二級建造師：建設(shè)工程施工管理的知識體系(一)(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二級建造師：建設(shè)工程施工管理的知識體系（一）2Z  施工管理概論 2Z  施工成本控制2Z  施工進度控制2Z  施工質(zhì)量控制2Z  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z  施工合同管理2Z  建設(shè)工程項目信息管理本章的知識點：2Z  掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z  掌握施工資源管理的基本知識2Z  掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z  熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2、2Z  掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z  了解風(fēng)險管理的基本概念2Z  掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z  項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（1） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。（2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3、第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。（3） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：·   組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。·  管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。·  經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金·  技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。注意措施的歸類（4）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。項目的目標(biāo)控制分兩個階段：1）

4、事前控制主動控制：分析引起偏差的影響因素預(yù)防措施的計劃；2）過程控制動態(tài)控制：定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)有偏差就采取措施（反饋控制）2Z 動態(tài)控制原理的應(yīng)用1.項目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2.進度控制的方法（1）施工進度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目標(biāo)進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進度目標(biāo)。2Z 動態(tài)控制原理的應(yīng)用1.項

5、目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2.進度控制的方法（1）施工進度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目標(biāo)進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進度目標(biāo)。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括：·  工程合同價與成本規(guī)劃的比較；·  工程合同價與投標(biāo)價的比較；·  工程

6、款支付與合同價的比較；·  工程款支付與實際成本的比較；·  實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。質(zhì)量控制的過程與上述相同。2Z  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z  施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期” ，過渡期5年（08年）。（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。（3） “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍

7、然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”（4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（5）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z  施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（1）“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；3）執(zhí)行項目承包合同中由項目

8、經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益2009年新版二級建造師考試大綱-建設(shè)工程施工管理(1)建設(shè)工程施工管理科目考試大綱2Z建設(shè)工程施工管理2Z施工管理2Z施工方的項目管理2Z掌握建設(shè)工程項目管理的類型2Z掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z施工管理的組織2Z掌握項目結(jié)構(gòu)分析2Z掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2Z熟悉施工管理的管理職能分工2Z熟悉施工管理的工作流程組織2Z施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容2Z熟悉施工組織設(shè)計的編制方法2

9、Z建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2Z掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2Z掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任2Z施工風(fēng)險管理2Z了解風(fēng)險和風(fēng)險量2Z了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型2Z了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法2Z建設(shè)工程監(jiān)理2Z熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2009年新版二級建造師考試大綱-建設(shè)工程施工管理(2) 2Z施工成本控制2Z建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z掌握建筑安裝工程費用項目組成2Z掌握直接工程費的組成2Z掌握措施費的組成2Z掌握間接費、利潤和稅金的組成2Z熟悉建筑安裝工

10、程費用計算程序2Z熟悉工程量清單計價2Z建設(shè)工程定額2Z掌握建設(shè)工程定額的分類2Z了解人工定額2Z了解材料消耗定額2Z了解施工機械臺班使用定額2Z施工成本管理與施工成本計劃2Z掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2Z掌握施工成本計劃的類型2Z掌握施工成本計劃的編制依據(jù)2Z掌握施工成本計劃的編制方法2Z施工成本控制與施工成本分析2Z掌握施工成本控制的依據(jù)2Z掌握施工成本控制的步驟2Z掌握施工成本控制的方法2Z掌握施工成本分析的方法2Z建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z掌握工程變更價款的確定方法2Z掌握索賠費用的組成2Z掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法2009年新版二級建造師考試大綱-建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(1)

11、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識科目考試大綱2Z建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2Z建設(shè)工程法律制度2Z建造師相關(guān)管理制度2Z了解建造師制度框架體系2Z掌握考試管理2Z掌握注冊管理2Z掌握執(zhí)業(yè)管理2Z掌握繼續(xù)教育管理2Z掌握信用檔案管理2Z掌握監(jiān)督管理2Z法律體系和法的形式2Z掌握法律體系2Z熟悉法的形式2Z憲法2Z掌握公民的基本權(quán)利2Z掌握公民的基本義務(wù)2Z民法2Z掌握民事法律關(guān)系2Z掌握民事法律行為的成立要件2Z掌握代理2Z掌握債權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)2Z掌握訴訟時效2Z物權(quán)法2Z掌握抵押權(quán)2Z掌握質(zhì)權(quán)2Z掌握留置權(quán)2Z熟悉物權(quán)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅2Z熟悉建設(shè)用地使用權(quán)2Z了解物權(quán)的保護2Z建筑法2Z掌握施工許可制

12、度2Z掌握企業(yè)資質(zhì)等級許可制度2Z掌握專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度2Z掌握工程發(fā)包制度2Z掌握工程承包制度2Z掌握工程分包制度2Z掌握工程監(jiān)理制度2Z招標(biāo)投標(biāo)法2Z掌握招標(biāo)投標(biāo)活動原則及適用范圍2Z掌握投標(biāo)的要求2Z掌握聯(lián)合體投標(biāo)2Z掌握禁止投標(biāo)人實施的不正當(dāng)競爭行為的規(guī)定2Z掌握開標(biāo)程序2Z掌握評標(biāo)委員會的規(guī)定和評標(biāo)方法2Z掌握中標(biāo)的要求2Z熟悉招標(biāo)程序2Z了解招標(biāo)組織形式和招標(biāo)代理2009年新版二級建造師考試大綱-建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(2) 2Z安全生產(chǎn)法2Z掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2Z掌握從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)2Z掌握生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與處理2Z熟悉安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理2Z建設(shè)工

13、程安全生產(chǎn)管理條例2Z掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度2Z掌握建設(shè)單位的安全責(zé)任2Z掌握工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任2Z掌握施工單位的安全責(zé)任2Z熟悉勘察、設(shè)計單位的安全責(zé)任2Z熟悉其他相關(guān)單位的安全責(zé)任2Z安全生產(chǎn)許可證條例2Z掌握安全生產(chǎn)許可證的取得條件2Z熟悉安全生產(chǎn)許可證的管理規(guī)定2Z建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2Z掌握建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2Z掌握施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2Z掌握工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2Z掌握建設(shè)工程質(zhì)量保修制度2Z熟悉勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2Z熟悉建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理2Z產(chǎn)品質(zhì)量法2Z掌握生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2Z掌握銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)2009年新版二級建造師考試大綱-建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(3) 2Z標(biāo)準(zhǔn)化法2Z掌握工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的實施2Z熟悉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類2Z環(huán)境保護法2Z掌握建設(shè)工程項目的環(huán)境影響評價制度2Z掌握環(huán)境保護“三同時”制度2Z熟悉水、大氣、噪聲和固體廢物環(huán)境污染防治2Z節(jié)約能源法2Z掌