施工單位人員組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、v1.0可編輯可修改電氣公司第二項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：張正勇項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：質(zhì)量員：安全員：材料員：資料員：施工班長(zhǎng)：二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全面責(zé)任。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目 管理，組織制訂項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、 政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；對(duì)進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新 材料和新設(shè)備；加強(qiáng)成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利 益分配關(guān)系，在公司相關(guān)規(guī)定條件下對(duì)第二項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、分配辦法作出 決策；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及

2、時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件 2、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資料員編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工 方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn) 和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一 切技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、 收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的施工和安全技術(shù)交底，參與危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素的 識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施制定工作；參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙變更和工程洽商、 簽證的管理工作；參加或組織

3、編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或?qū)ｍ?xiàng)施工組 織設(shè)計(jì)（施工方案）及關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)在工程中應(yīng)用先進(jìn)適用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育；制定、審查安全和環(huán)保技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；認(rèn)真貫徹落實(shí)“二檢制” 和“三工序”，嚴(yán)格工序檢查、驗(yàn)收并作好記錄；編制材料、設(shè)備需用計(jì)劃和外 加工訂貨計(jì)劃；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的 設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)米取措施；參加安 全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予 以消除；參加工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防

4、范 措施、意見。4、安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管現(xiàn)場(chǎng)安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)、條例、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 組織施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源與重大環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施制定工作。深入 施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見和制定整改措施；組 織安全活動(dòng)和各種安全檢查及安全教育，并做好記錄；制止違章指揮和違章作 業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工并處理；組織安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查，負(fù)責(zé) 事故隱患整改驗(yàn)證，并遵循“四不放過(guò)”原則，制定糾正預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé) 任人提出處理意見。5、質(zhì)量員：組織分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；組織工程施工 全

5、過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保過(guò)程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范及合同要求；組織工程材料和設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，督促指導(dǎo)工程原材料、過(guò)程產(chǎn)品 及竣工工程的標(biāo)識(shí)和記錄工作；負(fù)責(zé)推行“三檢制”和工程質(zhì)量專檢，組織分 部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批工程、隱蔽工程質(zhì)量專檢與報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中出現(xiàn) 的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，提出意見，簽發(fā)整改通知單，并對(duì)整改過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出改進(jìn)建議，決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲，行 使質(zhì)量否決權(quán)；參與單位工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。6、 材料員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程材料、設(shè)備采購(gòu)申報(bào)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)；根據(jù)施工組 識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施領(lǐng)料計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)建立材

6、料管理制度， 做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。熟悉工程預(yù)算，做好材料的領(lǐng)取、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向項(xiàng)目部報(bào)材料 的使用情況。負(fù)責(zé)對(duì)直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備輕微不合格進(jìn)行評(píng)審并處置。7、資料員：負(fù)責(zé)管理體系文件、及資料的領(lǐng)取、登記、分發(fā)、變更管理工作， 并對(duì)文件使用、保管情況進(jìn)行定期檢查；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、圖紙及新購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、圖集的收發(fā)、登記；負(fù)責(zé)工程用材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證、 說(shuō)明書及試驗(yàn)資料的收集、整理與保管；參加質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并做好原始 記錄，做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可信并與進(jìn)度同步；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編寫、 收集、整理、保管和歸檔。8施

7、工班長(zhǎng)：在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任施工工地的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工地作業(yè)人員 的生產(chǎn)、安全。在作業(yè)中，帶領(lǐng)職工遵守各項(xiàng)作業(yè)的安全卡控制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 定額要求，安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。組織制訂班組年度安全生產(chǎn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。 每日對(duì)參加施工的人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)的文 件、規(guī)定及通知。按要求參加班組生產(chǎn)勞動(dòng)，檢查、指導(dǎo)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章違紀(jì)。按時(shí)主持召開本班組 的安全分析會(huì)，結(jié)合班組工作情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析，整改要落實(shí)到人。對(duì) 班組管理工作進(jìn)行自查自驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，逐步提高本班組各項(xiàng)管 理水平。按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和各項(xiàng)規(guī)章，適時(shí)組織開展崗位練兵，搶 險(xiǎn)演練活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能水平和應(yīng)變能力。堅(jiān)持“按勞分配、多勞多