勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料范文

1、篇一：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料榮烏髙速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏 高速公路呼市段2012年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保 安全”為目標(biāo)，制泄了 “大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排 和布垃下，實(shí)施全而動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗 志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽 貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績(jī)，下而是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些 做法我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建，5月上旬具

2、備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè) 主下發(fā)的2012年度路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目 將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間泄為2012年7月5日10月15 H,以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值 任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以"工程分項(xiàng)合格率100%,工程質(zhì)量評(píng)立分95分以上?！睘楸敬位?動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠左基礎(chǔ)為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏髙速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng) 員工作。一是髙度重視，成立榮烏髙速路而一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng) 目副職

3、為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn) 真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了 “競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、 方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一 步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制龍了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在 的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加 強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、 意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛用。活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以

4、最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配程施工力量，在全段第一 個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了 “第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯 泄和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高 度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號(hào)召參會(huì)的英他兩個(gè)駐地辦和路而單位認(rèn)真 學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在 工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新髙，得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解， 形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局

5、而。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分 解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配豊資源，提前謀劃突岀重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下 多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源 不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)耙競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”日常施工與“組織競(jìng)賽” 統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位：施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合， 指揮靈敏?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生 產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做岀了榜樣，深入到施工的每一 個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)

6、，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨 員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢(shì)，詳細(xì)制泄了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。 在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)： 完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè) 有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，立期召開和組織全線安全會(huì)議 和檢査。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)安 全防護(hù)全而，作到措施得力，標(biāo)識(shí)齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保怨類人員、機(jī)械安全，交 通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部

7、始終貫徹了 "安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效 的的安全管理工作，本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試 驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員 左期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢査報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患 以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部 均制龍了具體施工組織設(shè)il或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開 了施工方案匯報(bào)研討會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確左各分項(xiàng)

8、工程的施工方案。 對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)疑是 工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放，隔潮防雨， 避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的 檢查檢測(cè)，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。在工期保證描施及控制方而，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競(jìng)賽 時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會(huì)戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽，并加強(qiáng)資源配 宜，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一泄要做完，不 得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，任短時(shí)間內(nèi)一立要

9、補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員 的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理， 沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有 很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完 成產(chǎn)值 萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 ,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠左了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng) 佳績(jī)。篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_范文勞動(dòng)競(jìng)

10、賽匯報(bào)材料范文根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析 與周密部署，任全公司班組中開展了“六賽”（即賽成本，降消耗：賽產(chǎn)量，奪第一：賽質(zhì)量, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)：賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒：賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊用繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情 況，制泄岀了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而 行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、

11、創(chuàng)建“工人 先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn) 值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)汁獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤 進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提髙了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智， 共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制立增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全 而樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn) 降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/ 噸，綜

12、合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生 產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20 人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭, 生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的宜接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影 響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。而臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況 下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng) 髙產(chǎn)為己任

13、。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制左的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都而臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪 一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想 覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全而培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗 位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，而對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組 所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明

14、才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作緊緊圍繞IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了 “賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今 年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98弔以上。四、賽安全，零事故，勤檢査，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本, 安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情 感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同 時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康

15、杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)， 著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提髙，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督 檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高 昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制左出臺(tái)的員工手冊(cè)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提 升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷 的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，

16、從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了 違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”, 已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)泄，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中 “賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、 不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生 存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛 崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)

17、精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì) 忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在''六賽”中，賽岀了精神，賽出了風(fēng)貌，賽岀了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們 關(guān)注的目光左格，都淸楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班 組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的"兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的"將”。班長(zhǎng)XXX任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要 求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液

18、較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果 準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)， 不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要 求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要 隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)XXX充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖 在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況， 使得他的眼睹腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾 個(gè)小時(shí)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中

19、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā) 動(dòng)員工枳極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提髙了產(chǎn)值產(chǎn)量， 生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流 動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“不積旌步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要 善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工 作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自 己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們

20、大力倡導(dǎo)并為之 努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈” 攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。 本新聞共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)1 2篇三：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料一、主要做法及采取的措施1、成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教冇和動(dòng)員。為 了保證勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開了專題會(huì)議，成立了 以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會(huì)議上傳達(dá)了市髙指開展“新世紀(jì)杯”建功立 業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員，提岀具體要求，使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位 的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競(jìng)賽意識(shí)。2、健全制度，保證競(jìng)賽活動(dòng)健康的開展。一是制定了勞動(dòng)競(jìng)賽檢査評(píng)

21、比辦法下發(fā)到各施 工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評(píng)比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。3、認(rèn)克執(zhí)行檢查評(píng)比辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢査評(píng)比，第二季度評(píng) 岀的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元和1萬元，并下通報(bào)給予表彰。進(jìn)入 第三季度，為了爭(zhēng)搶工程進(jìn)度，還采取每周評(píng)比一次的辦法，每周六晚上召開隊(duì)長(zhǎng)以上的會(huì) 議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成汁劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作 達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢査 評(píng)比，兌現(xiàn)分包合同的獎(jiǎng)懲辦

22、法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的季度，被評(píng)上前兩兔的單位享受英獎(jiǎng) 勵(lì)金。4、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)疑、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單 位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請(qǐng)來有經(jīng)驗(yàn)的同志來項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還 是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)泄向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳 副廳長(zhǎng)丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提岀的“內(nèi)實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會(huì) 議，組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗(yàn)墩，最后才柏板立案，保證了大橋的箱梁和墩身 顏色的一致，得到監(jiān)理和市髙指的認(rèn)可。5、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布垃和宣傳，促進(jìn)

23、文明工地建設(shè)。今年我們?cè)诓贾檬┕がF(xiàn)場(chǎng)上投入得 比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹 立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺良好。為了提髙企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、 質(zhì)雖安全和精神文明建設(shè)，不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號(hào)有發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神, 樹立中鐵十九局集團(tuán)形象：髙起點(diǎn)開局，髙標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)雖監(jiān)控，髙速度取勝；求真務(wù)實(shí) 鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益：全而工作爭(zhēng)第一，實(shí)現(xiàn)效績(jī)最大化等。這些口號(hào)的提出，從一個(gè) 側(cè)而反映出企業(yè)的精神而貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時(shí)也對(duì)廣大參建人員起到一種激勵(lì) 與鞭策。6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先

24、鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，每 位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評(píng)比表彰。工會(huì)和共青團(tuán)還組織了 職工開展'青年突擊隊(duì)”。梁場(chǎng)和架梁隊(duì)還把黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)的旗幟掛到了施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地激發(fā)了全體 員工大干和競(jìng)賽的勞動(dòng)熱情。二、取得的主要成績(jī)1、工程質(zhì)量保持較好的勢(shì)頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢査和駐地監(jiān)理檢查，我們 的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都在95%以上，合格率在100%,基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求, 沒有出現(xiàn)質(zhì)疑問題。2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的訃劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418 萬元，完成市高指計(jì)劃的5050萬元的107%。其中一季度完成530萬元，占計(jì)劃550萬元的 96%：二季度完成2170萬元,占計(jì)劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元,占計(jì)劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計(jì)劃1200萬元的80%.