施工組織設計_第1頁
施工組織設計_第2頁
施工組織設計_第3頁
施工組織設計_第4頁
施工組織設計_第5頁
已閱讀5頁,還剩60頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 施工組織設計1.1 工程概況1. 根據(jù)中國移動通信集團內蒙古有限公司2015年第二批有線接入網(含基站引接光纜及引接管道、集團客戶和家庭客戶引接光纜、引接管道及末端設備、綜合業(yè)務接入區(qū)光纜、傳送網優(yōu)化整改光纜施工)項目招標文件的要求,在內蒙境內進行施工。 2.工期要求:按照評選方具體工程的工期的要求,在施工合同中明確,保證按時保質保量完成施工任務。1.2 項目組織結構1.2.1項目組織結構圖項目經理技術主管施工隊長(每隊15-30人)施工隊長(每隊15-30人)其他輔助人員1.2.2 項目人員組織計劃成立專項工程領導小組,制定各項管理制度,分工明確,責任到人,確保工程按期保質保量完成任務。1

2、.2.3 項目機構人員崗位職責1、項目經理職責 (1)代表我公司履行工程項目承包合同的責任和義務,協(xié)調關系。 (2)執(zhí)行我公司質量方針,貫徹iso-9001標準,實現(xiàn)工程項目質量目標,對工程項目質量負全責。 (3)建立和完善項目的組織機構,合理調配人員、機具、儀表和車輛等。 (4)負責項目的日常工作,負責內外協(xié)調。 (5)編制和強制執(zhí)行技術要求和標準。 (6)掌握施工進度和及時調整計劃; (7)做好器材供應、分配到位。 2、技術負責人職責 (1)負責編制工程項目施工作業(yè)的詳細計劃和作業(yè)指導書(向業(yè)主提供施工計劃周報); (2)參加工程項目會審; (3)負責編制工程項目的技術、質量規(guī)范; (4)

3、負責進行工程項目技術、質量交底工作; (5)協(xié)調與業(yè)主、其他工程項目承建單位的質量關系; (6)負責編制解決工程項目實施中發(fā)生的質量問題的技術措施; (7)其他應當由總工程師辦理及項目經理、項目副經理交辦的工作;3、質檢員職責 (1)負責編制工程項目質量保證的詳細計劃; (2)編制工程項目質量檢驗總計劃; (3)組織落實工程項目質量檢驗員(施工處質檢員)的培訓計劃; (4)審核施工處質量檢驗員的質量檢驗計劃; (5)組織工程項目質量評審工作; (6)協(xié)助總工程師解決工程質量問題; (7)收集業(yè)主對工程項目質量的指令、建議,提供解決工程項目質量方案; (8)其他由工程質檢工程師負責的工作。4、項

4、目施工隊長職責 (1)負責管理工程項目質量的日常工作。 (2)建立恰當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與工程項目實施人員的積極性。 (3)組織工程項目的技術交底工作。 (4)組織落實工程項目質量的內部檢驗工作。 (5)組織對工程項目協(xié)作單位的協(xié)調工作。5、工程材料員職責 (1)對材料員要對照采購需求,驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量,不具備“三證”的堅決拒收。 (2)材料員要熟悉設計內容,建立材料臺帳及出入庫單,做到帳卡物一致。對材料的總量及規(guī)格標準及其在各個施工點的使用數(shù)量進行監(jiān)控,及時掌握材料的使用動態(tài)。 (3)按照施工合同和項目經理部的計劃采購工程材料,并且及時發(fā)往工程施工點,做好材料的簽發(fā)和

5、領取紀錄。 (4)管理好工程施工中需要的各類材料,根據(jù)材料的品質、性能分類存放。對易損材料要注意保護,注意防火、防盜、防潮、防腐蝕。 (5)協(xié)助施工人員監(jiān)督工人對材料的合理使用,杜絕浪費,節(jié)約材料。 (6)材料員應監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況,及時督促各使用點上交工余料,編制整個工程的材料使用明細表。6、工程安全員職責 (1)嚴格貫徹執(zhí)行國家的各項安全和消防條例,落實“安全生產”和“預防為主”的方針。 (2)認真落實公司的“安全施工措施”,加強施工現(xiàn)場的安全檢查,確保進入施工現(xiàn)場的人員及材料安全。 (3)參加生產會議和技術交流,針對施工情況提出安全要求。 (4)加強施工現(xiàn)場的安全管理,對易碰

6、撞的設備、需防潮的設備進行合理安置;對需要加電的設備,要安排專業(yè)人員進行操作。 (5)對于桿上作業(yè)人員,酒后不能上崗,并配戴安全冒、安全帶等相關防護設施。對于管道施工要做好地面的安全警示。 (6)工程的所有施工必須嚴格按照相關的技術標準進行施工,確保工程安全并保質保量的完成。1.2.4 工程項目管理規(guī)定 公司自成立以來,樹立了“以質量求生存,以技術創(chuàng)一流,以管理要效益,以信譽促發(fā)展”的經營理念,建立質量管理、安全施工、操作規(guī)范、工程自檢等各項規(guī)章制度,以制度來規(guī)范每個職工的行為,并在每項新的施工項目開始前: 1、首先對職工進行上崗培訓,培訓合格后方可上崗操作施工; 2、在施工過程中,實行工程質

7、量、進度及安全責任制,項目經理為第一責任人,并對技術員、施工隊長、質檢員直至每個施工人員都明確了各自責任,發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)各自的責任進行追究,獎罰兌現(xiàn),獎優(yōu)罰劣,以此來提高每個員工的工作責任感和工作積極性; 3、在每項工程的單項及整體工程完工后,公司都要組織工程監(jiān)管人員進行自檢自驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,絕不留任何工程死角和隱患,力求以高質量、嚴要求、創(chuàng)一流的工作標準給建設單位交一份滿意的答卷。1.2.5 施工管理流程:進度質量管理材料管理安全管理項目施工項目完工工程初驗施工進場準備核對路由設計施工放線管道施工全程測量隱蔽工程簽證資料管理竣工驗收竣工資料編制1.2.5.1 收到到甲方工程需求后至單

8、項工程結算審計的工作流程: 1、建設單位會把設計文件交給施工單位, 2、施工單位根據(jù)設計文件進行現(xiàn)場勘查,并根據(jù)工作內容制定施工組織設計; 3、由施工單位提交開工報告、施工組織設計 給建設單位和監(jiān)理單位,經過他們審核后,證明可以開工了,施工單位才能開始開工。 4、在施工中要做好隨工簽證、隱蔽工程簽證,(最好是提前把竣工文件的模板要來,因為每個地區(qū)的運營商使用的竣工文件模板是不同的) 5、工程完工后,施工單位開始整理竣工文件,并向建設單位提交 交工報告(或完工報告),申請初步驗收, 6、由建設單位組織進行初步驗收;驗收通過后,施工單位把竣工文件、決算文件交給建設單位,準備審計; 7、審計單位對工

9、程進行審計; 8、由于合同條款不同,通常下在初步驗收后,1年進行最終驗收。工程就結束了。 實際工作流程: 大多數(shù)工程都不可能按照上面的步驟進行的那么細致。 基本上都是中標后就開工,干完了驗收,這時候可能才拿到設計文件,然后審計,終驗。1.3 施工準備1.3.1 施工進度的管理 一)事前計劃制度 1、總體工程進度計劃報審制度:單位工程開工前,應編制其工程總進度計劃,上報監(jiān)理、建設方審核,批準后報工程管理部、工程副總審批,通過后方可施行。 2、進度措施和方案的上報:工程開工前,編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。 3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中,根據(jù)前述的進度計劃及保

10、證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。 二)工程進度控制的依據(jù) 1、工程進度目標由建設單位確定,其工期應符合合理工期的要求。 2、工期時間長度應當載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同。 3、工期的實際完成期限,應從工程項目總監(jiān)理工程師核準的施工單位提出的開工日期起,至總監(jiān)理工程師核準的工程進入保修階段的日期的前一天止。 4、施工單位要根據(jù)工程施工合同工期要求,具體編制施工進度計劃,經總監(jiān)理工程師批準后即成為工程進度控制的依據(jù) 5、根據(jù)批準的施工進度計劃繪制工程進度計劃圖。施工進度計劃圖中的工序,應當按照施工順序的施工段落進行劃分。 6、每道工序的起止時以"日"為單

11、位,必須標注清楚。 三)進度的過程管理 1、項目負責人要隨時掌握工程情況,合理組織施工和注意交叉銜接,及時采取措施,調整安排,做到心中有數(shù),均衡施工,保證計劃按期完成。 2、根據(jù)工程進度,落實需要完成計劃的圖紙、資源、材料、費用等情況,并定期召開進度分析會,落實責任及措施 3、按工程進度和合同規(guī)定,及時督促催收施工費用。 四)工程實際進度的核定: 1、按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計量申報表"。 2、質監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進度的實際情況,督促施工隊按施工進度完成任務。 3、定期召開現(xiàn)場會議,對工程進度進行階段性的核定。 4、核定工程實際進度以"周"為

12、單位,特殊情況下可以"日"為單位進行工程進度計劃的調整 5、在工程進行中,實際進度偏離計劃進度產生進度偏差時,質監(jiān)人員應協(xié)助施工人員分析原因,根據(jù)具體情況,調整進度計劃。 6、施工單位調整施工計劃時,需經監(jiān)理工程師簽字認可,可以更改執(zhí)行。 7、調整工程進度計劃,必須保證進度總目標不變,若總目標變動時需經建設單位認可。 五)保證工期的措施 1、建立工程工期工作日志制度,制訂合理的施工作業(yè)計劃,合理安排施工人員、機具、儀表、車輛,充分利用人員技術優(yōu)勢,使工期最短。 2、檢查落實材料、物資按計劃供應。 3、對施工方法、施工工藝做好技術交底,做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴格執(zhí)

13、行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質量檢查控制,力爭每道工序一次通過。 4、按計劃施工,對工程各階段實施動態(tài)監(jiān)視和控制,在現(xiàn)場情況有變時,及時調整人員、機具、儀表等,確保計劃工期。 六)水電保障措施 結合本工程施工工程量及特點,具體措施如下: 1、用水保障措施 砌制人孔每100米一個,而且平均每個人孔需要用水3噸,所以本工程采用拉水方式保障工程施工需要,由具體人員負責。工程準備階段確定穩(wěn)定水源,簽訂使用合同,配置運水車(3噸/輛)2輛;工程施工過程中,每天開工作布置會議,根據(jù)施工情況及第二天工作需要,合理調配用水。 2、用電保障措施 本工程施工用電主要集

14、中在路面切割、夯填管道溝等方面,用電量較小,而且施工位置不確定,所以采用發(fā)電機發(fā)電方式,本工程配置1臺汽油發(fā)電機和1臺柴油發(fā)電機,并儲存少量汽柴油以保障發(fā)電機正常使用。2.3.2 施工質量的管理首先要求施工人員明確各道工序的質量技術標準和要求,必須做到嚴格執(zhí)行。各級人員都要對質量加以重視,一旦發(fā)現(xiàn)有質量問題,要及時糾正,堅決杜絕上道工序不合格而轉到下道工序,從而確保各分項工程質量的達標。項目經理,施工隊長,特別是質檢員必須做到及時巡查,以便及時的發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。原材料的質量好壞也是確保工程質量的重要條件之一,因此為保優(yōu)質工程,必須把好原材料質量關,不符合標準的材料,決不能進場。1.3.3

15、 材料、設備的管理一)總則1、為使材料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產,服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標,加強材料及設備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制,提高企業(yè)技術裝備素質水平,增強企業(yè)競爭能力,根據(jù)公司材料、機械設備采購相關規(guī)定,結合本項目部實際特制定本制度。2、搞好設備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術進步,促進生產發(fā)展和預防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結合;修理改造與更新相結合;維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;專業(yè)管理與群眾管理相結合;技術管理與經濟管理相結合;內部調劑與市場租賃相結合的原則。3、材料、機械設備管理的目的在于:按照材料、機械設備固有的規(guī)律,同時也按客

16、觀的經濟規(guī)律,經常使其保持高度完好,提高其生產率和利用率,延長使用壽命,不斷降低使用成本,以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機械設備的效能,多快好省地為施工生產服務,最終贏得企業(yè)經濟效益和社會效益。4、材料、機械設備管理的主要任務是:貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策、條例、標準、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定。通過技術、經濟和組織措施,對設備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃,合理配置,擇優(yōu)選購、正確使用斗精心維護、利于環(huán)保、 安全運行、科學檢修,適時改造和更新,提高機械完好率,使設備經常處于良好的技術狀態(tài),不斷改善和提高技術裝備水平,密切配合施工,保證使用需要,抓好經濟核算,做到優(yōu)質、高產、低耗、安

17、全、健康培養(yǎng)機務隊伍,提高管理水平,使企業(yè)投資效益最大化,實現(xiàn)資產保值增值,獲得最好的經濟效果。 5、材料、設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,做好材料、設備管理工作是各級領導的重要職責之一,材料、設備管理的主要技術經濟指標要納入企業(yè)管理責任目標,并定期考核。二) 組織機構與職責1、組織機構:公司項目部根據(jù)現(xiàn)場情況,由項目經理負責設立相應的設備管理人員,負責日常設備管理工作。2、主要職責: 1)公司項目部職責:貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定吉結合實際制定補充完善本單位的設備管理規(guī)章制度,負責所屬單位和分包商設備的日常管理工作。2)專業(yè)機械隊和設備使用單位的職責:貫徹執(zhí)行有關設備

18、管理的方針、政策、規(guī)定、細則和辦法,建立健全符合上級設備管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實可行的落實措施。做好設備的具體管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應工作。三)材料、機械設備租賃管理1、隨著通信建設市場多樣性的變化,各施工單位的設備不可能達到“樣樣全”,必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機械設備的作用,并有效的實行內、外部租賃設備進行補充。實行機械設備租賃制,項目部可根據(jù)工程任務的特點和工期的長短,合理選配施工設備。既可解決部分設備閑置浪費,又可解決設備購置資金不足的問題。既能提高機械設備利用率和生產率,又能達到設備技術管理與經濟管理的統(tǒng) 一,有利于機械單位經營管理水平的提高,根據(jù)實際情況和市場 需求,在規(guī)定允許

19、的范圍內,發(fā)展內外部相互租賃業(yè)務,使企業(yè) 獲得較好的經濟效益。2、建立良好的設備租賃經營管理機制 1)出租單位提供的材料、機械設備,必須保證技術狀況良好,配套齊全,并負責材料、機械設備的裝運、安裝及現(xiàn)場服務,租用單位對 有關工作予以協(xié)助。2)供用雙方簽訂合同,明確雙方責任、嚴格履行合同條款。3)材料、機械設備租賃費參照公司內部的臺班費標準和當?shù)赜嘘P標準計費。也可參照工程項目預算定額計收臺班費,并逐步由臺班制租賃過渡到單位工程承包或分項工程承包經營管理。4)各項目部在租賃承包過程中,既要考慮工程項目的承受能力,防止增大工程成本,又要考慮機械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產積極性,更要考慮企業(yè)的整體

20、經濟效益,防止設備的價值流失及虛假盈利現(xiàn)象。5)在租賃過程中,都要堅持陽光透明、公開、公平、公正嚴格管理,防止損公肥私等違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。 四)材料、機械設備的采購與驗收 材料、機械設備的采購,要嚴格按公司材料、機械設備采購辦法及材料、機械設備管理細則執(zhí)行。 1)項目物資設備部是工程材料、設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目物資設備部會同項目技術部完成。 2)對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 3)對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。 4)對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要

21、數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。 確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。 5)工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。 6)供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。 7)項目物資設備部及項目技術部嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。 五)材料、設備安全管理1、材料、設備使用單

22、位要建立安全組織,制定安全管理制度。各級領導要對職工進行安全教育,要使“安全第一、預防為主”的方針,深入人心。要常抓不懈,定期組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,消除不安全因素。2、各類材料、機械設備應有可靠的安全保護裝置和防護設施,指定專人定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)設在的安全保護裝置和安 全指示失效異常時,應立即停機修理,確保設備和人身安全。 3、各種材料、機械設備都應制訂安全操作規(guī)程,特別對那些一旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經濟損失的關鍵設備,如精密、大型設備,動力設備、起重運輸設備等,必須制訂詳細具 體的安全管理規(guī)程。教育設備操作人員必須熟知各自設備的安全 操作規(guī)程,上崗時要思想集中,精力充沛,

23、嚴守崗位,遵守勞動紀律,不準酒后操作。4、材料、機械設備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員的正 確指揮,精心操作,對于施工人員(包括領導)確系違反安全操作規(guī)程,可能危及設備和人身安全的瞎指揮,操作人員有權拒絕執(zhí)行。5、在公路上行駛的輪胎設備,必須嚴格遵守交通安全規(guī)則。施工設備的作業(yè)現(xiàn)場,要有安全員,危險區(qū)域內要有警告標志,多種多臺設備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場,要規(guī)定各種機械車輛的行走路線和范圍,并檢查司機的執(zhí)行情況。 6、對設備事故堅持做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關責任人,應根據(jù)設備事故的性質程度,按規(guī)

24、定給予行政處分和經濟處罰。造成特大事故,構成祀罪的,依法追究刑事責任。 7、做好設備事故故障統(tǒng)計分析工作,認真填寫機械設備事故報告、機械設備事故故障登記簿,對經常重復發(fā)生故障的部位和部件,著重分析其產生的原因和規(guī)律,制定治理防范措施和采取必要的改善性修理,以減少設備事故及故障的發(fā)生。1.4 施工總體計劃1.4.1 工程進度:具體安排:第一步:利用 15-30天時間作好管線及手井的定位測量放線工作。第二步:利用60-100天左右的時間抓好管道鋪設及人(手)井砌筑工程及其他作業(yè)的施工。第三步:利用20天左右時間集中力量抓配套收尾工作。1.4.2 工程質量目標根據(jù)評選文件要求,工程竣工時達到優(yōu)質標準

25、。1.4.3 生產要素的配備1、項目施工部任務分配及人員配置原則和施工人員配置方案:施工部任務分配按照本施工方案安排施工,根據(jù)生產需要組建兩支施工隊,每個施工隊根據(jù)虛擬工程量配置4050人,其中現(xiàn)場管理人員24人,總計投入80-100人左右。二個施工隊同時展出施工作業(yè),每個施工隊并至少配置24名具有施工經驗的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調。以上施工部的施工人員,由施工部經理視具體施工條件和工程進度靈活調整。根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊人員素質,工程技術人員、專業(yè)技術人員將占總人數(shù)的15%。2、設備配備計劃1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備:設備名稱數(shù) 量型 號制造商購置年份現(xiàn) 值輪式挖掘機1山東200

26、84萬元履帶式小挖掘機1徐工2009年8萬元定向鉆120噸北京2010年100萬元風鎬4山東2010年0.6萬元路面切割機2河北2010年0.4萬元三輪車42噸山東2009年0.5萬元發(fā)電機組(柴油)215千瓦河北2009年0.6萬元2、計劃為本工程購置的機械設備:穿管器2180米河北2012年0.2萬元沖擊夯4河北2012年0.3萬元3、計劃為本工程租用的機械設備:起重機1qy-8c灑水車210噸3、所需的各種資源實施動態(tài)管理措施本工程所需的各項資源由項目經理部統(tǒng)一調配。施工中當某一部位因諸多因素受阻而影響工期,項目經理部將采取相應措施,如加班施工,增加勞力和施工機械等措施,確保工期。1.4

27、.4 施工總進度計劃表序號項目名稱六月八月1勘測放線2挖土方3布放管材4砌人手孔5恢復清土6整理資料7試通初驗8竣工驗收1.4.5 工程前期準備1、組織人員熟悉路由,安排施工人員進場。2、抽調經驗豐富的人員,與沿線單位取得聯(lián)系,了解地下管線情況,定點劃線,防止施工中損壞其它管線。3.組織技術人員熟悉圖紙,明確工作量,有需要變動的地點,及時向建設單位和設計人員提出建議。4、清點工具材料,安工程計劃安排,盡量全面,防止誤工。1.4.6 針對段落短、地點分散、時間緊等情況的進度保障措施 1、本著“質量第一”的原則,運用iso9000系列管理程序,統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段,按實際情況調整施工部

28、署,實現(xiàn)動態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度,均衡施工。 2、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”:堅持“兩會制度”即:項目部每周召開現(xiàn)場生產會例會制度,及時部署和調整施工組織方案;現(xiàn)場每天碰頭會,保證問題不過夜,及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即:項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。 3、集中工具、材料和勞動力投入施工,協(xié)調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質

29、量、運輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調參戰(zhàn)人員施工計劃落實,確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法,確保一次驗收合格,大宗材料采購隨到隨驗,工程所需材料一次達到質量標準。 4、配備數(shù)量充足、經驗豐富的技術人員,選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。    5、根據(jù)基礎、結構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求,設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖,針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調控,使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍,保證各階段的施工順利進行。 6、加強與業(yè)

30、主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系,同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系,及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產的順利進行。 7、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排,編制季、月、周施工計劃,將工期目標橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐層簽定工期責任狀,工期目標與個人經濟利益掛鉤,實行獎懲制度,同時對全體施工人員進行計劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實施進度計劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實施。 8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作,縮小工序搭接時間。 9、搞好后勤服務工作,保證施工生產的正常進行。 10、

31、加強資金支持,保證全部資金??顚S?。1.4.7 工程實施流程圖核對路由設計施工放線管溝開挖管溝處理放管回填恢復路面人(手)孔開挖上覆安裝人(手)孔砌筑管道測量竣工資料竣工初驗路面清理竣工終驗移交建設方1.4.8施工難點、重點的技術措施(1). 通信工程電纜支、托架、底座打孔、安裝安全措施 1) 施工應帶足夠的照明用品,以保證突然停電時,現(xiàn)場檢查整理工作及撤離現(xiàn)場時 用。 2)使用電箱應有漏電保護裝置,并應由經過培訓考試合格的專職電工接線,變電箱應安裝足夠的插座。 3)使用沖擊鉆打孔前,應檢查沖擊鉆及用線絕緣是否良好,原則上使用電源應用插頭、插座連接,若必須接線時應由經過培訓、考試合格的人員擔任

32、。4) 施工測量前應進行現(xiàn)場調查,定位測量時應充分考慮支架、托架安裝后是否侵限。5) 利用封閉線路施工,應在封閉區(qū)段兩端按規(guī)定設置防護信號,利用停車間隙時間施工,應按規(guī)定在施工區(qū)段兩端設置防護。6) 利用梯車施工應執(zhí)行大橋工程梯車作業(yè)安全措施的規(guī)定。利用梯子施工,應有防滑措施。較高處作業(yè)應有專人扶梯,以防側滑。(2) 通信工程光、電纜敷設安全措施人工抬放電纜,架設電纜盤應符合下列要求:1) 選擇平坦、堅實且有利于施放光、電纜的地方架設線盤。2) 電纜盤支架應用堅實木板做底座,木板應放在堅固、平坦的地面上。3) 盤支架頂升時,絲杠外露部分不得大于絲杠全長的3/4,線盤離地面距離不得大于100。4

33、) 盤軸應呈水平狀態(tài),線盤應保持置放與兩支架中央,且應有防止偏滑措施。5) 光、電纜盤出線應在線盤上方。6) 放線時,線盤處應有專人守護,并設線盤制動措施,當開始起動時,先轉動線盤放線中途暫停時,采取制動以防光、電纜拉損或絞盤引發(fā)事故。人工抬放光、電纜應符合以下規(guī)定:1)人力充足,安排合理,每人負重適度,聽從統(tǒng)一指揮。2) 抬放電纜人員應從線路同側行走,光、電纜線應同側肩抬運,如有曲線拐彎時,人員應用曲內側肩扛抬。3) 越管道,過障礙物處應有專人操作。4) 進入隧道區(qū)段應帶足夠的照明用品。 (3) 通信工程光、電纜接續(xù)等有害作業(yè)安全措施1) 接續(xù)前,選擇合理的光、電纜接頭部位及接頭安放地點,并

34、做好施工的安全區(qū)域,洞內施工中,必須與有關人員聯(lián)系,申請作業(yè)區(qū)域作業(yè)時間,確保接續(xù)作業(yè)區(qū)的安全。2) 作業(yè)前應對作業(yè)地點進行調查,因地制宜采取通風、戴防塵罩等安全措施,以確保施工人員安全。3) 洞內施工中,使用噴燈必須辦理明火使用證,使用電源,必須按照用電規(guī)范操作,接續(xù)時,按要求仔細操作,芯線接續(xù)后,核對無誤,進行包封。 4) 施工結束,清理現(xiàn)場,洞內施工結束必須與有關單位聯(lián)系,取消作業(yè)區(qū)域。(4)電力線附近施工防觸電安全措施 1)施工前,安質、技術、施工負責人要進行現(xiàn)場調查,確認電壓等級、絕緣距離,并進行技術交底。2) 施工負責人組織安質、技術部門制訂詳細的施工安排和計劃。3) 施工負責人要

35、將施工安排和計劃向全體施工人員傳達。4) 立桿車在立桿塔時要注意安全距離,必要時做好臨時接地。5) 在有電力線橫跨的地方架設承、導、地、饋線時,應將滑輪口封死,防止緊線時線索彈出滑輪縮小安全距離,發(fā)生危險。(5)停電作業(yè)安全措施停電作業(yè)組織1)確定施工方案,并向所有參加施工人員交底。2)停電命令區(qū)段清楚,登記手續(xù)齊全。3) 機具、設備配備齊全,合理。4)關鍵部位安排的負責人員要到位。5) 按規(guī)定程序、方位做好驗電、臨時接地線。6) 做好各工序間的安全監(jiān)控,按程序操作。7)做好工作收尾的安全檢查及消除命令工作。(6) 用電安全措施臨時用電 1) 臨時用電線路及設備的絕緣必須良好,采用絕緣線的臨時

36、低壓線路,對地面的距離不得小于2.5米,通行車輛的地方不得小于5米。電氣設備和電動施工機具外殼應接地。 2) 直埋電纜的埋深應為0.7至0.8米,車輛通行處應穿鋼管保護。沿建筑物架空敷設的電纜,其高度不得小于2米。 3)露天使用的電器設備及組件,均應采取防雨措施。 4) 電動機具和照明設備必須通過開關或插座接電源。嚴禁將線頭直接插入插銷底座或直接掛在燈頭上。嚴禁一個開關接多臺電動設備。露出機體的轉動部分應設防護罩。 5) 臨時用電設備選用的空氣開關、膠蓋開關及熔絲的容量應滿足被保護設備的要求,熔絲應有保護罩。嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。 6) 施工用的固定式配電箱的底邊距地面應大于1.3米,小于

37、1.5米,移動式配電箱的底邊距地面宜大于0.6米,小于1.5米。應裝設漏電保護器,并加鎖。配電箱內的每個開關應標明回路,配電箱及箱內設備應完好無損。 7) 普通照明燈不得當做移動式手提作業(yè)燈使用。在有易燃易爆氣體或大量蒸氣的場所,應采用防爆燈或投光燈。工作時燈的電壓不可超過36伏。 8) 電燈開關應接在相線上,使用螺絲口燈頭時,燈頭的中心觸頭應與相線連接,螺口應與零線連接。 9)工地臨時用電設備,應有專人維護和管埋,其它人員不得擅自拆裝或檢修,檢修時應斷開電源。 10)臨時用電線路及設備應經常檢查,發(fā)現(xiàn)絕緣不良有漏電情況時,應立即修理和更換。 檢修時,不得少于二人,并做好防護工作。 11) 工

38、地臨時用電設備使用完畢后,必須及時撤除。如保留電線時,應切斷電源后,用絕緣膠布將線頭包好。管道工程管道工程的施工環(huán)境較為復雜,重點需要抓住工程的協(xié)調、挖溝、鋪管、人孔的修建及回填五個環(huán)節(jié)。第一,工程的協(xié)調:管道工程施工條件受外界因素影響很大,而且通信管道路由經常處于重要交通要道或商業(yè)地段,為此要做加強與當?shù)卣⒐?、市政、城管等相關部門及居民的溝通,確保工程的順利開工。1、管道工程施工地點人口密集且流動性大,首先要加強對自身施工隊伍的管理,同時加強與公安機關的合作,切實做好工地治安與社會治安工作。2、當施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)或交通繁忙的路口時,施工期間不能因工程施工而阻礙道路的交通,造成交通堵塞

39、。因此,應合理安排施工進度,盡量選擇交通流量低的時間段進行施工,并安放警示裝置,必要時安排專人負責維護交通,保證道路暢通。3、加強與市政、沿途單位、與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調溝通工作。工程實施時應尊重當?shù)鼐用竦牧晳T,避免可能出現(xiàn)受當?shù)鼐用窀蓴_而影響工程進度的情況。4、施工前要詳細了解沿途路由的地下管網情況,避免與其他地下管線產權單位發(fā)生糾紛。由于地下布管位置有限,管道路由可能會與其他運營商同路由,在施工中要注意其他運營商的管孔,不要破壞。 第二,管道溝的開挖1、在開挖管道溝這前,要弄清沿線管道與其他地下管線并行或交越情況。在每隔15至20米人工挖一橫向探槽,確認管線位置走向無疑后開始管溝開挖。施工期間須

40、有明顯標志,做好管線保護工作。2、開挖溝如發(fā)現(xiàn)埋藏物,特別是文物、古墓等立即停止施工,并負責保護現(xiàn)場,與有關部門聯(lián)系。3、施工中,遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性的土壤時及時提出,待有關單位處理后方可繼續(xù)施。4、管道施工處在市區(qū)內,要處理好施工現(xiàn)場堆土問題,堆土的范圍應符合市政、市容、公安等部門的要求,不能壓埋消火栓、閘門井及熱力、煤氣、雨(污)水等管線的檢查井、雨水口及測量標志等設施;堆土高度不宜超過1.5米。 第三、鋪設管材1、凡采用天然地基而設計中又沒有具體說明如何處理的,遇到地下水位高于管道及人(手)孔最低高程的或土質松軟、有腐蝕性土壤雜土層及時向有關單位反映,待處理后方可施工。2、要注意各種

41、引上管引入人(手)孔的封堵;并保證所有管材的平直,不能產生浪涌。3、塑料管的接續(xù)應符合技術規(guī)范,若采用承插法接續(xù)塑料管,其承插部分需涂粘合劑,涂抹粘合劑在距直管管口10毫米處向管身涂抹,涂抹承插長度的三分之二。4、塑料管的組群管間隙宜為10-15毫米,接續(xù)管頭錯開,每隔2-3米可設襯墊物(但不得使用鋼筋)的支撐,并保證管群的整體形狀統(tǒng)一,直至進入窗口部分其形狀仍一致。第四、人(手)孔修建人(手)孔修建的地基、基礎、墻體及上覆要符合技術要求。第五,回填1、回填前,先清除溝(坑)內的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝(坑)內如有積水和淤泥,需排除后方可進行回填。2、 回填前,需要留有影像資料。3、管道

42、頂部30厘米以內及靠近管道兩則的回填,不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物;4、要采取分層回填與原地表平齊。5、人(手)孔坑的回填土,嚴禁高出人(手)孔口圈的高程。6、對于影響單位、住戶出行的地段,要開挖后及時回填。1.4.9 施工各階段所采用的新技術、新工藝地形復雜,主要交通路口使用鋼管架加密目網防護措施;過公路及鬧市區(qū)道口采用微控頂管過路方式。1.4.10 工程驗收階段一)工程驗收流程1、按建設單位竣工文件編制相關辦法規(guī)定及時編制竣工技術文件,提供正確的符合施工實際的竣工圖紙,測試記錄,核實已完工程量明細表。2、做好現(xiàn)場材料、機具清理,辦理余料移交,編制材料收支明細表,其中主要材料收支

43、明細表交建設單位作為工程決算依據(jù);次要材料明細表報送項目經理部作為列入工程成本依據(jù)。3、適時填寫,上報完工報告,提交竣工資料,并提請建設單位組織相關單位驗收。4、在建設單位組織驗收前,施工處應先行做好各主要項目的以質量為主的內部預驗,并處理發(fā)現(xiàn)的問題,做好交工準備。5、在取得建設單位簽證后,派員參加建設單位組織的割接投產工作。6、清理工、機具、次材、勞保用品,造單裝箱。對工程施工過程中損壞的儀表及工、機具丟失等應有書面原因說明。7、編制工程決算,報建設單位,經過認可后報項目經理部。8、辦理工程交接手續(xù),處理驗收中問題。并將驗收簽證等有關文件資料報送項目經理部和業(yè)主。9、安排施工機構轉移,及時將

44、人員撤離施工現(xiàn)場。10、檢查群眾紀律,組織人員到有關單位征求意見。11、填報工程總結,上交竣工資料四套、竣工測試記錄(含電子版),報項目經理部(含各單項工程監(jiān)理簽證)。12、努力做好回訪、維修工作,工程交工半年一年后應派專人對用戶進行回訪,虛心聽取建設單位意見,處理好因施工造成的遺留問題,并留有記錄,滿足建設單位需求。二)工程交工測試方案通信管道工程測試主要測試方案就是管道試通,方法是穿管器加拉棒的方式,拉棒的長度一般為900mm,拉棒的直徑為管孔bj徑的95;抽查原則是單管全部試通,多管采用對角兩管的方式,也可以全部試通。全部試通為合格。三)竣工文件的編制工程驗收時,施工單位應向建設單位提交

45、竣工文件,而建設和維護單位在驗收和結算時是以該竣工文件為基礎,因此,平時在施工中應及時收集和整理施工時產生的文件??⒐の募幹频囊?guī)范應遵循建設單位檔案具體要求。本工程的竣工文件基本含以下幾方面: 1. 竣工技術文件(1)工程說明此說明反映本工程概況、工程量、施工依據(jù)、施工日期、施工結果等。(2)開工報告(3)建筑安裝工程量總表(需有建設單位簽章)(4)已安裝設備明細表(需有建設單位簽章)(5)工程設計變更單主要對設計變更較大的地方或工程量變更較大的地方作以文字說明。工程設計變更單的手續(xù)應完備。(6)停(復)工通知(7)交(完)工報告(8)剩余物資交接表(9)交接書(10)驗收證書2、竣工測試文

46、件含管道隨工驗收記錄和隱蔽工程記錄冊。該測試記錄應以現(xiàn)場驗收和工程合格標準為根本,不能漏項,檢查結果也必須合格。3、竣工圖 可利用原施工圖設計圖紙,加蓋竣工圖章,對個別變動較大,在原圖紙中無法改繪時,應重新繪制,并加蓋竣工圖章??⒐D紙主要含以下內容:(1)管道路由圖(2)管道埋深縱視圖(3)人孔標準圖(4)管道過橋(涵洞)安裝圖(5)橫跨管道機械頂管圖(6)特殊地段管道路由圖如維護單位需要還需另行補充其它說明類圖紙。1.5 施工進度保證措施1.5.1 進度計劃的編制1)進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質和范圍。進度計劃必須考慮到可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含

47、在進度計劃中,完成每項里程碑計劃所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。2)工程總進度計劃的編制工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、以整個工程項目為對象、綜合考慮各方面情況,對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署。制訂工程總體計劃,明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間,確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系,通過計算確定關鍵工序路徑,明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施,并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.5.2 進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差,

48、因此要經常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,分析產生偏差的原因,利用項目管理軟件對工程進度計劃進行全過程管理,對各種因素造成的進度偏差,及時進行調整,確保工程進度處于受控狀態(tài)。施工進度的檢查方式(1).建立健全施工進度檢查制度,定期召開現(xiàn)場例會。(2).建立健全施工進度報表資料填報審核制度,作為進度控制工作依據(jù)。(3).現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。施工進度的檢查內容(1).是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。(2).計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。(3).關鍵工序進度及對總工期的影響。(2).非關鍵工序進度及時差利用情況。(5).工作邏輯關系有無變化及變化情況。(3)、工期及進

49、度計劃安排1)施工進度安排總體原則本工程施工進度安排總體原則:堅決服從業(yè)主對工程節(jié)點進度計劃的安排。在嚴格保證業(yè)主要求的工期、嚴格控制施工質量的前提下,各施工工序力爭提前開展、提前完成,避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面。充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合,盡可能提前竣工。2)工程時間段的劃分按照業(yè)主的工期要求,將本項目將分為三個時間段。.第一階段施工準備期,本階段的主要任務:表1.5.1-01施工準備階段的主要任務序號工作名稱1進行合同談判,簽訂施工合同。2組織人員,組建項目經理部,管理人員到位。3制訂文件施工進度計劃。4編制施工組織設計、報送工程開工報告。5組織進行圖紙會審。6參加設計交底會,進行

50、技術準備。7根據(jù)施工圖紙,編制物資申請計劃。8根據(jù)招標文件、投標文件和物資申請計劃,簽訂物資采購合同。9與其他相關專業(yè)的協(xié)調與配合。第二階段工程施工階段,本階段的主要任務:表1.5.2-02施工階段的主要任務序號工作名稱1按照工程節(jié)點,組織施工隊伍進場。2按照施工組織設計,進行各區(qū)間、各系統(tǒng)的施工。3按照項目測試計劃,對系統(tǒng)進行測試。4按照工程的進展情況進行驗工計價工作。5制訂培訓計劃和培訓。6制訂維護計劃書、運營和維護手冊。3)工程進度計劃表工程進度計劃表序號項目名稱工期(天)1施工準備32勘察線路943架桿路、敷設光纜594檢查工程質量625驗收工作準備101.5.3 確保工程進度的措施現(xiàn)

51、場施工管理是根據(jù)質量目標/施工組織方案對施工過程中的進度、質量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求,履行合同,內外團結。1.5.4 施工技術的管理1、施工時要認真執(zhí)行國家頒布強制性標準條文,必須按批準的施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料,工程如需變動,須征得設計單位認可,并填寫工程設計變更單,并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。2、施工隊長要對工程技術全面負責;對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為有權制止。3、做好工程開工的技術準備工作,要對工程施工全體人員進行技術交底和關鍵工

52、序的示范工作,統(tǒng)一操作要求。4、施工時要建立健全教育培訓制度,組織好業(yè)務技術培訓,不斷提高全體工程技術人員和施工人員技術業(yè)務知識和操作水平;對特殊崗位上崗操作要進行考核;1.6 施工質量保證措施1.6.1 確保施工質量的管理措施1、本工程在施工準備階段,我們將首先同移動分公司取得聯(lián)系,項目部派部分人員分組對工程沿線的實際情況進行工程摸底,填寫我公司質量體系文件的“工程摸底報告”,依據(jù)摸底報告,將此施工組織方案進行優(yōu)化。2、認真填寫技術交底報告,在施工當中采取相應的處理措施。3、依據(jù)施工圖設計組織相關人員參加由建設單位組織的施工圖設計會審,并做好會議記錄。根據(jù)此記錄及施工合同,向參加施工的項目組

53、進行工程交底,對具體問題落實到相關人員及制定相應的處理措施。4、人員方面,我方每個施工隊的隊長和技術人員,均是參加過光纜線路施工五年以上的專業(yè)人員,且決大部分施工人員均參加過內蒙古近年來建設施工的人員,具有豐富的施工經驗和良好的協(xié)調溝通能力,因此在人員方面起到了根本保證。5、我方在具體段落施工時,堅持我公司的“三檢”制度。即:自檢、抽檢、驗收。自檢即各工程隊隊長、質檢員對每道工序施工結束侯,首先自檢要合格,不合格不能進入下一到工序。抽檢即工程項目部質檢員定期和不定期隨時隨地抽查各施工隊的工程質量,對于不合格項,堅決要求返工,直至再檢合格。驗收即各工程隊施工完具體段落后,向工程項目部呈報驗收申請

54、,工程項目部集中專職質檢員和監(jiān)理人員,進行質量檢查,合格后再統(tǒng)一報分公司初驗。6、對于隱蔽工程項目,必須有監(jiān)理在場確認并簽證,為日后驗收做好準備。7、增強對施工項目中的半成品、成品的巡視監(jiān)護,同樣也是日后順利交工的一個主要管理措施。對于重要地段的半成品,必需24小時留守值班,確保其他干擾對工程質量產生的不利影響。8、在施工過程中,各項目組負責人、工程員、質檢員、隊長、班組長均應做好工作日志,以保證對工程的整個過程均有記錄。特別是對于隱蔽工程,還應及時請隨工人員(或監(jiān)理)驗證,以保證工程能夠順利進行。9除嚴格的檢查制度外,施工材料質量也是一個硬性的指標。本次施工所用材料,全部由我公司統(tǒng)一采購,以

55、統(tǒng)一質量標準。在工程開始階段,各項目組的材料員會同工程員對所到材料進行進貨檢驗和登帳分屯工作,以保證工程中所用材料均為合格材料。10、管道路由的確定是管道工程質量的保證從本次招標項目的工程規(guī)模來看大部新建管道將在城區(qū)內建設,我公司將根據(jù)本次工程的設計文件結合各市、縣城區(qū)的街道規(guī)化及已建地下管線進行勘察復測;為確保新建管道建設的安全性及永久性,在施工前期的路由復測階段,認真測量反復比較。及時的與當?shù)爻墙ú块T協(xié)調、溝通,掌握城市規(guī)化的方展方向以利本次招標項目的順利開展;當發(fā)現(xiàn)設計路由與城市發(fā)展規(guī)化相沖突時,及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系并提出切實可行的建議。1.6.2針對乙方與甲方責任劃分、違約責任2.6.2.1 乙方責任以及違約責任1.格按照通信建設工程安全生產操作規(guī)范(工信部規(guī)【2008】110號)要求進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論