景泰 旌陽(yáng)5個(gè)鎮(zhèn) 施工組織設(shè)計(jì)

1、旌 德 縣 旌 陽(yáng) 等 5 個(gè) 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)水毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)黃山景泰建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年10月施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱：旌德縣旌陽(yáng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目建設(shè)單位：旌德縣土地開發(fā)整理中心施工單位：黃山市景泰建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編 制 人：審 核 人：審批日期：目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 施工組織與管理第三章 施工部署第四章 資源供應(yīng)計(jì)劃第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案第六章 質(zhì)量保證體系和措施第七章 安全保證體系和措施第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第九章 環(huán)境保護(hù)、管線保護(hù)、降噪與文明施工的技術(shù)組織措施第十章 本工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)及保證措施第十一章 特殊季節(jié)施工

2、保證措施第一章 編制依據(jù)及工程概況1.1 編制依據(jù)1.1.1、本工程業(yè)主提供的施工圖及招標(biāo)文件。1.1.2、企業(yè)整體施工及工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)章制度。1.1.3、國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4、相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。1.1.5、同類工程施工方法、工程做法和施工經(jīng)驗(yàn)。1.1.6、現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。1.2 編制原則1.2.1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。1.3 總體概況本工程為旌德縣旌陽(yáng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2015年水毀耕地項(xiàng)目工程。位于旌陽(yáng)鎮(zhèn)華豐村、蔡家橋鎮(zhèn)高

3、溪村、三溪鎮(zhèn)古城村、云樂鄉(xiāng)張村呂家、俞村鎮(zhèn)俞村社區(qū)等5個(gè)村，需修復(fù)部分溢流壩和護(hù)坎，詳見圖紙和工程量清單。第二章 施工組織與管理2.1 工程施工組織機(jī)構(gòu) 2.1.1工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本工程項(xiàng)目部下設(shè)專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、試驗(yàn)、計(jì)量、勞資、預(yù)算、財(cái)會(huì)人員等，成立質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部管理人員由中高級(jí)技術(shù)職務(wù)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在工程施工中對(duì)全體參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司和工程合同的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，達(dá)到各項(xiàng)使用功能要求的建筑產(chǎn)品，努力把該工程建成具有施工質(zhì)量一流的建筑精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職

4、責(zé)表序號(hào)職 務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。 2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程質(zhì)量第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，文明標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)責(zé)人。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)工作，包括編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參與編制施工方案，參與圖紙會(huì)審，質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制，檢驗(yàn)試驗(yàn)，參與質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。4項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，工程質(zhì)量責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程管理。5內(nèi)業(yè)技術(shù)參與圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，編制施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集，整理與傳遞技術(shù)

5、，交工資料，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定等資料管理。6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。7現(xiàn)場(chǎng)安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)工作。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記，清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗(yàn)、計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作、設(shè)備送檢及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并對(duì)提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。10施工員對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)度，文明施工安全施工負(fù)直接責(zé)任。11預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算。12微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作，紅外線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。13成本會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，對(duì)材料、勞動(dòng)力單價(jià)進(jìn)行審核。2.2 工程施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作2.2.1項(xiàng)目管理體制根據(jù)本工

6、程實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性組建項(xiàng)目班子，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理有人事組閣權(quán)、專業(yè)施工隊(duì)伍審查權(quán)、勞務(wù)班組選擇和材料采購(gòu)、資金使用等權(quán)利。各協(xié)作部門工程進(jìn)度款在項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方能支付。2.2.2施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)我公司針對(duì)本工程組建的一套項(xiàng)目班子采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)，中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有

7、機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，其項(xiàng)目部主要成員均為施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高, 專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)，項(xiàng)目一旦運(yùn)轉(zhuǎn)，全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài),根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作。并且以無條件滿足本工程需要為前題。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（1）大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，就是要把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：安全職責(zé)和創(chuàng)五無目標(biāo)

8、；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)；為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書，勞務(wù)合同，資源合同班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。（2）根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)范規(guī)程，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度b、項(xiàng)目

9、經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同c、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度d、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度e、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理崗位責(zé)任制度f、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制度g、技術(shù)管理責(zé)任制度h、材料管理責(zé)任制度i、合同管理辦法j、設(shè)備管理責(zé)任制度k、成品保護(hù)制度l、安全與技術(shù)交底制度m、用水用電、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度n、項(xiàng)目員工考勤制度o、項(xiàng)目成本考核制度第三章 施工部署3.1工程施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)我公司將綜合運(yùn)用施工組織系統(tǒng)工程，利用綜合管理運(yùn)作模式把技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、施工組織有機(jī)的融為一體，提高施工綜合管理。我們的經(jīng)營(yíng)宗旨是：保質(zhì)、快速、創(chuàng)信譽(yù)、求發(fā)展。 3.1.

10、1工程施工指導(dǎo)方針：嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心施工，確保精品。 3.1.2工程施工目標(biāo) （1）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格。（2）工期目標(biāo)  工程施工總工期為90天，其中準(zhǔn)備工作3天，灌溉與排水工程、田間道路施工85天，收尾、竣工驗(yàn)收工作2天。 （3）施工管理目標(biāo) 我公司在管理上將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和實(shí)施。 （4）施工安全目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，堅(jiān)持無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一表三規(guī)范”和宣城市安全

11、檢查站的規(guī)定組織施工。 （5）文明施工目標(biāo)確保達(dá)到“安全文明示范工地”。（6） 消防、治安目標(biāo)  達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門簽定責(zé)任書的要求。 3.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立3.2.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本

12、項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)文明安全工地。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)

13、問題。（3）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（4）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（5）合同經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（6）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。（7）主要施工技術(shù)工人配備：測(cè)量工：2人 混凝土工：15人 機(jī)械工：10人 普工30人3.2.2人員組成見附表3.2.3施工項(xiàng)目管理制度1、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。由公司直接組建工程項(xiàng)目部

14、。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第四章 資源供應(yīng)計(jì)劃4.1、 施工準(zhǔn)備4.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意

15、圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 （2）、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 （3）、根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。 （4）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科

16、學(xué)地組織施工并按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人-專業(yè)工長(zhǎng)-各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 4.1.2、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1） 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、砂、石、等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng),編制各項(xiàng)材料計(jì)

17、劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù),保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火。 （2） 施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購(gòu)。 （3） 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 （4） 臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝和調(diào)試。 （5） 組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。4.1.3、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和

18、質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審3業(yè)主、監(jiān)理、公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組級(jí)組成人員1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和道路管線的定位和控制細(xì)部3項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位7公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)7項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底7公司、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量、人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班4公司10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖10業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

19、、公司12進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限6項(xiàng)目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)等特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目部4.2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及措施4.2.1、勞動(dòng)力安排措施 （1） 指導(dǎo)思想和原則 優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械作用，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障施工要求，降低勞動(dòng)成本。 （2） 勞動(dòng)力按進(jìn)度計(jì)劃提前2d進(jìn)場(chǎng)（提前15d準(zhǔn)備），以本公司職工從業(yè)為主（要求占70%以上），民工為輔。 （3） 技術(shù)工種基本上采用素質(zhì)好的職工，普工則一般采用民工，并保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。 4.

20、3、材料投入計(jì)劃及措施 本工程使用的主要材料是水泥、砂、碎石等。項(xiàng)目部設(shè)專門材料倉(cāng)，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定，每周一前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下周材料使用情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理安排進(jìn)料，詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量。中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定工程量總清單一并列出。在材料選購(gòu)品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購(gòu)。 4.3.1、材料保證措施 原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以周為單位的，每周

21、由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一周材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。 施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。 周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

22、;4.3.2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)提前10d進(jìn)場(chǎng)。（2）材料數(shù)量為按同類型工程和本工程初步設(shè)計(jì)暫估量。 第五章、主要分部分項(xiàng)工程施工方案5.1土方開挖與回填5.1.1工藝流程： 放線挖土、挖基坑周邊地面截（排）水溝修邊坡維護(hù)坡面挖土至坑底面設(shè)計(jì)標(biāo)高并驗(yàn)槽挖基底周邊排水溝、基底找平。    5.1.2操作工藝 本工程土方采用機(jī)械開挖，應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行。深基坑每挖1m左右即應(yīng)檢查通直修邊，隨時(shí)修正偏差。在挖邊坡土方時(shí)如發(fā)現(xiàn)有滑坡、塌方等土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾層、裂

23、隙時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除和采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以防止土體崩塌與下滑。 挖土應(yīng)分層均勻進(jìn)行，并應(yīng)時(shí)刻注意基坑土體的穩(wěn)定，加強(qiáng)土體變形監(jiān)測(cè)，防止由于挖土過快或邊坡過徒使基坑中卸載過速等原因而引起的邊坡失穩(wěn)發(fā)生。 5.1.3施工方法：     基坑開挖前放線 以據(jù)定位控制樁點(diǎn)并結(jié)合施工圖尺寸，開挖輪廓線需加入放坡系數(shù)、排水盲溝以及施工工作面尺寸放好開挖線。放坡系數(shù)按1:1，排水盲溝按0.5米，工作面寬度按0.3米。      挖基坑周邊地面截（排）水溝。 &#

24、160;基坑土方開挖 基礎(chǔ)開挖按給定的輪廓線開挖，放坡系數(shù)不得小于1:1。為了防止邊坡失穩(wěn)，基坑土方開挖應(yīng)在降水達(dá)到要求后，采用分層開挖的方式施工，分層厚度不宜超過2.5m，宜設(shè)置多級(jí)平臺(tái)開挖，平臺(tái)寬度不宜小于1.5m，在坡頂和坑邊不宜進(jìn)行堆載土方及其他雜物，必要時(shí)對(duì)無支護(hù)土方邊坡進(jìn)行護(hù)面處理措施。 開挖后在挖到距槽底50cm以內(nèi)時(shí)，測(cè)量人員應(yīng)配合超出距槽底50cm的水平線，自每側(cè)槽端部20cm處，每隔23m在槽幫上釘水平標(biāo)高小木楔，在挖至接近槽底標(biāo)高時(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)塔尺，隨時(shí)以小木楔上水平點(diǎn)校對(duì)槽底標(biāo)高，最后由二端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)修整槽幫，最后清除槽

25、底土方修底鏟平。槽內(nèi)周邊設(shè)排水盲溝與集水井相通并進(jìn)行24小時(shí)不間斷觀察排水。排水溝寬度500mm，深度600mm。5.1.4土方回填本工程土方回填為利用挖方土回填。回填土施工前，首先應(yīng)進(jìn)行土壤擊實(shí)試驗(yàn)，根據(jù)回填土的最佳含水率及干容重，來確定回填用土的含水率控制范圍及壓實(shí)遍數(shù)。回填前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)、防水層、保護(hù)層進(jìn)行驗(yàn)收，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行。回填前應(yīng)將填土部位的垃圾及雜物等清理干凈。土質(zhì)應(yīng)優(yōu)先選用原土，但回填前應(yīng)檢測(cè)土質(zhì)內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，使用前應(yīng)過篩，確保粒徑不大于50mm?；靥钔翍?yīng)含水率適中?；靥钔潦┕r(shí)應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度控制在250 mm內(nèi)?；靥钔敛捎秒p聯(lián)式羊足碾夯實(shí)，并做到

26、一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉，并加強(qiáng)對(duì)邊緣部位的夯實(shí)?；靥钔撩繉雍粚?shí)后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出壓實(shí)度，滿足設(shè)計(jì)要求?；靥钔恋馁|(zhì)量控制：5.2模板工程模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板的接縫不大于2 mm。模板拆除：（1）模板拆除時(shí)，結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定。（2）側(cè)模板拆除時(shí)，以混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時(shí)，即可拆除。（3）底模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到100。抗?jié)B混凝土模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到70%以上。（4）拆模順序?yàn)楹笾炔?，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。?）拆模時(shí)不要用力過猛過急，拆下來的木料要及時(shí)運(yùn)走、整理，

27、大模板配件集中堆放在指定地點(diǎn)，以防丟失。5.3混凝土工程該工程采用雙膠輪車現(xiàn)澆混凝土。1、混凝土拌制前應(yīng)測(cè)定砂、碎石含水率，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果調(diào)整原試驗(yàn)室配合比的材料用量，提出施工配合比。 2、混凝土拌制 （1）混凝土攪拌前，拌筒架水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒內(nèi)足分潤(rùn)濕。攪拌第一盤考慮到筒內(nèi)壁砂漿的損失，碎石的用量應(yīng)按配合比減半。 （2）攪拌好的混凝土要卸盡，不得采取邊卸料邊進(jìn)料的方法。 （3）控制好水灰比和坍落度，未經(jīng)試驗(yàn)人員書面同意不得隨意加減用水量，砼坍落度每一工作臺(tái)（班）應(yīng)測(cè)試一次。 （4）混凝土材料要嚴(yán)格掌握，且在攪拌機(jī)旁掛牌公布。&#

28、160;（5）混凝土原材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行計(jì)量下料，砂、碎石應(yīng)過磅并畫線在斗車上，材料稱量所允許的偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。 （6）混凝土的最短攪拌時(shí)間應(yīng)符合施工規(guī)范要求。 3、混凝土澆筑 （1）混凝土澆筑前應(yīng)派專人檢查模板和預(yù)埋孔洞的情況，檢查無誤時(shí)方可施工，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)有變形、移位、應(yīng)立即停止?jié)仓⒃谝褲仓幕炷脸跄靶拚戤叀?#160;（2）混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，若必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短?；炷吝\(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不應(yīng)超過混凝土的初凝時(shí)間。 5.4漿砌塊石護(hù)坡基礎(chǔ)面檢驗(yàn)合格后，先用木樁每5米一處釘好砌石位置，在基礎(chǔ)面上鉆孔插好錨桿后，

29、測(cè)量和工人掛橫斷面線及縱斷面線，按線砌筑，曲線段加密掛線，保證漿砌石護(hù)坡的表面平順，砌筑時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，確保厚度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。砌石完成一段后，進(jìn)行線位、高程、平整度、斷面尺寸、鋪砌厚度等要求進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定，不符合要求的返工處理。5.5 田間道路工程1.施工放樣 工程技術(shù)部用全站儀每10m定出級(jí)配碎石攤鋪兩側(cè)坡腳線，在土路肩側(cè)使用人工培土，以控制級(jí)配碎石攤鋪寬度。測(cè)量控制樁間距設(shè)10m一個(gè)，采取內(nèi)、外邊樁控制標(biāo)高。標(biāo)高控制樁測(cè)設(shè)完成后，在施工段的兩端打鋼筋樁，用緊線器拉緊鋼絲繩以不產(chǎn)生撓度為準(zhǔn)，拉引力不小于800N,鋼絲繩長(zhǎng)度以100200m為宜，且其直徑為2mm或3mm

30、。鋼絲繩張緊完成以后，由測(cè)量人員把其固定在鋼筋樁橫桿的凹槽內(nèi)用扎絲綁牢，接著調(diào)整橫桿使鋼絲繩平面位置等于墊層壓實(shí)厚度乘以松鋪系數(shù)加上攤鋪機(jī)基準(zhǔn)相對(duì)標(biāo)高，松鋪系數(shù)定為1.30。由鋼絲線來控制攤鋪機(jī)的傳感器，以控制級(jí)配碎石面高程。 2.碾壓機(jī)械、攤鋪機(jī)械就位 混合料拌和前，認(rèn)真檢查攤鋪機(jī)各個(gè)部位，保證各操作系統(tǒng)性能完好，然后移位就位、等料。壓路機(jī)停于攤鋪機(jī)之后，并清理壓路機(jī)輪。 3.拌和 碎石采用集中廠拌法。為了使現(xiàn)場(chǎng)碎石能夠在接近最佳含水量下碾壓,在拌和過程中的加水量需要略高出配合比設(shè)計(jì)確定的最佳含水量0%，并根據(jù)天氣、運(yùn)距等因素實(shí)時(shí)調(diào)整，做到配料準(zhǔn)確，拌

31、和均勻，無粗細(xì)料離析現(xiàn)象。拌和現(xiàn)場(chǎng)配備一名試驗(yàn)員跟蹤檢測(cè)拌和料的含水量及各種集料的配比情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整或停止生產(chǎn)。含水量按要求頻率檢查，做好記錄。各料斗配備1-2名工作人員，時(shí)刻監(jiān)視各料斗的上料下料情況，及時(shí)排除下料堵塞，不出現(xiàn)卡堵現(xiàn)象。 4.運(yùn)輸 采用1520t自卸汽車運(yùn)料，料斗上用篷布覆蓋，以減少混合料含水量的喪失。卸車時(shí)，由專人指揮運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前10-30cm處停車，避免撞擊攤鋪機(jī)。 5.攤鋪 攤鋪前下承層路基表面應(yīng)適量灑水，保持濕潤(rùn)。墊層在開始攤鋪36米長(zhǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即檢測(cè)攤鋪面的標(biāo)高及橫坡，合格后，再繼續(xù)攤鋪。正常施工時(shí)，攤鋪機(jī)每

32、前進(jìn)10米，檢測(cè)級(jí)配碎石攤鋪頂面標(biāo)高，檢測(cè)位置同路基頂面檢測(cè)位置，記錄下數(shù)據(jù)，并根據(jù)之前測(cè)量的級(jí)配碎石底面標(biāo)高計(jì)算出級(jí)配碎石松鋪厚度及橫坡度。同時(shí)設(shè)專人檢測(cè)攤鋪平整度,不合格時(shí),立即進(jìn)行調(diào)整并記錄。  6.碾壓 混合料經(jīng)攤鋪與整型后,立即在碎石層全寬范圍內(nèi)進(jìn)行碾壓。 碾壓過程中，碎石的表面始終保持潮濕，當(dāng)混合料的含水量在最佳含水量（-0.51）時(shí)進(jìn)行碾壓。如表面水蒸發(fā)得快，需要及時(shí)噴灑少量的水，以混合料表面潤(rùn)濕為準(zhǔn)。終壓結(jié)束后，用灑水車均勻?yàn)⑺M(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7、接縫處理  第一天完成的碎石接縫處的混合料，留58m不碾壓,第二天灑水使其含水

33、量達(dá)到規(guī)定的要求后和新攤鋪的混合料一起碾壓。8、成型后的管理 成型后的碎石層實(shí)行交通限制，禁止急剎車和急轉(zhuǎn)彎。第六章、質(zhì)量保證體系和措施6.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。6.2質(zhì)量保證體系在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)

34、、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查科工程技術(shù)科物資機(jī)械科質(zhì)量記錄控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制預(yù)防為主的方針全員質(zhì)量意識(shí)教育各作業(yè)工區(qū)質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理目標(biāo)確定6.3組織保證措施6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。6.3.2工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培

35、訓(xùn)。 11.3.3新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗6.3.4施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。6.3.5嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。6.4質(zhì)量管理制度6.4.1技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。6.4.2工序交接檢制度工序交接檢即：工種之

36、間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。6.4.3隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。6.4.4施工測(cè)量復(fù)核制度

37、施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。6.4.5施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6.4.6嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收

38、進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。6.4.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。6.4.8質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時(shí)，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。6.4.9堅(jiān)持持證上崗制度試

39、驗(yàn)工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。6.4.10實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。6.4.11做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第七章、安全保證體系和措施一、安全管理目標(biāo)A、“

40、三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。B、“一杜絕”：杜絕機(jī)械設(shè)備重大安全事故。C、“一控”：控制年負(fù)傷頻率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。D、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。二、安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)在施工過程中始終貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，建立健全安全管理體系,強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，制定安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，切實(shí)做好施工中的安全工作。1、安全保證體系百年大計(jì)，安全第一。為了保證本標(biāo)段的施工安全高效，我公司將建立健全安全組織保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。逐

41、級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。安全生產(chǎn)保證體系見下圖。2、安全管理組織機(jī)構(gòu)建立專門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)核心，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。三、安全管理制度及辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令等關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目

42、生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施；領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全部門的工作，堅(jiān)持每對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，主持召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問題；督促、檢查各部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中各類事故隱患，減少和杜絕傷亡；加強(qiáng)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人；推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高

43、安全生產(chǎn)管理水平。2、項(xiàng)目安全技術(shù)人員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施，防范未然，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對(duì)新上崗的人員進(jìn)行上崗前安全教育，協(xié)助安全技術(shù)部門搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位的警示、安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作和宣傳工作，參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會(huì)議；參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，定期向經(jīng)理、書記等匯報(bào)安全生產(chǎn)工作

44、，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳。四、安全技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想；針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，以及我公司編寫的“施工安全標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)考試合格持證上崗。1、開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)作到布局合理，施工規(guī)范，防范嚴(yán)密，工地做到管線齊全，燈明路平；標(biāo)志醒目，（標(biāo)志牌的內(nèi)容及尺寸大小嚴(yán)格按照業(yè)主“技術(shù)規(guī)范”中對(duì)此的要求）防護(hù)設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場(chǎng)

45、懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立醒目警示牌，高空作業(yè)配帶安全帽，安全帶，配置安全網(wǎng)。土石方機(jī)械施工時(shí)，設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確定合理的車輛機(jī)械走行線路。并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。2、施工時(shí)采取有效措施保護(hù)周圍建筑物，特別是埋入地下管線，施工前應(yīng)先與單位聯(lián)系，請(qǐng)求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下設(shè)施位置不施工，影響設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)不施工，不采取有效防護(hù)措施不施工。嚴(yán)禁在電纜2M范圍內(nèi)使用大型機(jī)械作業(yè)，在既有線附近修建臨時(shí)房屋工棚等，應(yīng)在既有設(shè)施安全距離以外實(shí)施。大型機(jī)械施工時(shí)，應(yīng)對(duì)周圍建筑物設(shè)好防護(hù)，并留有足夠的安全距離，土石方的開挖和棄土不得危及周圍建筑的安全和使用。3做好交通配合工作，汽車運(yùn)輸要服

46、從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，施工現(xiàn)場(chǎng)汽車運(yùn)輸與既有公路有干擾時(shí)，要與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，要設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，為公路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周圍群眾提供安全和方便。4、加強(qiáng)車輛設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，嚴(yán)禁違章操作加強(qiáng)車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，作到文明駕駛安全行車。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制針對(duì)工程施工過程中安全方面可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實(shí)際，制定施工安全技術(shù)措施如下：1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等按批準(zhǔn)的總平面布置

47、圖進(jìn)行布置。現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照安全色和安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場(chǎng)、料庫(kù)等地方吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙煥發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙煥發(fā)生器隔離存放。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。2、施工

48、機(jī)械的安全技術(shù)措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。操作人員按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間有專人看管。用手柄起動(dòng)的機(jī)械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼

49、絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。六、安全預(yù)案措施 （一）、應(yīng)急預(yù)案 1、機(jī)械設(shè)備：由經(jīng)理部負(fù)責(zé)挖裝推運(yùn)機(jī)械或車輛，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)動(dòng)，有機(jī)物部長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立聯(lián)系單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息記錄，并抄送調(diào)度一份，監(jiān)理駐地由辦公室調(diào)度。 2、搶險(xiǎn)隊(duì)伍：施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要在經(jīng)理部各項(xiàng)目隊(duì)伍內(nèi)征調(diào)，由經(jīng)

50、理部領(lǐng)導(dǎo)或工程部負(fù)征調(diào)，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目隊(duì)聯(lián)系電話或姓名，并抄送經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份。保留與 110、119、120、122等當(dāng)?shù)卣仍M織和社會(huì)專門救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。 3、搶險(xiǎn)方案：施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定，本處僅指事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和安全防護(hù)方案及被困人員安全、快捷、有效的營(yíng)救方案，制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故急救措施。  （二）、機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生機(jī)械傷害重大、特大事故，周圍人員應(yīng)立即停止施工，并撤出危險(xiǎn)區(qū)域。 2、查看機(jī)械及對(duì)周圍的環(huán)境的危險(xiǎn)程度，劃定并封鎖危險(xiǎn)區(qū)域，防止無關(guān)人員盲目進(jìn)入危險(xiǎn)

51、區(qū)域。 3、及時(shí)救助傷亡人員，立即送最近醫(yī)院救治。 4、做好標(biāo)識(shí)，勘測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)，制訂搶險(xiǎn)方案，清理受損設(shè)備并恢復(fù)周圍環(huán)境。 （三）、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即報(bào)119，請(qǐng)求火警支援；如有傷亡人員，立即撥打120救治。 2、動(dòng)用就近消防器材進(jìn)行滅火，減少火勢(shì)蔓延，疏散人員、物質(zhì)和設(shè)備，實(shí)施自救。 3、服從消防機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，表明消防通道、消防設(shè)備位置，引導(dǎo)消防車輛快速進(jìn)入火場(chǎng)。 4、及時(shí)向消防機(jī)構(gòu)通報(bào)火場(chǎng)內(nèi)各種物資、材料的情況，如有易燃易爆物品，應(yīng)將物品的具體位置及性能向消防人員通報(bào)。 （四）、交通行

52、車事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生公里行車事故，應(yīng)立即撥打122報(bào)警通知當(dāng)?shù)亟还懿块T，并在事故現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)增設(shè)防護(hù)，做好標(biāo)識(shí)，防止車輛、人員進(jìn)入危險(xiǎn)地段，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 2、及時(shí)救助傷亡人員，送往就近醫(yī)院救治。 3、配合交警部門實(shí)施搶救方案，維護(hù)交通秩序，及時(shí)恢復(fù)交通。 （五）、防雷擊應(yīng)急處理措施 1、野外雷擊傷害事故，受雷擊被燒傷或重休克的人身體并不帶電。應(yīng)馬上讓其躺下，撲滅身上的火，并對(duì)他進(jìn)行搶救。 2、若傷者雖失去意識(shí)，但仍有呼吸或心跳，則自行恢復(fù)的可能性很大，應(yīng)讓傷者舒適平臥、安靜休息后，再送醫(yī)院治療。 3、若傷者已停止呼吸或心臟

53、跳動(dòng)，應(yīng)迅速對(duì)其進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和心跳按摩，在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)舒的急救。 （六）、觸電事故應(yīng)急措施  1、發(fā)現(xiàn)人員觸電應(yīng)迅速采取使觸電者脫離電源的措施： 切斷電源。  2、采取短路發(fā)，是電源開關(guān)跳閘。 3、救援人員穿著絕緣鞋，帶上絕緣手套，使用絕緣棒使觸電者脫離電源。 4、在切斷電源的同時(shí)要防止觸電者再次摔倒。 5、未斷電前不可用手直接與觸電者的身體接觸。 觸電者的救護(hù)： （1）、觸電者未失去知覺，但呼吸及脈搏均未停止時(shí)，應(yīng)安放在空氣疏通、溫暖處安靜休息，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生。&

54、#160;（2）、觸電者已失去知覺，但呼吸和脈搏均未停止時(shí)，應(yīng)安放在平坦通風(fēng)處所，解開衣褲，使其呼吸不受阻礙，同時(shí)用毛巾摩擦全身，使之發(fā)熱，并迅速請(qǐng)醫(yī)生。 （3）、觸電者失去知覺，呼吸困難，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，并迅速請(qǐng)醫(yī)生來急救，切不可向觸電者注射強(qiáng)心劑或潑冷水。 （4）、觸電者呼吸及心臟調(diào)動(dòng)均已停止時(shí)，可能假死，救護(hù)人員要堅(jiān)持先救后搬的原則，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸或?qū)π呐K進(jìn)行擠壓救護(hù)直至經(jīng)醫(yī)生診斷確認(rèn)已死亡為止。 （七）、事故報(bào)告 發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即用電話向監(jiān)理竹地板領(lǐng)導(dǎo)、辦公室報(bào)告，簡(jiǎn)單說明事故情況，以便急救和通知外方協(xié)作單位參與救援，隨后監(jiān)理駐

55、地辦領(lǐng)導(dǎo)或辦公室按規(guī)定時(shí)限向上級(jí)組管部門和其他單位層層上報(bào)。 （八）、現(xiàn)場(chǎng)急救與防護(hù) 事故發(fā)生后，要立即暫?，F(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)和進(jìn)行必要的搶救、保護(hù)、疏撒、撤離和防護(hù)警戒工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，監(jiān)理駐地辦領(lǐng)導(dǎo)、到場(chǎng)后確定實(shí)施完善、安全、可靠的防護(hù)方案。 第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施81施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技

56、術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（詳見附后附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）。1、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃（階段工期）施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附表三：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。2、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)

57、劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提

58、前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。3、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。82施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施8.2.1建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障