勞動競賽匯報材料范文

1、篇一：勞動競賽匯報材料榮烏髙速XXX合同項目勞動競賽匯報材料為了進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現(xiàn)項目2012難度施工生產(chǎn)任務目標，結合榮烏 高速公路呼市段2012年度的施工任務目標和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保 安全”為目標，制泄了 “大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領導班子的統(tǒng)一安排 和布垃下，實施全而動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗 志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽 貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下而是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些 做法我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具

2、備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè) 主下發(fā)的2012年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目 將勞動競賽活動的時間泄為2012年7月5日10月15 H,以完成公司下達的年度施工產(chǎn)值 任務為本次競賽目標。以"工程分項合格率100%,工程質(zhì)量評立分95分以上?！睘楸敬位?動的質(zhì)量目標，以“安全責任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標，深入開展勞動競賽。一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠左基礎為了確保完成勞動競賽目標，我們根據(jù)榮烏髙速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動 員工作。一是髙度重視，成立榮烏髙速路而一標勞動競賽領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項 目副職

3、為副組長，相關部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領導班子和全體員工認 真學習領會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了 “競賽活動”的宗旨、 方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務目標進一 步細化，結合公司施技科的旬報要求，制龍了勞動競賽月度、旬度目標，分析完成目標存在 的困難并積極應對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務計劃為目標。三是加 強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、 意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛用?；顒又许椖坎烤慕M織，以

4、最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配程施工力量，在全段第一 個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了 “第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯 泄和認可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術總結會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高 度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的英他兩個駐地辦和路而單位認真 學習。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在 工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新髙，得到了業(yè)主通報表揚。二、抓好過程控制，保證活動有序開展。項目部以精細化管理為手段，加強領導職能、分級管理、分級實施，責任目標層層分解， 形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局

5、而。強化管理，不等不靠采取措施完成任務，將責任任務分 解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進度難點，合理配豊資源，提前謀劃突岀重點，在保證質(zhì)量安全的情況下 多趕快干，確保階段性目標。按照競賽任務合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源 不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時耙競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”日常施工與“組織競賽” 統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位：施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合， 指揮靈敏?；顒悠陂g，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生 產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做岀了榜樣，深入到施工的每一 個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務

6、，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨 員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。項目部結合實際，認真分析施工形勢，詳細制泄了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。 在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)： 完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經(jīng)理部設 有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設兼職安全員，立期召開和組織全線安全會議 和檢査。制訂了安全施工管理制度和應急預案，在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安 全防護全而，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區(qū)域確保怨類人員、機械安全，交 通正常運行。由于項目部

7、始終貫徹了 "安全第一，預防為主”的指導思想，采取了卓有成效 的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試 驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員 左期對各工序施工質(zhì)量情況進行專項檢查，作出檢査報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患 以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部 均制龍了具體施工組織設il或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開 了施工方案匯報研討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確左各分項

8、工程的施工方案。 對操作人員認真詳細地進行安全、技術交底并落實責任，以技術指導施工。牢固樹立質(zhì)疑是 工程建設生命的思想，嚴把材料關杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨， 避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的 檢查檢測，做好工地使用配合比，標準化操作。在工期保證描施及控制方而，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把競賽 時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配 宜，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一泄要做完，不 得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，任短時間內(nèi)一立要

9、補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員 的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責的事情，誰就能完全處理， 沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有 很大的進步。在“大干100天勞動競賽”活動期間，項目部計劃完成產(chǎn)值 萬元，實際完 成產(chǎn)值 萬元，完成計劃完成產(chǎn)值的 ,為保質(zhì)保量地完成年進度計劃施工任務奠左了堅 實基礎。我們有信心在公司的領導支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng) 佳績。篇二：勞動競賽匯報材料_范文勞動競

10、賽匯報材料范文根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經(jīng)過認真分析 與周密部署，任全公司班組中開展了“六賽”（即賽成本，降消耗：賽產(chǎn)量，奪第一：賽質(zhì)量, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)：賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒：賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊用繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情 況，制泄岀了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而 行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、

11、創(chuàng)建“工人 先鋒號”等活動，形成強大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn) 值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻汁獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤 進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提髙了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智， 共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制立增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全 而樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn) 降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/ 噸，綜

12、合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生 產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20 人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭, 生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的宜接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影 響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。而臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況 下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng) 髙產(chǎn)為己任

13、。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術 指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制左的開好頭、起好步的預期目標。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都而臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪 一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想 覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全而培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗 位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，而對諸多困難，生產(chǎn)班組 所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明

14、才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng) 營工作緊緊圍繞IS09000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了 “賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今 年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98弔以上。四、賽安全，零事故，勤檢査，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本, 安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情 感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同 時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康

15、杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設， 著重于員工安全生產(chǎn)意識的提髙，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督 檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高 昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制左出臺的員工手冊，嚴格規(guī)范員工行為。提 升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管 理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷 的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，

16、從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了 違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”, 已成為每個班員追求的目標。六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)泄，促和諧，精誠團結求真務實。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中 “賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、 不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生 存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛 崗敬業(yè)的奉獻

17、精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會 忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在''六賽”中，賽岀了精神，賽出了風貌，賽岀了無私的奉獻。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們 關注的目光左格，都淸楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班 組長既是一個需要完成相當任務的"兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的"將”。班長XXX任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要 求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液

18、較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果 準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當， 不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要 求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要 隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長XXX充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖 在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況， 使得他的眼睹腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾 個小時。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中

19、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā) 動員工枳極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提髙了產(chǎn)值產(chǎn)量， 生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了 “六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流 動紅旗”單位做出了應有的貢獻?！安环e旌步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點滴做起，勿要 善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工 作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自 己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們

20、大力倡導并為之 努力建設的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈” 攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。 本新聞共2頁，當前在第1頁1 2篇三：勞動競賽匯報材料勞動競賽匯報材料一、主要做法及采取的措施1、成立了勞動競賽領導小組，進行了思想教冇和動員。為 了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了 以經(jīng)理、書記為組長的勞動競賽領導小組，在會議上傳達了市髙指開展“新世紀杯”建功立 業(yè)勞動競賽的通知，經(jīng)理書記還進行動員，提岀具體要求，使項目部全體員工和各施工單位 的領導樹立起競賽意識。2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢査評

21、比辦法下發(fā)到各施 工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進一步完善了相關制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關人員進行學習，促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。3、認克執(zhí)行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經(jīng)進行了兩次檢査評比，第二季度評 岀的基礎一隊和結構一隊為優(yōu)勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進入 第三季度，為了爭搶工程進度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊長以上的會 議，下達每周的形象進度，下周六再總結評比，對完成汁劃指標的，安全、質(zhì)量和團結協(xié)作 達標的單位當場兌現(xiàn)獎金，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢査 評比，兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦

22、法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度，被評上前兩兔的單位享受英獎 勵金。4、采取走出去請進來的辦法，搞好技術公關。項目經(jīng)理曾靈振為管理好該項工程，保證工程進度、質(zhì)疑、安全和隊伍全面建設，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單 位學習取經(jīng)，還請來有經(jīng)驗的同志來項目部傳授經(jīng)驗，不管是分項工程的施工組織方案，還 是具體的重點、難點的攻關，他都親自把關泄向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳 副廳長丁建奇第一次來我項目部提岀的“內(nèi)實外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會 議，組織QC小組進行技術攻關，三次打試驗墩，最后才柏板立案，保證了大橋的箱梁和墩身 顏色的一致，得到監(jiān)理和市髙指的認可。5、抓好施工現(xiàn)場的布垃和宣傳，促進

23、文明工地建設。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得 比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹 立企業(yè)形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提髙企業(yè)的知名度保證工程進度、 質(zhì)雖安全和精神文明建設，不失時機的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有發(fā)揚鐵道兵精神, 樹立中鐵十九局集團形象：髙起點開局，髙標準管理，高質(zhì)雖監(jiān)控，髙速度取勝；求真務實 鑄精品，真抓實干創(chuàng)效益：全而工作爭第一，實現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出，從一個 側而反映出企業(yè)的精神而貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時也對廣大參建人員起到一種激勵 與鞭策。6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭創(chuàng)“黨員先

24、鋒崗，紅旗責任區(qū)”活動，每 位黨員都有明確分工和劃分責任區(qū)，半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了 職工開展'青年突擊隊”。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體 員工大干和競賽的勞動熱情。二、取得的主要成績1、工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢査和駐地監(jiān)理檢查，我們 的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上，合格率在100%,基本達到省市領導提出的內(nèi)實外美的要求, 沒有出現(xiàn)質(zhì)疑問題。2、工程進度能夠超額完成市高指下達的訃劃指標。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418 萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中一季度完成530萬元，占計劃550萬元的 96%：二季度完成2170萬元,占計劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元,占計劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計劃1200萬元的80%.