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文檔簡(jiǎn)介
1、篇一:勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料榮烏髙速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏 高速公路呼市段2012年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況,我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保 安全”為目標(biāo),制泄了 “大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案,并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排 和布垃下,實(shí)施全而動(dòng)員,全力攻堅(jiān),調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗 志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽 貢獻(xiàn)的高潮,并取得了驕人成績(jī),下而是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些 做法我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建,5月上旬具
2、備辦公條件,六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè) 主下發(fā)的2012年度路基交驗(yàn)計(jì)劃,路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基,因此我項(xiàng)目 將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間泄為2012年7月5日10月15 H,以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值 任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以"工程分項(xiàng)合格率100%,工程質(zhì)量評(píng)立分95分以上?!睘楸敬位?動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo),以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo),深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,為活動(dòng)奠左基礎(chǔ)為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏髙速工程施工的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng) 員工作。一是髙度重視,成立榮烏髙速路而一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng) 目副職
3、為副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員;召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn) 真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了 “競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、 方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一 步細(xì)化,結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求,制龍了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo),分析完成目標(biāo)存在 的困難并積極應(yīng)對(duì),在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下,全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加 強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、 意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛用。活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織,以
4、最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配程施工力量,在全段第一 個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工,在榮烏高速公路打響了 “第一炮”,得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯 泄和認(rèn)可,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高 度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措,并號(hào)召參會(huì)的英他兩個(gè)駐地辦和路而單位認(rèn)真 學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間,廣大職民工以飽滿的斗志,密切配合,克服困難,夜以繼日的奮戰(zhàn)在 工地上,在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新髙,得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。二、抓好過程控制,保證活動(dòng)有序開展。項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施,責(zé)任目標(biāo)層層分解, 形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局
5、而。強(qiáng)化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分 解到具體施工作業(yè)班子,明確工程進(jìn)度難點(diǎn),合理配豊資源,提前謀劃突岀重點(diǎn),在保證質(zhì)量安全的情況下 多趕快干,確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源 不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。同時(shí)耙競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”日常施工與“組織競(jìng)賽” 統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位:施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合, 指揮靈敏?;顒?dòng)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生 產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做岀了榜樣,深入到施工的每一 個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)
6、,使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨 員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析施工形勢(shì),詳細(xì)制泄了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。 在在安全生產(chǎn)施工控制方面,項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng): 完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;經(jīng)理部設(shè) 有專門的安保部,并配有專職安全員,各工段設(shè)兼職安全員,立期召開和組織全線安全會(huì)議 和檢査。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)安 全防護(hù)全而,作到措施得力,標(biāo)識(shí)齊全,責(zé)任到人,施工區(qū)域確保怨類人員、機(jī)械安全,交 通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部
7、始終貫徹了 "安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效 的的安全管理工作,本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試 驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員 左期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,作出檢査報(bào)告,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患 以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部 均制龍了具體施工組織設(shè)il或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開 了施工方案匯報(bào)研討會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確左各分項(xiàng)
8、工程的施工方案。 對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)疑是 工程建設(shè)生命的思想,嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放,隔潮防雨, 避免浪費(fèi)和污染,保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的 檢查檢測(cè),做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。在工期保證描施及控制方而,項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把競(jìng)賽 時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“8月大會(huì)戰(zhàn)”,和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽,并加強(qiáng)資源配 宜,優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一泄要做完,不 得拖欠,如遇特殊情況沒有完成,任短時(shí)間內(nèi)一立要
9、補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員 的考核,對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情,誰(shuí)就能完全處理, 沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有 很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間,項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元,實(shí)際完 成產(chǎn)值 萬元,完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 ,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠左了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工的共同努力下,在今后的工作中再創(chuàng) 佳績(jī)。篇二:勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_范文勞動(dòng)競(jìng)
10、賽匯報(bào)材料范文根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過認(rèn)真分析 與周密部署,任全公司班組中開展了“六賽”(即賽成本,降消耗:賽產(chǎn)量,奪第一:賽質(zhì)量, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì):賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒:賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊用繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情 況,制泄岀了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而 行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。自開展活動(dòng)以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、
11、創(chuàng)建“工人 先鋒號(hào)”等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn) 值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)汁獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤 進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提髙了生產(chǎn)效益,降低了成本。通過“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智, 共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí),制立增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全 而樹立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn) 降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約 元/ 噸,綜
12、合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本以上。二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生 產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原來定額配制20 人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭, 生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的宜接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影 響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。而臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況 下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng) 髙產(chǎn)為己任
13、。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制左的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來,班組各個(gè)環(huán)節(jié)都而臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪 一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想 覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此,通過全而培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗 位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,而對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組 所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明
14、才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作緊緊圍繞IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了 “賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今 年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98弔以上。四、賽安全,零事故,勤檢査,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本, 安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情 感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同 時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開展群眾性的“安康
15、杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè), 著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提髙,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督 檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高 昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制左出臺(tái)的員工手冊(cè),嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提 升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷 的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,
16、從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了 違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”, 已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)泄,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中 “賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、 不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生 存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛 崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)
17、精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì) 忘記。因?yàn)?,正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在''六賽”中,賽岀了精神,賽出了風(fēng)貌,賽岀了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn),每一次的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓我們 關(guān)注的目光左格,都淸楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班 組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的"兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的"將”。班長(zhǎng)XXX任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中,澆鑄工序是一項(xiàng)既要 求細(xì)心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液
18、較近,溫度高,輻射強(qiáng),危險(xiǎn)系數(shù)較大,如果 準(zhǔn)備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時(shí),在澆鑄中如果操作不當(dāng), 不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要 求注意力必須高度集中,要有極強(qiáng)的責(zé)任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時(shí)還要 隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)XXX充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖 在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況, 使得他的眼睹腫脹得疼痛難忍,汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾 個(gè)小時(shí)。通過活動(dòng)的開展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中
19、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā) 動(dòng)員工枳極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),降低了綜合能耗,提髙了產(chǎn)值產(chǎn)量, 生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流 動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“不積旌步、無以至千里;不積小流,無以成江?!?。在班組,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要 善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員,都在不同的工 作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,員工也會(huì)以自 己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們
20、大力倡導(dǎo)并為之 努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí),這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈” 攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。 本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)1 2篇三:勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料一、主要做法及采取的措施1、成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行了思想教冇和動(dòng)員。為 了保證勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性,我們接此通知后就召開了專題會(huì)議,成立了 以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,在會(huì)議上傳達(dá)了市髙指開展“新世紀(jì)杯”建功立 業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知,經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員,提岀具體要求,使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位 的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競(jìng)賽意識(shí)。2、健全制度,保證競(jìng)賽活動(dòng)健康的開展。一是制定了勞動(dòng)競(jìng)賽檢査評(píng)
21、比辦法下發(fā)到各施 工單位,做到有章可循。二是根據(jù)評(píng)比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度,特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。3、認(rèn)克執(zhí)行檢查評(píng)比辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢査評(píng)比,第二季度評(píng) 岀的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位,分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元和1萬元,并下通報(bào)給予表彰。進(jìn)入 第三季度,為了爭(zhēng)搶工程進(jìn)度,還采取每周評(píng)比一次的辦法,每周六晚上召開隊(duì)長(zhǎng)以上的會(huì) 議,下達(dá)每周的形象進(jìn)度,下周六再總結(jié)評(píng)比,對(duì)完成汁劃指標(biāo)的,安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作 達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢査 評(píng)比,兌現(xiàn)分包合同的獎(jiǎng)懲辦
22、法,取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的季度,被評(píng)上前兩兔的單位享受英獎(jiǎng) 勵(lì)金。4、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管理好該項(xiàng)工程,保證工程進(jìn)度、質(zhì)疑、安全和隊(duì)伍全面建設(shè),曾經(jīng)三次下江南到兄弟單 位學(xué)習(xí)取經(jīng),還請(qǐng)來有經(jīng)驗(yàn)的同志來項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn),不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案,還 是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān),他都親自把關(guān)泄向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳 副廳長(zhǎng)丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提岀的“內(nèi)實(shí)外美,色彩一致”的要求,曾經(jīng)理多次召開會(huì) 議,組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),三次打試驗(yàn)墩,最后才柏板立案,保證了大橋的箱梁和墩身 顏色的一致,得到監(jiān)理和市髙指的認(rèn)可。5、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布垃和宣傳,促進(jìn)
23、文明工地建設(shè)。今年我們?cè)诓贾檬┕がF(xiàn)場(chǎng)上投入得 比較大,不管是各類宣傳展板、材料管理,還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹 立企業(yè)形象,落實(shí)市高指的指示我們自我感覺良好。為了提髙企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、 質(zhì)雖安全和精神文明建設(shè),不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號(hào)有發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神, 樹立中鐵十九局集團(tuán)形象:髙起點(diǎn)開局,髙標(biāo)準(zhǔn)管理,高質(zhì)雖監(jiān)控,髙速度取勝;求真務(wù)實(shí) 鑄精品,真抓實(shí)干創(chuàng)效益:全而工作爭(zhēng)第一,實(shí)現(xiàn)效績(jī)最大化等。這些口號(hào)的提出,從一個(gè) 側(cè)而反映出企業(yè)的精神而貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì),同時(shí)也對(duì)廣大參建人員起到一種激勵(lì) 與鞭策。6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先
24、鋒崗,紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng),每 位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū),半年、年終還要進(jìn)行評(píng)比表彰。工會(huì)和共青團(tuán)還組織了 職工開展'青年突擊隊(duì)”。梁場(chǎng)和架梁隊(duì)還把黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)的旗幟掛到了施工現(xiàn)場(chǎng),有效地激發(fā)了全體 員工大干和競(jìng)賽的勞動(dòng)熱情。二、取得的主要成績(jī)1、工程質(zhì)量保持較好的勢(shì)頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢査和駐地監(jiān)理檢查,我們 的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都在95%以上,合格率在100%,基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求, 沒有出現(xiàn)質(zhì)疑問題。2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的訃劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418 萬元,完成市高指計(jì)劃的5050萬元的107%。其中一季度完成530萬元,占計(jì)劃550萬元的 96%:二季度完成2170萬元,占計(jì)劃1800萬元的121%;三季度完成1754萬元,占計(jì)劃1500萬元的117%;四季度剛到12月10日就完成964萬元,占季計(jì)劃1200萬元的80%.
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