產(chǎn)品生命周期管理的價(jià)值體現(xiàn)

1、PLM-企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器 2研發(fā)時(shí)間減少 新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時(shí)間縮短 25%產(chǎn)品變更處理效率提升 75%提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見性安全的 IP 管理和產(chǎn)品組合管理為超過 6,000 名設(shè)計(jì)工程師提供對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問能力客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值3時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?4時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品

2、生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合管理 新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力 產(chǎn)品組合信息的可見性產(chǎn)品組合信息的可見性 產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的盈利能力 產(chǎn)品組合的健康狀況產(chǎn)品組合的健康狀況放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率放棄項(xiàng)目的數(shù)量和比率不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率不正常項(xiàng)目的數(shù)量和比率資源池負(fù)荷及分配狀況資源池負(fù)荷及分配狀況項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度項(xiàng)目預(yù)算及成本符合程度項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率項(xiàng)目計(jì)劃變更數(shù)量與比率5時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品

3、收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 與計(jì)劃的符合程度與計(jì)劃的符合程度 研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度 異地協(xié)同開發(fā)的效率異地協(xié)同開發(fā)的效率 交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性交付物完成比率及交付準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性 項(xiàng)目管道負(fù)荷項(xiàng)目管道負(fù)荷 設(shè)計(jì)及物料重用率設(shè)計(jì)及物料重用率 優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率 產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確率6時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入 與計(jì)劃的符合程度與計(jì)劃的

4、符合程度 新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度 樣機(jī)樣機(jī)/試制采購(gòu)試制采購(gòu)/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品不合格比率 設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率設(shè)計(jì)返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/材料選用材料選用) 問題處理的平均周期問題處理的平均周期 不同類型變更處理平均周期不同類型變更處理平均周期 跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況7時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品量產(chǎn) 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品

5、可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性8時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品量產(chǎn) 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品問題的主要原因產(chǎn)品問題的主要原因產(chǎn)品問題解決的平均時(shí)間產(chǎn)品問題解決的平均時(shí)間產(chǎn)品問題已處理比率產(chǎn)品問題已處理比率產(chǎn)品質(zhì)保成本產(chǎn)品質(zhì)保成本9時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金

6、流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品量產(chǎn) 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性工程變更數(shù)量和頻率工程變更數(shù)量和頻率工程變更的主要原因工程變更的主要原因工程變更處理平均周期工程變更處理平均周期工程變更的平均成本工程變更的平均成本工程變更分析的準(zhǔn)確性工程變更分析的準(zhǔn)確性變更的完整性變更的完整性10時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品

7、擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品量產(chǎn) 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率已斷供或?qū)喙┎少?gòu)物料的比率已斷供或?qū)喙┎少?gòu)物料的比率采購(gòu)物料價(jià)格和提前期的可見性采購(gòu)物料價(jià)格和提前期的可見性采購(gòu)物料物質(zhì)拆分情況的可見性采購(gòu)物料物質(zhì)拆分情況的可見性采購(gòu)物料質(zhì)量情況的可見性采購(gòu)物料質(zhì)量情況的可見性11時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周

8、期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品量產(chǎn) 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品穩(wěn)定性 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性一料多號(hào)的數(shù)量和比率一料多號(hào)的數(shù)量和比率因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)費(fèi)(準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性/完整性完整性/及時(shí)性及時(shí)性)因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi)因報(bào)廢和返工導(dǎo)致的成本浪費(fèi)產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)比率(降價(jià)降價(jià)能力能力)12時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品

9、生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品退市產(chǎn)品退市 產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均生命周期 產(chǎn)品平均盈利周期產(chǎn)品平均盈利周期 新版本產(chǎn)品推出頻率新版本產(chǎn)品推出頻率 新老產(chǎn)品切換平均周期新老產(chǎn)品切換平均周期 新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度新版本產(chǎn)品的市場(chǎng)符合程度13在正確的時(shí)機(jī)引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確保符合質(zhì)量和法律規(guī)范縮短產(chǎn)品生產(chǎn)定型時(shí)間產(chǎn)品擴(kuò)展和延伸整合全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念和所開發(fā)產(chǎn)品不一致產(chǎn)品概念和所開發(fā)產(chǎn)品不一致 相應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)相應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì) 難以終止那些低價(jià)值項(xiàng)目難以終止那些低價(jià)值項(xiàng)目 產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不對(duì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不對(duì)錯(cuò)過上市時(shí)間錯(cuò)

10、過上市時(shí)間 低效的合同管理低效的合同管理 斷裂的新產(chǎn)品開發(fā)斷裂的新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入流程導(dǎo)入流程 復(fù)雜的變更過程復(fù)雜的變更過程低效的流程低效的流程 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 = 延誤延誤, 報(bào)廢報(bào)廢, 返工返工, 召回召回 內(nèi)部及外部溝通不良內(nèi)部及外部溝通不良 脫節(jié)的變更管理脫節(jié)的變更管理符合法律規(guī)范問題符合法律規(guī)范問題 危機(jī)管理危機(jī)管理 法規(guī)變更控制法規(guī)變更控制 RoHS, WEEE 承擔(dān)更多的責(zé)任承擔(dān)更多的責(zé)任不能擴(kuò)展產(chǎn)品和品牌不能擴(kuò)展產(chǎn)品和品牌 新的客戶購(gòu)買傾向新的客戶購(gòu)買傾向 符合新趨勢(shì)符合新趨勢(shì) 新產(chǎn)品及改進(jìn)需求新產(chǎn)品及改進(jìn)需求產(chǎn)品成本超預(yù)算產(chǎn)品成本超預(yù)算 對(duì)物料對(duì)物料/供應(yīng)商供應(yīng)商/規(guī)格的過期使用

11、規(guī)格的過期使用 無法準(zhǔn)確了解外包零部件成本無法準(zhǔn)確了解外包零部件成本 質(zhì)量不一致質(zhì)量不一致時(shí)間時(shí)間現(xiàn)金流現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益?14產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范 / BOM / ECO文檔 / CAD 文件供應(yīng)商項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) / 概念優(yōu)化概念優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同客戶協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)件/元器件管理RFx 支持供應(yīng)商變更管理直接物料尋源供應(yīng)商質(zhì)量管理需求管理早期產(chǎn)品開發(fā)配置管理Phase-Gate 流程管理項(xiàng)目及組合管理創(chuàng)意管理資源管理資產(chǎn)

12、管理項(xiàng)目成本可視化 / 數(shù)字樣機(jī)多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同Product Lifecycle Management 加速產(chǎn)品創(chuàng)新加速產(chǎn)品創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī) 管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)15產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ 概念細(xì)化概念細(xì)化協(xié)調(diào)采購(gòu)協(xié)調(diào)采購(gòu)客戶輸入客戶輸入Product Collaboration (產(chǎn)品協(xié)同) Product Portfolio Management (產(chǎn)品組合) Product Quality Management (產(chǎn)品質(zhì)量)Product Cost Management (產(chǎn)品成本) Product Gov. &

13、; Compliance (產(chǎn)品合規(guī)) Customer Needs Management (客戶需求) Engineering Collaboration (工程協(xié)同)AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可視化) Product Lifecycle Mgmt DatamartProduct Lifecycle Mgmt Bus. IntelligenceProduct Lifecycle Mgmt AIA PIPsProduct Variant Management (產(chǎn)品變形)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品 16共享資源共享資源

14、能見度不足能見度不足無法快速對(duì)無利之項(xiàng)目做決策無法快速對(duì)無利之項(xiàng)目做決策戰(zhàn)略面戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面執(zhí)行面Project1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1 Project2Projectn產(chǎn)品線產(chǎn)品線A產(chǎn)品線產(chǎn)品線B產(chǎn)品線產(chǎn)品線C產(chǎn)品線產(chǎn)品線D產(chǎn)品線產(chǎn)品線E產(chǎn)品線產(chǎn)品線F產(chǎn)品線產(chǎn)品線G產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)17快速篩選快速篩選中止無利潤(rùn)項(xiàng)目中止無利潤(rùn)項(xiàng)目資源投入有價(jià)值項(xiàng)目資源投入有價(jià)值項(xiàng)目更更有效有效的資源利的資源利用用引進(jìn)最佳引進(jìn)最佳實(shí)踐流程實(shí)踐流程

15、規(guī)范規(guī)范更快作出更快作出正確決策正確決策儀表板儀表板項(xiàng)目模板項(xiàng)目模板人力資源管理人力資源管理Phase-Gate Processes戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 做出正確的投資決策做出正確的投資決策18覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于于產(chǎn)品產(chǎn)品和和項(xiàng)目項(xiàng)目的單一視圖的單一視圖階段階段 1階段階段 2階段階段 3階段階段 4任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物交付物交付物關(guān)卡關(guān)卡關(guān)閉關(guān)閉關(guān)卡關(guān)卡關(guān)閉關(guān)閉關(guān)卡關(guān)卡關(guān)閉關(guān)閉關(guān)卡關(guān)卡開放開放任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物交付物交付物階段階段 2關(guān)卡關(guān)卡開放開放階段階段 1任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目交付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品項(xiàng)目交

16、付物將項(xiàng)目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來記錄連接起來. 有關(guān)交付物一旦有關(guān)交付物一旦完成完成, 項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新項(xiàng)目狀態(tài)即刻得到更新任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物任務(wù)任務(wù)交付物交付物e.g. 制作樣機(jī)制作樣機(jī)e.g. 評(píng)審初步概念評(píng)審初步概念項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分項(xiàng)目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分等級(jí)，例如：等級(jí)，例如： 市場(chǎng)成功可能性市場(chǎng)成功可能性 預(yù)計(jì)銷售額和利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售額和利潤(rùn) 技術(shù)難度技術(shù)難度項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合執(zhí)行層面執(zhí)行層面 高效地執(zhí)行項(xiàng)目高效地執(zhí)行項(xiàng)目基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行基于產(chǎn)出的企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義NPD 管理管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品轉(zhuǎn)移分階段的分階段的, “階段

17、階段-節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)” 流程流程模板使企業(yè)能有效管理模板使企業(yè)能有效管理NPD和和NPI流程流程, 降低未知風(fēng)險(xiǎn)降低未知風(fēng)險(xiǎn)覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)覆蓋整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)品和和項(xiàng)項(xiàng)目目的單一視圖的單一視圖19設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單產(chǎn)品物料單540983Housing Assembly324589Power Assembly499368Board Assembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789Captive Screw940810Warning Plate810864Paint122683Resistor2D CADECADO

18、ffice DocsMCAD從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡分布式文件管理分布式文件管理21變更指令變更指令采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn) / 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商供應(yīng)商成本成本/風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析合作伙伴合作伙伴 / 制造廠制造廠 RFx成本成本/風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析?替代的變更指令替代的變更指令目標(biāo)成本目標(biāo)成本/風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)降低最初的變更指令最初的變更指令設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)元器件工程師元器件工程師合作伙伴合作伙伴 / 供應(yīng)商供應(yīng)商變更指令變更指令DfX: 面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)面向成本與風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性22主動(dòng)管理問題主動(dòng)管理問

19、題在全企業(yè)范圍內(nèi)在全企業(yè)范圍內(nèi)收集問題收集問題變更產(chǎn)品或文檔變更產(chǎn)品或文檔糾正行動(dòng), 失效分析, 供應(yīng)商糾正行動(dòng)請(qǐng)求, 預(yù)防措施, 有控制的流程和分析有控制的流程和分析ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計(jì)記錄 (如簽字記錄) , 被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄缺陷, NCR, 投訴, 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)事件, 設(shè)計(jì)缺陷, 審計(jì)發(fā)現(xiàn), 集中的質(zhì)量數(shù)據(jù)集中的質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)先質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改善產(chǎn)品減少服務(wù)和質(zhì)保成本DfX: 閉環(huán)質(zhì)量管理閉環(huán)質(zhì)量管理為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計(jì)為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計(jì)23確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn)-環(huán)境與安全性: RoHS, WEEE, -公司: ISO 9000 / 14000, -行業(yè)特定: DoD, US FDA, 分析分析,驗(yàn)證驗(yàn)證, 與行動(dòng)與行動(dòng)配置參數(shù)與配置參數(shù)與收集信息收集信息符合性符合性審核審核重量及成分分析, 面向環(huán)境健康的設(shè)計(jì), 有害物質(zhì)內(nèi)容, 組件或組件或 BOM 基本的驗(yàn)證基本的驗(yàn)證ECOs,