最新手術(shù)醫(yī)師手術(shù)資格分級授權(quán)管理制度

1、（2012最新）手術(shù)醫(yī)師手術(shù)資格分級授權(quán)管理制度1手術(shù)醫(yī)師手術(shù)資格分級授權(quán)管理制度為確保手術(shù)安全和手術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)各科室與醫(yī)師的手術(shù)、介 入診療管理，根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級管理辦法（試行）及我院的手術(shù)分級管理制度，制定本管理制度，本制度所指 的手術(shù)包括普通手術(shù)、腔鏡、介入和麻醉等高風(fēng)險技術(shù)操作。一、手術(shù)（介入）分類：主要根據(jù)手術(shù)過程的復(fù)雜性和對手術(shù)技術(shù)的難度要求，把手術(shù)分為：1四級手術(shù)：手術(shù)過程復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)難度大的各種手術(shù)。2.三級手術(shù)：手術(shù)過程較復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)有一定難度的各種重大手術(shù)3級手術(shù)：手術(shù)過程不復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)難度不大的各種中等手術(shù)。4.一級手術(shù)：手術(shù)過程簡單，手術(shù)技術(shù)難度低的普通

2、常見小手術(shù)各科手術(shù)（包括腔鏡手術(shù)）分級詳見各科手術(shù)分級管理目 錄。介入治療分級目錄另行制定。、各級醫(yī)師手術(shù)范圍:1. 主任醫(yī)師：具有一、二、三、四級手術(shù)資格，并可完成新 開展的手術(shù)或引進(jìn)的新手術(shù)；2. 副主任醫(yī)師：具有一、二、三級手術(shù)資格，可在上級醫(yī)師 親自指導(dǎo)下開展四類手術(shù)。3. 主治醫(yī)師：具有一、二級手術(shù)資格，可在上級醫(yī)師指導(dǎo)下開展三級手術(shù)。4. 住院醫(yī)師：具有一級手術(shù)資格，高年住院醫(yī)師可在上級醫(yī) 師指導(dǎo)下開展二級手術(shù)。三、手術(shù)醫(yī)師分級資質(zhì)的評定及授權(quán)：1各科要成立科主任為組長的手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)分級評定小組， 小組至少由3名高級職稱的醫(yī)師組成，本科高級職稱醫(yī)師不足 時，可邀請相關(guān)專業(yè)的高級職稱

3、的醫(yī)師參加（名單報醫(yī)務(wù)科備 案）。小組具體負(fù)責(zé)各?？剖中g(shù)醫(yī)師資質(zhì)分級評定、考核工作。2. 各科根據(jù)本科室工作實際， 參照有關(guān)資料，制定手術(shù)分級目錄（一、二、三、四級）和各級資質(zhì)醫(yī)師準(zhǔn)入基本要求并報醫(yī) 務(wù)科，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評審專家委員會核審后公布執(zhí)行，手術(shù)分級目錄可根據(jù)學(xué)科發(fā)展，不斷補充完善和修訂。3. 、二級手術(shù)資質(zhì)評審工作由科室負(fù)責(zé)，報醫(yī)務(wù)科審核、 備案，公布后生效；三、四級手術(shù)資質(zhì)評審工作由科室資質(zhì)分級評定小組評定，科主任向醫(yī)務(wù)科提出申請， 經(jīng)醫(yī)院手術(shù)權(quán)限評定 專家組審核，分管院長審批后生效。4. 新入院醫(yī)師由本人根據(jù)臨床經(jīng)歷和能力申報相應(yīng)的資格， 經(jīng)科室醫(yī)師資質(zhì)分級評定專家組考核（應(yīng)進(jìn)行

4、手術(shù)考察）后報醫(yī) 務(wù)科，參照第3條評審決定，對新入院醫(yī)師在來院后 36個月 進(jìn)行評定和授權(quán)。四、手術(shù)資格實行再授權(quán)動態(tài)管理1. 醫(yī)師晉升職稱后由本人向科主任提出變更手術(shù)資質(zhì)的申請，經(jīng)科室手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)分級評定小組考核評定后，二級手術(shù)資質(zhì)報醫(yī)務(wù)科備案，三、四級手術(shù)資質(zhì)由科主任向醫(yī)務(wù)科提出申請，經(jīng)醫(yī)院手術(shù)權(quán)限評定專家組審核，分管院長審批后予以變 更。2. 醫(yī)師經(jīng)授權(quán)后一年以上， 在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，確實能夠獨 立完成上一級手術(shù)時，經(jīng)科主任批準(zhǔn)，科室手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)分級評 定小組考核評定后，按上述程序予以變更。 但變更級別只能與現(xiàn) 任職稱對應(yīng)的上一級手術(shù)資質(zhì)，不能跨級別申請及授權(quán)。3. 醫(yī)師授權(quán)后出現(xiàn)下列情

5、形時， 醫(yī)院及科室有權(quán)降低其手術(shù) 權(quán)限，嚴(yán)重者可以取消其手術(shù)資格。（1）違反手術(shù)操作規(guī)范，造 成醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療糾紛的；（2）連續(xù)3次發(fā)生“非計劃再次 手術(shù)”的；（3）醫(yī)院或科室手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)分級評定專家組認(rèn)定其 不能勝任其手術(shù)級別的；（4）無上級醫(yī)師指導(dǎo)下擅自越權(quán)超范圍 手術(shù)的。（最新）物業(yè)公司管理制度1物業(yè)公司管理制度第一章總則一、目的：為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范物業(yè)管理程序，確保高效率、高 質(zhì)量的完成物業(yè)管理工作， 有效提高業(yè)主滿意度，塑造良好的形 象，提高企業(yè)知名度。二、適用范圍：物業(yè)公司第二章組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖二、人員配備要求1、管理人員：要求大專以上學(xué)歷，至少有一名中級以上職 稱

6、的工程師，所有管理人員均應(yīng)持有各類上崗證，持證率達(dá)100%。2、操作人員：要求90%有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，其中秩序維 護(hù)員年齡不超過60歲。第三章崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理辦公室一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1對公司董事會負(fù)責(zé)，主持公司全面工作，保證公司物業(yè) 管理目標(biāo)順利實現(xiàn)；2、制定公司的總體物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，審核、決定公司各 項規(guī)章制度、工作計劃及發(fā)展計劃；3、決定組織體制和人員編制，健全各部門和管理處的工作 管理；4、主持公司物業(yè)管理的日常事務(wù)管理工作；5、審批人事任免、調(diào)整、獎懲和晉降建議及權(quán)限內(nèi)的請假 手續(xù)；6、審批財務(wù)預(yù)、決算方案、使用方案及利潤分配方案，審 核工資表及各種財務(wù)報表；7、定期召集相關(guān)人

7、員會議，收集員工建議，商討、決策公 司重要事務(wù)；8代表公司簽署有關(guān)文件、合同；9、完成董事會授權(quán)的各項重要事務(wù)。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1分管物業(yè)管理部，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司物業(yè)管 理方面的事務(wù)；2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作計劃、 規(guī)章制度的制訂實施，對分管的物業(yè)部及管理處出現(xiàn)的重大失誤負(fù)責(zé)；3、制定公司物業(yè)管理發(fā)展運作計劃，執(zhí)行公司物業(yè)管理經(jīng)營方針和戰(zhàn)略，制定目標(biāo)任務(wù)及管理方法；4、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理、安全、服務(wù)和物業(yè)經(jīng)營的考核工 作；5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理人員的管理、培訓(xùn)、績效考核與評估；6、執(zhí)行國家的有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和住宅管理條例，以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各主管部門與其他部門的關(guān)系，協(xié)助

8、總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、負(fù)責(zé)物業(yè)管理的各項費用的計劃，控制、審核各管理處 的費用開支；8負(fù)責(zé)對物業(yè)管理市場各項收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查，建立收費標(biāo)準(zhǔn)檔案；9、及時掌握物業(yè)管理市場動向并向總經(jīng)理反映情況、提供 信息，為公司改革發(fā)展當(dāng)好參謀；10、協(xié)助并監(jiān)督各部門經(jīng)理、 管理處主任處理重大事務(wù)及突 發(fā)事件；11、完成總經(jīng)理交辦的其他事項。第二節(jié)行政部一、行政經(jīng)理崗位職責(zé)1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、全權(quán)分管公司行政、人事、總務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)公司行政管理對公司計劃、規(guī)章制度、總結(jié)及內(nèi)部 公文（資料）的擬稿，并對公司各部門及管理處的公文、資料的 修訂、校對；上報各類文件及轉(zhuǎn)呈、轉(zhuǎn)辦等事項、做好公

9、司布署 的工作檢查督辦工作；負(fù)責(zé)公司的保密工作及加強(qiáng)文件等的規(guī)范 管理；3、負(fù)責(zé)組織籌備公司各種會議，安排會議記錄，及時處理 會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)檢查督辦各部門各管理處的會議、決議、規(guī)定、計劃等的工作；審核公司各部門各管理處工作計劃、報告及規(guī)定報表；4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)范管理， 對公司人事編制做好規(guī)劃， 對部門中的私招濫雇行為進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工的勞資糾 紛及內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)糾紛、違法、違紀(jì)等工作；負(fù)責(zé)申報員工聘用、 晉降、任免、調(diào)動、薪資、獎懲及辭退工作，組織考核評定公司 員工的工作；5、負(fù)責(zé)安排、辦理各機(jī)關(guān)部門的往來事務(wù)，負(fù)責(zé)公司公關(guān) 工作；6、做好公司總務(wù)工作安排，策劃、安排員工文化娛樂活

10、動及重要節(jié)日聯(lián)歡活動；管理公司各部門辦公用品、 用具的購置和 使用；7、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、行政主管職責(zé)1、協(xié)助行政經(jīng)理做好公司人事、總務(wù)工作；2、妥善保管及按總經(jīng)理指示管理使用公司印章及部門印章；3、做好對內(nèi)對外的各類介紹、證明公文，參與公司公關(guān)活 動；做好員工的招聘、聘用、辭退以及崗位設(shè)置調(diào)整等工作；做 好人事檔案、各類合同的裝訂存檔管理工作；做好保密工作；4、負(fù)責(zé)做好檢查員工的考勤表、各部門的考勤情況及考核 工作，并做好人事、工資、勞保、福利、計劃生育員工入職擔(dān)保、 勞動合同等辦理的具體事宜；5、負(fù)責(zé)辦理公司各類執(zhí)照的登記、季審、年審及管理工作；6、做好公司人員名片、禮品、各

11、類辦公用品表格、信箋印 刷及審查工作；做好公司辦公用品、用具的采購及發(fā)放等；7、做好公司固定資產(chǎn)登記及管理，檢查各部門各管理處公 用物品的管理工作；做好報刊、書籍資料的征訂工作；8做好安排員工宿舍及宿舍管理工作；9、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、行政文秘職責(zé)1負(fù)責(zé)公司電話的接聽，記錄和轉(zhuǎn)告工作;2、負(fù)責(zé)公司安排的文件、資料打印，負(fù)責(zé)傳真件及外來文 件的收集、整理分類、分發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)公司文件、資料的復(fù)印、分發(fā)工作；4、負(fù)責(zé)圖書資料的管理工作，按文書檔案的管理規(guī)定歸檔及管理；5、每月編輯一期物業(yè)管理信息、政策匯編；做好統(tǒng)計工作； 做好公司各類會議的準(zhǔn)備工作；6、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具的出入庫

12、登記及管理工作；7、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三節(jié)物業(yè)服務(wù)中心一、服務(wù)中心職能管理中心是公司派出機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)某一指定物業(yè)的管理。 具體 職能：1、嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)的規(guī)定和物業(yè)管理 的要求，對所委托的物業(yè)實施全方位的管理、服務(wù)和經(jīng)營；2、負(fù)責(zé)管理所轄物業(yè)的日常業(yè)務(wù)，糾正各種違章行為，為 住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美整潔、方便舒適、文明安全的工作和居住環(huán)境；3、樹立住戶至上的觀念，及時為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4、向住戶宣傳國家政策，做好所轄物業(yè)的安全防范和計劃 生育工作；5、深入調(diào)查研究，了解住戶對管理處服務(wù)工作的意見，處 理好住戶對管理服務(wù)工作的投訴，重大問題報公司處理；6、按要求選聘分包方

13、，并對分包方進(jìn)行監(jiān)督管理，提高分 包方的服務(wù)質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)本管理處員工的職業(yè)道德、崗位及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力 提高員工業(yè)務(wù)水平；8對外協(xié)調(diào)好政府相關(guān)部門之間的關(guān)系；9、按時完成公司規(guī)定的各項任務(wù)，參加公司組織的其它活 動。二、服務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物業(yè)管 理部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部全體人員履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 服務(wù)職能；2、認(rèn)真貫徹關(guān)于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織 落實上級下達(dá)的有關(guān)任務(wù)；3、按ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來要求各項管理工作，使之 持續(xù)有效的運行；4、負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理考評方案；5、每年年底負(fù)責(zé)物業(yè)管理總結(jié)和擬定明年的年度工作計 劃，執(zhí)行總經(jīng)理審定的年度工作計劃，據(jù)此安排月工作計劃， 審