技術質量保證措施 人才公寓

1、 國信·人才公寓技 術 質 量 保 證 措 施 編制人：李承霖 審批人： 編制日期：2016年4月20日 編制單位：萊西市建筑總公司第三十項目部 目 錄一 工程概況.1二 質量管理組織機構（圖）. .1三 分項工程施工過程控制框圖 .2四 質量管理檢查制度 .12五 技術質量管理獎罰制度.13六 質量管理例會制度.15七 質量事故報告制度.16八 圖紙審核學習制度.17九 技術交底學習制度.17十 樣板領路制 .18十一 常見質量問題及控制措施.181、 工程概況：1、本工程位于青島黃島新區(qū)濱海大道以南、南北莊安置區(qū)以西。由青島國信開發(fā)區(qū)置業(yè)有限公司開發(fā)，青島北洋建筑設計有限公司設計

2、，青島理工大學建設工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理，萊西市建筑總公司施工。2、工程建筑特點：國信人才公寓建設規(guī)模為12196.82，為地上26層，地下車庫1層，合同工期為2016年1月28日2017年12月6日，工期總日歷天數為684天。樁基礎框剪結構，筏板基礎，其中車庫底板砼標號為C30P6，車庫底板防水為3mm厚自粘聚酯氈胎體改性瀝青防水卷材，主樓砼標號為C30，混凝土平屋面，主樓平面整體為矩形。抗震設防按六度設防。工程總造價為2843.84萬元。本工程為建筑結構安全等級二級，其耐火等級為地上一級，地下一級。1.3編制依據組織機構類型GB/T20091-2016 “建設單位、監(jiān)理單位、施工單位公司質量

3、管理方針” 建設工程質量管理條例 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 “建筑工程施工合同” 二、項目部質量管理組織機構 1.土建工程質量管理組（體系）： 組 長：項目經理馬福力 副 組 長：項目技術負責人李承霖 常務副組長：項目副經理顏丙波成 員： 施工員戴巧杰、質檢員殷燦忠、資料員劉兵、材料員姜明德項目經理項目副經理技術負責人質檢員資料員放線員電氣技術員水暖技術員施工員技術員土建班腳手架班放線班模板班鋼筋班電工班裝飾班管道班施工現(xiàn)場質量管理組織機構圖三、分項工程施工過程控制框圖 項目部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程序，認真學習相關質量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結合工程設計、施工（

4、季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經驗總結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。詳見附圖（分項工程施工過程控制框圖）：基礎土方工程質量過程控制挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數10%，并不少于5個?；用?0m2不少于2處，基槽按

5、每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關操作管理人員參加學習圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測模板工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標高復測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準模板計算書和施工方

6、案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預埋預留檢查鋼筋工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質量評定記錄預埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準鋼筋焊接方案鋼筋合格證復檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗腳手架、模板安全防護鋼筋代換方案預埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢

7、驗收簽證手續(xù)預埋預留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型砼工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標準砼試件砼試件、材料合格證質量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準砼施工配合比模板選擇砼施工機械設備檢查垂直運輸設備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)護防水砼14天一般砼7天拆模技術交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文

8、明施工嚴格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件防水工程施工過程控制檢查操作上崗證學習圖紙的技術資料辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加規(guī)范和質量標準施工方案評審施工基層隱檢驗收預留管道處理崗位責任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質量評定質量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗報告隱檢、自檢記錄膠結劑檢驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理處防水施工準備砌體工程質量過程控制按圖設皮數桿測量定

9、位放線辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預留門窗洞、預埋崗位責任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質量評定質量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方式抗震施工交底構造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗報告磚、水泥合格證施工準備門窗安裝工程質量過程控制安裝工具設備準備門窗外形檢查后塞口預埋件檢查技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備門窗安裝立門窗框預留門窗洞、預埋崗位責任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)

10、范要求質量評定質量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗報告自檢記錄隱檢記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標高放線學習圖紙和技術資料操作規(guī)程和質量驗收標準上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點處理施工準備墻面抹灰工程質量過程控制學習圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質量評定質量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)

11、場、文明施工基層交接檢查驗收水電管線檢查、基層處理墻內外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告認真執(zhí)行配合比施工準備面層抹灰施工前道工序弊病補救措施按驗收規(guī)范抽樣樓地面工程質量過程控制回填土驗收學習質量驗收標準辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質量評定質量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證 基層處理驗收樓地面施工方案學習圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥

12、、砂檢驗報告樓地面面層施工施工準備地溝或埋件施工地面抽樣檢查等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質量過程控制。 四、質量管理檢查制度項目部參照公司質量管理制度要求，編制切實可行的項目部質量管理制度，在建設工程施工質量驗收規(guī)范和公司內部企業(yè)要求標準的指導下，遵循建設工程質量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設工程施工質量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標。施工質量管理檢查制度工作程序網絡項目經理項目工程師項目副經理編制施工質量方案質量管理、人員、設備落實落實質量施工方案落實相關制度、規(guī)定施工前預控措施質量管理方案完善質量管理責任制技術質量交底三級質量教育公司質量

13、部門監(jiān)督檢查班組長質量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設計質量要求施工過程控制每周質量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質量事故處理程序發(fā)生質量事故調查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行建設工程質量驗收管理條例建筑施工質量檢查評比標準檢查評價工程竣工四方驗收五、技術質量管理獎罰制度萊西市建筑總公司第三十項目部嚴格遵照公司、項目部兩級單位制定的質量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質量管理，嚴格控制質量管理的各個關口，嚴格執(zhí)行工程質量三級控制制度（公司、項目部、勞務公司）。項目部質量控制執(zhí)行項目部質量組、勞務公司質量管理人員和班組等三級質量管理程序。為了能有

14、效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。1分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術質量交底的，對責任人處以50100元罰款。2勞務公司未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質量組提出，由技術質量組組織相關人員共同研究后，方可改動。3分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50100元罰款。4對勞務公司班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。5不

15、重視技術質量管理，對質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6不按合同規(guī)定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元天的罰款。7勞務公司以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8對發(fā)生一次建筑工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關責任者處以50100元罰款。發(fā)生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。9砼漏振蜂窩麻

16、面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，責任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。10對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。 13方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100200元罰款，并賠償造

17、成損失的材料費用。14模板安裝質量不符合嚴守質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以200500元每墻罰款。15砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元處罰款。16砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17墻體粉刷前，未按照相關規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。18外墻粉刷未按照設計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責任人和

18、班組分別進行罰款50200元處理。19鋁合金門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。20樓地面、內外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。22對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。23在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。24質量達標活動中，分項項目驗收不合格。處以100500元罰款，單項不合格處以100元罰款。并進行

19、限期整改，必須通過質量驗收。25經處罰后，超過限期仍不整改的，根據情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。其它：對以上各類質量不達標行為，經質檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務組，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部質量組存根。六、質量管理例會制度 項目部為了建立健全項目工程質量管理制度，使得質量管理工作得到落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度。在項目部周例會基礎上，展開質量管理議題；并根據項目部工程質量檢查評比活動，開展質量管理例會制度，一周為時間單位召開質量管理專題會，通報質量評比活動

20、中的優(yōu)、劣，分析生產活動中質量管理動態(tài)，調整項目部質量管理步調。例會由項目李承霖工程師主持，項目部馬福力經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。會議的議程主要有：1 通報質量檢查評比工作的結果（獎優(yōu)罰劣）2 分析近期質量管理工作中的管理現(xiàn)象與質量管理工作的動態(tài)3 宣傳、學習質量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神4 調整項目部質量管理步調與下一步施工分項項目質量管理工作的重點5 推廣新技術、新材料、新工藝施工質量管理要點 項目部質量管理例會，邀請建設單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關單位對項目部質量管理工作的看法與工作要求，努力改善項目部的各項管理工作，樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)

21、質工程。七、質量事故報告制度 在施工管理的的全過程中，都要遵守質量事故報告制度：工人 班組 勞務公司 項目部質量組 項目部經理 技術研發(fā)部 監(jiān)理公司 相關單位質量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。發(fā)揮卓越公司質量管理工作的特長，努力實現(xiàn)項目施工既定的質量管理目標。 八、圖紙審核學習制度 （1）由總工程師組織圖紙學習。 （2）審圖前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調查研究。 （3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段： 學習階段

22、。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。九、技術交底制度 1工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職

23、工進行詳細交底；2分項、分部工程施工前，施工員或安全員要向班組進行安全技術措施交底；3兩個以上班組或工種配合施工時，施工員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；4班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底； 十、樣板領路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。 1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。 2.對該板塊進行項目管理機構、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。 3.

24、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。 4.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。 5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。 6. 樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。 7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。 8.將這一制度深入運用到每道工序

25、中，確保整個工程均達到樣板工程要求。十一、常見質量問題及控制措施1定位放線a應針對本工程特點編制詳細的定位防線施工方案，并設專人負責各單體工程的放線測量工作，確保定位尺寸、標高及軸線控制尺寸準確。b本工程應采用激光經緯儀測角與正交立角坐標系定位點相結合的方法進行施工定位放線。過程中應重點控制好建筑物的軸線標高，建立施工控制點要經過初定、精測、檢測三部。c根據平面結構形式選擇合理控制點主控點宜設在平面的兩測和中心，施工放線過程中應重點控制好建筑物的軸線標高，建立施工控制點要經過初定、精測、檢測三步。d根據主控點認真計算出各軸線與主體橫縱中心線夾角和弦長作樣板及矩形幾何尺寸等建立正確控制網，以便于使用和自檢。e基礎施工對控制網的影響較大，除經常復測外，還應隨著施工的進行將控制網延伸到施工影響區(qū)外。2基坑排水沿基坑四周設置排水盲目溝，根據土方開挖坡度設置排水明溝，在基坑拐角設集水井，并經沉淀池后引入市政管線。3排水方案審查a首先審查施工組織設計或施工方案，對施工區(qū)域內臨時性排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃是否合理，盡量避免破壞邊坡或道路等。b采用挖臨時排水溝或筑土體土堤等措施，以防止場外降雨流入場內。c