生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊

1、xxxxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 文件編號:工 作 手 冊（依據(jù)IS09001:2000 ）第 A 版編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 受控狀態(tài)：分發(fā)號：發(fā)布日期 實施日期目 錄編 號SJB00版 次A/0頁 次1/2序號標(biāo) 題編 號1工作手冊修改控制 SJB0012頒布令SJB0023生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊SJB0034生產(chǎn)技術(shù)部組織機構(gòu)圖SJB0045生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖SJB0056生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)SJB0067生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求SJB118生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)及任職要求SJB129生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職要求SJB1310非全日制計件

2、工資制度SJB2111安全生產(chǎn)管理制度SJB2212生產(chǎn)流程制度SJB2313新產(chǎn)品開發(fā)制度SJB2414產(chǎn)品意見征求制度SJB2515生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度SJB2616設(shè)備管理制度SJB2717生產(chǎn)成本管理制度SJB2818工藝通知單制度SJB2919工藝管理制度SJB21020質(zhì)量檢驗工作制度SJB211目 錄編 號SJB00版 次A/0頁 次2/2序號標(biāo) 題編 號21生產(chǎn)日報表SJB7.50122生產(chǎn)質(zhì)量記錄表SJB7.50223生產(chǎn)日報表SJB7.50324生產(chǎn)質(zhì)量記錄表SJB7.50425生產(chǎn)設(shè)施配置申請單SJB6.20126設(shè)備檢修計劃SJB6.20227設(shè)備驗收單SJB6.20328

3、生產(chǎn)設(shè)施一覽表SJB6.20429設(shè)備檢修單SJB6.20530設(shè)備報廢單SJB6.20631設(shè)計開發(fā)輸入清單SJB-7.3-0132設(shè)計開發(fā)輸出清單SJB-7.3-0233試產(chǎn)報告SJB-7.3-0334新產(chǎn)品鑒定報告SJB-7.3-0435設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單SJB-7.3-0536設(shè)計和開發(fā)評審報告SJB-7.3-0637產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃書SJB-7.3-0738產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)評審記錄SJB-7.3-08 39產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)記錄SJB-7.3-0940產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證記錄SJB-7.3-1041產(chǎn)品設(shè)計申請SJB-7.3-11工作手冊修改控制編 號SJB001版 次A/0頁 次1/

4、1編號修改內(nèi)容修改日期修改人修改通知單號頒 布 令編 號SJB002版 次A/0頁 次1/1公司依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系-要求編制了生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊第A版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)，頒布實施。本手冊是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊編 號SJB003版 次A/0頁 次1/2目的：對生產(chǎn)技術(shù)工作職能、職責(zé)的規(guī)定和要求，以達(dá)到各項生產(chǎn)技術(shù)工作的有效展開。范圍：編制各項生產(chǎn)工藝設(shè)計、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備，工藝、操作等管理工作，負(fù)責(zé)各道工序、工藝流程，半成品傳遞的程

5、序控制。 職責(zé)： 1、主管生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序；2、主管產(chǎn)品工藝的制定和貫徹；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的合理配置；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)特殊工種崗位人員的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門安全工作；6、規(guī)范工作環(huán)境控制程序；7、配合總工制定企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)；8、參與不合格品控制；9、參與原料、機零配件、輔料的質(zhì)量控制；10、參與公司的管理評審工作。11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計、工藝上車。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強工藝檢查，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，堅持工藝更改審批制度，保證工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。建立健全工藝檔案；生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊編 號SJB003版 次A/0頁 次2/212、嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對各車間操作人員的技術(shù)測查工作，做好技

6、術(shù)培訓(xùn)上檔工作， 建立健全操作技術(shù)檔案，嚴(yán)格進行生產(chǎn)現(xiàn)場的操作檢查，對違章操作員工進行幫教和培訓(xùn)。13、認(rèn)真貫徹工業(yè)設(shè)備管理制度，堅持日常運轉(zhuǎn)設(shè)備的完好檢查，作好檢查記錄，及時整改設(shè)備隱患，設(shè)備完好率力爭達(dá)到95%以上，避免設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常運行。14、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間備品備件等物資消耗的審查和對各車間維修費用的監(jiān)控、考核、組織開展形式多樣的技術(shù)革新，修舊利廢活動。15、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，強化員工安全意識教育，堅持安全檢查，及時整改安全隱患，做好員工勞動保護工作。16、堅持開展定期的質(zhì)量分析活動，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各車間工作。

7、生產(chǎn)技術(shù)部組織機構(gòu)圖編 號SJB004版 次A/0頁 次1/1副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部其它制品生產(chǎn)服裝生產(chǎn)成品生產(chǎn)原料生產(chǎn)副產(chǎn)物品生產(chǎn) 生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖編 號SJB005版 次A/0頁 次1/41、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程精選原料 產(chǎn)品制作 上臺定位 梳理成型整理產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗 配裝 包裝生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖編 號SJB005版 次A/0頁 次2/42、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程選料制作檢驗整理標(biāo)識成件入庫檢驗生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)編 號SJB006版 次A/0頁 次1/1根據(jù)廠部具體情況，結(jié)合部門工作特點，為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全面完成廠部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，特制定生產(chǎn)技術(shù)部工作質(zhì)量目標(biāo)。

8、1、 商檢正品率98%；2、 產(chǎn)品合格率達(dá)95%以上；3、 出口產(chǎn)品商檢合格率100%；4、 設(shè)備完好率90%。5、 重大質(zhì)量事故為0。 生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB11版 次A/0頁 次1/2在副總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線生產(chǎn)過程的統(tǒng)一資源調(diào)配，保證各種技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性的監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制（除顧客財產(chǎn)）；3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制；4、搞好產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制和新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，執(zhí)行設(shè)計和開發(fā)控制程序；5、參與產(chǎn)品生產(chǎn)能力及交貨期評審；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程標(biāo)識及可追溯性控制；7、負(fù)責(zé)工作環(huán)境的控制；8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；9、負(fù)責(zé)預(yù)防和

9、糾正措施控制；10、負(fù)責(zé)搞好基礎(chǔ)設(shè)施控制；11、負(fù)責(zé)原料、機配件、機輔料的質(zhì)量控制； 12、參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。13、負(fù)責(zé)組織擬定和貫徹生產(chǎn)技術(shù)管理制度和措施，加強對設(shè)備管理、操作管理、質(zhì)量管理、工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和措施落實。14、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期開展質(zhì)量分析活動，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗；負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB11版 次A/0頁 次2/2各車間工作，提高生產(chǎn)效率。15、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、工藝、操作、設(shè)備人員的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行經(jīng)驗交流，擬定外出學(xué)習(xí)，參觀計劃。16、負(fù)責(zé)對車間備品備件等物資的審查和維修費用的監(jiān)控，貫

10、徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制及實施細(xì)則。任職要求：1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的組織管理能力和質(zhì)量管理知識，熟知本公司各項生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)；2、具有本公司各類產(chǎn)品工藝設(shè)計及操作規(guī)程制定的能力；能解決工藝全流程、各工序技術(shù)關(guān)鍵、難點；3、有較強的指揮、控制協(xié)調(diào)能力，確保各生產(chǎn)線工序間緊密配合、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)提高；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)制絲系統(tǒng)各車間工作；4、具有相關(guān)專業(yè)中級職稱以上、叁年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB12版 次A/0頁 次1/11、協(xié)助生產(chǎn)部長搞好基礎(chǔ)設(shè)施控制；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施；3、參照費用分析，分管原輔料、機零配件的定額考核控制；4、 負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備

11、、操作等人員的技術(shù)培訓(xùn)；5、 協(xié)調(diào)所屬工作（生產(chǎn)）場所水、電、氣供應(yīng)；6、 配合生產(chǎn)部長搞好工作環(huán)境控制；7、 配合生產(chǎn)部長搞好安全生產(chǎn)工作。任職要求：1、具有高中或中專以上的文化程度,二年以上的管理工作經(jīng)驗。2、有一定的專業(yè)生產(chǎn)知識和文字寫作能力。3、熱愛本職工作，責(zé)任心和事業(yè)心強，能堅持原則，按制度辦事。生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB13版 次A/0頁 次1/1崗位職責(zé)：1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好本職工作，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；2、負(fù)責(zé)正確執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實事實是，不任意改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)組織操作工學(xué)習(xí)掌握本崗位操作規(guī)程

12、，半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；4、負(fù)責(zé)組織自檢、互檢目光校對，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；5、執(zhí)行設(shè)施、設(shè)備維修制度。任職要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)驗。2、掌握一定的專業(yè)、質(zhì)量管理知識；嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃、工藝設(shè)計、操作規(guī)程辦事；3、熱愛本職業(yè)務(wù)工作，工作責(zé)任心和事業(yè)心強，能堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。非全日制計件工資制度編 號SJB21版 次A/0頁 次1/1（一）計件工資依據(jù)：按略高于南充市當(dāng)年平均工資為基數(shù)和以法定工作日為標(biāo)準(zhǔn)進行計酬。（二）計件工資標(biāo)準(zhǔn)：由雙方協(xié)商認(rèn)可，簽訂承包加工協(xié)議。（三）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險金：由本人全部繳納。 （四）工傷和意外保險：由

13、公司負(fù)責(zé)繳納保險費。（五）勞動時間：由工人自定。（六）勞動方式：由公司提供原輔材料、基本設(shè)備設(shè)施；工人根據(jù)公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間；公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，支付加工費。（七）實行有工則來，無工則去，公司不承諾提供滿負(fù)荷加工的條件。（八）制度適用范圍：公司生產(chǎn)系統(tǒng)的臨時、承包式的加工工人和銷售系統(tǒng)的促銷員。安全生產(chǎn)管理制度編 號SJB22版 次A/0頁 次1/2（一）組織機構(gòu)：公司建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長，公司的全部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為成員。各部門負(fù)責(zé)人為本部門的安全第一責(zé)任人，各崗位員工為本崗位安全第一負(fù)責(zé)人。（二）安全

14、方針：公司貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。（三）安全規(guī)定：公司每年召開一次安全生產(chǎn)專題會，由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部承辦；由公司生產(chǎn)部每月對各方面的安全進行一次檢查；生產(chǎn)部門每天對安全生產(chǎn)進行一次檢查；各部門要做好安全生產(chǎn)記錄，由公司督查部門每月抽查一次。（四）安全責(zé)任和處罰：未按規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)者，造成的一切后果自負(fù)；嚴(yán)禁煙火；嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁上班打斗、睡覺、跳鬧、亂扔雜物，物品堆放有序，保持良好的生產(chǎn)秩序；非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁私拉亂接電源；未經(jīng)安全責(zé)任人許可，嚴(yán)禁任何人動用一切安全防護設(shè)備和消防器材；下班時切斷生產(chǎn)車間的一切電源（包括動力、熨斗插座、照明電源），

15、每天下班時安全責(zé)任人進行現(xiàn)場檢查；公司各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人要定期或不定期的檢查所有安全防護設(shè)備，消防器材，電源電器并有情況記載可查，如有不安全隱患應(yīng)及時報告相關(guān)單位排除；任何情況下絕對保持車間大門通道暢通，嚴(yán)禁任何車輛或障礙物堵塞通道。（五）安全要求：加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視；實行連帶責(zé)任追究制；安全生產(chǎn)管理制度編 號SJB22版 次A/0頁 次2/2實行一票否決制，凡安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、任何情況下都應(yīng)無條件的執(zhí)行。 凡違反上述制度者，一次罰扣10元以上，每項或每次另罰扣月考核分110分。生產(chǎn)流程制度編 號SJB23版 次A/0頁 次1/1（一）銷售公司根據(jù)與客戶簽訂的訂貨合同、

16、公司合理化備貨、客戶需求樣品等情況填寫產(chǎn)品生產(chǎn)通知單內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、加工、時間等基本要求，一式四聯(lián)，并送公司分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。（二）由銷售公司將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單三聯(lián)送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填寫生產(chǎn)原輔材料和包裝物品的領(lǐng)用數(shù)量、質(zhì)量和時間，并送分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批之后，將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單二聯(lián)送物流中心。同時，由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填制詳細(xì)的加工工藝單，將工藝單送銷售公司或下單人簽字確認(rèn)。（三）由物流中心根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單的要求配發(fā)原輔料和包裝物品。若庫房不能保證供應(yīng)，由物流中心根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填報申購單或采購計劃、采購合同或采購合同單，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、總會和總經(jīng)理審批。（四）由物流中心將產(chǎn)

17、品生產(chǎn)通知單一聯(lián)或產(chǎn)品生產(chǎn)通知單一聯(lián)、申購單、采購合同各一份，送財務(wù)部付款。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分.1分新產(chǎn)品開發(fā)制度編 號SJB24版 次A/0頁 次1/2（一）組織機構(gòu)：公司建立新產(chǎn)品開發(fā)評審小組，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常事務(wù)，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)負(fù)責(zé)人。（二）責(zé)任部門：生產(chǎn)部。 （三）重點新產(chǎn)品開發(fā)程序：，由生產(chǎn)部門寫出立項報告由總工牽頭組織論證由企管部申報落實機構(gòu)、人員、啟動經(jīng)費督查每年在12月份之前提出1-2個項目。（四）一般新產(chǎn)品開發(fā)程序：生產(chǎn)部在每月28日上報下個月的新產(chǎn)品開發(fā)計劃由分管生產(chǎn)的副總和總經(jīng)理審批后實施生產(chǎn)部門憑審批單與各部門聯(lián)系，各部門應(yīng)協(xié)助配合

18、由分管副總和督查人員進行進度督查由公司新產(chǎn)品評審小組組織評審。（五）職工參與新產(chǎn)品開發(fā)的程序：由職工提出開發(fā)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部進行可行性論證報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。公司倡導(dǎo)職工個人開發(fā)新產(chǎn)品，進行工藝改進和新發(fā)明。（六）新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定：產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計人員每周到市內(nèi)百貨商場調(diào)研一次，12個月到成都百貨商場調(diào)研一次，每年到全國調(diào)研一至二次，要求設(shè)計人員作好調(diào)研記錄，每月28日前寫出一篇對市場同類產(chǎn)品的分析報告和開發(fā)計劃，送分管領(lǐng)導(dǎo)每個生產(chǎn)單位每月對新產(chǎn)品開發(fā)和加工工藝改進召開一次專題會議，要求每個生產(chǎn)單位每月開發(fā)一個以上新產(chǎn)品或改進兩項工藝以上，同時要求每個生產(chǎn)單位在換季前三個月開發(fā)出換季產(chǎn)新產(chǎn)品

19、開發(fā)制度編 號SJB24版 次A/0頁 次2/2品由生產(chǎn)技術(shù)部建立新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的檔案，遵守公司的保密規(guī)定銷售公司每月28日要向生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品開發(fā)和建議書按時按質(zhì)完成客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)益屬公司擁有。（七）新產(chǎn)品開發(fā)的考核和獎勵：新產(chǎn)品的開發(fā)納入生產(chǎn)部門的月度考核對生產(chǎn)部門和公司其他職工開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，公司推廣之后將給予一定的獎勵公司根據(jù)重大技術(shù)革新或形成公司核心競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)帶來的重大經(jīng)濟效益，公司原則上可決定給予其項目直接產(chǎn)生的利潤的20%左右的獎勵或由公司組織評估按評估價值的20%左右給予獎勵（此條由公司具體執(zhí)行時解釋，本規(guī)定也適合公司的

20、科技合作者和公司采用了的外界發(fā)明、技術(shù)）；對突出貢獻者給予特別獎勵。違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.210分（一）由生產(chǎn)部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對公司產(chǎn)品的意見，并對所有意見進行梳理、歸納、存檔，并提出改進方案，每月30日送公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審定。（二）如需對產(chǎn)品進行重大工藝改進，必須報分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。（三）由銷售公司建立售后服務(wù)跟蹤系統(tǒng)，每月28日前將客戶對產(chǎn)品反映的情況傳送生產(chǎn)部門。（四）對公司產(chǎn)品提出合理化改進和開發(fā)意見者，公司每月獎勵一名50-100元。違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.110分生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度編 號SJB26版

21、次A/0頁 次1/1（一）公司實行生產(chǎn)日報制度（二）各生產(chǎn)部門每日下班前按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)報表分別向公司生產(chǎn)技術(shù)部報送。（三）各個辦事處、各促銷隊在每日下午5時向銷售公司報送，由銷售公司在每日下班前向生產(chǎn)技術(shù)部報送。 （四）由生產(chǎn)技術(shù)部匯總之后在每日8時前向公司各位領(lǐng)導(dǎo)報送。 （五）凡報表人員和部門負(fù)責(zé)人對所報內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.12分。設(shè)備管理制度編 號SJB27版 次A/0頁 次1/1（一）設(shè)備管理職能部門：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。（二）設(shè)備管理的方針：貫徹以預(yù)防為主，保全、保養(yǎng)并重的方針。（三）設(shè)備管理的要

22、求：保持設(shè)備的完好率建立設(shè)備保養(yǎng)制度建立設(shè)備設(shè)施臺帳，每機設(shè)四卡（公司、財務(wù)、設(shè)備各一卡、一卡隨機），做到全部設(shè)備帳、卡、物相符落實每臺設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人非正常損壞設(shè)備、設(shè)施應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任（四）備管理的檢查：公司生產(chǎn)部門應(yīng)對各類設(shè)備、設(shè)施每季度檢查一次完好、保養(yǎng)情況每年由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部門專題研究一次設(shè)備的添置、更新、維修、報廢，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.15分生產(chǎn)成本管理制度編 號SJB28版 次A/0頁 次1/1（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成包括：原輔材料成本、工資成本、管理成本、設(shè)備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費等。（二）生產(chǎn)成本控制辦法：原輔材料成本：

23、嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度，生產(chǎn)部門在保證質(zhì)量的前提下改進加工、節(jié)約用料、提高效益工資成本：由生產(chǎn)部門進行逐項測算，要求低于同行業(yè)平均加工成本或低于同類企業(yè)的加工成本，其計件標(biāo)準(zhǔn)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行管理成本：生產(chǎn)部門所聘人員及工資需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定能耗成本：節(jié)約用水、用電、用氣，控制在同行業(yè)平均能耗之下?lián)p耗成本：加強運輸和倉儲管理，降低損耗；加強生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)過程中的殘次品。要求低于同行業(yè)的平均水平。 （三）產(chǎn)成本控制考核：由公司財務(wù)部門考核，督查部門督查。 （四）生產(chǎn)成本控制獎懲：公司對節(jié)約、控制成本貢獻突出者給予一定的獎勵。凡超過定額和上述要求者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 凡違反上述制度者，

24、每項或每次另罰扣月考核分0.15分工藝通知單制度編 號SJB29版 次A/0頁 次1/1（一）由分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部門制訂每個產(chǎn)品的每項加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求和加工工藝要求，制作工藝通知單，送訂單部門或技術(shù)部門簽字認(rèn)可后實施。（三）工藝通知單作為具體加工單位、質(zhì)檢部門和訂貨部門驗貨的依據(jù)。（四）工藝通知單除送生產(chǎn)加工部門外，同時報送訂單部門、質(zhì)檢部門。（五）已簽字確認(rèn)的工藝通知單出現(xiàn)的責(zé)任，由訂單部門承擔(dān)。凡違反上述制度者，每項或每次罰扣月考核分0.1-5分工藝管理制度編 號SJB210版 次A/0頁 次1/11、車間工藝管理制度是車間技術(shù)管理的核

25、心，是車間組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在，工藝管理包括“加強現(xiàn)場工藝檢查，嚴(yán)格工藝的紀(jì)律”等。2、根據(jù)工藝設(shè)計要求，并考慮車間設(shè)備狀況和原料特性等實際情況，嚴(yán)格遵循“先工藝后投產(chǎn)”的原則。3、凡是原料、工藝程序、主要工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、上下工序銜接等工藝變動均需按程序修改后再行操作。4、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝設(shè)計組織生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗工作制度編 號SJB211版 次A/0頁 次1/3（一） 檢驗標(biāo)準(zhǔn)1、由生產(chǎn)、銷售、物流三個部門將各項原輔材料、包裝物品、產(chǎn)成品、外購產(chǎn)品等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料報企管部，由總工程師組織有關(guān)方面進行論證，原則上以國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況審定公司的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，交由各部門執(zhí)行。2、無國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由總工程師組織制訂每個產(chǎn)品和每項原輔材料的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、以“樣品”為標(biāo)準(zhǔn)。（二）采購檢驗制度1、由物流中心按照訂貨合同、樣品和國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，由檢驗人員和物流中心負(fù)責(zé)人簽字并承擔(dān)檢驗責(zé)任。2、由公司質(zhì)檢部門進行抽檢。3、程序：報送采購樣品物流中心確認(rèn)并擬出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)送分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批樣品送質(zhì)檢部門建檔貨物運回公