安全工程理論基礎(chǔ)

1、安全工程以人類生產(chǎn)、生活活動中發(fā)生的各種事故為主要研究對象；綜合運(yùn)用自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)等方面的有關(guān)知識和成就；辨識和預(yù)測生產(chǎn)、生活活動中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故發(fā)生或減輕事故損失。安全工程理論研究安主體人的安全和安全客體物和環(huán)境的安全的理論問題。事故發(fā)生在人們生產(chǎn)、生活活動中的意外事件。個(gè)人或集體在時(shí)間的進(jìn)程中，在為了實(shí)現(xiàn)某一意圖而采取行動的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的情況，迫使這種行動暫時(shí)的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）事故后果 如以人為中心來考察事故后果 （1）傷亡事故。 （2）一般事故。 如物質(zhì)為中心考參事故后果 （1）物質(zhì)遭受損失的事故。 （2）

2、物質(zhì)完全沒有受到損失的事故。事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和規(guī)律性 3.事故的潛在性和再現(xiàn)性 4.事故的預(yù)測性和突然性 事故發(fā)展階段1.孕育階段，基礎(chǔ)原因2.生長階段，危險(xiǎn)因素3.損失階段，事故發(fā)生傷亡事故法律定義職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。企業(yè)職工傷害傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定安全安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。系統(tǒng)安全：指在系統(tǒng)壽命期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳安全程度。防止事故的基本原理1.可能預(yù)防的原理人為災(zāi)害的防止，應(yīng)立足于防患于未然。原則上講，

3、人為災(zāi)害是能夠預(yù)防的。 2.偶然損失的原理一個(gè)事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，同樣的事故，其損失是偶然的 。3.繼發(fā)原因的原理事故與原因是必然的關(guān)系，事故與損失是偶然的關(guān)系。 4.選擇對策的原理各種事故原因的相應(yīng)防止對策為技術(shù)的對策、教育的對策及法制的對策。 5.危險(xiǎn)因素防護(hù)原理 消滅潛在危險(xiǎn)的原則 降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則 距離防護(hù)原則 時(shí)間防護(hù)原則 屏蔽原則 堅(jiān)固原則 薄弱環(huán)節(jié)原則 不予接近的原則 閉鎖原則 取代操作人員的原則 危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損失事故的，潛在的不安全因素。第一類危險(xiǎn)源：在生產(chǎn)現(xiàn)場中產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、

4、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破壞的各種不安全因素。危險(xiǎn)源識別發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。預(yù)先危害分析事故后果分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)性和可操作性研究事件樹分析故障樹分析管理疏忽和危險(xiǎn)樹危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價(jià)評價(jià)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)程度的工作。第一類危險(xiǎn)源：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度能量的種類和危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍第二類危險(xiǎn)源：防止人失誤的能力對失誤后果的控制能力防止故障傳遞的能力失誤或故障導(dǎo)致事故的難易承受能量釋放的能力防止能量儲積的能力危險(xiǎn)源控制消除危險(xiǎn)源限制能量或減少危險(xiǎn)物質(zhì)事故致因理論從個(gè)別抽象到一般，把同類事故

5、抽象為模型，可深入研究導(dǎo)致傷亡事故的原理和機(jī)理；可以查明以往發(fā)生過的事故的直接原因，進(jìn)而找出背后的主要原因，用以預(yù)測類似事故發(fā)生的可能性；根據(jù)事故模型可以作出危險(xiǎn)性評價(jià)以及預(yù)防事故的決策，可以增加安全生產(chǎn)的理論知識，積累安全信息，進(jìn)行安全教育，用以指導(dǎo)安全生產(chǎn)；各種模型既是一種安全原理的圖示，又是應(yīng)用了人機(jī)工程、系統(tǒng)工程等進(jìn)行分析的新方法。事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向：指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人內(nèi)在傾向。事故遭遇傾向：指某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。強(qiáng)調(diào)人；事故頻發(fā)傾向者并不存在。事故因果論事故發(fā)生與其原因存在必然的因果關(guān)系。因果具有繼承性，是多層次的鏈鎖關(guān)系。直接原

6、因：人的原因、物的原因間接原因：技術(shù)、教育、身體、精神、管理、社會及歷史事故因果類型集中型：幾個(gè)原因各自獨(dú)立，共同導(dǎo)致事故發(fā)生 聯(lián)鎖型：由一原因要素促成下一要素發(fā)生，因果聯(lián)鎖發(fā)生的事故 復(fù)合型 ：某些因果聯(lián)鎖，又有一系列原因集中，復(fù)合組成事故結(jié)果起因物和施害物模型起因物：造成事故現(xiàn)象起源的機(jī)械、裝置、天然或人工物件、環(huán)境物等；施害物：直接造成事故的加害物質(zhì)。施害物與人的不安全行為，兩個(gè)系列軌跡交叉形成事故現(xiàn)象。多米諾骨牌事故模型 社會環(huán)境和管理欠缺促成人為的過失造成了不安全動作或機(jī)械、物質(zhì)危害意外事件（包括未遂事故）人身傷亡的事件 .能量轉(zhuǎn)移論生物體（人）受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移 。1

7、. 承受能量超限；2.能量交換受干擾防護(hù)能量逆流于人體的措施 限制能量；用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源 ；防止能量蓄積 ；控制能量釋放 ；延緩能量釋放 ；開辟釋放能量的渠道 ；在能源上設(shè)置屏障 ；在人物與能源之間設(shè)屏障 ；在物與物之間設(shè)屏蔽 ；提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ；改善效果及防止損失擴(kuò)大；修復(fù)或恢復(fù)：治療、矯正以減輕傷害程度或恢復(fù)原有功能 擾動起源論“事件”是構(gòu)成事故因素；起源事件是指任何事故當(dāng)他處于萌芽狀態(tài)時(shí)就有某種非正常的“擾動”；事故形成過程是一組自覺或不自覺的，指向某種預(yù)期的或不測結(jié)果的相繼出現(xiàn)的事故鏈；相繼事件過程是在一種自動調(diào)節(jié)的動態(tài)平衡中進(jìn)行的；行為得當(dāng)（無擾動）則安全，不得到（擾動

8、）破壞平衡，導(dǎo)致傷害和損失（終了事件）。人失誤主因論不足、缺點(diǎn)：不能解釋為什么發(fā)生失誤；不適于幾個(gè)人同時(shí)或相繼造成事故的情況；不能解釋改善環(huán)境而沒發(fā)生傷害的情況；對復(fù)雜安全情況解釋有限。管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)管理的作用。軌跡交叉論人、物兩個(gè)事件鏈：人流與物流中的隱患沒能消除，兩者流動軌跡相交“點(diǎn)”即發(fā)生事故的“空間”。因此，在二者之間設(shè)置安全屏障，可降低事故發(fā)生概率。人的聯(lián)鎖系列中不安全行動是基于生理、心理、動作幾個(gè)方面而產(chǎn)生的，后者又取決于遺傳、社會環(huán)境，其系列展開如下：（a）生理遺傳、社會環(huán)境與企業(yè)管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；這是由（a）培育之

9、結(jié)果，在“五感”（視、聽、嗅、味、觸）能量分配上有所差異，從而促成了人的過失；（c）因（a）（b）而形成的有意識的行動。物的聯(lián)鎖系列中機(jī)械或物質(zhì)的系列中，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過現(xiàn)場的種種加工程序，直到使用的整個(gè)過程中，各階段都可能產(chǎn)生不安全狀態(tài)。下述聯(lián)鎖系列是促成事故發(fā)生的原因： （A）設(shè)計(jì)上的缺陷：材料性質(zhì)和使用條件不符；使用條件設(shè)想錯(cuò)誤；強(qiáng)度計(jì)算上的錯(cuò)誤以及結(jié)構(gòu)上的缺陷。這是設(shè)計(jì)者缺乏工程上的知識和經(jīng)驗(yàn)所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工藝和技能上的缺陷。（C）維修、保養(yǎng)和使用上的缺陷：機(jī)械系統(tǒng)隨著使用時(shí)間的延續(xù)，產(chǎn)生磨損、耗傷、腐蝕等故障，致使發(fā)生事故的可能性增高。使用時(shí)

10、超過機(jī)械的額定負(fù)荷，操作技術(shù)不熟練以及缺乏安全作業(yè)的技巧等都能導(dǎo)致不安全狀態(tài)，增長了機(jī)械傷人的可能性。變化論變化失誤；變化可看作潛在的事故致因安全管理中應(yīng)注意的變化；企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化；宏觀的變化及微觀的變化；計(jì)劃內(nèi)的變化和計(jì)劃外的變化；實(shí)際的變化和潛在的或可能的變化；時(shí)間的變化；技術(shù)上的變化；人員變化；勞動組織變化；操作規(guī)程變化綜合論事故的發(fā)生是社會因素、管理因素、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源被偶然事件所觸發(fā)造成的結(jié)果?，F(xiàn)代管理科學(xué)原理1.系統(tǒng)原理系統(tǒng)理論：從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)去研究事物的理論；系統(tǒng)具備整體性、相關(guān)性、目的性、層次性、綜合性及環(huán)境適應(yīng)性6大特征；分析問題應(yīng)把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)

11、上。2.整分合原理高效率管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。3.反饋原理管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋，利用反饋控制管理系統(tǒng)。簡單控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一常量；程序控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨時(shí)間變化的函數(shù)；跟蹤控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨其它變量而變化的函數(shù)；最佳控制：系統(tǒng)目標(biāo)為達(dá)到某一函數(shù)的極值控制反饋效應(yīng)反饋將管理目標(biāo)按組織機(jī)構(gòu)的層次逐級分解，層層落實(shí)，一直到人，充分發(fā)揮各級組織和每個(gè)人的積極性。4.封閉原理任何一個(gè)系統(tǒng)管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能有效的管理運(yùn)動，才能自如的吸收、加工和做功。5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)各種客觀事物可能的變化，才能

12、有效的實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。6.能級原理建立一個(gè)合理的能級，使管理的內(nèi)容動態(tài)的處于相應(yīng)的能級中。能級管理3原則：管理能級必須分層次；不同能級表現(xiàn)不同權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)；各類能級動態(tài)對應(yīng)7.以人為本原理各項(xiàng)管理活動都應(yīng)以人為本，以調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性為根本。8.動力原理管理必須有強(qiáng)大的動力，只有正確的應(yīng)用動力，才能使管理運(yùn)動持續(xù)有效的進(jìn)行下去。三種動力：物質(zhì)動力；精神動力；信息動力四、系統(tǒng)整體性原理將相關(guān)因素納入全局，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間保持著有機(jī)聯(lián)系。對于安全管理：將“人機(jī)材料環(huán)境”納入系統(tǒng)整體之中。1.系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及相關(guān)因素2.人機(jī)材料環(huán)境系統(tǒng)3.人機(jī)系統(tǒng)事故模型

13、4.人環(huán)境事故模型5.人機(jī)系統(tǒng)外的事故模型五、安全目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的內(nèi)容1）目標(biāo)體系的制訂2）目標(biāo)實(shí)施（委任權(quán)限、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行）3）成果評價(jià)2.安全目標(biāo)的確定根據(jù)可接受的個(gè)人或集體危險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)；過渡的危險(xiǎn)：必須采取措施降低正常的危險(xiǎn)：技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，即可采取措施降低危險(xiǎn)可忍受的危險(xiǎn)：不必花很多錢去降低根據(jù)經(jīng)濟(jì)性確定安全目標(biāo)；根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)確定安全目標(biāo)3.兩類安全問題事后追查型：從某一適當(dāng)狀態(tài)中脫離而發(fā)生的事情；即從現(xiàn)行的安全方針，規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)脫離而發(fā)生的事故。預(yù)期目標(biāo)型：預(yù)測性的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)更高一層的安全設(shè)想。 解決安全問題的一般

14、程序 調(diào)查；事實(shí)確認(rèn)；查明原因；原因評價(jià)；研究對策；實(shí)施對策；評價(jià)事后追查問題解決程序 調(diào)查，事實(shí)確認(rèn)，查明原因，原因評價(jià)，研究對策，實(shí)施對策，評價(jià)預(yù)期型問題解決程序 擬定安全目標(biāo)；問題落實(shí)；查明障礙原因；障礙原因的評價(jià)；研究排除方法；實(shí)施對策；評價(jià)4.安全目標(biāo)內(nèi)容安全管理水平提高目標(biāo)；安全教育水平達(dá)到的目標(biāo)；傷亡事故控制目標(biāo)；施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)；事故隱患整改完成率目標(biāo)；現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)；企業(yè)安全性評價(jià)目標(biāo)；經(jīng)理任職安全目標(biāo)；各項(xiàng)安全工作目標(biāo)5.安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識問題作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān)；不忽視未發(fā)生過事故的現(xiàn)象；問題系統(tǒng)化6.做好安全目標(biāo)管

15、理的注意事項(xiàng)把企業(yè)安全目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；賦予安全管理部門一定職權(quán)，能保證對各職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的功能和作用；要求個(gè)職能部門對自身的安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺的對安全管理工作進(jìn)行配合和協(xié)作；明確各級安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的順利實(shí)施；要動員人人參與，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)；實(shí)施安全目標(biāo)管理還需精神及物質(zhì)支持。六、安全決策1.決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客觀條件，圍繞既定的目標(biāo)擬定的各種實(shí)施預(yù)選方案，并從若干個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)方案、實(shí)施方案中

16、選擇和實(shí)施一個(gè)最佳的執(zhí)行方案的人類社會的一項(xiàng)重要活動。廣義決策：一個(gè)過程狹義決策：行動方案的最后選擇最狹義決策：在不定條件下的方案選擇2.決策的特征決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策決策對實(shí)際工作具有直接的指導(dǎo)性，決策是為了行動，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策是多于的；決策是對未來重大問題和亟待解決的問題所做的決定，它是具有創(chuàng)造性的決策總是在確定的條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的途徑，不追求優(yōu)化，決策是沒有意義的；決策總是在若干有價(jià)值的方案中進(jìn)行比較和優(yōu)化，沒有比較和優(yōu)選，也就不能稱其為決策。3.科學(xué)決策嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)決策程序；依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)；決策者用正確的思維方法決斷。4.決

17、策的原則決策要在全面考慮問題的基礎(chǔ)上，抓住要害；決策要有明確的目標(biāo)和衡量達(dá)到目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)；決策必須以較少的勞動消耗和勞動費(fèi)用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)；決策必須經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，社會政治道德、法律等各方面因素允許；決策必須從國情國力出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行，并且要有充分的資源作保證；決策不僅要切實(shí)可行，而且要便于管理，并有相應(yīng)的行動，規(guī)劃保證決策付諸實(shí)現(xiàn)；決策必須有應(yīng)變能力，事先要考慮一些應(yīng)變措施，使決策具有一定彈性；決策要留有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后生存的余地；決策技術(shù)個(gè)方法必須具有先進(jìn)性；是決策規(guī)范化、制度化和法律化。5.決策的程序發(fā)現(xiàn)問題；建立目標(biāo)

18、；調(diào)研預(yù)測；擬定方案；分析評估；優(yōu)選方案；試驗(yàn)驗(yàn)證；普遍實(shí)施6. 根據(jù)決策制訂規(guī)劃7. 安全決策表法8. 價(jià)值工程決策法7、 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)防止事故的五步驟模型 八、職業(yè)安全健康管理體系1.運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和指南2. 職業(yè)安全健康管理體系的要素職業(yè)安全健康方針：闡明整體職業(yè)安全健康方針目標(biāo)，和改進(jìn)職業(yè)安全健康績效的承諾。計(jì)劃：制定實(shí)施危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和控制的計(jì)劃；制定遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的計(jì)劃；制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)的管理方案。實(shí)施與運(yùn)行：落實(shí)崗位人員職責(zé)和權(quán)力；制定緊急預(yù)案。檢查與糾正措施：對績效進(jìn)行監(jiān)測和測量；采取糾正及預(yù)防措施。管理評審：對整個(gè)體系進(jìn)行評審，確保持續(xù)實(shí)用性。3.職業(yè)安全健康管理體系的特征系統(tǒng)性特征：管理思想上整體性、全局性和全面性；管理手段上結(jié)構(gòu)化、程序化和文件化。動態(tài)性特征：持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安全健康管理體系的核心思想。預(yù)防性特征：實(shí)現(xiàn)對危害、風(fēng)險(xiǎn)和和事故的超前防范是職業(yè)安全健康管理體系的精髓。全過程控制特征：技術(shù)上，設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、調(diào)試、使用、運(yùn)行、維修、改造；管理上，決策、計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行檢查、監(jiān)督評審、改進(jìn)。綜合管理與一體化特征：是企業(yè)整個(gè)管理體系的子系統(tǒng)。九、預(yù)測技術(shù)和事故預(yù)測運(yùn)用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料和調(diào)研資料，對實(shí)物發(fā)展趨勢或可能的結(jié)果進(jìn)行事先的推測和估計(jì)。 1）預(yù)測信息；2