G員工績(jī)效薪酬制分配管理制度

1、 員工績(jī)效薪酬分配管理制度武漢新動(dòng)力燃料有限責(zé)任公司員工績(jī)效薪酬分配管理制度咨詢項(xiàng)目組長(zhǎng)： 胡 強(qiáng) 副組長(zhǎng)、管理者代表： 程安平配合小組成員：劉 勇，付 靖，蔡 玲，蔣志英咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)：馬 杰 執(zhí)行小組成員：汪開忠、劉 杰、劉 念、方 邡、徐 超、吳 雙專家顧問(wèn)：鄭耀洲、周文斌眾孚管理顧問(wèn)有限公司 員工績(jī)效薪酬分配管理制度目 錄第一章第一章 總總 則則.3第一條 適用范圍.3第二條 目的.3第三條 原則.3第四條 依據(jù).3第五條 薪酬體系.3第六條 薪酬管理.3第二章 薪酬分配與管理 .4第七條 薪酬結(jié)構(gòu).4第八條 基本工資.4第九條 崗位工資.4第十條 工齡工資.5第十一條 績(jī)效工資.5

2、第三章 加班工資發(fā)放.6第十二條 發(fā)放原則.6第十三條 加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).6第四章 附 則.7 員工績(jī)效薪酬分配管理制度員工績(jī)效薪酬分配管理制度第一章第一章 總總 則則第一條第一條 適用范圍適用范圍北京極維客科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）非年薪制分配的在崗員工均依本辦法實(shí)施績(jī)效工資分配。第二條第二條 目的目的制定本辦法的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。努力做到：（一）薪酬激勵(lì)與崗位價(jià)值相結(jié)合；（二）薪酬激勵(lì)與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合；（三）薪酬激勵(lì)要能吸引人才、留住人才，驅(qū)動(dòng)員工努力工作創(chuàng)造業(yè)績(jī)，激發(fā)員工提升能力和素養(yǎng)。（四）薪酬辦法與公司短期效益、中長(zhǎng)期

3、的持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。 第三條第三條 原則原則公平性原則：薪酬辦法應(yīng)該體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬辦法應(yīng)該以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬辦法應(yīng)該以增強(qiáng)激勵(lì)作用為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。合理支付原則：薪酬總額應(yīng)該是在公司支付能力之內(nèi)，并且要充分考慮公司的持續(xù)發(fā)展。第四條第四條 依據(jù)依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：公司經(jīng)營(yíng)成果，員工的業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并參考武漢市社會(huì)平均工資水平情況。第五條第五條 薪酬體系薪酬體系公司薪酬分為年薪制、績(jī)效工資制二種體系。其中績(jī)效工資制是以薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤為主，并且適當(dāng)考慮崗位價(jià)值、所需能力、經(jīng)驗(yàn)和任務(wù)繁

4、重程度以及適當(dāng)分享公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)成果等因素的一種分配制度。第六條第六條 薪酬管理薪酬管理（一）薪酬分配是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分。本辦法制定與修改由董事 員工績(jī)效薪酬分配管理制度會(huì)批準(zhǔn)；薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整與確定由經(jīng)理辦公會(huì)決定；薪酬日常管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)。（二）員工上崗前，均應(yīng)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。程序?yàn)椋核诓块T或項(xiàng)目組填報(bào)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定表 ，綜合辦公室初審，員工所在部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。第二章第二章 薪酬分配與管理薪酬分配與管理第七條第七條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效工資制薪酬是由基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資四個(gè)單元組成。第八條第八條 基本工資基本工資（一）基本工資是員工

5、獲得基本生活保障和保持相對(duì)穩(wěn)定性收入的基本組成單元。其中已正式退休的在聘人員不發(fā)基本工資。（二）基本工資按照本地目前執(zhí)行的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，按月發(fā)放。（三）以后根據(jù)政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第九條第九條 崗位工資崗位工資（一）崗位工資是根據(jù)崗位重要性、責(zé)任、工作量、工作難度和風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合確定的薪酬單元，按月發(fā)放。以后根據(jù)社會(huì)平均工資水平、公司經(jīng)營(yíng)情況及員工崗位變化進(jìn)行調(diào)整。（二）崗位工資按員工崗位價(jià)值評(píng)估計(jì)分換算確定。1 分為 20 元，最高分 100 分，最低分 20 分。其中試用期內(nèi)員工崗位工資按 70%額度發(fā)放。（三）崗位評(píng)估定薪標(biāo)準(zhǔn)1、責(zé)任范圍

6、 （30%）負(fù)責(zé)公司某一方面或主持部門工作，對(duì)工作結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任（30 分）主管部門或項(xiàng)目?jī)?nèi)某一方面工作，對(duì)工作結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任（20 分）負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目某一方面的幾項(xiàng)工作，對(duì)工作結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任（10 分）從事某一方面的單項(xiàng)工作，對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5 分）2、崗位影響力（20%）工作結(jié)果直接影響公司工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（20 分）工作結(jié)果對(duì)部門或項(xiàng)目組工作任務(wù)完成產(chǎn)生直接影響（15 分）工作結(jié)果對(duì)部門或項(xiàng)目組某一方面工作產(chǎn)生直接影響（10 分）工作結(jié)果對(duì)部門或項(xiàng)目組內(nèi)某一單項(xiàng)工作有直接影響（5 分） 員工績(jī)效薪酬分配管理制度3、創(chuàng)效作用 （30%） 直接與商、客戶溝通，創(chuàng)造利潤(rùn)的營(yíng)銷管理崗位（3

7、0 分） 輔助營(yíng)銷開展的經(jīng)營(yíng)和管理崗位（20 分） 承擔(dān)節(jié)省開支、減少支出的直接責(zé)任崗位（15 分） 與創(chuàng)效和節(jié)支沒有直接責(zé)任聯(lián)系的崗位（5 分） 4、工作復(fù)雜性 （20%） 需要經(jīng)常調(diào)研和思考，尋求新方法解決工作中的問(wèn)題（20 分） 需要常作觀察和分析，有針對(duì)性選擇相應(yīng)辦法解決工作中的問(wèn)題（15 分） 需要運(yùn)用專業(yè)技能和知識(shí)解決工作中的問(wèn)題（10 分） 工作環(huán)境、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定（5 分） 第十條第十條 工齡工資工齡工資（一）工齡工資是在一定程度上反映員工為本公司工作貢獻(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)短、工作經(jīng)驗(yàn)積累程度，體現(xiàn)新老員工的差別的薪酬單元，按月發(fā)放。（二）所有實(shí)行績(jī)效工資制的員工，從本辦法施行開始年度起

8、，工齡工資均為 30元，以后在本公司工齡增加 1 年，工齡工資增加 30 元。工齡工資最高 300 元封頂。（三）于 9 月 30 日之前進(jìn)入公司的新進(jìn)員工第 1 年沒有工齡工資，工齡工資從第2 年年初開始計(jì)算。9 月 30 日之后的新進(jìn)員工，工齡工資從第 3 年年初開始計(jì)算。第十一條第十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資（一）績(jī)效工資是主要根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果并與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)掛鉤而確定的薪酬單元，一年發(fā)放一次。因離崗，沒有參加績(jī)效考核的員工不予發(fā)放。1、績(jī)效工資基數(shù)，以員工各人全年崗位工資 50%數(shù)額作為基數(shù)。2、績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)考核系數(shù) T效益系數(shù) Y3、考核系數(shù) T，是根據(jù)每個(gè)人的年度考核結(jié)果，確定

9、考核系數(shù)。考核系數(shù)分為 4等，即 T1.2，T1.0，T0.8，T0，對(duì)應(yīng)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差。4、效益系數(shù) Y，是公司部門或項(xiàng)目組目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)際完成率。（二）管理部門員工績(jī)效工資發(fā)放條件1、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于公司目標(biāo)利潤(rùn)的 80%（含 80%）時(shí)，管理部門人員可發(fā)放年度績(jī)效工資。2、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)小于公司目標(biāo)利潤(rùn)的 80%（不含 80%） ，管理部門員工不發(fā)績(jī)效工資。（三）經(jīng)營(yíng)部門員工績(jī)效工資發(fā)放條件 員工績(jī)效薪酬分配管理制度1、非商品經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目組年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于目標(biāo)利潤(rùn)的 80（含 80）時(shí)，所在員工可發(fā)放年度績(jī)效工資。2、商品經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目組年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于目標(biāo)利潤(rùn)

10、70%（含 70%）時(shí)，所在員工可發(fā)放年度績(jī)效工資。3、所在部門或項(xiàng)目組年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)小于上述目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，所在員工不發(fā)績(jī)效工資。第三章第三章 加班工資發(fā)放加班工資發(fā)放第十二條第十二條 發(fā)放原則發(fā)放原則（一）加班工資的發(fā)放應(yīng)該遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。（二）執(zhí)行年薪制人員、已發(fā)出差補(bǔ)助人員和已發(fā)定額加班補(bǔ)貼人員不再另發(fā)給加班工資。（三）員工加班必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班時(shí)，部門應(yīng)該首先安排補(bǔ)休。不能安排補(bǔ)休者，再發(fā)放其加班工資。每人每月加班工資最高發(fā)放額不超過(guò) 350 元。第十三條第十三條 加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（一）一周 40 小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160 小時(shí)計(jì)。

11、（二）班后加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）1.5/160，不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。（三）公休加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）2/160，最長(zhǎng)不超過(guò) 8 個(gè)小時(shí)。（四）節(jié)假日加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）3/160，最長(zhǎng)不超過(guò) 8 個(gè)小時(shí)。（五）加班工資適用小時(shí)加班工資加班小時(shí)數(shù)（六）加班工資每月月底統(tǒng)計(jì)一次，并附加班記錄、月度考勤表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，綜合辦公室備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，次月發(fā)放。第四章第四章 附附 則則第十四條 員工實(shí)際收入達(dá)到稅收標(biāo)準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部代扣代交個(gè)人所得稅。第十五條 員工帶薪休假、享受醫(yī)療期、工傷、女

12、員工“四期”期間，按政府的 員工績(jī)效薪酬分配管理制度有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資或生活費(fèi)。第十六條 勞動(dòng)合同期內(nèi)員工下崗，從次月起三個(gè)月內(nèi)工資維持在崗期間標(biāo)準(zhǔn)不變，三個(gè)月后若仍未適合崗位上崗將按勞動(dòng)合同及政府有關(guān)規(guī)定辦理。第十七條 本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，從 2008 年 1 月 1 日起執(zhí)行。第十八條 本方案由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 員工績(jī)效薪酬分配管理制度員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定表員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定表 年 月 日 姓姓 名名部部門門（ （項(xiàng)項(xiàng)目目組組） ）崗崗 位位從事工作從事工作 直接上直接上級(jí)級(jí)直接下直接下級(jí)級(jí)工作工作責(zé)責(zé)任范任范圍圍： ： 評(píng)評(píng)估分：估分：崗崗位位對(duì)對(duì)公司工作影響：公司工作影響： 評(píng)評(píng)估分：估分：