公司績效考核管理制度20002

1、員工績效考核管理制度（試行）一、執(zhí)行績效考核的目的：為了不斷地提高公司的管理水平， 提高生產(chǎn)能力和效率，提 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目 標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，增強(qiáng)員工在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；建立起以部門、班組為單位的團(tuán) 結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；通過把考核結(jié)果的合理運用：一 是作為晉級、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)；二是作為確定績效工資的 依據(jù)；三是作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)； 四是作為人事政策、 激勵措施的依據(jù)。公司決定對員工進(jìn)行績效考核。通過考核，在 公司上下營造一個激勵員工奮發(fā)向

2、上的工作氛圍。二、績效考核堅持的原則：1、堅持公平、公正、公開的原則；實行全員參與，不論新 老員工都要參加考核，正確對待和接受考核要求， 克服個人主義 思想。2、堅持實事求是、客觀務(wù)實的原則；以個人實績?yōu)闇?zhǔn)，依 據(jù)考核內(nèi)容，客觀公正的反映個人的表現(xiàn)和作為。3、堅持依靠制度辦事、用制度標(biāo)準(zhǔn)衡量的原則；不搞憑個 人親疏、個人好惡來評價一個人，杜絕拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體的不 良行為的發(fā)生。4、堅持看主流、全面評價的原則；員工年度要有述職報告 或全年工作總結(jié)；月度要有工作計劃和完成工作任務(wù)小結(jié)。從“德、能、勤、績、學(xué)”全面評價自己，讓其他員工認(rèn)識到自己 的真實面貌。三、績效考核的對象：凡是被公司聘用的正式

3、員工都要參加考核，不論工作年限長短一視同仁。試用期的員工、已經(jīng)被辭退或自己辭職的員工不參 加考核。四、績效考核的實施辦法：1、實行定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，以百分制為標(biāo) 準(zhǔn)，定量考核占總分的60分，定性考核占總分的40分。2、采取月度考核和年終考核的辦法。月度考核是每月進(jìn)行 一次考核，年度考核是在一年結(jié)束后， 把每月的考核情況進(jìn)行匯 總得出結(jié)果，作為此員工一年來的工作成績。3、考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)。（1）、月度考核：根據(jù)考核內(nèi)容（考 核表）進(jìn)行。車間員工的考核：按考核表內(nèi)容進(jìn)行自評，再以班 組為單位組織員工之間（班組長在內(nèi)）進(jìn)行互評，之后，把考核 表上交車間主任，車間主任對所分管的員工逐一

4、進(jìn)行評分。車間主任的考核：按考核表進(jìn)行自評，后由管轄的車間員工對其互評， 評后把考核表交主管經(jīng)理對車間主任進(jìn)行評分。生產(chǎn)經(jīng)理的考 核：按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評，自評后由班組長、車間主任對其 互評，之后，交由總經(jīng)理對其評分。行政人員的考核：行政人員 作為一塊另行考核。按考核表的內(nèi)容進(jìn)行自評， 后由行政人員共 同參與進(jìn)行互評，之后，屬于部門管理的內(nèi)勤人員由主管經(jīng)理對 其進(jìn)行評分，屬于部門經(jīng)理級的人員，由總經(jīng)理對其進(jìn)行評分。（2）、評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)定量考核占60分，定性考核占40分的比 例劃分，自評分占總分的20%,互評分占總分的50%,領(lǐng)導(dǎo)評分 占總分的30% o定量考核主要是對每個月和年終的工作任務(wù)

5、完成 情況進(jìn)行評分，定性考核主要是對執(zhí)行制度情況、考勤情況、工 作態(tài)度和完成工作的時效等進(jìn)行評分。另外，凡是遲到、早退者 一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣 1分；受公司通 報表揚一次加3分；造成失誤或被批評的一次扣 5分。確定得分 在90 （含90）分以上的為優(yōu)秀，8089分為合格（含80分）， 7079分為基本合格（含70分），69分以下為不合格。（3）、年 度考核：年度考核是在一年終結(jié)后把每月的考核進(jìn)行匯總，得出的結(jié)果屬于“優(yōu)秀”在八次以上的才能成為年終的優(yōu)秀員工。（4）、 考核的時間：月度的考核在下月的5日之前考核完畢，考核前各 人將上月的工作計劃及完成情況分項填入考核表中定量

6、考核的“工作任務(wù)”欄內(nèi)，弁把 60分劃分到每個單項工作任務(wù)上。定 性考核項目為行政人員和車間員工通用項目，已確定內(nèi)容和分值（見考核表）。年度考核在第二年的元月10日前考核結(jié)束，弁將 考核結(jié)果上報公司董事會核定。五、考核結(jié)果的運用：1、月度考核結(jié)果的運用。作為下月度的績效工資核定的依 據(jù)；或者按照獲得優(yōu)秀的情況，作為給予優(yōu)秀員工績效獎的依據(jù)。 月度績效獎可以隨工資發(fā)放。2、年度考核結(jié)果的運用。一是作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)； 二是作為工資晉級和提拔重用的重要依據(jù)；三是作為參與公司股份分紅的直接依據(jù)。凡是連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工的， 直接參與 公司的股份分紅。六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、組長由總經(jīng)理劉學(xué)勇兼任， 其成員 由各部門經(jīng)理擔(dān)任。設(shè)立績效考核辦公室，辦公室設(shè)在行政人事 辦，由人事主管兼任辦公室主任。二是確定負(fù)責(zé)考核的專班人員， 即由各主管部門經(jīng)理、車間主任、班組長負(fù)責(zé)各管轄內(nèi)人員的考 核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部經(jīng)理的考核。七、應(yīng)該注意的事項：一是行政人事部負(fù)責(zé)每月考核結(jié)果的收集整理歸檔，弁對考核結(jié)果核實上報給董事長和總經(jīng)理審閱核定。二是做好考核結(jié)果的反饋，行政人事部把總經(jīng)理核定的結(jié)果及時反饋給考核人，考核人立即對被考核人面談交底，弁指出工作中所取得的成績和存 在的不足，以達(dá)到不斷改善和提高績效的目的。三是考核中做到四個克服。即：（1）克服憑個人好惡和私人感情給予被評人員不實評分的不良行為；（2）克服以對被評人不了解為由，給予被評人不置可否的中等評分的不良作法；（3）克