全球三大家族集團(tuán)珍藏版

1、全球三大家族沃爾瑪家族沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆7162懈睢于阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成 為美國最大的私人 雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪 在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪 的顧客2億人次。21991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù) 1994年 5月美國財(cái)富雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673? 4億美元，比上一年增長118億多，超過了 1創(chuàng)始人：山姆?沃爾頓992年排名第一位的西爾斯(Sears),雄居全美零售業(yè)

2、榜首。1995年 沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零 售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936 億美元，在財(cái)富雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實(shí)上，沃爾 瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā) 展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和 248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波 多 黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、 尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的 發(fā)展，不得不說是零 售業(yè)的一個奇跡成功之道三大信仰1 ?尊重個人2.服務(wù)顧客3.追求卓越經(jīng)營法則1?控制成本

3、。2?利潤分享計(jì)劃。3?激勵你的同事。4 ?可以向任何人學(xué)習(xí)。5 ?感激同事對公司的貢獻(xiàn)。6 ?允許失敗。7 ?聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。8 ?超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9?控制成本低于競爭對手。10?逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。三星家族三星集團(tuán)（全球知名綜合性企業(yè)）成立于 1938年，創(chuàng)辦人為李秉甜，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果，1950年代逐步 擴(kuò)展為制糖、制藥、紡織等制造業(yè)，并確立為三星之父李秉甜家族制企業(yè)。1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時(shí)李秉甜成立三星經(jīng)濟(jì)研究所。旗下子公司包含：三星電子、 三星SDI、三星SDS、三

4、星電機(jī)、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族內(nèi)的李氏成員管理，其中三星電子公司被美國財(cái)富雜志 評選為世界500強(qiáng)企業(yè)，三星在中國主要經(jīng)營產(chǎn)品包括:三星手機(jī)、電視、數(shù)碼影音、電腦辦公及 BSV液晶拼接屏等產(chǎn)品。1996年，三星集團(tuán)躋身全球第五大集團(tuán)，包括多個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近 300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人共有62個子公司，總資產(chǎn)高達(dá) 2808億美元（2007年）， 集團(tuán)員工平均年薪高達(dá) 7130萬韓元（約合人民幣40萬元），三星在韓國出 口額的三百一十二億美元中占了 18.1%,而

5、在2004年更達(dá)到（592億美元）， 為出口額的20.7%。在2003年在韓國政府稅 務(wù)預(yù)算中，三星占了 6.3%的 稅款。三星毫無疑問的是韓國的龍頭企業(yè)，而三星的經(jīng)濟(jì)狀況也直接影響到韓國經(jīng)濟(jì)。2006年，三星集團(tuán)是全球第35大經(jīng)濟(jì)體，若以國家來排名，將大于阿根廷。而韓國在美國 注冊的8782項(xiàng)專利中，有3611項(xiàng)是三星電子所申請的，所占比率超過40%。 從1999年的31億美元，到2006年的162億美元，三星的品牌價(jià)值成長 了五倍之多，2002年，三星電子的市 值首度超越日本索尼，4年后，三星電 子躋身千億美元俱樂部；2009年"市場不斷預(yù)測三星電子終有一天可能取代 半導(dǎo)體龍頭英

6、特爾的地 位。自2001年起至2010年底，10年間三星在半導(dǎo) 體的營收成長高 達(dá)355%,目前排名世界第2,與龍頭英特爾相比，市占率僅有 4.1%的差距。目前三星有近 20種產(chǎn)品在全球市占率拿到第二。集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國財(cái)富雜志 2003年世界500強(qiáng)行列，其中三星電 子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第 236位。2003年三星集 團(tuán)營業(yè)額約965億美元，品牌價(jià)值高達(dá)108.5億美元，在世界百大品牌中排 名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。 集團(tuán)旗下的旗艦公司一三星電子 在2003年商業(yè)周刊IT百強(qiáng)中排名第 三,日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者，其影響力已 經(jīng)超越了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。經(jīng)

7、營理念"以人才和技巧為基本，發(fā)明出最高品德的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！比堑慕?jīng)營理念代表了三星為全世聚箱直接做貢獻(xiàn)的堅(jiān)定決心。三星員工的才干、發(fā)明力和奉獻(xiàn)精力是我們造詣的癥結(jié)，三星在科技上所做出的不懈盡力，為在世界各地到達(dá)更高的生涯尺度供給了無窮的可能。三星堅(jiān)信，以三星公司全新的經(jīng)營管理模式，必定能更好的為 社會和全國國民的美妙生涯做出 貢獻(xiàn)。三星的目的就是與用戶一起共創(chuàng)未來。 經(jīng)營精力以人才和技巧為基本發(fā)明最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會作出貢獻(xiàn)三星 的人才觀 為了尊敬個性與創(chuàng)意，造就出國 度與社會須要的人才，并保障他們 最好的人際關(guān)系和最高的效力，應(yīng) 預(yù)備盡最大盡力供給制度

8、保障。我在此重 申，特殊是三星保留50年的嚴(yán)厲的賞罰分明和徹底消除學(xué)緣、地緣、血緣的 公平人事傳統(tǒng)將會永固不變。一李健熙我終生用80%的精神去挖掘和招攬 人才，造就和教導(dǎo)人才。社會賦予"三星人才寶庫"之美管我覺得無 尚光彩和自 滿。一李秉言吉看重人才1977年1月三星建起了研修院，如今發(fā)展成以 綜合研修院發(fā)明館”和尖端技巧研 修所為首的總共8個研修所，每天能夠 容納的教導(dǎo)人員多達(dá)2000人。三星的技巧觀 迎接21世紀(jì)的挑釁，我們有 許多事要做，但 是最為緊急的義務(wù)是我們要在技巧上領(lǐng)先。如果沒有基于技巧開發(fā)的創(chuàng)新，三星不但不會成為世界一流企業(yè)，反而會淪為二流企業(yè)。我信任，21

9、世紀(jì)的特色是低成長率高科技。因此三星必定要進(jìn)行連 續(xù)的技巧 變更和商業(yè)的全球化。？一李健熙社會公益 運(yùn)動與顧客同在 向世界挑釁 發(fā) 明出未來與顧客同在三星的顧客不僅包含產(chǎn)品與服務(wù)的花費(fèi)者還包含三星的員工、股東、供給商和分銷商等相干好處群體。在更普遍的意義上，全 部 人類都是構(gòu)成三星價(jià)值源泉的顧客群。發(fā)明出未來未來雖指尚未到來，但卻不是不會到來。只要我們擅長發(fā)明，美妙未來一定到來。豐田家族豐田汽車公司（卜日夕自動車株式會社，Toyota Motor Corporation;）簡稱“豐田 （TOYOTA ），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣 豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身

10、為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐田 汽車隸屬于豐田財(cái)團(tuán)。（豐田財(cái)團(tuán)是以豐田佐吉 創(chuàng)立的豐田自動織機(jī)為母體發(fā)展起來的龐大企業(yè)集團(tuán)，2006年僅豐田汽車 的關(guān)聯(lián)結(jié)算收入 就達(dá)210369億日元，營業(yè)額20873億日元，凈利潤13721 億日元。截至2007年11月，員工總數(shù)達(dá)到30.9萬人。 豐田財(cái)團(tuán)旗下 擁有5家世界500強(qiáng)企業(yè)，分別是豐田汽車、豐田自動織機(jī)、豐田通 商、愛 信精機(jī)、日本電裝。十幾家財(cái)團(tuán)一級企業(yè)均是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋汽車產(chǎn)業(yè)從上游原料到下游物流的所有環(huán)節(jié)。不僅如此，豐田還立足于汽車產(chǎn)業(yè)的未來，不

11、斷在環(huán)保和新能源領(lǐng)域投資，成為環(huán)保汽車 的領(lǐng)軍者。參考資料：三井帝國在行動作者白益民）1豐田汽車公司自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第位的汽車生產(chǎn)廠商。豐田汽車（2張）其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型等。1895年，豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國大學(xué)工學(xué)部機(jī)械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考 察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在"豐田自動織布機(jī)制造所"設(shè)立了汽車部。1937年至1945年二戰(zhàn)期間，豐田為日本 生產(chǎn)各類裝甲 車、汽車等軍用裝備。為二戰(zhàn)日本侵略中國、東南亞罪行累累。從1946年起戰(zhàn)后生產(chǎn)豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一

12、時(shí)，近來的克雷西達(dá)、雷克薩斯豪華汽車也極負(fù)盛名。 豐田公司的三個橢圓的 標(biāo)志是從1990年 初開始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。涉足行業(yè)豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機(jī)床、農(nóng)藥、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。1993年，總銷售額為852.83 億美元，位居世界工業(yè)公司第 5位。全年生產(chǎn)汽 車445萬輛，占世界汽車市 場的9.4% o目前，豐田是世界第一大汽 車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉 足輕重的作用。目前豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且

13、每年負(fù)責(zé)大量日本裝甲車與軍用汽車維護(hù)。創(chuàng)始人1895年，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國 大學(xué)工學(xué)部機(jī)械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽 車工業(yè)。1933年， 在豐田自動織布機(jī)制造所“設(shè)立了汽車部。豐田喜一郎的同學(xué)隈部一雄從德國給他買回一輛德國 DKW牌前輪子驅(qū)動汽車，經(jīng)過兩年的拆裝研究，終 于1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木制車身，車頂 用皮革縫制。豐田喜一郎2編輯本段企業(yè)文化作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一 部分，豐田公司的企業(yè)教育取得了很大的成果。較高的教育 水平和企 業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。這

14、 一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計(jì)劃地實(shí)施主業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。這種企業(yè)教育，可以使受教育者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水平的技能集團(tuán)。在豐田教育的范圍不僅僅限于職業(yè)教育，而且還進(jìn)一步深入到個人生活領(lǐng)域。教育的目標(biāo)，具有作為生活中的實(shí)際意義而能夠?yàn)閱T工普遍接受。有人問：“豐田人事管理和文化教育的要害和目標(biāo)是什么？n,豐田的總裁曾作了這樣的回答：”人事管理和文化教育的實(shí)質(zhì)是，通過教育把每個人的干勁調(diào)動起來?！柏S田教育的基本思想是以“調(diào)動干勁"3編橫戀段基本理念？遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通 過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民。？遵守各國、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng) 地社會的企業(yè)活動為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。？以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。？在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最陜雌術(shù)，為滿足全球顧客的