會(huì)計(jì)師事務(wù)所科學(xué)發(fā)展規(guī)劃

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所中長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展規(guī)劃2009年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，XX市X聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真落實(shí)，積極準(zhǔn)備。為全面提升陜西 XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)力， 更好更快發(fā)展，經(jīng)過事務(wù)所所務(wù)會(huì)討論決議， 特制定事務(wù)所中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。序 百事務(wù)所自成立以來， 在業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理建設(shè)、訴訟及非訴領(lǐng)域、公益事業(yè)等方 面都取得了有目共睹的驕人成績(jī)。同時(shí)，必須清醒地看到，我所正處于做大做強(qiáng)、全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，又面臨一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn), 我們需要進(jìn)行多方面的努力，包括統(tǒng)籌全局發(fā)展，吸引人才，推進(jìn)科學(xué)型的管理體制等。與此同時(shí)，我們比以往任何時(shí)候都更加需要依

2、靠改革和創(chuàng)新，來帶動(dòng)全所的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，推動(dòng)我所的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本規(guī)劃主要闡明陜西 XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟 及措施，明確全所人員的工作任務(wù)，是我所未來三年、五年、甚至十年的發(fā)展藍(lán)圖，是全所 人員的行動(dòng)綱領(lǐng)，是全所各項(xiàng)決策執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。第一章指導(dǎo)方針、基本原則第一節(jié)指導(dǎo)方針自我所成立的第一個(gè)十年時(shí)期，是我所發(fā)展的重要機(jī)遇期。 我們要用發(fā)展的眼光， 立足實(shí)際、以人為本、完善管理、開拓發(fā)展，推動(dòng)我所業(yè)務(wù)以及其他領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。今后十年，我所工作的指導(dǎo)方針是服務(wù)、改革、務(wù)實(shí)、拓展。服務(wù)是立足于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供法律服務(wù)的中介性質(zhì)， 服務(wù)客戶，

3、更要服務(wù)會(huì)計(jì)師；改革就是改變不合理的、滯后的管理體制和管理方式，促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步；務(wù)實(shí)就是切合實(shí)際， 腳踏實(shí)地做事；拓展是站在業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，不僅為我所奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略及目標(biāo)。同時(shí)，要把實(shí)績(jī)放在突出的位置上，在方針的指引下，恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以法 律為本，視客戶至上，為各界客戶提供全方位、高質(zhì)量的法律服務(wù)。第二節(jié)基本原則一、全面提升我所綜合競(jìng)爭(zhēng)力的原則隨著市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展能力的重要標(biāo)志。所謂綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是指一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一定區(qū)域范圍內(nèi)集散資源、提供服務(wù)的能力，是資源、管理機(jī)制、社會(huì)地位、硬件設(shè)備、環(huán)境等綜合發(fā)展能力的

4、集中體現(xiàn)。涉及經(jīng)濟(jì)、管理、機(jī)制、文化等方方面面，表現(xiàn)為凝聚力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和持久力等。確定我所全面提升 綜合競(jìng)爭(zhēng)力的原則，是制定其他各項(xiàng)原則的前提。首先，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是會(huì)計(jì)師事務(wù)所求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 任何區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著一個(gè)如何吸引大區(qū)域資源 和爭(zhēng)奪大區(qū)域市場(chǎng)來加速本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。再次，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以法治國(guó)理念的歷史潮流。 只有這樣才能有效地利用國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)高速發(fā)展的機(jī)遇，克服難題，分享收益，促進(jìn)本所加速發(fā)展。另外，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是步入強(qiáng)所之林的必由之路。只有加強(qiáng)對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的把握和預(yù)見

5、，才能對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展作出合理的決策。二、保障可持續(xù)性發(fā)展的原則可持續(xù)發(fā)展是一種新的發(fā)展觀， 它特別強(qiáng)調(diào)資源的長(zhǎng)期承載能力對(duì)發(fā)展進(jìn)程的重要性。我所從建所初期至現(xiàn)今階段， 各方面的發(fā)展趨勢(shì)都日益加快， 但不能只處于打井取水狀態(tài)， 要筑 渠引流，增強(qiáng)投資意識(shí)。 正確認(rèn)識(shí)和處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、改善裝備與提高效益、增強(qiáng)實(shí)力與樹立形象的辯證關(guān)系，只有用發(fā)展的眼光，才能避免無計(jì)劃的資源消耗，防止資源的枯竭，保持基業(yè)長(zhǎng)青。保障可持續(xù)性發(fā)展的原則，需要的不僅僅是一種勇氣和遠(yuǎn)見，更重要的要有業(yè)務(wù)支撐，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和投資、市場(chǎng)、品牌等發(fā)展戰(zhàn)略。三、注重人合性的原則。人合”是會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立的前提和基礎(chǔ)，人合”

6、是 資合”的基礎(chǔ)， 資合”是 人合”的表現(xiàn)形式。人合性是會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人之間不可或缺的信用基礎(chǔ)和保持良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)化分工越來越細(xì)的情況下，合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理成為一種日常需要，并日益受到合伙人的重視。一個(gè)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部管 理方面的成敗不僅影響到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也將直接影響到事務(wù)所的整體執(zhí)業(yè)水平。由于合伙人之間權(quán)利義務(wù)的同等性，在內(nèi)部管理中可能會(huì)出現(xiàn)合伙人意見不能及時(shí)統(tǒng)一，這一點(diǎn)在合伙人達(dá)到一定規(guī)模時(shí)將更加明顯，從而導(dǎo)致事務(wù)所對(duì)外部信息反應(yīng)遲鈍，事務(wù)所發(fā)展緩慢，工作無效率。所以，合伙人關(guān)系融洽與否關(guān)乎事務(wù)所的生存與發(fā)展。

7、一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要規(guī)?；⒁?guī)范化地長(zhǎng)期發(fā)展，必須擁有一個(gè)穩(wěn)定、 團(tuán)結(jié)、不斷發(fā)展壯大的合伙人隊(duì)伍；而要保持一個(gè)強(qiáng)大的合伙人隊(duì)伍，必須處理好合伙人之間的各種復(fù)雜關(guān)系， 建立起以共同發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)為目標(biāo)的完善的合伙模式。同時(shí)，要擺正民主與決策的關(guān)系，以免陷入泛民主狀態(tài)，以犧牲效率為代價(jià)。此外，還應(yīng)注重合伙人與普通會(huì)計(jì)師之間，會(huì)計(jì)師與會(huì)計(jì)師助理之間，會(huì)計(jì)師與內(nèi)勤人員的關(guān)系。合伙人會(huì)計(jì)師應(yīng)在聘用會(huì)計(jì)師獲得人格尊重、發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上與聘用會(huì)計(jì)師建立平等、和諧的人際關(guān)系；認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)師助理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的后備力量，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的希望所在；對(duì)于行政內(nèi)勤人員，要求其應(yīng)當(dāng)對(duì)所內(nèi)的每一位會(huì)計(jì)師一視同仁地服務(wù)，

8、 從而通過會(huì)計(jì)師的服務(wù)更好的服務(wù)于客戶。四、保證會(huì)計(jì)師切身利益的原則保證會(huì)計(jì)師的切身利益， 不僅能激發(fā)會(huì)計(jì)師工作的積極性與主動(dòng)性，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。該原則的落實(shí)就是一定要建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)師事務(wù)所利益機(jī)制，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵的也是核心的機(jī)制，如果利益機(jī)制沒有很好的設(shè)計(jì)，做大很難，做強(qiáng)就很難?？茖W(xué)的利益機(jī)制應(yīng)該是靠規(guī)模產(chǎn)生效益、 帶動(dòng)效益、促進(jìn)效益。否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制不是過于松散就是過于 僵化。以實(shí)際承辦案件的會(huì)計(jì)師為例，如果未給予適當(dāng)?shù)墓べY或獎(jiǎng)勵(lì)，巨大的心理落差會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，長(zhǎng)期在無價(jià)值感的刺激下，會(huì)令優(yōu)秀的人

9、才選擇離開團(tuán)隊(duì)。所以，保證會(huì)計(jì)師切身利益的原則是會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展的保障。 第二章發(fā)展目標(biāo) 第一節(jié)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；话阏J(rèn)為，規(guī)模化會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指綜合性的，有一定整體規(guī)模，管理嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范， 能集中一批專家為客戶提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。如果一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅是規(guī)模很大，人數(shù)很多，但所內(nèi)會(huì)計(jì)師都單打獨(dú)斗，不能提供集團(tuán)式的專業(yè)化法律服務(wù)，并不能 稱為規(guī)?；瘯?huì)計(jì)師事務(wù)所。規(guī)?；I(yè)化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須要走的一個(gè)產(chǎn)業(yè)化之路，否則是滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)一個(gè)國(guó)家法律服務(wù)的需求。我所的規(guī)?；婕笆聞?wù)所的硬件設(shè)施、 管理體系以及會(huì)計(jì)師和會(huì) 計(jì)師的服務(wù)，三位一體缺一不可。一、硬件規(guī)?；F(xiàn)

10、代化的辦公設(shè)備和優(yōu)雅高貴的辦公環(huán)境是會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)力的象征，不但對(duì)會(huì)計(jì)師接待當(dāng)事人、洽談業(yè)務(wù)有一定的幫助 ，對(duì)于樹立會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象、開展品牌宣傳也有很好的促進(jìn) 作用。用三年的時(shí)間大幅改善辦公環(huán)境，辦公面積從現(xiàn)有的600多平方米的增加至近 1700 平方米，人均辦公面積達(dá) 20平方米左右；互聯(lián)網(wǎng)站配備專業(yè)網(wǎng)管；建有規(guī)?；臅?huì)議廳、資料室、娛樂運(yùn)動(dòng)設(shè)施（乒乓球室等）。二、軟件規(guī)?；浖囊?guī)模化要求服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效、管理體系科學(xué)合理，包括建立辦公自動(dòng)化體系， 建立案件工作流程，完善財(cái)務(wù)管理、人才管理、組織管理、信息化管理、決策管理、經(jīng)營(yíng)管 理等；應(yīng)收集最新法律法規(guī)、各級(jí)法院案例分析、本所會(huì)計(jì)師經(jīng)典

11、案例分析等資料，為我所會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)工作提供幫助。三、人員規(guī)?；瘬碛懈咚刭|(zhì)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍是規(guī)?；?、專業(yè)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所最根本的首要條件， 是立業(yè)之本、力量之源。應(yīng)始終確立以人為本、人才興所”的思想觀念，不斷完善會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和吸收青年會(huì)計(jì)師，形成以中青年會(huì)計(jì)師為骨干，專業(yè)化分工明確，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的階梯型高素質(zhì)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。規(guī)劃五年內(nèi)會(huì)計(jì)師總數(shù)從目前的50人增加到100人左右；努力提高會(huì)計(jì)師隊(duì)伍素質(zhì)，本科及本科以上學(xué)歷達(dá)到 100 %,其中碩士以上學(xué)位的人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到50%以上。在人員規(guī)?；幕A(chǔ)上，組建相對(duì)固定的各領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)質(zhì)客戶提供服務(wù)。第二節(jié)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范化、專業(yè)化和

12、品牌化多元化的法律服務(wù)市場(chǎng)必將帶來會(huì)計(jì)師業(yè)內(nèi)部更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)將滲透到會(huì)計(jì)師業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的方方面面，將會(huì)計(jì)師業(yè)進(jìn)一步向規(guī)模所和精品所分化。所以，會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；潜厝粚?dǎo)向，會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)化是必然趨勢(shì)。每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師都應(yīng)有自己的專業(yè)定位和發(fā)展方向。一、規(guī)范化從國(guó)內(nèi)外著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)典管理模式來看，所謂的科學(xué)管理就是規(guī)范管理。規(guī)范 化的管理與運(yùn)作是會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度不斷提高的基礎(chǔ)。規(guī)范化即標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特征是系統(tǒng)性、目標(biāo)性和整體最佳化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所以 規(guī)范化為紐帶會(huì)全面提升事務(wù)所管理水平。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，管理水平就只能因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人而異， 不能維持在一個(gè)較高的水平

13、上。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把組織成員內(nèi)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存， 而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這樣就做到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為組織的財(cái)富。更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工 作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍?在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。目的不但能提高工作效率，還能防止失誤再發(fā)。建立規(guī)范化的管理制度，包括訴訟及非訴案件業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，法律服務(wù)程序規(guī)范化。此外，還應(yīng)當(dāng)注重外部形象規(guī)范化，一方面要求會(huì)計(jì)師注重儀表，使用禮貌的接待用語、著裝規(guī)范、注重禮儀；另一方面，要求事務(wù)所整體的工作環(huán)境營(yíng)造一種崇尚個(gè)性、以人為本的

14、 文化氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，將其體現(xiàn)于辦公室風(fēng)格、各種訴訟文件格式設(shè)計(jì)以及具有本所特色 的各類紙張、信封等。二、專業(yè)化專業(yè)化是會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我所應(yīng)引導(dǎo)每一個(gè)會(huì)計(jì)師選擇一個(gè)主導(dǎo)專業(yè)，掌握該 專業(yè)必要的專業(yè)知識(shí)和熟悉相應(yīng)的法律規(guī)定。不僅必須要有數(shù)一數(shù)二的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且每一個(gè)專業(yè)都有專家型的會(huì)計(jì)師作為引路人。聚合人才優(yōu)勢(shì)，建立與金融、證券、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門的培訓(xùn)體系，邀請(qǐng)各行業(yè)權(quán)威的專 家和學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)師駕馭高層次法律服務(wù)的能力和水平。三、品牌化在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，吸引大眾的注意力靠品牌，品牌是連接客戶與市場(chǎng)的媒介， 是會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象在客戶心中的濃縮。

15、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌形成對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性不言而喻，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體形象的社會(huì)評(píng)價(jià)，具有不可估量的社會(huì)效益和無形價(jià)值，對(duì)于提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。品牌不能簡(jiǎn)單地等同于名氣，有了名一定要在名下打造實(shí)在支撐點(diǎn)，沒有核心的專業(yè)和 團(tuán)隊(duì)支撐，品牌就沒有支撐點(diǎn)，不能僅滿足于無所不能的自我宣傳和標(biāo)榜。有計(jì)劃地對(duì)我所進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的正面宣傳和報(bào)道，以擴(kuò)大影響力和社會(huì)知名度，立足于西 安，實(shí)現(xiàn)從西安走向全省，由全省走向全國(guó)?？傊?，我所每一位會(huì)計(jì)師的發(fā)展離不開的我所的整體發(fā)展目標(biāo)。我所應(yīng)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)性”和現(xiàn)實(shí)性”，立足本土，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師人均年收入不少于5萬元的

16、目標(biāo)；五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師人均業(yè)務(wù)量翻一番，行政人員的工資翻一番；十年計(jì)劃會(huì)計(jì)師人均業(yè)務(wù)量翻兩番，行政人員的工資翻兩番。第三章推進(jìn)科學(xué)型的管理體制由于會(huì)計(jì)師行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序化、分配的無序化、行業(yè)的流動(dòng)性太大，常會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的分裂，一個(gè)事務(wù)所生存和鞏固下來問題不大，但要堅(jiān)持發(fā)展道路卻十分艱辛。在目前會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)市場(chǎng)的無序化的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有依靠非常優(yōu)秀的管理來發(fā)展才能站住腳的。事實(shí)上，當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，它的效益和發(fā)展不是來源于業(yè)務(wù)，而是來源于管理。當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模較小或者處于中等以下水平時(shí)，其可能更多需要合伙人和會(huì)計(jì)師的創(chuàng)收能力，管理只是輔助性工作，但當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)

17、所的規(guī)模超過中等以后，其更大的需求就是管理了，管理從輔助性工作晉升為主要工作。通過管理可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)化發(fā)展、資源共享、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，承攬到更多業(yè)務(wù)，而非單靠某個(gè)合伙人的資源或個(gè)人創(chuàng)收能力。第一節(jié)建立特殊的普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；陌l(fā)展與無限連帶責(zé)任之間的沖突嚴(yán)重制約我所的前進(jìn)步伐。事務(wù)所規(guī)模隨著發(fā)展越來越大，根據(jù)現(xiàn)有體制，一旦事務(wù)所某個(gè)人或某一部分的工作出現(xiàn)問題，所有的合伙人都必須為之承擔(dān)連帶責(zé)任，而不論其他合伙人有無過錯(cuò)。特殊的普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人由有限合伙人和普通合伙人組成。投資人為有限合伙人，以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，資金管

18、理者為普通合伙人，承擔(dān)無限責(zé)任。首先，責(zé)任承擔(dān)方式的有限性能夠最大限度地防止有限合伙人所面臨的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在特殊的普通合伙中，有限合伙人與普通合伙人相互依存、相互協(xié)作，可以最大 限度地發(fā)揮 人合與資合”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離以及權(quán)利之間的相互制約。這一相互依存、相互協(xié)作的結(jié)果必將有助于吸引更多的有限合伙人入伙，從而籌集更多 的資本，以獲得更大的發(fā)展。我所建立特殊的普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意義還在于：為我所的規(guī)?；l(fā)展預(yù)留空間， 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有利于業(yè)務(wù)的多元化、專業(yè)化和國(guó)際化。第二節(jié)完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的治理結(jié)構(gòu)一、在組織機(jī)構(gòu)方面參照現(xiàn)代公司化管理，設(shè)立合伙人會(huì)議、執(zhí)行主任、部門三級(jí)組織

19、機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)合伙人會(huì) 議管理決策的科學(xué)化、執(zhí)行主任貫徹執(zhí)行的效率化、部門具體操作業(yè)務(wù)的合理化。（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu) 合伙人會(huì)議對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)以合伙人會(huì)議作為最高決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于合伙人會(huì)議的 具體運(yùn)作方式，并不存在放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)套路，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展階段不同、規(guī)模大小不同，以及討論事項(xiàng)不同，確定表決權(quán)制。（二）核心管理層一一執(zhí)行主任在規(guī)模較小、合伙人人數(shù)非常少的事務(wù)所，合伙人之間能夠非常方便地溝通，沒有產(chǎn)生 核心管理層的必要。但在事務(wù)所發(fā)展到一定規(guī)模以后，經(jīng)常召開合伙人會(huì)議缺乏現(xiàn)實(shí)可能性， 因此就必須由合伙人會(huì)議授權(quán)某些合伙人或者建立某些機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)執(zhí)行合伙人會(huì)議的

20、決 議，以及對(duì)事務(wù)所進(jìn)行日常管理。（三）具體操作層一一部門為了保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所決策的效率和統(tǒng)一，部門具體負(fù)責(zé)決策的履行和落實(shí)，并層層匯 報(bào)，形成閉環(huán)管理。二、在運(yùn)行機(jī)制方面摒棄 松散型”的管理，建全事務(wù)所的管理制度，特別是會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的民主管理監(jiān) 督機(jī)制。通過建立和完善用人、分配、過錯(cuò)追究、集體討論案件、誠(chéng)信制度等，來規(guī)范內(nèi)部 管理制度，與時(shí)俱進(jìn)、有章可循。建立符合法律和市場(chǎng)規(guī)律的科學(xué)合理的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部 運(yùn)作機(jī)制。要善于會(huì)編制工作流程， 一切制度與規(guī)則都必須化作可操作的流程才在價(jià)值。比如在合同管理就必須要有兩套流程，正常流程與非正常流程，把所有的格式分解并融于流程中，否則對(duì)于只會(huì)照搬法

21、條與格式合同的做法，是很難得到客戶認(rèn)可的。三、在團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面會(huì)計(jì)師事務(wù)所的根本就是會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，離開了隊(duì)伍，沒有必要談事務(wù)所的發(fā)展。一個(gè)事 務(wù)所的文化是否形成，隊(duì)伍狀況如何，決定了這個(gè)所的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，也能預(yù)示這個(gè)所的生存和今后的命運(yùn)。毫無疑問，每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力，取決于全體會(huì)計(jì)師的共同努力。當(dāng)然，每個(gè)會(huì)計(jì)師的努力不應(yīng)是孤立的，而是相互合作的。總的來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來越多的會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到要在市場(chǎng)上立于不敗，必 須走聯(lián)系發(fā)展的道路，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)化、公司化運(yùn)作也成為無法回避的話題和選擇。 一般來說，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備這樣五個(gè)條件：1、有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；2、高度的向心力和凝聚力；

22、3、良好有效的溝通，明確的職責(zé)分工；4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，士氣高漲，充滿積極向上的氛圍； 5、是一個(gè)分享和創(chuàng)造知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造、不斷分享的團(tuán)隊(duì)。規(guī)?；I(yè)化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所本質(zhì)要求是專業(yè)分工、協(xié)同作戰(zhàn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的全面 的法律服務(wù)。專業(yè)團(tuán)隊(duì)是品牌的支撐點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資產(chǎn)。要把創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，培養(yǎng)和凝聚各類法律人才特別是優(yōu)秀拔尖人才，作為會(huì)計(jì)師管理的首要任務(wù)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用的良好局面，為我所進(jìn)入高速發(fā)展提供充分的人才支撐和智力保證。四、在思想建設(shè)方面思想政治工作是會(huì)計(jì)師事務(wù)所各項(xiàng)工作中的生命線。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為新社會(huì)組織，更 加需要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督

23、與支持。北京大成會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有黨員會(huì)計(jì)師人，2009年成為全國(guó)第一家成立黨委的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。該所2008年業(yè)務(wù)總收入超過 2.6億元。北京大成會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)給我們啟示：只有把黨建工作認(rèn)真做好， 事務(wù)所才能團(tuán)結(jié)起來， 明確發(fā)展方向，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。加強(qiáng)思想政治教育和黨組織建設(shè)，成為我所的一項(xiàng)基本工作。今后的三年內(nèi)，事務(wù)所在辦公環(huán)境改善后，專門設(shè)立黨支部活動(dòng)室，為黨員活動(dòng)提供發(fā)展空間。 行政上為黨支部舉辦支部活動(dòng)、設(shè)立黨建刊物、宣傳板報(bào)、外出進(jìn)行黨支部活動(dòng)等提供物力保障及人力保證。黨支部切實(shí)落實(shí)、完善黨支部活動(dòng)，保證會(huì)計(jì)師黨員都能過上正常的組織 生活。積極在會(huì)計(jì)師隊(duì)伍中發(fā)展會(huì)計(jì)師黨員，爭(zhēng)取3

24、年內(nèi)在事務(wù)所內(nèi)部發(fā)展 10名會(huì)計(jì)師黨員。 第三節(jié)加快非訴訟業(yè)務(wù)的拓展非訴訟業(yè)務(wù)作為當(dāng)前及今后具有重大發(fā)展?jié)摿Φ姆煞?wù)項(xiàng)目，已受到會(huì)計(jì)師行業(yè)的巨大關(guān)注。其因具有可開拓和可培育性，而成為法律服務(wù)市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。 非訴訟業(yè)務(wù)從廣 義上講就是除訴訟（含仲裁）業(yè)務(wù)之外的所有不需經(jīng)過訴訟（仲裁）程序?yàn)榭蛻艚鉀Q法律問題的業(yè)務(wù)范圍，其范圍非常廣泛。相對(duì)于訴訟業(yè)務(wù)來講， 非訴訟業(yè)務(wù)的對(duì)抗性和勝敗因素要 弱化，訴訟業(yè)務(wù)要達(dá)到雙贏很難， 但非訴訟業(yè)務(wù)經(jīng)常是可以追求雙贏的。這類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能要求較強(qiáng)，耗費(fèi)的復(fù)雜勞動(dòng)多，服務(wù)的含金量也相對(duì)較高。加強(qiáng)非訴訟業(yè)務(wù)的拓展，需要建立會(huì)計(jì)師市場(chǎng)營(yíng)銷的理念，采取

25、保持已有客戶，建立客 戶回訪制度、預(yù)期和瞄準(zhǔn)潛在客戶等營(yíng)銷措施來進(jìn)行。不能守株待兔，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，需要有意識(shí)地引導(dǎo)客戶消費(fèi)高附加值、也能給客戶帶來高回報(bào)的非訴訟業(yè)務(wù)產(chǎn)品。一、應(yīng)考慮在現(xiàn)有客戶中發(fā)現(xiàn)并提供非訴訟服務(wù)。在日常為客戶提供法律服務(wù)中應(yīng)當(dāng)關(guān) 注客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)渠道、管理水平、服務(wù)需求、以及國(guó)家政策導(dǎo)向和 宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化等情況，發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)客戶消費(fèi)相關(guān)的非訴訟服務(wù)。二、緊跟國(guó)家和地區(qū)的政策導(dǎo)向，有意識(shí)地開拓籌備專業(yè)技能，并圍繞這一技能開拓非 訴訟業(yè)務(wù)市場(chǎng)。三、要在國(guó)際國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中發(fā)現(xiàn)并拓展非訴訟業(yè)務(wù)市場(chǎng)。今后的三年、五年時(shí)間是我所大力發(fā)展非訴訟業(yè)務(wù)的關(guān)鍵

26、時(shí)期，由西安向全省延伸，由 房地產(chǎn)、建筑、商務(wù)向金融、破產(chǎn)、證券、上市等方面延伸。我所非訴訟業(yè)務(wù)應(yīng)該集中在以下幾方面：一、為企業(yè)（公司）設(shè)立注冊(cè)、變更、并購、改制、重組、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn) 置換、破產(chǎn)等公司業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)，出具法律意見書和會(huì)計(jì)師函等。二、接受國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、中外經(jīng)濟(jì)組織的聘請(qǐng)，擔(dān)任常年法律顧問。三、一如既往地做好建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的法律服務(wù)；并向深挖掘房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、按 揭、工程承（發(fā)）包、預(yù)售、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的中介、見證、代理等法律服務(wù)。四、為股票、債券、基金的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓和期貨交易等證券業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)。 第四節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟案件的代理傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師是以

27、訴訟業(yè)務(wù)為主，而訴訟業(yè)務(wù)最大的特點(diǎn)就是不確定性、概率低、風(fēng)險(xiǎn) 高。在案件代理規(guī)范化方面， 應(yīng)制定刑事訴訟、民事訴訟、行政訴訟、勞動(dòng)仲裁的詳細(xì)流程， 做到標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)訴訟指引、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示，是加強(qiáng)訴訟案件代理工作的重點(diǎn)，要將常見的訴訟請(qǐng)求不當(dāng)、喪失訴訟時(shí)效、舉證不能、申請(qǐng)執(zhí)行等風(fēng)險(xiǎn)告知當(dāng)事人，提醒當(dāng)事人及時(shí)、 正確行使權(quán)利，從而降低執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)。代理案件，是會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的底線。唯有把握這個(gè)底線，會(huì)計(jì)師才有實(shí)力向非訴訟領(lǐng)域拓 展。我所增強(qiáng)會(huì)計(jì)師代理案件的能力要從會(huì)計(jì)師的法律研究能力、法律文書寫作能力、語言表達(dá)能力、溝通交際能力、團(tuán)隊(duì)合作精神五個(gè)方面著手，促進(jìn)和培養(yǎng)會(huì)計(jì)師的訴訟基本功。 第五節(jié)建設(shè)

28、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化會(huì)計(jì)師進(jìn)入職業(yè)化的階段后，會(huì)計(jì)師不僅要有物質(zhì)追求，而且還應(yīng)有非物質(zhì)的追求。會(huì) 計(jì)師是會(huì)計(jì)師文化的創(chuàng)造者與直接受體，擁有會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)層次的高低是會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存與發(fā)展的根本，不要否認(rèn)，業(yè)務(wù)運(yùn)作得成功與否， 關(guān)鍵在于每個(gè)承辦會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力和 水平，如何將優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師組織起來，達(dá)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所良性的合作模式，形成自己的團(tuán)隊(duì)品牌，對(duì)于現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展而言，會(huì)計(jì)師文化的作用不容忽視，可以說,成熟的會(huì)計(jì)師文化對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所意味著是一筆集合了集體智慧的無形資產(chǎn)，是個(gè)體文化風(fēng)格融合后在質(zhì)的層面上的飛躍。會(huì)計(jì)師文化是會(huì)計(jì)師的文化素質(zhì)、法律素養(yǎng)、職業(yè)精神和道德修煉的綜合體

29、現(xiàn)。會(huì)計(jì)師 事務(wù)所的文化建設(shè)， 從根本上講就是要改善辦所理念，確立發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建共同價(jià)值，由此達(dá)到激勵(lì)士氣、強(qiáng)化認(rèn)同、規(guī)范行為、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。我所的會(huì)計(jì)師文化應(yīng)表現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。其中精神文化 是核心層面。在物質(zhì)文化層面，圍繞 精誠(chéng)服務(wù)”的主題，改善辦公環(huán)境、硬軟件設(shè)施，做好媒體宣傳、 形象策劃。在行為文化層面，鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工無論在執(zhí)業(yè)、學(xué)習(xí)、娛樂還是參與各種社會(huì)活動(dòng)中， 都應(yīng)體現(xiàn)或折射會(huì)計(jì)師個(gè)人的風(fēng)范和我所的文化特征。在精神文化層面，繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo) 仁、義、禮、智、信”讓精神文化引領(lǐng)物質(zhì) 文化、行為文化的建設(shè)，最終通過多文化的建設(shè)發(fā)展而積淀成型。事務(wù)所文

30、化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要與時(shí)俱進(jìn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的建設(shè)不是一勞 永逸的，會(huì)計(jì)師事業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化就必須緊跟時(shí)代步伐而不斷進(jìn)步、豐富、 更新和升華。這就要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所要以開放的心態(tài)，積極接受新生事物，及時(shí)捕捉社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的信息，使得本所的文化歷久彌新。第四章總體布署第一節(jié)實(shí)施措施為了保障規(guī)劃的有效實(shí)施，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專人負(fù)責(zé)，要由所主任按本規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，規(guī) 劃中的約束性部分安排專人制定詳細(xì)規(guī)劃，要求全體人員共同參與。一、確定戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位由于資源的有限性，每個(gè)機(jī)構(gòu)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)。好的戰(zhàn)略和市 場(chǎng)定位可以使事務(wù)所以很小的資源獲取高額的市場(chǎng)回

31、報(bào)，收到良好的效果；而不好的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位會(huì)令組織機(jī)構(gòu)陷入 泥沼”，縱使傾全員之力、耗大量資源也得不到好的市場(chǎng)回應(yīng)。明智的管理者善于 并兵相敵”，堅(jiān)持 有所為有所不為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng) 長(zhǎng)避短，把有限的資源、 資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，謀求成本領(lǐng)先地位，避免在 非顧客群”身上投入大量資源（資金、人力、時(shí)間等），稀釋利潤(rùn)。二、知人善任，廣納賢才人才是事業(yè)之本、發(fā)展之基，對(duì)于會(huì)計(jì)師業(yè)而言，人才選拔和培養(yǎng)的重要性尤為突出，利潤(rùn)最大化可能是暫時(shí)的，能力最大化才能保證機(jī)構(gòu)持久發(fā)展。我所應(yīng)樹立人才資源是第一資源”的觀念，應(yīng)以開放的心態(tài)對(duì)待后加入的會(huì)計(jì)師和合伙人，積極引進(jìn)

32、優(yōu)秀人才，樹立 增強(qiáng)本所知名會(huì)計(jì)師形象， 培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 保持我所會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的穩(wěn) 定，并不斷發(fā)展壯大。在任何組織中，人才的培養(yǎng)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但當(dāng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人 才的正確選拔正是獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。我所應(yīng)摒棄空洞的人才觀念，樹立重實(shí)績(jī)的人才觀念，一定要把品德作為選拔人才的第 一標(biāo)準(zhǔn)，從識(shí)別人才、選拔人才、使用人才、激勵(lì)人才、愛護(hù)人才、尊重人才、駕馭人才等 方面著手，建立人才的吸收、培訓(xùn)機(jī)制，篩選機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。在我所具備相當(dāng)規(guī)模后，在選拔核心管理層成員時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，公開競(jìng)爭(zhēng)。具有 經(jīng)營(yíng)管理能力復(fù)合型的人才以及專業(yè)會(huì)計(jì)師和知名會(huì)計(jì)師將成為

33、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。三、提升服務(wù)質(zhì)量服務(wù)的能力和水平是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。提高用戶的滿意度，建立用戶對(duì)會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的忠誠(chéng)度，服務(wù)質(zhì)量起到不可替代的重要作用。提升服務(wù)質(zhì)量，從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手。獲得未來持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)是有能力比競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好。建立學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是成為保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。要求會(huì)計(jì)師樹立終身學(xué)習(xí)的思想，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，定期定時(shí)組織會(huì)計(jì)師共同學(xué)習(xí)，研討問題，共同討論，探索熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過思路、觀點(diǎn)、知識(shí)的交 流、碰撞，問題會(huì)更加明確，思路會(huì)更加清晰。建立健全實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師助理的教育培訓(xùn)制度。制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，加

34、強(qiáng)培訓(xùn)組織工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)效果。四，打造優(yōu)秀品牌會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的基本路徑是，首先從成就會(huì)計(jì)師開始，然后以會(huì)計(jì)師帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，最后以團(tuán)隊(duì)促成會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌，然后才能開始品牌經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。先成就會(huì)計(jì)師個(gè)人后成就會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這是中國(guó)會(huì)計(jì)師業(yè)不同于其它行業(yè)特點(diǎn)。實(shí)施永嘉信”品牌戰(zhàn)略，注重會(huì)計(jì)師個(gè)人和會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象、品牌的影響力的培養(yǎng)， 適時(shí)或及時(shí)挖掘、選擇、固定可以支撐和推動(dòng)品牌的實(shí)事或?qū)嵗杏?jì)劃地進(jìn)行會(huì)計(jì)師推介、業(yè)務(wù)宣傳，充分展現(xiàn)會(huì)計(jì)師的專家形象；創(chuàng)辦所刊，樹立先進(jìn)典型，以榜樣的力量感召本所 成員。此工作是一項(xiàng)復(fù)雜性高、難道大的課題。應(yīng)給予高度認(rèn)識(shí)，并始終圍繞提高自身品牌的 知名度、滿意度、美譽(yù)度上面來，否則品牌形象就會(huì)顯得粗糙，品位和層次就難以達(dá)到預(yù)期 的高度。五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師內(nèi)部凝聚力的建設(shè)會(huì)計(jì)師自由職業(yè)特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理工作不同于一般企業(yè)對(duì)員工的管理。首先應(yīng)確定好利益機(jī)制， 如果利益關(guān)系處理不好， 任何團(tuán)隊(duì)都不可能有凝聚力。加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的建設(shè)，僅有物質(zhì)利益上的分配是不夠的，也是達(dá)不到良好效果的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)可以增強(qiáng)事務(wù)所的凝聚力、創(chuàng)造力和持久力，而創(chuàng)造力和持久力 又是依靠凝聚力得以體現(xiàn)的，所以說，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)文化氛圍，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)師在這個(gè)環(huán)境中得以溝通、交流，得以幫助和激勵(lì)。通過一定的文化