中小企業(yè)員工培訓(xùn)論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋中小企業(yè)員工培訓(xùn)論文企業(yè)員工管理論文中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，企業(yè)培訓(xùn)是激發(fā)企業(yè)潛能的重要良方。文章探討了企業(yè)培訓(xùn)的重要性、存在的誤 區(qū)，分析了影響企業(yè)培訓(xùn)效果的因素， 并提出了如何完善企業(yè)的培訓(xùn) 系統(tǒng)的具體建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工培訓(xùn)；勝任力模型；人力資本開發(fā)隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)揮了越來越大 的作用，甚至有經(jīng)濟學(xué)家將其比作中國經(jīng)濟的半壁江山”。而國際上通常認(rèn)為一個國家經(jīng)濟活力的重要表現(xiàn)就是中小企業(yè)的發(fā)展情況，這些企業(yè)本身所蘊含的能量是無限的， 而培訓(xùn)系統(tǒng)的完善和實施是激發(fā) 這些能量的一劑良方

2、。文章將重點探討企業(yè)培訓(xùn)的重要性，影響企業(yè)培訓(xùn)的因素，以及如何完善企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)等問題。一、中小企業(yè)培訓(xùn)的必要性日本松下電器公司有這樣一條理念：出產(chǎn)品之前先出人才”。這句話說明沒有優(yōu)秀的人才， 就不可能有好的產(chǎn)品， 更不可能有強大的 企業(yè)。而優(yōu)秀的人才并不是完全出自于學(xué)校的教育，企業(yè)的有效培訓(xùn)對于提高員工的綜合能力、提高企業(yè)的競爭力也是至關(guān)重要的。企業(yè) 培訓(xùn)的益處顯而易見，總結(jié)起來大致表現(xiàn)為兩個方面：一是對于企業(yè) 來講，企一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋業(yè)對員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅能提高職工素養(yǎng)，提一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋高企業(yè)整體發(fā)展水平，還能起到吸引人才、留住人才、增強企業(yè)核心

3、競爭力的作用；二是對于員工來講，不但能激發(fā)員工的積極性，提升 員工的團隊意識和合作精神，還能激發(fā)出員工更大的個人潛能， 提升 能力。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才及人才復(fù)制的競爭，高新技術(shù)企業(yè)更是如此。 一般來講一名優(yōu)秀員工的工作效率是一名一般員工的 1.3 倍。企業(yè)的進(jìn)步必須依賴員工的提高，因此很多企業(yè)都越來越認(rèn) 識到了企業(yè)培訓(xùn)的重要性，在人才培訓(xùn)方面下了很大功夫。例如英特 爾大學(xué)為其員工開設(shè)了各種不同的課程， 另外世界五百強的公司大多 建立了企業(yè)大學(xué)。目前我國也出現(xiàn)了企業(yè)大學(xué)，例如海爾集團的海爾 大學(xué)，聯(lián)想集團的聯(lián)想大學(xué)等，這些企業(yè)大學(xué)都積累了很多成功經(jīng)驗。 全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)之間的

4、人才競爭更加突出，因此加大員 工培訓(xùn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前途的重要一環(huán)。二、培訓(xùn)中的常見誤區(qū)伴隨著中小企業(yè)對人才培訓(xùn)重要性的普遍認(rèn)同， 以及企業(yè)之間競 爭的日益激烈，中小企業(yè)紛紛開展了豐富多彩的培訓(xùn)項目。 但是這些 培訓(xùn)普遍存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，收效不是很顯著，究其原因，培訓(xùn)中 存在著如下幾種誤區(qū)：（一）缺乏連續(xù)性，培訓(xùn)活動淪為企業(yè)的救火”運動一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋很多中小企業(yè)的培訓(xùn)工作沒有連續(xù)性，究其原因是他們并沒有完 全把企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)做企業(yè)工作中重要的一部分， 培訓(xùn)工作并沒有占據(jù)應(yīng) 有的地位，培訓(xùn)部門可有可無，一般在企業(yè)效益好、工作進(jìn)度不太緊 張時，就把培訓(xùn)拿出來臨時進(jìn)行。效益不好需要削減

5、部門時，培訓(xùn)部 門更是處于先鋒”地位。甚至有些企業(yè)只有在出現(xiàn)停滯不前或者虧損 的情況時才會去被動地接受培訓(xùn)，培訓(xùn)工作被淪為救火”工具。培訓(xùn)工作應(yīng)該與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 使員工成為能與時 代和企業(yè)發(fā)展保持步伐一致的優(yōu)秀人才， 而不是只限于眼前的短期利 益。有些企業(yè)看到競爭對手在推行某項培訓(xùn)，也要競相效仿，根本沒 有考慮到本企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標(biāo)。 甚至有些培訓(xùn)完全是應(yīng)景之 作，比如金融危機到來時，臨時加強培訓(xùn)，以期應(yīng)對風(fēng)險。這些中小 企業(yè)培訓(xùn)往往存在兩個病癥，即短視癥”和近視癥”缺乏長遠(yuǎn)眼光， 缺乏系統(tǒng)性。（二）培訓(xùn)限于企業(yè)所謂的 重要部門”缺乏公平和普及一些中小企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時，因考慮到培訓(xùn)的成本問題，僅將培 訓(xùn)活動針對所謂的 關(guān)鍵部門”例如很多企業(yè)往往傾向于僅對研發(fā)和 技術(shù)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，原因之一是成本問題，原因之二是想通過 培訓(xùn)迅速提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力， 擴大產(chǎn)品的市場占有率，贏