淺談我國企業(yè)管理的問題及對策

1、    淺談我國企業(yè)管理的問題及對策    張臣明摘 要：企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分推動著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對保障就業(yè)，實現(xiàn)社會穩(wěn)定起著不可替代的作用。但是由于管理機制，管理方法的不到位，使得企業(yè)管理出現(xiàn)了一系列問題，如何解決這些問題成了解決企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。關鍵詞：企業(yè)管理；問題；對策企業(yè)管理的加強可以促進企業(yè) 的持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，對實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展也具有非常重要的作用。一、我國企業(yè)管理中存在的問題1.管理規(guī)范程度不夠。從目前企業(yè)管理的狀況來看，我國的企業(yè)管理存在很多的弊端，規(guī)范化、科學化、合理化程度的低下必然

2、會導致我國企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、操作、運行等問題的出現(xiàn)。正是由于企業(yè)管理的不夠規(guī)范導致企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準確，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強。面對近年來勢兇猛的金融危機，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應對，而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。2.改革力度不強。企業(yè)體制改革的目的之一就是要通過建立健全企業(yè)管理體制機制，使得企業(yè)的各項都能達到最佳配置，從而增強企業(yè)在激烈市場競爭中的創(chuàng)新能力，在市場中擁有立足之地。所以，逐步建立健全適應社會發(fā)展要求的管理體制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求：就目前來說，我國企業(yè)管理的體制正從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)

3、變，改革力度仍然不強，甚至還很落后。3.功利主義價值觀念盛行。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，人們的市場意識、效益觀念等也隨之增強。但是也有一部分人簡單地用經(jīng)濟效益來衡量企業(yè)管理的好壞，他們認為搞管理工作不僅麻煩、得罪人，而且創(chuàng)不出產(chǎn)值，出不效益，因此從思想到行動上都把企業(yè)管理擺到次要得位置。在很多企業(yè)中，各式各樣的承包制取代了管理工作，大部分都是用經(jīng)濟指標去考核管理工作的實績。4.管理方法老套陳舊。很多企業(yè)的管理方法仍停留在某些過時的做法卜，習慣于訂制度，補臺帳，翻報表、算獎金等等。這些沒有針對性的做法不可能有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實際問題。還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，而不深入實際

4、去r解決具體問題，甚至還講大話、空話、假話，這些不著邊際的管理方法，只會引起職工的不滿。還有一些職工把管理工作與經(jīng)濟工作割裂開，為管理而管理，沒有把管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中聯(lián)系起來，出現(xiàn)了企業(yè)管理的“一潭死水”。二、加強企業(yè)管理的對策1.規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理。企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大的趨勢對企業(yè)管理提出 更高的要求。目前，我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不強，這些對企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理

5、有機地結合起來，建立起一整套科學完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學化、有序化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。2.推動體制機制變革。困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是我國企業(yè)的體制改革問題。體制機制存在漏洞一定會造成企業(yè)的生產(chǎn)無序，效益低下、管理混亂，發(fā)展不快。當前，我國得企業(yè)體制改革取得了非常明顯的成效，很多企業(yè)的管理層意識到了體制建設的重要作用，加快了企業(yè)體制改革的步伐，加大了企業(yè)兼并、重組的力度，有力地推動了我國企業(yè)的發(fā)展。然而，我國很多企業(yè)處于體制變革的關鍵階段，由于體制機制不夠健全完善，使得企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的現(xiàn)象，這對提高企業(yè)管理產(chǎn)生了一些消極

6、影響，我們一定要引起重視。近年來，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)的組織機構也越來越龐大，效益卻每況愈下。因此，我國企業(yè)管理的重要任務就是要逐步健全完善企業(yè)體制機制，促使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。3.提高企業(yè)家自身素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)對了企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展有著直接的影響，因此首先企業(yè)家自身要努力提高素質(zhì)，在觀念，能力方面下工夫。企業(yè)家們的素質(zhì)提高r他們自己會去思考企業(yè)發(fā)展的各種問題。另外要重視企業(yè)的人力資源管理。一個企業(yè)如果要有長足的發(fā)展和進步就必須有一支踏踏實實為企業(yè)服務且相對穩(wěn)定的員工隊伍，特別是中高層的管理人員。人是企業(yè)的靈魂，沒有一個優(yōu)秀的團隊，企業(yè)就是空的。4.完善企業(yè)內(nèi)部治理。

7、首先，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行企業(yè)內(nèi)部治理機構的改革完善。建立健全企業(yè)的組織機構，正確處理企業(yè)所有權以及經(jīng)營權的關系，制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)中企業(yè)管理從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)型，做好企業(yè)管理的基礎工作；其次，完善內(nèi)部治理的一個重要步驟就是要實現(xiàn)從集權向放權的變革。只有采取科學的授權方式，才能合理分權，實現(xiàn)從集權到分權的成長轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做強；最后，還要完善企業(yè)決策制度：建立企業(yè)完善規(guī)范的決策制度使企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運行，制約老板”一言堂”。能夠在一定程度上避免老板的一意孤行，從而增強決策的科學性，正確性。綜上，企業(yè)的管理是微觀管理，具體管理，要求企業(yè)是實實在在的，切忌空話、假話、大話，不切實際的東西都與企業(yè)管理無緣。企業(yè)管理必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營決策計劃決定以后，更加凸顯出務實管理的重要性。參考文獻：1張如艷推動企業(yè)管理信息化的建,河北冶金，2009：022張忠，