理簡史管理簡史 1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。 這次事故后，公司承諾：“在最高層管理者親自操作之前，任何員工(yungng)不

4、允許進(jìn)入一個(gè)新的或者改建的工廠”。 第7頁/共68頁第七頁，共69頁。2. 安全安全(nqun)管理的幾個(gè)重要標(biāo)志：管理的幾個(gè)重要標(biāo)志： 1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級生產(chǎn)管理者對安全負(fù)責(zé)和員工(yungng)的參與。 1912年，開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 1926年，開始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。 20世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”； 20世紀(jì)50年代，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。 第8頁/共68頁第八頁，共69頁。2. 安全管理的幾個(gè)安全管理的幾個(gè)(j )重要標(biāo)志：重要標(biāo)志： 20世紀(jì)60年代(1960s)

5、，安全(nqun)業(yè)績開始領(lǐng)先于美國工業(yè)界主要一流公司水平，提出“零事故”目標(biāo)。 20世紀(jì)70年代(1970s)，安全(nqun)理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦安全(nqun)文化。第9頁/共68頁第九頁，共69頁。杜邦的安全杜邦的安全(nqun)目標(biāo)目標(biāo) 杜邦公司的安全(nqun)目標(biāo)就是“零”事故。第10頁/共68頁第十頁，共69頁。3. 杜邦公司的安全杜邦公司的安全(nqun)紀(jì)錄紀(jì)錄安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率(pnl)是（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。

6、超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。 第11頁/共68頁第十一頁，共69頁。杜邦損工日比率(bl)（天20萬工時(shí)）杜邦工作(gngzu)時(shí)美國工業(yè)(gngy)平均杜邦工作外第12頁/共68頁第十二頁，共69頁。4. 杜邦人是如何杜邦人是如何(rh)理解安全的理解安全的 安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)。 安全是習(xí)慣化、制度(zhd)化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。 安全具有顯而易見的價(jià)值，而不僅

7、僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度(zhd)或培訓(xùn)課程。第13頁/共68頁第十三頁，共69頁。 “安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是(b shi)花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！?第14頁/共68頁第十四頁，共69頁。 “安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且(r qi)有益于建立長久的品牌效應(yīng)?！?第15頁/共68頁第十五頁，共69頁。 工作場所工作場所(chn su)(chn su)從從來都沒有絕對的安全，決定來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所工作場所

8、(chn su)(chn su)中員中員工的行為工的行為! !第16頁/共68頁第十六頁，共69頁。杜邦傷害杜邦傷害(shnghi)原因統(tǒng)計(jì)分析原因統(tǒng)計(jì)分析不安全(nqun)狀況不安全(nqun)行為96%4%第17頁/共68頁第十七頁，共69頁。18傷害(shnghi)事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律操作工滑了一下(yxi)，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下(yxi)，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理 Incidents 第18頁/共68頁第十八頁，共69頁。間接(jin ji)損失死亡損工傷害(shnghi)醫(yī)務(wù)處理事故急救事故事故冰山(b

9、ngshn)理論直接損失第19頁/共68頁第十九頁，共69頁。5. 杜邦的安全杜邦的安全(nqun)體系體系 新員工的安全教育 每月安全會議 辦公室安全規(guī)定（如上下樓梯必須(bx)扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi) ） 會議介紹慣例:所有會議的第一個(gè)話題必須(bx)是安全 通過電子郵件 、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識 訪問者登記制度第20頁/共68頁第二十頁，共69頁。杜邦的安全杜邦的安全(nqun)體系體系激勵(lì) (正面獎勵(lì))：董事會獎勵(lì)安全競賽(jngsi)“零事故英雄” 獎勵(lì)基層的獎勵(lì)第21頁/共68頁第二十一頁，共69頁。杜邦的安全杜邦的安全(nqun)體系體系 禁條：

10、事故不報(bào)告 事故不調(diào)查 事故整改措施未及時(shí)完成 沒有(mi yu)遵守安全規(guī)章制度 工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn)第22頁/共68頁第二十二頁，共69頁。三、杜邦的安全(nqun)文化（一）行為安全(nqun)系統(tǒng)（二）工藝安全(nqun)管理系統(tǒng)第23頁/共68頁第二十三頁，共69頁。（一）行為安全系統(tǒng)的基本要素1、可見的管理承諾 7、標(biāo)準(zhǔn)2、組織結(jié)構(gòu) 8、激勵(lì)3、安全方針 9、訓(xùn)練4、目標(biāo)指標(biāo)(zhbio) 10、溝通5、職責(zé)和作用 11、審核6、安全專業(yè)人員 12、事故調(diào)查第24頁/共68頁第二十四頁，共69頁。激勵(lì)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練審核安全專業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)安全方針 職責(zé)和作用溝通事故調(diào)查

11、行為安全系統(tǒng)的基本要素行為安全系統(tǒng)的基本要素 可見的管理(gunl)承諾第25頁/共68頁第二十五頁，共69頁。1、可見、可見(kjin)的管理承諾的管理承諾 安全(nqun)來自高層管理者和各級組織者，真正的安全(nqun)更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。第26頁/共68頁第二十六頁，共69頁。2、組織機(jī)構(gòu) 切實(shí)體現(xiàn)出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則(yunz)，將安全責(zé)任更多地交給各級生產(chǎn)作業(yè)指揮者。第27頁/共68頁第二十七頁，共69頁。3、安全方針(fngzhng) 安全方針(fngzhng)是對于一個(gè)較長期間內(nèi)公司安全政策的凝縮和提煉，方針(fngzhng)應(yīng)對當(dāng)前安全實(shí)際具有實(shí)踐性、指導(dǎo)意義

12、或作用，不能流于口號。第28頁/共68頁第二十八頁，共69頁。4、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 各級生產(chǎn)組織者均需要明確且牢記其對于(duy)上級應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和對于(duy)屬下應(yīng)發(fā)揮或承擔(dān)的安全作用和義務(wù)； 每位員工都應(yīng)該對于(duy)下道工序或后繼作業(yè)者負(fù)安全責(zé)任，對上道工序或此前作業(yè)者承擔(dān)安全確認(rèn)義務(wù)。第29頁/共68頁第二十九頁，共69頁。5、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)水平在科學(xué)(kxu)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上制定，且應(yīng)該是通過一定努力可以真正實(shí)現(xiàn)，不應(yīng)該成為口號或理想去靠運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)。第30頁/共68頁第三十頁，共69頁。6、程序和標(biāo)準(zhǔn) 事故或事件基本上都發(fā)生在那些日常反復(fù)性的作業(yè)活動中，應(yīng)該對這些

13、活動制訂安全(nqun)而可操作的規(guī)則，并確保規(guī)則之間的協(xié)調(diào)和有序，所有規(guī)則均應(yīng)不斷改進(jìn)和完善； 規(guī)則應(yīng)明確劃分為“嚴(yán)禁”和“指南”兩種類型。第31頁/共68頁第三十一頁，共69頁。7、正向激勵(lì) 公司應(yīng)設(shè)立形式多樣、內(nèi)容廣泛的正向激勵(lì)機(jī)制和政策，鼓勵(lì)(gl)員工走向行為安全。 激勵(lì)應(yīng)面對所有員工。 獎勵(lì)應(yīng)客觀公正且公開透明。第32頁/共68頁第三十二頁，共69頁。8、交流溝通 領(lǐng)導(dǎo)與員工(yungng)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工(yungng)與員工(yungng)之間應(yīng)建立廣泛的交流溝通機(jī)制。第33頁/共68頁第三十三頁，共69頁。9、培訓(xùn)和訓(xùn)練 對于各種不安全行為進(jìn)行觀察，統(tǒng)計(jì)分析并有針對性地提出

14、培訓(xùn)計(jì)劃(jhu)和目標(biāo)； 對于員工要進(jìn)行安全作業(yè)技能、意識、思想等的培訓(xùn)和訓(xùn)練。第34頁/共68頁第三十四頁，共69頁。10、審核觀測 審核觀測要有組織的進(jìn)行； 審核觀測的結(jié)果不僅是確定方針目標(biāo)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施培訓(xùn)的前提，也是促進(jìn)員工行為安全(nqun)的重要手段； 應(yīng)確定合適的審核觀測調(diào)查人員并建立科學(xué)的工作機(jī)制； 審核觀測的結(jié)果必須統(tǒng)計(jì)分析和溝通。第35頁/共68頁第三十五頁，共69頁。11、（安全）專職人員 專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，是不可缺少的。 專職人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識最豐富的人員； 專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安

15、全措施的落實(shí)(lush)和監(jiān)督。 第36頁/共68頁第三十六頁，共69頁。12、事故調(diào)查(dio ch)研究 是公司避免類似事故發(fā)生的最佳手段，是公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的最有效途徑。 應(yīng)針對所有已經(jīng)發(fā)生的各類傷害事件。 應(yīng)以原因分析為主，且追究到管理系統(tǒng)上的不足或缺陷。 根本目的應(yīng)在于系統(tǒng)地防范，而不是簡單的處罰。第37頁/共68頁第三十七頁，共69頁。（二）工藝安全管理系統(tǒng) 1、工藝技術(shù)2、設(shè)備(shbi)設(shè)施3、人員工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更(bingng)管理工藝危險(xiǎn)性分析設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證啟動或使用(shyng)前的安全回顧機(jī)械設(shè)施的完整異常情況的管理審核觀測應(yīng)急計(jì)劃和響

16、應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)培訓(xùn)及其效果 第38頁/共68頁第三十八頁，共69頁。 杜邦的企業(yè)安全文化： 把安全、健康和環(huán)境作為(zuwi)企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。第39頁/共68頁第三十九頁，共69頁。（三）杜邦企業(yè)文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工行為(xngwi)模型第40頁/共68頁第四十頁，共69頁。嚴(yán)格監(jiān)督Supervision自主管理Self杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工(yungng)(yungng)安全行為模型安全行為模型 零事故(shg)自然(zrn)本能Instin

17、cts Natural團(tuán)隊(duì)管理 ZeroIIIIIIIV第41頁/共68頁第四十一頁，共69頁。第第I I階段階段 自然本能反應(yīng)自然本能反應(yīng)表現(xiàn)出的安全行為特征為表現(xiàn)出的安全行為特征為: : 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo) 將職責(zé)委派將職責(zé)委派(wipi)(wipi)給安全經(jīng)理給安全經(jīng)理 缺少高級管理層的參與缺少高級管理層的參與第42頁/共68頁第四十二頁，共69頁。第第IIII階段階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督依賴嚴(yán)格的監(jiān)督表現(xiàn)出的安全行為特征為表現(xiàn)出的安全行為特征為: : 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕(hi(hip)/p)/紀(jì)律紀(jì)律 規(guī)則規(guī)則/ /程序程序

18、 監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) 重視所有人重視所有人 培訓(xùn)培訓(xùn)第43頁/共68頁第四十三頁，共69頁。第第IIIIII階段階段獨(dú)立自主管理獨(dú)立自主管理表現(xiàn)出的安全行為特征表現(xiàn)出的安全行為特征(tzhng)(tzhng)為為: : 個(gè)人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我關(guān)注自我 實(shí)踐和習(xí)慣行為實(shí)踐和習(xí)慣行為 個(gè)人得到承認(rèn)個(gè)人得到承認(rèn) 第44頁/共68頁第四十四頁，共69頁。第第IVIV階段階段 互助團(tuán)隊(duì)管理互助團(tuán)隊(duì)管理表現(xiàn)出的安全行為特征表現(xiàn)出的安全行為特征(tzhng)(tzhng)為為: : 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人

19、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)第45頁/共68頁第四十五頁，共69頁。 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害(shnghi) 和員工安全行為模型表明： 只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第IV階段時(shí), 才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害(shnghi)、零事故的目標(biāo)。 第46頁/共68頁第四十六頁，共69頁。杜邦公司安全管理杜邦公司安全管理(gunl)(gunl)的的1010項(xiàng)項(xiàng)原則原則 （1） 所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；（2） 管理人員對于事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級對上級有義務(wù)，上級對下級有責(zé)任； （3） 安全是就業(yè)的一個(gè)條件，它對于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要

20、； （4） 通過培訓(xùn)來獲取安全知識，對各項(xiàng)作業(yè)建立工作(gngzu)規(guī)程及安全標(biāo)準(zhǔn)；（5） 實(shí)行安全審核和檢查制度；第47頁/共68頁第四十七頁，共69頁。 （6） 采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決地改正；（7） 所有不安全的活動、事件和傷亡事故都要進(jìn)行調(diào)查；（8） 離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣(tngyng)重要；（9） 事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；（10） 在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理的水平。第48頁/共68頁第四十八頁，共69頁。49 杜邦堅(jiān)信 各級領(lǐng)

21、導(dǎo)應(yīng)對高層負(fù)責(zé)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全(nqun)原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全(nqun)目標(biāo)，這是做好安全(nqun)的唯一方式第49頁/共68頁第四十九頁，共69頁。50 良好安全的基礎(chǔ)(jch)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中第50頁/共68頁第五十頁，共69頁。 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有(suyu)的安全活動都是紙上談兵第51頁/共68頁第五十一頁，共69頁。52四、初步(chb)評價(jià)結(jié)果第52頁/共68頁第五十二頁，共69頁。工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) “可持續(xù)的”安全改進(jìn)評價(jià) 聯(lián)合開發(fā)小組灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評價(jià)1. 安

22、全管理系統(tǒng)2. 行為安全3. 工藝安全安全管理系統(tǒng)升級,完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制

23、度化第53頁/共68頁第五十三頁，共69頁。傷害(shnghi)率安全文化動態(tài)組成及初步(chb)評估結(jié)果依賴(yli)階段獨(dú)立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能 力 和習(xí)慣 自我約束 幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)時(shí)間獨(dú)石化公司現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺第54頁/共68頁第五十四頁，共69頁。行為安全管理系統(tǒng)初步行為安全管理系統(tǒng)初步(chb)評評估結(jié)果估結(jié)果 安全管理系統(tǒng)初始評估管理承諾安全方針組織機(jī)構(gòu)職責(zé)目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全人員正向激勵(lì)事故調(diào)查溝

24、通培訓(xùn)審核表現(xiàn)水平世界級優(yōu)秀級中 級感知級初 級第55頁/共68頁第五十五頁，共69頁。五、主要(zhyo)差距第56頁/共68頁第五十六頁，共69頁。 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較(bjio)還有比較(bjio)大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。物的狀態(tài)(zhungti)安全方面第57頁/共68頁第五十七頁，共69頁。1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體明確，也不易度量和考評； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制或措施； 各部門第一(dy)負(fù)責(zé)人、

25、各直屬單位第一(dy)責(zé)任人、各基層車間主任（站隊(duì)長）、各班組長，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾行為安全(nqun)方面第58頁/共68頁第五十八頁，共69頁。2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”； 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員及多種具體事務(wù)于一身； 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前(mqin)主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。第59頁/共68頁第五十九頁，共69頁。3、目標(biāo)(mbio)指標(biāo) 目標(biāo)(mbio)指標(biāo)的制定缺少充分

26、依據(jù)和可行性論證 未能充分發(fā)揮目標(biāo)(mbio)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； 目標(biāo)(mbio)指標(biāo)不具體，分解性差； 目標(biāo)(mbio)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)(mbio)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全。工作狀況。第60頁/共68頁第六十頁，共69頁。 4、事故調(diào)查研究 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同； 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)(tngbo)； 長期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。第61頁/共68頁第六十一頁，共69頁。5、安全審核