安全檢查監(jiān)督管理辦法

1、成都地鐵有限責(zé)任公司文件成地鐵發(fā)2012223215 號(hào) 成都地鐵有限責(zé)任公司關(guān)于關(guān)于關(guān)于印發(fā)安全檢查監(jiān)督管理辦法的通知修訂成都軌道交通有限公司建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法的通知主送機(jī)關(guān)： 關(guān)于修訂成都軌道交通有限公司建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法的通知關(guān)于修訂成都軌道交通有限公司建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法的通知公司各部門及下屬單位成都地鐵2號(hào)線一期及西延線站后工程監(jiān)理、施工單位：安全檢查監(jiān)督管理辦法已經(jīng)公司安委會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)2012年第二次招標(biāo)預(yù)審委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要(2012123號(hào)文）第八條要求，將成都軌道交通有限公司建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法進(jìn)行修訂。修訂后的管理辦法更名為成都

2、地鐵有限責(zé)任公司2號(hào)線一期及西延線站后工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法，本管理辦法僅適用于2號(hào)線一期及西延線站后工程?，F(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。附件：1. 成都地鐵有限責(zé)任公司2號(hào)線一期及西延線站后工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法 二一二年七月十六九一日 2成都地鐵有限責(zé)任公司安全檢查監(jiān)督管理辦法成都地鐵有限責(zé)任公司2號(hào)線一期及西延線站后工程勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法第一章 總則第一條 為加大安全檢查監(jiān)督的工作力度，強(qiáng)化安全管理和動(dòng)態(tài)控制，確保成都地鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、開發(fā)各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序，根據(jù)安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 安全檢查是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法

3、律法規(guī)和管理制度、技術(shù)措施、警示和消除事故隱患、交流安全管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，是安全管理工作的主要方法之一。第三條 安全檢查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織檢查和專職人員檢查相結(jié)合、普遍檢查和專業(yè)專項(xiàng)檢查相結(jié)合、日常檢查和定期檢查、檢查和整改相結(jié)合的原則。第四條 本辦法適用于公司運(yùn)營(yíng)、建設(shè)及開發(fā)過(guò)程中的安全檢查監(jiān)督工作。第二章 安全檢查監(jiān)督體系第五條 公司安全檢查監(jiān)督體系由領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督、專業(yè)檢查監(jiān)督和下屬公司檢查監(jiān)督組成。第六條 領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督是指公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施的檢查監(jiān)督。第七條 專業(yè)檢查監(jiān)督是指質(zhì)量安全部代表公司對(duì)各下屬公司實(shí)施的檢查監(jiān)督，以及公司各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)主管職能對(duì)各

4、下屬公司進(jìn)行的對(duì)口檢查監(jiān)督。公司對(duì)下屬各公司安全生產(chǎn)管理行為進(jìn)行的專業(yè)檢查監(jiān)督，以專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)抽查為主，遵循全面要求和重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)察整頓與指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合的原則。第八條 下屬公司檢查監(jiān)督是指各下屬公司對(duì)本單位及下設(shè)各部門安全生產(chǎn)實(shí)施的檢查監(jiān)督。各下屬公司是安全檢查監(jiān)督工作的主體責(zé)任單位，要建立健全本單位的檢查監(jiān)督體系，主動(dòng)配合、接受上級(jí)單位及公司各部門對(duì)本單位的檢查監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。第九條 質(zhì)量安全部以及其他職能部門代表公司對(duì)下屬公司以及建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和開發(fā)等安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的監(jiān)督和檢查，不代替、不免除各下屬公司及建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)等安全生產(chǎn)各方責(zé)任主體的安全管理職責(zé)和責(zé)任。第三章 安

5、全檢查監(jiān)督的內(nèi)容第十條 領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：（一）檢查監(jiān)督國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及上級(jí)單位有關(guān)安全工作各項(xiàng)部署和要求的貫徹落實(shí)情況。（二）檢查監(jiān)督公司所屬部門和下屬公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。（三）檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全決策的執(zhí)行和安全投入項(xiàng)目的落實(shí)情況。（四）檢查基本規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度的制定和執(zhí)行情況。（五）檢查運(yùn)營(yíng)主要行車設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制情況，以及建設(shè)、開發(fā)項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況。（六）監(jiān)督各類安全問(wèn)題和隱患的整改，檢查監(jiān)督關(guān)鍵時(shí)期安全控制措施的落實(shí)和各類應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，檢查監(jiān)督事故的報(bào)告、調(diào)查處理及責(zé)任追究情況。第十一條 質(zhì)量安全部檢查監(jiān)督的主要內(nèi)

6、容包括：（一）建設(shè)方面1.公司轉(zhuǎn)發(fā)和下達(dá)的安全生產(chǎn)相關(guān)的方針政策、制度辦法、通知是否執(zhí)行落實(shí)。2.建設(shè)管理公司與施工單位在施工合同中是否明確項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施總費(fèi)用，以及是否有費(fèi)用預(yù)付計(jì)劃、支付方式、使用要求、調(diào)整方式等條款。3.項(xiàng)目施工建管手續(xù)（包括質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，施工許可證或開工通知單）的齊備情況。4.建設(shè)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)或確定本單位安全管理人員。5.建設(shè)管理公司是否按相關(guān)法律要求開展安全管理培訓(xùn)教育，項(xiàng)目相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員是否取得安生生產(chǎn)管理資格證書。6.建設(shè)管理管理公司是否按要求開展日常、定期的安全生產(chǎn)檢查。7.監(jiān)

7、理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的審批程序是否完整合法，施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審批程序是否完整合法。8.建設(shè)管理公司、監(jiān)理單位是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的建設(shè)工程安全隱患下達(dá)書面整改指令，并跟蹤整改閉合。9.建設(shè)管理公司是否在工程開工前對(duì)全線重大危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行了梳理辨識(shí)和分級(jí)，以及針對(duì)施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)點(diǎn)、面確定施工安全的重大危險(xiǎn)點(diǎn)源，并制定監(jiān)督管理辦法。10.建設(shè)管理公司、監(jiān)理、施工是否編制或修訂應(yīng)急預(yù)案，是否每年開展應(yīng)急演練。（二）運(yùn)營(yíng)方面1.公司轉(zhuǎn)發(fā)和下達(dá)的安全生產(chǎn)相關(guān)的方針政策、制度辦法、通知是否執(zhí)行落實(shí)。2.是否制定并落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建

8、立健全工程項(xiàng)目的安全保證體系。3.是否按規(guī)定成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)和配置本單位安全專兼職人員。4.是否按相關(guān)法律要求開展安全教育和培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員是否取得安生生產(chǎn)管理資格證書。5.是否按要求開展日常、定期的安全生產(chǎn)檢查。6.是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)安全隱患采取針對(duì)性措施，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取閉環(huán)管理。7.是否編制或按規(guī)定修訂應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定頻次開展應(yīng)急演練。8.各級(jí)管理人員對(duì)所分管業(yè)務(wù)安全技術(shù)規(guī)定是否熟悉，對(duì)下屬員工安全教育及安全監(jiān)控是否到位和有效。（三）物業(yè)及交通安全方面 1.查安保，檢查辦公場(chǎng)所的防盜、防詐騙、防治安隱患的工作情況。 2.查隱患，檢查消防、防雷擊、安全用電和電梯安全等情況

9、。 3.查食堂，檢查食堂的各種安全隱患和食品安全、衛(wèi)生情況。 4.查交通安全，檢查公司及下屬公司車輛安全管理制度建立、駕駛?cè)藛T培訓(xùn)教育以及其他交通安全情況。第十二條 建設(shè)管理公司檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：1.監(jiān)理、施工單位及各供貨商等對(duì)地鐵公司和建設(shè)管理公司轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的安全生產(chǎn)相關(guān)的方針政策、制度辦法、通知的執(zhí)行落實(shí)情況。2.施工單位有無(wú)安全生產(chǎn)許可證，有無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包、轉(zhuǎn)包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠等情況。3.施工單位是否制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建立健全工程項(xiàng)目的安全保證體系。4.監(jiān)理、施工單位及各供貨商是否按要求開展日常、定期、專

10、業(yè)、季節(jié)性和節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查。5.施工單位是否挪用安全文明措施費(fèi)，是否依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。6.監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要投標(biāo)管理及技術(shù)人員有無(wú)虛掛、長(zhǎng)期脫崗情況。7.施工單位是否建立與承建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全管理能力考核合格，持證上崗；施工單位“一師兩員”是否按要求配備，主要安全管理人員是否認(rèn)真履職。8.施工單位是否按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工。9.施工單位是否認(rèn)真組織施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，按規(guī)定對(duì)在建工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)的安全檢查，并對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。1

11、0.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)合格上崗，且至少每年接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；特種作業(yè)人員持特種作業(yè)操作證上崗。11.施工單位是否在工程開工前，根據(jù)施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)點(diǎn)、面，對(duì)施工安全的重大危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行了梳理、辨識(shí)和分級(jí)，并制定監(jiān)控辦法；監(jiān)控辦法是否經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)實(shí)施。12.地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施是否按法定要求進(jìn)行了檢測(cè)并且合格。13.深基坑、盾構(gòu)穿越、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地下暗挖、高大模板等危險(xiǎn)性較大的工程的專項(xiàng)施工方案是否按相關(guān)規(guī)定經(jīng)專家論證、審查。是否按經(jīng)論證、審查合格后的專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。

12、14.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)實(shí)體和文明施工設(shè)施是否合符規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。15.施工單位是否制定工程項(xiàng)目施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織了演練，應(yīng)急物資是否準(zhǔn)備充分，發(fā)生事故后，是否按規(guī)定報(bào)告。16.監(jiān)理單位是否嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，總、分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，各類人員資格和施工單位安全保證體系等。是否參與確定施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)點(diǎn)源，并對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)源、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促施工單位消除安全隱患。17.監(jiān)理工程師是否認(rèn)真履職發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的建設(shè)工程安全隱患按規(guī)定下達(dá)監(jiān)理通知書，并對(duì)拒不消除安全隱患的行為向項(xiàng)目管理單位或項(xiàng)目主管單位報(bào)告。第十三條 運(yùn)營(yíng)公司檢查

13、監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：1.檢查監(jiān)督所屬部門、班組或相關(guān)單位落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的部署，發(fā)現(xiàn)、分析、解決存在的問(wèn)題。2.檢查監(jiān)督規(guī)章制度、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，以及各種管理臺(tái)帳的填寫情況。3.檢查技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.檢查監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員的到崗到位情況和作業(yè)人員持證上崗情況。5.檢查監(jiān)督安全技術(shù)裝備的使用和各項(xiàng)應(yīng)急物資備品的準(zhǔn)備情況。6.檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)措施和文明生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。7.對(duì)重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第十四條 實(shí)業(yè)公司檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：1.檢查監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，以及各種管理臺(tái)帳的填寫情況。2.檢查監(jiān)督特種作業(yè)人

14、員持證上崗情況。3.檢查監(jiān)督特種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和管理情況。4.負(fù)責(zé)對(duì)管理的物業(yè)及商鋪的安全管理，定期進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)消除各類安全隱患。第十五條 公司其他部門和下屬公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理范圍和生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全檢查監(jiān)督工作。第四章 安全檢查監(jiān)督的形式 第十六條 安全檢查分為日常安全檢查、定期安全大檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)前安全大檢查和重大活動(dòng)前安全大檢查六種形式。 第十七條 日常安全檢查是安全檢查監(jiān)督的最主要的形式，各級(jí)負(fù)責(zé)人及管理人員應(yīng)加強(qiáng)日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)處理。 第十八條 定期安全大檢查是公司各職能部

15、門及下屬公司在一定范圍內(nèi)，按照一定頻次組織的綜合性安全檢查。定期安全大檢查的頻次應(yīng)滿足以下要求： 1.公司安委會(huì)主任每年至少參加一次全公司安全大檢查。 2.公司各安委會(huì)副主任每年至少參加兩次分管業(yè)務(wù)范圍的安全大檢查。 3.質(zhì)量安全部每季度組織一次全公司安全大檢查。 4.辦公室每季度組織一次公司辦公區(qū)域安全大檢查和交通安全大檢查。 5.信息中心每季度組織一次機(jī)房及辦公網(wǎng)絡(luò)安全大檢查。 6.各下屬公司要在本單位的安全檢查監(jiān)督制度中明確定期安全大檢查的頻次和主要內(nèi)容，并按規(guī)定組織實(shí)施。 第十九條 專業(yè)安全檢查主要是指針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，或者危險(xiǎn)性較大的一些項(xiàng)目或科目，由專業(yè)安全主管部門組織進(jìn)行的專項(xiàng)安全

16、檢查。1.建設(shè)工程專業(yè)安全檢查主要有：深基坑、高邊坡、高大模板支架、消防、用電、起重設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全檢查等。2.運(yùn)營(yíng)專業(yè)安全檢查主要有：消防、特種設(shè)備等。 3.辦公場(chǎng)所及交通安全檢查主要有：消防、辦公用電、防食物中毒和交通安全等。 第二十條 季節(jié)性安全檢查是指根據(jù)春、夏、秋、冬四季的特點(diǎn)開展的有針對(duì)性的安全檢查，各責(zé)任單位應(yīng)在每季開展12次針對(duì)季節(jié)性安全特點(diǎn)的安全檢查。 1.春季安全檢查：以干燥期安全用電、防火和春節(jié)后安全教育、防汛準(zhǔn)備、防雷擊為重點(diǎn)。 2.夏季安全檢查：以防暑降溫（包括通風(fēng)空調(diào)、冷水機(jī)組等公共環(huán)境設(shè)備）、防汛、雨季施工用電、宿舍安全用電、食物中毒為重點(diǎn)。 3

17、.秋季安全檢查：以新入職員工安全教育、安全用電和防火為重點(diǎn)。 4.冬季安全檢查：以防寒潮、防火、宿舍安全用電為重點(diǎn)。第二十一條 節(jié)前安全大檢查主要是指預(yù)防在重大節(jié)日期間出現(xiàn)安全事故而進(jìn)行的安全專項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容主要為各單位節(jié)假日值班安排，對(duì)工人的安全教育、安全技術(shù)交底、安全工作安排和部署的綜合情況檢查。第二十二條 重大活動(dòng)前安全大檢查主要是指為應(yīng)對(duì)大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)客流組織，提前對(duì)行車、客服等設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行檢查，以及對(duì)大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)組織方案準(zhǔn)備情況、人員準(zhǔn)備情況等進(jìn)行的檢查。第五章 安全檢查監(jiān)督要求第二十三條 安全檢查的開展必須有明確目的、要求和具體計(jì)劃，要落實(shí)檢查責(zé)任，強(qiáng)調(diào)檢查效果。各級(jí)安全生產(chǎn)

18、檢查工作要有書面記錄資料，或者以檢查通報(bào)形式向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳閱。第二十四條 安全檢查以查思想、查制度、查組織、查紀(jì)律、查設(shè)備、查操作、查隱患、查落實(shí)、查領(lǐng)導(dǎo)為抓手和主線，以日常、定期、專業(yè)、季節(jié)性和節(jié)前檢查相結(jié)合的形式有針對(duì)性地開展。第二十五條 安全檢查工作要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和危及生產(chǎn)安全的行為要及時(shí)予以制止、責(zé)令立即改正，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對(duì)管理工作方面存在的缺陷、問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，要有針對(duì)性地改進(jìn)。第二十六條 對(duì)查出的重大隱患問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定人員、定措施、定時(shí)間，立即整改，不得拖延，并將查出的問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題整改情況。對(duì)于

19、有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，不能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施。第二十七條 各部門、各下屬公司安全檢查監(jiān)督人員在履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理缺失和安全事故隱患下達(dá)責(zé)令限期改正通知書限期整改；對(duì)建設(shè)、開發(fā)項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)重大和特大事故隱患應(yīng)下達(dá)停工整改通知書并按規(guī)定報(bào)告。 第二十八條 被檢查單位必須積極配合安全檢查人員的檢查，如實(shí)提供相關(guān)記錄。各單位對(duì)上級(jí)單位、部門檢查指出的問(wèn)題，必須高度重視，認(rèn)真分析，切實(shí)整改；對(duì)收到的責(zé)令限期改正通知書或停工整改通知書的，要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真分析核實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，處理情況經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，于7日內(nèi)反饋給填發(fā)部門。第二十九條 公司對(duì)安全不

20、重視或整改不到位的有關(guān)單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。第六章 附則第三十條 各下屬公司應(yīng)根據(jù)本辦法制定安全檢查管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化檢查內(nèi)容，明確檢查重點(diǎn)，依照檢查制度開展各類安全檢查工作，并將本單位的安全檢查制度報(bào)公司安委辦備案。第三十一條 本辦法由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。 第一條 為加強(qiáng)成都地鐵有限責(zé)任公司地鐵工程建設(shè)管理，推動(dòng)地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，成都地鐵有限責(zé)任公司根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件以及省、市相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 本辦法所稱機(jī)電及裝修承包商、系統(tǒng)或?qū)I(yè)承包商、監(jiān)理單位是指在成都市從事地鐵建設(shè)活動(dòng)的具有獨(dú)立法人資質(zhì)的企業(yè)（

21、以下簡(jiǎn)稱參評(píng)單位）。 第二條 本辦法所稱勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比是指對(duì)各參評(píng)單位在建設(shè)活動(dòng)中的從業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、定期發(fā)布并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的管理制度。本勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比適用期限：2012年第一季度開始至2號(hào)線一期及西延線合同段竣工驗(yàn)收結(jié)束。第三條 開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)各參評(píng)單位的積極性，在成都地鐵建設(shè)中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的建設(shè)氛圍,有序推進(jìn)地鐵建設(shè)。勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度特點(diǎn)，分為土建工程勞動(dòng)競(jìng)賽和站后工程勞動(dòng)競(jìng)賽。站后工程競(jìng)賽參評(píng)單位按照機(jī)電及裝修承包商、系統(tǒng)或?qū)I(yè)承包商、施工監(jiān)理分別進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。每季度評(píng)比機(jī)電及裝修承包商（包含系統(tǒng)或?qū)I(yè)承包商）組設(shè)一等獎(jiǎng)、二

22、等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，監(jiān)理組設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)名額根據(jù)當(dāng)次評(píng)比情況確定。第四條 評(píng)比制度及標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比采取月度檢查和季度評(píng)比的形式綜合評(píng)價(jià)。1、月度檢查勞動(dòng)競(jìng)賽月度檢查由成都地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)公司組織，檢查組成員構(gòu)成：組長(zhǎng)：建設(shè)公司分管副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：設(shè)備與裝飾部部長(zhǎng)組員：建設(shè)公司各部門相關(guān)人員若干名。2、季度評(píng)比季度評(píng)比檢查組由成都地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)公司組織，檢查組成員構(gòu)成：組長(zhǎng)：建設(shè)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：建設(shè)公司分管副總。組員（每個(gè)檢查小組）：地鐵公司質(zhì)量安全部（2人）；建設(shè)公司各部（68人）。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦公室設(shè)在建設(shè)公司。季度評(píng)比在月度檢查打分的基礎(chǔ)上，按以下公式計(jì)算參評(píng)單位每季

23、度總評(píng)分：參評(píng)單位每季度總評(píng)分每季度前二個(gè)月檢查平均打分*0.4+每季度末月考核打分*0.6。承包商在多個(gè)合同段從業(yè)時(shí)，各合同段得分單獨(dú)計(jì)算；監(jiān)理單位按照監(jiān)理標(biāo)段計(jì)算，監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理組獨(dú)立評(píng)分，取平均分計(jì)算監(jiān)理標(biāo)段得分。在該評(píng)比季度內(nèi)，發(fā)生重大傷亡等安全事故或質(zhì)量事故、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期滯后等取消其該季度評(píng)比資格。第五條 評(píng)比辦法及內(nèi)容將按照招、投標(biāo)文件、合同書等其他合同文件、本辦法附表內(nèi)容，對(duì)承包商和監(jiān)理單位重點(diǎn)考核管理體系及人員和設(shè)備的合同履約情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全和文明施工、內(nèi)業(yè)資料、工程協(xié)調(diào)等具體項(xiàng)目；（考核打分標(biāo)準(zhǔn)見附表）。第六條 獎(jiǎng)金來(lái)源勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金及有關(guān)開支來(lái)源按照招標(biāo)及合同文

24、件規(guī)定從專項(xiàng)考核金中提取，由地鐵公司統(tǒng)一管理。第七條 獎(jiǎng)金評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法地鐵公司在每季度結(jié)束后次月上旬行文公開發(fā)布上季度考評(píng)結(jié)果。對(duì)獲得勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的承包商，按當(dāng)季工程進(jìn)度款0.6%的發(fā)放獎(jiǎng)金；對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)的承包商，按當(dāng)季工程進(jìn)度款0.5%發(fā)放獎(jiǎng)金；對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)的承包商，按當(dāng)季工程進(jìn)度款的0.3%發(fā)放獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金直接以現(xiàn)金方式發(fā)給承包商項(xiàng)目部。對(duì)獲得勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的監(jiān)理單位，按當(dāng)季監(jiān)理計(jì)價(jià)款6%發(fā)放獎(jiǎng)金；對(duì)獲得勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的監(jiān)理單位，按當(dāng)季計(jì)價(jià)款的5%發(fā)放獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金直接以現(xiàn)金方式發(fā)給監(jiān)理項(xiàng)目部。以上獲獎(jiǎng)的單位，全線通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)給“勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗各一面。對(duì)

25、每個(gè)季度評(píng)比總得分最后一名承包商進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反合同、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、進(jìn)度延遲和文明施工較差等現(xiàn)象，根據(jù)合同文件和政府有關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處理。第八條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于榮獲成都市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的工程，給予承包商一次性獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元整，監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元整；榮獲成都市級(jí)及以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)的工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)承包商5萬(wàn)元整，監(jiān)理單位1萬(wàn)元整。提前完成重大節(jié)點(diǎn)工期要求或搶險(xiǎn)救災(zāi)表現(xiàn)突出或成功突破具有重大技術(shù)難題的單位，經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦公室申報(bào)、地鐵公司批準(zhǔn)后，給予承包商一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。特殊獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從專項(xiàng)考核金中支付。第九條 本辦法由成都地鐵有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法自

26、發(fā)布之日起實(shí)行。 附件：1.勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)理考核表2.勞動(dòng)競(jìng)賽承包商考核表3.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金（特殊獎(jiǎng)）發(fā)放審批表附件1.勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)理考核表年月 監(jiān)理單位勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核評(píng)分表監(jiān)理單位： 標(biāo)段： 時(shí)間： 序號(hào)檢查項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題扣分備注1設(shè)施按合同要求配備，并滿足工程監(jiān)理需要，得10分。10l 存在問(wèn)題，但在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣2分。l 存在問(wèn)題，且不在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，2分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不滿足要求時(shí)，扣5-10分。2人員按合同配備并滿足工程監(jiān)理需要，執(zhí)證上崗得30分。30l 存在問(wèn)題，但在要求期限

27、內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣2分。l 存在問(wèn)題，且不在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣5分。l 其它情況，酌情扣分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員經(jīng)常不在崗或嚴(yán)重不滿足工程監(jiān)理需要時(shí)，扣10-30分。3內(nèi)業(yè)資料依據(jù)資料和產(chǎn)生資料齊全、完善得20分20l 存在問(wèn)題，但在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣2分。l 存在問(wèn)題，且不在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分，當(dāng)內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題較嚴(yán)重時(shí)，扣5-20分。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與考核情況按照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)，得40分。40l 現(xiàn)場(chǎng)或監(jiān)理存在問(wèn)題，但在要求

28、期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣2分。l 現(xiàn)場(chǎng)或監(jiān)理存在問(wèn)題，且不在要求期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復(fù)發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)失控，出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí)，扣10-40分。5其他合計(jì)100分 年 月監(jiān)理單位勞動(dòng)競(jìng)賽季度考核評(píng)分表 監(jiān)理單位： 標(biāo)段： 檢查日期： 序號(hào)檢查項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一設(shè)施設(shè)備 10分1辦公、通訊設(shè)施及環(huán)境l 設(shè)施設(shè)備按合同配備，缺少一項(xiàng)扣0.5分。2交通設(shè)施l 未按合同配備，缺少一輛扣0.5分3生活設(shè)施及環(huán)境l 設(shè)施設(shè)備未按合同配備，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。4現(xiàn)場(chǎng)檢查工具l 未按合同配備，缺少一項(xiàng)扣0.5分二人員履約30分1人員在

29、崗及數(shù)量、專業(yè)配備、崗位職責(zé)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核情況l 總監(jiān)不在崗扣3分，專業(yè)監(jiān)理工程師不在崗每人扣2分，監(jiān)理員、資料員不在崗每人扣1分。l 專業(yè)配套，配備不合理扣5分。l 人員分工、職責(zé)不明確扣3分。缺少崗位一個(gè)扣1分。 l 制度未建立或不完善扣4分，未按期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲落實(shí)不到位的，扣6分。2人員培訓(xùn)及持證上崗l 未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（針對(duì)地鐵工程的監(jiān)理）、安全技術(shù)培訓(xùn)（針對(duì)安全工程師和兼職的安全監(jiān)理）扣5分，未持證上崗扣2分。培訓(xùn)人數(shù)不滿足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次持證上崗扣0.5分3人員變更l 擅自變更專業(yè)監(jiān)理工程師扣3分；擅自變更總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師變更累計(jì)超過(guò)總?cè)藬?shù)20%，扣

30、5分三內(nèi)業(yè)資料20分1依據(jù)資料l 監(jiān)理相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、設(shè)計(jì)交底、上級(jí)來(lái)文等不齊全酌情扣1-6分；歸檔管理不合理酌情扣1-2分。2產(chǎn)生資料l 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、日志、日記、會(huì)議紀(jì)要、通知單、聯(lián)系單以及工程暫停和復(fù)工、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工初驗(yàn)等、監(jiān)測(cè)資料、費(fèi)用索賠、工程延期或延誤、合同爭(zhēng)議調(diào)解等相關(guān)資料不齊全、不完善酌情扣1-7分；歸檔管理不合理酌情扣1-2分。四現(xiàn)場(chǎng)工作及考核40分1監(jiān)理守則與工作紀(jì)律l 有違反公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，遵守監(jiān)理職業(yè)道德，無(wú)代管代監(jiān)現(xiàn)象，每項(xiàng)扣6分。2對(duì)監(jiān)理工作程序的熟悉l 不熟悉監(jiān)理規(guī)范，不清楚監(jiān)理工作程序，未按照相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)理的每人次扣0.5分。

31、3對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉l 不熟悉地鐵工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)工藝要求，未按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理的每人次扣0.5分。4對(duì)開工報(bào)告、施組（方案）等審批情況l 不及時(shí)審批，未按期提出審批意見，或?qū)徟患皶r(shí)每項(xiàng)扣0.5分；意見無(wú)針對(duì)性，不具有指導(dǎo)意義，每項(xiàng)扣0.5分。5對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、合同履行等控制情況l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題視而不見，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒有及時(shí)處理或上報(bào)（無(wú)法處理時(shí)），酌情扣1-5分。6合計(jì) 100分附件2：日常檢查評(píng)分表 年 月勞動(dòng)競(jìng)賽承包商月度考核表評(píng)分表合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1人員檢查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書不相

32、符，每人次扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理在崗時(shí)間低于90%，每人次扣2分，低于70%，每人次扣3分，書面請(qǐng)假并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的視同出勤。其他主要人員不到位，每人次扣3分，在崗時(shí)間低于90%，每人次扣1分，低于70%，每人次扣2分，書面請(qǐng)假并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的視同出勤。2工程進(jìn)度檢查月進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，扣5分；因自身原因，未按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，扣5分，出現(xiàn)重大偏差的，扣10分。未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，扣3分。3質(zhì)量檢查無(wú)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量事故處理制度、質(zhì)量管理實(shí)施臺(tái)賬的每項(xiàng)扣2分不執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”制的，每次扣2分。質(zhì)量問(wèn)題未整改到位或整改不及時(shí)，每起扣2分。質(zhì)量事故未按時(shí)上報(bào)，每起扣3

33、分。4安全檢查無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全管理臺(tái)賬、事故應(yīng)急處理報(bào)告制度的，每項(xiàng)扣2分存在安全問(wèn)題未整改或整改不及時(shí)的，每起扣3分。安全事故未按時(shí)上報(bào)，每起扣5分。5文明施工檢查揚(yáng)塵控制不力，被市揚(yáng)塵辦或地鐵公司通報(bào)批評(píng)的，每起扣10分，發(fā)生治安、刑事事件的，每起扣10分，發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件的，每起扣10分，現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部管理臟亂差每起扣3分，施工圍擋破損且不及時(shí)修復(fù)的，每處扣2分，臨時(shí)辦公設(shè)施不符合消防要求的，每處扣2分，民工宿舍設(shè)置不規(guī)范，存在安全隱患的，每處扣2分，衛(wèi)生間、浴室大小、數(shù)量及規(guī)格不符合要求的，每項(xiàng)扣2分，未設(shè)置民工夜?；蛟O(shè)置不符合要求

34、的，扣3分。6計(jì)量支付建立健全計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、驗(yàn)工等規(guī)章制度的，每項(xiàng)扣2分；未建立合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬的，扣2分；多報(bào)、少報(bào)工程量每項(xiàng)扣1分。不按時(shí)間、要求報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)每次扣2分。7設(shè)計(jì)變更1.變更設(shè)計(jì)未按規(guī)定劃分，違規(guī)合并或拆分而造成投資增加的每項(xiàng)扣2分。不及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)費(fèi)用審核工作或完善變更計(jì)價(jià)手續(xù)每項(xiàng)扣2分。變更依據(jù)不完整，變更程序不按規(guī)定執(zhí)行，每起扣2分。8其它合計(jì) 年 月勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核評(píng)分總表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目分表扣分權(quán)重系數(shù)實(shí)際扣分1管理人員0.12管理體系0.13質(zhì)量控制0.204投資及進(jìn)度控制0.305安全生產(chǎn)及文明施工0.206資料管理0.1其他

35、合 計(jì)填表人: 復(fù)核: 年 月 勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核管理人員檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1主要人員到位30項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工未按合同規(guī)定到位，每人扣10分；其他主要管理人員未按投標(biāo)承諾到位，每人扣2分，扣完為止。2主要人員在崗30監(jiān)理檢查項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工經(jīng)常不在崗位（月累計(jì)10天及以上），每人扣15分，其它主要管理人員經(jīng)常不在崗，每人次扣3分；業(yè)主不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工未執(zhí)行請(qǐng)假制度不在崗位，每次扣10分，其它主要管理人員不在崗，每次扣2分。扣完為止。3主要人員工作執(zhí)行力40項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工不能滿足工作需要，每人扣10分，其它主要管理人員不

36、能滿足工作需要，每人扣5分。合 計(jì)100年 月 勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核管理體系檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1管理體系15管理體系、質(zhì)量保證體系不健全、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，扣5分；施工證件不齊全，每項(xiàng)扣5分，扣完為止2管理制度10管理制度（包括各職能部門制度、崗位職責(zé)）、管理機(jī)構(gòu)圖表不健全或未上墻，每項(xiàng)扣2分，扣完為止3管理人員分工、到位15管理人員分工不明確、人員不到位，每人（次）扣3分，扣完為止4分包商的管理15施工企業(yè)選擇的分包商沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同或業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理規(guī)定，扣5分；分包商未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)就進(jìn)場(chǎng)施工的，扣10分，扣完為止5施工企業(yè)對(duì)分包商的管理15

37、對(duì)分包商的管理不到位，有以包代管現(xiàn)象，每次扣15分，扣完為止6分包商資質(zhì)、人員素質(zhì)15業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的施工資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量不能滿足工程需要，要求更換分包商或人員，每人（次）扣5分，扣完為止7施工企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理指令15施工企業(yè)不及時(shí)執(zhí)行監(jiān)理指令、不服從監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，每次扣5分；對(duì)監(jiān)理通知書3天內(nèi)不予回復(fù)的，每次扣510分，扣完為止合 計(jì)100年 月 勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核質(zhì)量控制檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)10工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)達(dá)不到相關(guān)要求，或工作有誤，每次扣5分，扣完為止2工程變更15施工企業(yè)不按規(guī)定程序辦理工程變更，變更設(shè)

38、計(jì)圖或變更設(shè)計(jì)手續(xù)不齊全，未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主同意就擅自進(jìn)行變更施工的，扣15分，扣完為止3執(zhí)行“三檢制”15未執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進(jìn)行下一道工序施工的，每次扣5分，扣完為止4質(zhì)量檢查、驗(yàn)收10施工企業(yè)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的，每次扣2分，扣完為止5原材料檢驗(yàn)10原材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)，臺(tái)帳不詳實(shí)，每項(xiàng)（次）扣2分；原材料不按規(guī)定送檢，送檢結(jié)果未及時(shí)反饋，或使用不合格產(chǎn)品，每次扣10分，扣完為止6質(zhì)量隱患20發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱患，每次扣25分，扣完為止7工程檢查、驗(yàn)收10隱蔽工程檢查不合格，每次扣2分；分項(xiàng)工程驗(yàn)收未能一次性通過(guò)，每次扣5分；分部工程驗(yàn)收未

39、能一次性通過(guò)或不按設(shè)計(jì)圖施工，每次扣10分，扣完為止8質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷10結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差，或結(jié)構(gòu)滲漏達(dá)不到設(shè)計(jì)防水要求每處扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分，扣完為止。合 計(jì)100年 月 勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核投資及進(jìn)度控制檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10無(wú)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表未上墻，每期進(jìn)度計(jì)劃更新不及時(shí)的，扣2分， 扣完為止。2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)送的及時(shí)性10應(yīng)按時(shí)上報(bào)，晚一天扣2分，晚于規(guī)定時(shí)間三日（不含三日）的，扣10分。如遇國(guó)家法定節(jié)假日，則打分計(jì)算的時(shí)間自動(dòng)順延。3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的合理性、正確性10周計(jì)劃、月計(jì)劃編制不合理，不符合

40、總體計(jì)劃要求，每次扣5分，如果上報(bào)的數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤、計(jì)劃及完成形象進(jìn)度語(yǔ)言描述不準(zhǔn)確、各表中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，紙質(zhì)文件與電子版本不一致的，每一處扣2分，扣完為止。4計(jì)劃完成情況30季度工程計(jì)劃完成85以下，扣15分；季度工程計(jì)劃完成80以下，扣20分；季度工程計(jì)劃完成70以下，扣30分5完成關(guān)鍵工期目標(biāo)20月、季度關(guān)鍵工期目標(biāo)未完成，每項(xiàng)扣10分，扣完為止6驗(yàn)工計(jì)價(jià)10驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，影響進(jìn)度款支付，扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或虛報(bào)數(shù)量的，每項(xiàng)扣2分，扣完為止7工程進(jìn)度滯后10進(jìn)度落后，監(jiān)理提出要求仍不采取趕工措施的，每次扣5分，扣完為止合 計(jì)100注：若存在虛報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，該季度度關(guān)于投資及工程進(jìn)度控制項(xiàng)的評(píng)分均按扣100分計(jì)算。年 月 勞動(dòng)競(jìng)賽承包商季度考核安全及文明施工檢查評(píng)分表 合同名稱： 合同編號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注