寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度_第1頁
寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度_第2頁
寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余8頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、寧夏石化公司員工培訓(xùn)工作制度1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)工作管理體制和管理制度。本制度適用于寧夏石化公司員工培訓(xùn)管理。2 培訓(xùn)管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理組織網(wǎng)絡(luò)2.1 員工培訓(xùn)實行“統(tǒng)一規(guī)劃,合理分工,層層負(fù)責(zé),分級實施”的管理體制,員工培訓(xùn)工作做 為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo),嚴(yán)格加以考核。2.1.1 公司設(shè)立教育委員會,教委下設(shè)辦事機(jī)構(gòu),集中統(tǒng)一管理全公司的員工培訓(xùn)工作。2.1.2 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)策劃和組織對口業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作,各處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和 組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作。2.1.3 各部門責(zé)成一名負(fù)責(zé)人分管員工培訓(xùn)工作,同時設(shè)立兼職培訓(xùn)

2、員,在公司培訓(xùn)主管部門的 統(tǒng)一部署下,負(fù)責(zé)策劃和組織本部門的員工培訓(xùn)工作。2.1.4 班組長負(fù)責(zé)策劃本班組的員工培訓(xùn)工作。2.1.5 工會組織負(fù)責(zé)策劃和組織員工的業(yè)余教育工作。2.2 公司教委主任由公司經(jīng)理擔(dān)任, 副主任由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任, 成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任, 公司教委負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,履行以下職責(zé):2.2.1 緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)科技發(fā)展需求,重視人力資源開發(fā),培訓(xùn)工作與人事制度相 結(jié)合,堅持“科技興企,人才為本”,貫徹國家和中油股份公司員工培訓(xùn)工作的方針、政策。2.2.2 督促各部門建立健全各項員工培訓(xùn)管理制度。2.2.3 規(guī)劃和推動員工培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)教

3、材建設(shè)工作。2.2.4 審查和批準(zhǔn)員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。2.2.5 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司員工培訓(xùn)工作,組織檢查和評比,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高員工培訓(xùn) 工作水平。2.2.6 每兩年召開一次員工培訓(xùn)工作會議。2.3 公司人勞處是公司教委的辦事機(jī)構(gòu),主管公司員工培訓(xùn)工作,履行以下職責(zé):2.3.1 貫徹公司教委的各項決議,制定并不斷完善員工培訓(xùn)的各項管理制度。2.3.2 管理和培訓(xùn)專兼職教師和培訓(xùn)管理干部,管理各項培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)資源,組織各部門建立 培訓(xùn)基地和培訓(xùn)題庫。2.3.3 組織編制公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和公司年度培訓(xùn)計劃。2.3.4 主持員工培訓(xùn)的計劃實施、檢查評比、 經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計匯總、考試考

4、核、培訓(xùn)評估等日常 工作,指導(dǎo)各部門有效地開展員工培訓(xùn)工作,整理和保存培訓(xùn)記錄,建立培訓(xùn)檔案。2.3.5 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)研究工作,鑒定和管理員工培訓(xùn)工作成果,定期向公司教委報告員工培訓(xùn)工作情況。2.3.6 在同級財務(wù)部門的監(jiān)督下,掌握和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2.3.7 接待外來實習(xí)。2.3.8 會同各專業(yè)管理部門做好各種培訓(xùn)證書的發(fā)放、審驗、登記和管理工作。2.3.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材和各種培訓(xùn)設(shè)備、用具、用材,提供必要的培訓(xùn)條件和 培訓(xùn)資源。2.3.10 負(fù)責(zé)各類外委培訓(xùn)項目的策劃、 組織和實施工作。2.3.11 負(fù)責(zé)“五大”學(xué)歷進(jìn)修人員的資格審查、 學(xué)歷認(rèn)可和學(xué)歷登記工作。2.

5、3.12 負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試和繼續(xù)工程教育考試工作。2.4 各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,履行以下職責(zé):2.4.1 根據(jù)主管工作業(yè)務(wù)的需要和員工接受對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實際情況,提出專業(yè)培訓(xùn)計劃,開展 對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,保證培訓(xùn)質(zhì)量。2.4.2 整理并保存各種原始專業(yè)培訓(xùn)資料,建立專業(yè)培訓(xùn)臺帳,會同培訓(xùn)主管部門做好學(xué)員的考 核發(fā)證、登記、資格驗審等工作,及時將培訓(xùn)結(jié)果抄送培訓(xùn)主管部門和相關(guān)部門。2.4.3 管理專業(yè)培訓(xùn)資源,指導(dǎo)其它部門開展對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。2.4.4 負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材的建設(shè)工作。2.4.5 審查本業(yè)務(wù)口上送外培訓(xùn)的學(xué)員資格。2.4.6

6、負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)的高級人才規(guī)劃工作,推薦本專業(yè)專家和學(xué)科帶頭人人選,提出培養(yǎng)意見。2.4.7 協(xié)助公司培訓(xùn)主管部門做好對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)制度建設(shè)工作。2.5 公司各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)管理工作, 履行以下職責(zé):2.5.1 制定并組織實施本部門的各類員工培訓(xùn)計劃,落實培訓(xùn)教師、教材、學(xué)員,做好培訓(xùn)考核 和培訓(xùn)效果評估工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量。2.5.2 組織本部門的崗位練兵、技術(shù)競賽等活動。2.5.3 協(xié)同有關(guān)部門制定(修訂)崗位規(guī)范,為員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2.5.4 管理外來實習(xí)人員,安排實習(xí)進(jìn)度和實習(xí)內(nèi)容,對實習(xí)學(xué)員作出實習(xí)鑒定。2.5.5 做好本部門各種原始培訓(xùn)資料的登記、收集、整理、統(tǒng)計和存檔工作,總結(jié)

7、員工培訓(xùn)工作 經(jīng)驗。2.5.6 管理本部門各項員工培訓(xùn)資源。2.5.7 審查送外培訓(xùn)和參加公司級培訓(xùn)的學(xué)員資格。2.5.8 上通下達(dá),相互協(xié)作,做好員工培訓(xùn)的宣傳鼓動和內(nèi)外聯(lián)系工作。2.5.9 做好本部門員工培訓(xùn)制度建設(shè)和員工培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。2.5.10 會同安全監(jiān)察部門和人事部門做好本部門使用的臨時用工的安全知識培訓(xùn)和上崗前崗位 技能培訓(xùn)工作。2.6 各部門一般管理人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培訓(xùn)工作, 履行以下職責(zé):2.6.1 機(jī)關(guān)處室的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織所轄業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)工作,對全公司的有關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)。2.6.2 班組長協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員做好員工培

8、訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)效果評估工作, 提出本班組員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作建設(shè)性意見。2.6.3 技術(shù)人員協(xié)助本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員完成員工培訓(xùn)的教學(xué)、 考試考核等培訓(xùn)任務(wù), 做好兼職教師工作。3 員工培訓(xùn)的主要任務(wù)3.1 員工政治思想、職業(yè)道德、敬業(yè)愛崗精神教育。3.2 以提高本崗位工作能力與技術(shù)業(yè)務(wù)水平為重點內(nèi)容的全員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3.3 以崗位規(guī)范要求的上崗必備能力和基本素質(zhì)為中心內(nèi)容的崗位資格性培訓(xùn)。3.4 以提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的外語、計算機(jī)、“四新”技術(shù)、開發(fā)創(chuàng) 造力、組織協(xié)調(diào)能力、工作前瞻性能力培養(yǎng)為重點內(nèi)容的繼續(xù)工程教育。3.5 對技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)骨干的擇優(yōu)

9、培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專 家、學(xué)科帶頭人的重點培訓(xùn)。3.6 技術(shù)工種的技術(shù)等級培訓(xùn)和特殊工種的職業(yè)資格培訓(xùn)。3.7 員工在職學(xué)歷教育。3.7.1 對未達(dá)到崗位規(guī)范規(guī)定學(xué)歷的員工,督促其參加對口專業(yè)的學(xué)歷教育。3.7.2 在不影響工作的前提下, 員工利用業(yè)余時間自費(fèi)學(xué)習(xí),所取得的學(xué)歷、學(xué)位證書和資質(zhì)證 書,經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門和審計監(jiān)察部門審查后承認(rèn),并按公司有關(guān)文件兌現(xiàn)待遇和評聘職稱。4 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.1 以工資總額的 1.5%作為員工培訓(xùn)的經(jīng)常費(fèi)用;工會經(jīng)費(fèi)中的員工業(yè)余教育經(jīng)費(fèi)必須用于員工 培訓(xùn)方面。4.2 在員工培訓(xùn)費(fèi)用中設(shè)立員工培訓(xùn)專項獎勵基金,獎勵和表彰對員

10、工培訓(xùn)工作做出突出貢獻(xiàn)的 單位和個人,表彰學(xué)有成效的學(xué)員。4.3 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只能用于員工培訓(xùn)工作,由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一掌握和使用,任何部門和個 人不得挪用或截留,當(dāng)年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。4.4 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項目引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時,要在固定資產(chǎn)投入 中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi), 用于員工培訓(xùn)和培訓(xùn)基地建設(shè), 保證生產(chǎn)投資與員工培訓(xùn)投資同步進(jìn)行。4.5 各部門在組織員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各種費(fèi)用,經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核,培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé) 人簽字后,財務(wù)部門給予支付。4.5.1 計劃內(nèi)的外培項目除往返路費(fèi)外,原則上報銷全部其它費(fèi)用,計劃外的外培訓(xùn)項目原則上 只報銷培訓(xùn)費(fèi), 差

11、旅費(fèi)由學(xué)員所在部門負(fù)責(zé), 正常情況下每個外培學(xué)員報銷的培訓(xùn)費(fèi)不得超過 1500 元,超出部分由學(xué)員所在部門承擔(dān)。4.5.2 員工外出培訓(xùn)時用于購買軟件、書籍資料、觀光考察等方面的費(fèi)用,原則上不予報銷,特 殊情況下經(jīng)培訓(xùn)主管部門事先同意可以報銷。4.5.3 各部門在開展各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作或主持公司級員工培訓(xùn)工作中所發(fā)生的各類培訓(xùn)費(fèi) 用,經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門審批,給予支付相關(guān)的費(fèi)用。4.5.4 用于購買各類培訓(xùn)教材和員工培訓(xùn)專項獎勵等方面的費(fèi)用, 由公司培訓(xùn)主管部門提出申請, 經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn),給予支付。5 培訓(xùn)師資和管理人員5.1 員工培訓(xùn)師資隊伍的組建堅持“專兼結(jié)合,以兼為主”的原則,必要時

12、外聘專業(yè)教師。5.2 兼職教師5.2.1 各部門精通業(yè)務(wù)、實踐經(jīng)驗豐富、熟悉員工培訓(xùn)規(guī)律、主事公道、作風(fēng)正派的員工均可聘 為兼職教師。5.2.2 兼職教師從事員工教育工作,按規(guī)定付給報酬。5.2.2.1 兼職教師在業(yè)余時間里授課,每課時付給兼課酬金20元,工作時間授課酬金減半。5.2.2.2 專兼職教師編寫培訓(xùn)教材,經(jīng)培訓(xùn)主管部門審定采用的,每千字付給25元稿酬。經(jīng)中油股份公司審定內(nèi)部發(fā)行和經(jīng)出版社審定并公開發(fā)行的,由發(fā)行單位發(fā)給稿酬,本公司不再另付稿 酬。5.2.2.3 本公司組織兼職教師為各類培訓(xùn)考試組卷命題(含擬定評分標(biāo)準(zhǔn)和出具標(biāo)準(zhǔn)答案),每 份按 4 課時計,按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬。5

13、.2.2.4 公司組織兼職教師評閱試卷,每 10份試卷折合為 1課時,按授課酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬。5.2.2.5 公司組織兼職教師參加各類考試監(jiān)考工作,按實際監(jiān)考時間計算課時數(shù),按授課酬金標(biāo) 準(zhǔn)付給報酬。5.2.2.6 兼職教師補(bǔ)貼按培訓(xùn)項目進(jìn)行申報和結(jié)算,各部門在完成項目報批、組織教學(xué)、考試考 核、結(jié)果登記和各種培訓(xùn)資料整理移交等工作后,由公司培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一辦理。5.2.2.7 兼職教師補(bǔ)貼必須嚴(yán)格照章辦理,任何部門和個人不得隨意擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍和提高補(bǔ)貼標(biāo) 準(zhǔn),違者扣除多報補(bǔ)貼并追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。5.2.2.8 兼職教師補(bǔ)貼一律發(fā)給兼職教師本人,任何部門和個人不得截留或挪用。5.2.2.9 下

14、列情況不得申報兼職教師補(bǔ)貼5.2.2.9.1 未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計劃外培訓(xùn)。5.2.2.9.2 各部門正常的生產(chǎn)活動分析、事故分析、技術(shù)討論和崗位練兵。5.2.2.9.3 各部門正常的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和所轄業(yè)務(wù)的指導(dǎo)活動。5.2.2.9.4 專兼職教師從事編寫培訓(xùn)講義,準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具,擬定教學(xué)計劃等工作。5.3 外聘教師5.3.1 外聘教師必須堅持專業(yè)對口,按需聘用的原則,嚴(yán)格控制聘用數(shù)量和聘用次數(shù)。5.3.2 外聘教師的授課酬金標(biāo)準(zhǔn)由用人部門根據(jù)課程性質(zhì)與對方商定,提出專項費(fèi)用申請,經(jīng)公 司主管經(jīng)理和培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)后,財務(wù)部門給予支付。5.3.3 外聘教師的酬金一般應(yīng)申請專項費(fèi)用,數(shù)

15、額較小的可在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。5.4 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部5.4.1 專職培訓(xùn)教師必須具備本科以上學(xué)歷,從事一線生產(chǎn)工作3年以上,具有豐富的實踐經(jīng)驗。5.4.2 專職指導(dǎo)教師必須具備大專以上學(xué)歷,從事一線生產(chǎn)3年以上, 具備本專業(yè)(工種)中級以上技術(shù)水平。5.4.3 員工培訓(xùn)管理干部應(yīng)熟悉員工培訓(xùn)工作規(guī)律,熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,有較強(qiáng)的組織能 力。5.4.4 專職培訓(xùn)教師每周帶課 6學(xué)時以上的, 可享受教齡津貼。員工培訓(xùn)專職管理干部原則上不 享受教齡津貼,原享受教齡津貼,現(xiàn)仍承擔(dān)部分教學(xué)任務(wù)者,保留其教齡津貼。5.4.5 專職培訓(xùn)教師有享受寒暑假的權(quán)利,每年可享受寒暑假合計一個月。5

16、.4.6 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、調(diào)資、獎金分配、住房和其它生 活福利待遇等方面與其它技術(shù)人員同等對待。5.4.7 專職培訓(xùn)教師和專職培訓(xùn)管理干部在業(yè)余時間里從事授課、編寫教材、組卷命題、閱卷評 分等工作,按兼職教師的酬金標(biāo)準(zhǔn)付給報酬,工作時間里從事以上工作的,不享受相應(yīng)的酬金。6 員工培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)基地建設(shè)6.1 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要和公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,逐步建立主要技術(shù)工種的 技能培訓(xùn)基地,在條件成熟時建立仿真培訓(xùn)基地。6.2 有計劃有步驟地發(fā)展電化培訓(xùn)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)設(shè)施,提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量。6.3 企業(yè)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、項目引

17、進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品時,要在固定資產(chǎn)投入 中安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),同步進(jìn)行培訓(xùn)基地建設(shè)。7 員工培訓(xùn)的計劃和組織7.1 員工培訓(xùn)計劃按年度制定,培訓(xùn)計劃在實施過程中根據(jù)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整,除了本公司 制定總體培訓(xùn)計劃外,各部門還要制定內(nèi)部的培訓(xùn)計劃,各管理處室要制定對口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn) 計劃。7.1.1 制定員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)。7.1.1.1 中油股份公司對員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針和政策。7.1.1.2 公司教委對員工培訓(xùn)工作做出的決議和要求。7.1.1.3 員工思想、文化和技術(shù)素質(zhì)狀況和工作能力缺項情況。7.1.1.4 公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對員工工作技能的需求以及公司未來發(fā)展對員工工作技能的需 求。

18、7.1.1.5 基本的培訓(xùn)辦學(xué)條件情況,員工培訓(xùn)工作與正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作的相容性、協(xié)調(diào)性。7.1.2 制定員工培訓(xùn)計劃的分工。7.1.2.1 各部門在充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作的基礎(chǔ)上,制定本部門的員工培訓(xùn)需求計劃。7.1.2.2 專業(yè)管理處室制定對口業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)需求計劃。7.1.2.3 培訓(xùn)主管部門根據(jù)各部門制定的培訓(xùn)需求計劃和管理處室制定的專業(yè)培訓(xùn)需求計劃,制 定本公司下一年度的員工培訓(xùn)總體計劃。7.1.2.4 培訓(xùn)主管部門制定的本公司員工培訓(xùn)總體計劃提交公司教委討論,廣泛征求各方面的意 見,修改完善,經(jīng)公司主管經(jīng)理和經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)執(zhí)行。7.2 各部門根據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)負(fù)有的員工培訓(xùn)工

19、作職責(zé)組織員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)工作涉 及到兩個以上部門的業(yè)務(wù)的,由有關(guān)部門共同合作完成培訓(xùn)任務(wù)。7.2.1 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)組織實施各類公司級員工培訓(xùn)計劃,審批并監(jiān)督各部門實施各類員 工培訓(xùn)計劃,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門共同完成培訓(xùn)工作任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)組織實施本部門的各類員工培 訓(xùn)計劃。7.2.2 各部門應(yīng)當(dāng)按時實施既定的培訓(xùn)計劃, 不得因客觀條件的變化而任意取消或延誤培訓(xùn)工作, 不能按時實施的員工培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)辦理延期實施手續(xù),延續(xù)至適當(dāng)時機(jī)實施,培訓(xùn)需求不再存在 的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)辦理取消手續(xù)后停止執(zhí)行。在實施培訓(xùn)計劃前,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)向公司培訓(xùn)主管部 門提出申請,辦理開班手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后開展培訓(xùn)工作。

20、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自實施的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果無效, 培訓(xùn)費(fèi)用由實施部門自負(fù)。7.2.3 經(jīng)批準(zhǔn)付諸實施的各類內(nèi)部員工培訓(xùn)工作,培訓(xùn)主辦單位要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的全過程,包括 學(xué)員的招收、培訓(xùn)進(jìn)度安排、教材準(zhǔn)備、組織教學(xué)、學(xué)員考勤、考核發(fā)證、培訓(xùn)效果評估、各種 培訓(xùn)資料的收集、整理、移交和存檔等工作。各類內(nèi)部培訓(xùn)工作結(jié)束后,培訓(xùn)主辦單位應(yīng)當(dāng)對學(xué)員進(jìn)行有效的考核,檢驗學(xué)員的對培訓(xùn)內(nèi) 容的掌握程度,保存好培訓(xùn)考核資料,同時要組織學(xué)員對培訓(xùn)效果認(rèn)真進(jìn)行評估,廣泛征求學(xué)員 意見,正確評價培訓(xùn)工作質(zhì)量,找出培訓(xùn)工作中存在的不足,修訂培訓(xùn)方案,制定出下一輪培訓(xùn) 工作的改進(jìn)措施。關(guān)系到員工素質(zhì)教育的關(guān)鍵培訓(xùn)工作,要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)

21、與考核分離制度,保證培訓(xùn)工作與考 核工作的質(zhì)量。7.2.4 公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)鑒別和審核各類公司級培訓(xùn)工作資料,確認(rèn)有效后存檔,做為判定 培訓(xùn)工作完成情況和評估培訓(xùn)工作效果的依據(jù),各部門內(nèi)部培訓(xùn)的工作資料由各部門負(fù)責(zé)審核和 存檔。7.2.5 各類培訓(xùn)證書的發(fā)放、驗審培訓(xùn)和考核工作由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)組織,必要時組建 專業(yè)考評委主持考評工作。培訓(xùn)證書由上級公司或本公司統(tǒng)一制作,分級發(fā)放,分級驗審,培訓(xùn) 證書加蓋人事部門印章有效。7.2.6 除了正規(guī)的集中培訓(xùn)外,各部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的工作實際,開展形式多樣、適用有效的 崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動。7.2.7 員工外出參加培訓(xùn),必須征得培訓(xùn)主管部

22、門同意并與公司簽訂外培合同,不履行外培手續(xù) 的員工,給予批評教育或扣獎。未經(jīng)培訓(xùn)主管部門批準(zhǔn)自行外出培訓(xùn)的學(xué)員,培訓(xùn)結(jié)果無效,培 訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。7.2.8 人數(shù)在 10人以上的外出培訓(xùn)活動由公司培訓(xùn)主管部門責(zé)成專人帶隊,負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)學(xué)員和 匯報培訓(xùn)工作情況,整理并移交學(xué)員培訓(xùn)檔案和學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)。7.2.9 各類外委培訓(xùn)項目, 由培訓(xùn)主辦單位尋找外委單位 (包括質(zhì)量認(rèn)證體系中的培訓(xùn)分承包方) 做出費(fèi)用預(yù)算,向公司培訓(xùn)主管部門和公司主管經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)并簽訂代培合同后實施。8 學(xué)員管理8.1 公司的所有員工(含臨時工)都享有參加政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)、工作技能、管理知識等方 面培訓(xùn)的權(quán)力,員工每年

23、接受培訓(xùn)的時間應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的學(xué)時。8.2 本公司所有的員工都應(yīng)當(dāng)依照管理崗位、技術(shù)崗位和操作崗位三大崗位類別參加不同級別的 資格性崗位培訓(xùn)和適應(yīng)性崗位培訓(xùn),取得崗位任職資格后上崗,持證上崗與待遇相結(jié)合,干部任 職與接受培訓(xùn)情況相結(jié)合,員工培訓(xùn)與員工使用一體化。8.2.1 操作人員未經(jīng)培訓(xùn)合格的,不得上崗操作,本工種本等級技術(shù)培訓(xùn)未合格者,不能參加高 一級的技術(shù)等級培訓(xùn),未取得高級工培訓(xùn)合格證者,不能申請晉升技師。8.2.2 技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)不合格者,不能晉升高一級職稱。8.2.3 管理人員崗位資格培訓(xùn)不合格者,不能聘任或連任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。8.2.4 臨時用工未經(jīng)安全知識和崗位技能培訓(xùn)合格,不

24、得上崗操作。8.3 在同等條件下,勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干、長期倒班人員可 優(yōu)先安排培訓(xùn)。8.4 員工接受培訓(xùn)的時間和內(nèi)容應(yīng)與其工作崗位相適應(yīng),既要避免只培不用,浪費(fèi)培訓(xùn)資源,又 要避免只用不培,降低其勞動技能。8.5 員工參加各類培訓(xùn)的結(jié)果由培訓(xùn)主管部門記入培訓(xùn)檔案,做為員工晉升、聘用的參考依據(jù), 未經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意的計劃外培訓(xùn)結(jié)果視為無效。8.5.1 各種崗位技能培訓(xùn)成績和畢(結(jié))業(yè)證書、培訓(xùn)證明。8.5.2 轉(zhuǎn)崗人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)結(jié)果。8.5.3 正常調(diào)動或參加干部輪崗人員的崗位適應(yīng)性短期培訓(xùn)結(jié)果。8.5.4 各類人員的上崗證、崗位技能等級證書、特種作業(yè)證的取證、

25、換證、驗證培訓(xùn)。8.5.5 攻讀在職研究生或進(jìn)修取得的第二學(xué)歷。8.6 經(jīng)組織批準(zhǔn),員工參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn),時間不超過半年的,其待遇與在崗時相同,脫產(chǎn)培訓(xùn) 時間超過半年的,其待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.7 員工在工作期間轉(zhuǎn)崗、換崗或輪崗,應(yīng)接受短期崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。由擬接收單位組織其參加 新崗位的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取證上崗。下崗的員工按就業(yè)去向組織再就業(yè)培訓(xùn),無就業(yè)去 向的,自我培訓(xùn)。8.8 公司出資外送員工參加培訓(xùn),須事先約定服務(wù)期,簽訂培訓(xùn)合同,變更勞動合同的有關(guān)條款, 服務(wù)期限按以下規(guī)定執(zhí)行:8.8.1 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 2年及 2年以上的人員,必須為本公司服務(wù) 10年以上;8.8.2 外出

26、參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 1年及 1年以上的人員, 必須為本公司服務(wù) 8年以上;8.8.3 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年及半年以上的人員, 必須為本公司服務(wù) 6年以上;8.8.4 外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以下的人員,必須為本公司服務(wù) 4年。8.8.5 凡由本公司出資赴外攻讀在職研究生、第二學(xué)歷的人員,必須終身為本公司服務(wù)。8.8.6 外出培訓(xùn)后回公司服務(wù)期不滿規(guī)定期限的人員,不能調(diào)離本公司和申請停薪留職。8.8.7 培訓(xùn)服務(wù)期做為勞動合同的附加條款寫入勞動合同中,服務(wù)期未滿的人員離開本公司要負(fù) 違約責(zé)任。8.8.8 一般情況下,臨時工不送外培訓(xùn),不執(zhí)行服務(wù)期制度。8.9 學(xué)員有義務(wù)向培訓(xùn)主辦部門和公司培訓(xùn)主管部門反饋

27、培訓(xùn)工作意見, 配合做好培訓(xùn)效果評估 工作。8.10 高層次學(xué)員的管理和培養(yǎng)8.10.1 公司每兩年組織一次操作人員技術(shù)比武活動,選拔生產(chǎn)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干,再擇優(yōu)進(jìn)行 高級工培訓(xùn),做為工人技師和高級技師的培養(yǎng)對象。8.10.2 關(guān)鍵崗位人才、緊缺專門人才、復(fù)合型人才、裝置專家、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)采取“嚴(yán)格篩 選、強(qiáng)化培養(yǎng)、定期復(fù)審、優(yōu)勝劣汰”的管理體制。8.10.2.1 各類專家人選按以下條件進(jìn)行選拔, 經(jīng)專業(yè)管理處室提名、群眾評議、同行專家推薦、 組織審查后確定。專家人選每三年確認(rèn)一次,下一次未能入選者,不再保留專家資格。8.10.2.1.1 具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ), 專業(yè)工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)

28、能力強(qiáng),本專業(yè)上有獨(dú)到的見 解,熟悉本專業(yè)最新發(fā)展動向和前沿新知識。8.10.2.1.2 本專業(yè)工作業(yè)績卓著, 在同行中有一定的影響,在本行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)。8.10.2.1.3 具有中級以上職稱,本科以上學(xué)歷, 獲公司級以上科技進(jìn)步獎勵。8.10.2.1.4 組織管理能力強(qiáng),有開拓創(chuàng)新精神, 對公司利潤最大化做出了一定的貢獻(xiàn)。8.10.2.1.5 從事主干專業(yè)技術(shù)工作, 原則上不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),年齡不超過 45歲。8.10.1.2 各類專家人才的培養(yǎng)采取送外學(xué)術(shù)研討、學(xué)術(shù)考察、技術(shù)研修、課題合作和輪崗鍛煉 等方式強(qiáng)化培訓(xùn),促使其明確今后的專業(yè)努力方向,了解科技前沿動態(tài),為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計獻(xiàn)

29、策。9 培訓(xùn)工作檢查和評估9.1 培訓(xùn)工作檢查9.1.1 公司培訓(xùn)主管部門每半年對各部門的員工培訓(xùn)工作總體情況檢查一次,專項的培訓(xùn)工作進(jìn) 行定期檢查,對個別部門和重點培訓(xùn)項目進(jìn)行不定期抽查。9.1.2 員工培訓(xùn)工作檢查的內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人對員工培訓(xùn)的重視程度,兼職培訓(xùn)員工作情況, 兼職教師的培訓(xùn)、使用、管理和待遇兌現(xiàn)情況,員工培訓(xùn)計劃完成情況及培訓(xùn)評估工作,員工培 訓(xùn)工作經(jīng)驗和先進(jìn)事跡,培訓(xùn)計劃、業(yè)務(wù)報表、培訓(xùn)記錄等基礎(chǔ)資料。9.1.3 員工培訓(xùn)工作出色的部門,給予該部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和兼職培訓(xùn)員獎勵。9.2 各部門開展員工培訓(xùn)工作,必須進(jìn)行培訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)效果評估,檢查培訓(xùn)內(nèi)容與實際工 作的一

30、致性和實用性,正確評價培訓(xùn)的效果,增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對性,不斷地改進(jìn)員工培訓(xùn)工作, 杜絕重復(fù)無效的培訓(xùn)。9.2.1 培訓(xùn)需求評估的主要內(nèi)容:工作業(yè)務(wù)對人員能力需求情況,人員現(xiàn)有技能構(gòu)成和能力缺項 分析,培訓(xùn)后的預(yù)期效果,培訓(xùn)費(fèi)用測算,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、教材、教師、培訓(xùn)政策等配套措施能否滿 足培訓(xùn)需求等。9.2.2 培訓(xùn)效果評估的主要內(nèi)容:培訓(xùn)工作的經(jīng)濟(jì)性,培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的關(guān)聯(lián)程度和一致性, 兼課教師的教學(xué)水平和教學(xué)管理質(zhì)量,課程、課時設(shè)置的合理性,教材質(zhì)量,考核內(nèi)容的難易程 度、代表性及考核工作質(zhì)量,受訓(xùn)學(xué)員工作改進(jìn)和提高情況,培訓(xùn)工作的收獲、發(fā)揮的效益、實 踐經(jīng)驗和改進(jìn)措施等。10 培訓(xùn)工作獎懲與工

31、作監(jiān)督10.1 獎勵的對象和辦法10.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行員工培訓(xùn)工作方針、 政策和有關(guān)規(guī)定,能根據(jù)所轄業(yè)務(wù)的需要組織和開展 各類培訓(xùn),培訓(xùn)效果顯著的部門和集體。10.1.2 重視員工培訓(xùn),認(rèn)真貫徹員工培訓(xùn)工作方針、政策,在員工培訓(xùn)方面具有遠(yuǎn)見卓識的部門 負(fù)責(zé)人。10.1.3 熱愛員工培訓(xùn)工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù), 勇于開拓創(chuàng)新,在員工培訓(xùn)工作中取得顯著成績的 員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師。10.1.4 結(jié)合生產(chǎn)實際的需要,刻苦學(xué)習(xí),成績優(yōu)秀,學(xué)用結(jié)合,在生產(chǎn)和工作中做出顯著成績的 優(yōu)秀學(xué)員。10.1.5 敢于堅持原則, 舉報員工培訓(xùn)工作中的違紀(jì)行為,為維護(hù)員工培訓(xùn)正常工作秩序做出顯 著貢獻(xiàn)的個人。

32、10.1.6 員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人每年評比一次, 各部門員工培訓(xùn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選 數(shù)量根據(jù)其員工培訓(xùn)工作的總體質(zhì)量確定,不設(shè)置固定的評選比例。員工培訓(xùn)工作出色的部門和 成績突出的個人授予培訓(xùn)工作先進(jìn)光榮稱號,員工培訓(xùn)先進(jìn)個人給予一次性物質(zhì)獎勵,員工培訓(xùn) 先進(jìn)集體根據(jù)該集體的人數(shù)一次性給予物質(zhì)獎勵,同時給予該集體所在部門的培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人和 兼職培訓(xùn)員一定的獎勵。10.2 懲罰的對象和辦法10.2.1 不重視員工培訓(xùn)工作, 未完成應(yīng)承擔(dān)的員工培訓(xùn)計劃的部門,不得評為員工培訓(xùn)先進(jìn)集 體,部門負(fù)責(zé)人不能評為員工培訓(xùn)先進(jìn)個人。10.2.2 在員工培訓(xùn)工作中徇私舞弊, 弄虛作假的部門負(fù)責(zé)人、

33、員工培訓(xùn)管理干部和專兼職教師, 視情節(jié)輕重給予批評教育、扣發(fā)獎金或給予行政處分。10.2.3 員工無故不參加硬性規(guī)定的培訓(xùn)或在培訓(xùn)期間違反有關(guān)制度, 視情節(jié)輕重給予批評教育、 扣發(fā)獎金,當(dāng)年不得評為先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。10.2.4 員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn), 中途無故退學(xué)或因?qū)W習(xí)不努力導(dǎo)致未能結(jié)業(yè)者,全部學(xué)習(xí)費(fèi)用從本 人工資中扣回。10.2.5 員工脫產(chǎn)外出培訓(xùn), 為企業(yè)服務(wù)期不滿規(guī)定年限的,按外出培訓(xùn)合同和勞動合同的規(guī)定 退賠培訓(xùn)費(fèi)。10.2.6 玩忽職守,泄漏員工培訓(xùn)工作秘密者, 給予扣發(fā)獎金或行政處分。10.2.7 員工培訓(xùn)工作指標(biāo)納入公司關(guān)鍵指標(biāo)考核體系, 未及時完成培訓(xùn)工作任務(wù)的單位和個人, 納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。10.3 員工培訓(xùn)工作存在下列不良傾向的, 任何個人和部門可向培訓(xùn)主管部門舉報。經(jīng)培訓(xùn)主管 部門和審計監(jiān)察部門調(diào)查核實,視情節(jié)輕重給予違紀(jì)單位和個人 50-500 元扣獎或給予違紀(jì)單位負(fù) 責(zé)人行政處分。10.3.1 培訓(xùn)工作嚴(yán)重失實,故意偽

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論