研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(審定稿)(1)

1、項(xiàng)目編號(hào)： 密 級(jí)：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（審定稿）項(xiàng)目名稱： 所屬項(xiàng)目：所屬技術(shù)領(lǐng)域：項(xiàng)目承辦單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：起止年限： 2015 年 06 月 至 2016 年 08 月二一五 年 六 月目 錄一、研發(fā)項(xiàng)目綜述31. 研發(fā)項(xiàng)目名稱32. 項(xiàng)目來由33. 目的和意義3二、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容41. 項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)的邊界42. 項(xiàng)目內(nèi)容43. 難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)4三、項(xiàng)目目標(biāo)和考核指標(biāo)51. 項(xiàng)目總體目標(biāo)52. 項(xiàng)目里程碑53. 研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)6四、項(xiàng)目擬采取的研究方法，項(xiàng)目技術(shù)路線91. 研究方法：92. 技術(shù)路線：9五、項(xiàng)目年度考核指標(biāo)10六、人員安排11七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算13八、工作流程17九、項(xiàng)目組織結(jié)

2、構(gòu)圖18一、研發(fā)項(xiàng)目綜述（包括項(xiàng)目名稱，來由，目的等）1. 研發(fā)項(xiàng)目名稱招科智控研發(fā)項(xiàng)目2. 項(xiàng)目來由3. 目的和意義3.1 文檔目的此計(jì)劃書的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。3.2 文檔范圍文檔對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系及影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分析，并提出保障措施。3.3 項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容（包括擬解決的主要技術(shù)問題、難點(diǎn)，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等）1. 項(xiàng)目

3、研發(fā)任務(wù)的邊界。2. 項(xiàng)目內(nèi)容3. 難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)三、項(xiàng)目目標(biāo)和考核指標(biāo)（包括應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)和水平，應(yīng)獲得的發(fā)明專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及其他應(yīng)考核的指標(biāo)）1. 項(xiàng)目總體目標(biāo)2. 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目序號(hào)里程碑 完成時(shí)間3. 研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目預(yù)算，主要技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)新性指標(biāo)，可靠性及質(zhì)量指標(biāo)等維度進(jìn)行考核。3.1 技術(shù)指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)如下:3.2 創(chuàng)新性指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值123453.3 可靠性及質(zhì)量指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值1234563.4 考核指標(biāo)權(quán)重：考核依據(jù)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，考核的權(quán)重依據(jù)下表中項(xiàng)目的難易程度比重。如果項(xiàng)目在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)上與任務(wù)書

4、設(shè)定符合，認(rèn)定為完成任務(wù)。項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容加權(quán)系數(shù)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目進(jìn)度12345123412項(xiàng)目預(yù)算123技術(shù)指標(biāo)1可靠性指標(biāo)12管理系統(tǒng)創(chuàng)新性指標(biāo)1專利2科技進(jìn)步獎(jiǎng)3政府支助4新一輪募資3.5 項(xiàng)目激勵(lì)方案：為了按期達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)，有質(zhì)有量的完成項(xiàng)目內(nèi)容，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組各成員積極性，擬設(shè)定如下項(xiàng)目激勵(lì)方案：注：激勵(lì)費(fèi)用來源：。項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說明1項(xiàng)目進(jìn)度2項(xiàng)目預(yù)算3技術(shù)指標(biāo)4項(xiàng)目質(zhì)量5說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)部確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評(píng)審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).四、項(xiàng)目擬采

5、取的研究方法，項(xiàng)目技術(shù)路線（或?qū)嵤┓桨福?. 研究方法：2. 技術(shù)路線：2.1自動(dòng)導(dǎo)引車輛2.2管理系統(tǒng)2.3無線通信系統(tǒng)五、項(xiàng)目年度考核指標(biāo)研發(fā)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理指標(biāo)六、人員安排方案A：自主設(shè)計(jì)人員累計(jì)為本項(xiàng)目工作時(shí)間（人月）月工資/累計(jì)為本項(xiàng)目工作人工成本（萬元）項(xiàng)目組中職務(wù)（負(fù)責(zé)人或成員）在本項(xiàng)目中分擔(dān)的任務(wù)所在單位項(xiàng)目主管車體部分機(jī)械設(shè)計(jì)人員1機(jī)械設(shè)計(jì)人員2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員3電氣設(shè)計(jì)人員1電氣設(shè)計(jì)人員2導(dǎo)航及通訊部分自動(dòng)控制人員1系統(tǒng)軟件開發(fā)人員1軟件開發(fā)人員2合計(jì)注：累計(jì)為本項(xiàng)目工作時(shí)間（人月）是指在項(xiàng)目實(shí)施期間該人總共為項(xiàng)目工作的滿月度工作量；合計(jì)人月是指項(xiàng)目組所有人員投入人月之和；人工成本按人員工資×1.8計(jì)算；合計(jì)人工成本是指項(xiàng)目組所有人員人工成本之和。方案B：外包設(shè)計(jì)人員累計(jì)為本項(xiàng)目工作時(shí)間（人月）月工資/累計(jì)為本項(xiàng)目工作人工成本（萬元）項(xiàng)目組中職務(wù)（負(fù)責(zé)人或成員）在本項(xiàng)目中分擔(dān)的任務(wù)所在單位項(xiàng)目主管車體部分機(jī)械設(shè)計(jì)人員電氣設(shè)計(jì)人員導(dǎo)航通訊部分軟件設(shè)計(jì)人員合計(jì)。七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案A：自主設(shè)計(jì)（總計(jì)600萬）序號(hào)預(yù)算科目名稱單價(jià) （單位：萬元）總價(jià)(單位：萬元)1采購費(fèi)2設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用3系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)4測試試驗(yàn)加工費(fèi)（調(diào)試）5其他費(fèi)用 6人員保有成本費(fèi)7差旅費(fèi)方案B：外包設(shè)計(jì)序號(hào)