房屋建筑工程施工費(fèi)用支出控制與管理

1、房屋建筑工程施工費(fèi)用支出控制與管理摘要：近期來，伴著社會總體技術(shù)實力和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的進(jìn)步，各地的房屋建筑項目施工節(jié)奏亦持續(xù)加快，建筑施工市場的競爭亦逐漸激烈。在此類環(huán)境下，施工公司想要得到足夠的建筑施工市場，最大限度提高公司利潤，就需要在施工費(fèi)用支出控制與管理高低足功夫。筆者認(rèn)為能從強(qiáng)化施工單位管理層和施工技術(shù)人員的施工費(fèi)用支出控制與管理認(rèn)識、強(qiáng)化工料機(jī)的管理和完善施工工藝等層面來持續(xù)強(qiáng)化施工公司的房屋建筑項目施工費(fèi)用支出控制與管理力度，提高施工公司的市場競爭力。關(guān)鍵詞：房屋建筑項目；施工費(fèi)用支出；控制1緒論施工費(fèi)用支出目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)一起構(gòu)成了房屋建筑項目項目工程管理的四大目標(biāo)

2、。這四大目標(biāo)在本質(zhì)上是一個彼此掣肘、彼此推動的關(guān)系。項目工程業(yè)主希望在確保項目質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的情形下，最大限度減少建安投資；而施工公司那么希望在實現(xiàn)三大目標(biāo)情形下，最大限度節(jié)約施工費(fèi)用支出，使公司得到最大利潤。故而，為到達(dá)這一目標(biāo)，施工費(fèi)用支出控制和管理就成為房屋建筑項目施工管理的重點(diǎn)要點(diǎn)，其貫通于整體房屋建筑項目的全流程，不光關(guān)系到到工、料、機(jī)的各個開支本錢，而且亦包含施工進(jìn)度方案的合理制訂、施工工藝的完善等每個環(huán)節(jié)，是一項軟件工程項目。筆者撐持長期的房屋建筑基建施工管理體會和心得，談?wù)勗趺刺嵘课萁ㄖ椖渴┕べM(fèi)用支出控制和管理，希望和業(yè)內(nèi)同行交流學(xué)習(xí)。2房屋建筑項目施工費(fèi)用支出構(gòu)成及

3、其影響因素剖析2.1房屋建筑項目施工費(fèi)用支出構(gòu)成這里提到的房屋建筑項目施工費(fèi)用支出泛指建安費(fèi)，不包含征地拆遷等前期工作本錢。房屋建筑項目建安費(fèi)分為非簡潔費(fèi)用支出和間接費(fèi)用支出兩大層面。其中非簡潔費(fèi)用支出由人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)及其它非簡潔費(fèi)四很多構(gòu)成，間接費(fèi)是指為召集進(jìn)行項目施工而發(fā)生的各個本錢開支。在這些本錢中，工、料、機(jī)三項本錢是整體房屋建筑項目建安費(fèi)的關(guān)鍵構(gòu)成局部，特別是是資料費(fèi)幾乎占到了各一個房屋建筑項目的60%70%左右。故而強(qiáng)化工、料、機(jī)的管理，特別是是強(qiáng)化施工用的各種主材、輔材管理，最大限度節(jié)約施工資料用量是整體房屋建筑項目施工費(fèi)用支出控制的重中之重。2.2影響房屋建筑項目施

4、工費(fèi)用支出的因素2.2.1工、料、機(jī)單價在施工中標(biāo)總價或全面單價確定的情形下，房屋建筑項目施工費(fèi)用支出在最大限度上依賴于施工時期內(nèi)工、料、機(jī)的單價，特別是是資料單價。普通來講，工、料、機(jī)單價越低，施工費(fèi)用支出就越小，施工單位的利潤空間就越大；反之那么越小。但工、料、機(jī)單價在最大限度上受到當(dāng)?shù)?、?dāng)時的市場價格影響，單個項目工程很難左右。故而，施工單位能做的，在保障施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度的情形下，最大限度減少工、料、機(jī)數(shù)量上的開支，最大限度節(jié)約工、料、機(jī)總開支。2.2.2施工計劃房屋建筑項目是由許多個分局部項項目構(gòu)成的，各一個分局部項施工都有許多可選的施工計劃。而施工計劃是否合理、是否科學(xué)，不光在最

5、大限度上確定了這項工作的工、料、機(jī)消耗，而且亦確定了項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量，是影響施工費(fèi)用支出的重要因素之一。2.2.3項目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的上下項目施工費(fèi)用支出和施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的上下息息關(guān)聯(lián)。普通來講，質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定的越高，項目施工費(fèi)用支出就越大。施工費(fèi)用支出控制與管理的條件條件是保障項目整體施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度目標(biāo)可以順利實現(xiàn)，要不然一切總是空談。3房屋建筑項目施工費(fèi)用支出控制與管理的方法3.1強(qiáng)化施工費(fèi)用支出控制與管理認(rèn)識施工費(fèi)用支出控制是施工公司能否獲利的關(guān)鍵，亦是公司能否在逐漸鼓勵的房屋建筑項目施工市場中贏得一席之地的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。故而，第一要強(qiáng)化施工單位的費(fèi)用

6、支出控制與管理認(rèn)識，只有施工公司本身關(guān)注了，才有可能實行各個主觀能動的費(fèi)用支出控制的具體方法。為此，施工單位的管理層要深深認(rèn)識到施工費(fèi)用支出控制可能帶來的重大效益，并結(jié)合項目現(xiàn)實、從管理層面上制訂各個有利于項目施工費(fèi)用支出控制的方針、制度。第二，要強(qiáng)化對項目的各參建人員、特別是是一線施工技術(shù)人員和工、料、機(jī)管理人員的費(fèi)用支出控制認(rèn)識教育，并確立關(guān)聯(lián)的獎罰鼓勵方法，催促他們在保障施工質(zhì)量與平安的條件下，最大限度地節(jié)約工、料、機(jī)的使用。3.2強(qiáng)化工、料、機(jī)的管理強(qiáng)化工、料、機(jī)的管理是房屋建筑項目施工費(fèi)用支出控制與管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。為此，一層面總需持續(xù)完善施工方案方案，最大限度降低各類窩工、窩料情況的

7、發(fā)生，最大限度提升工、料、機(jī)的運(yùn)用速度和效果；此外，要按照項目施工進(jìn)度方案方案并剖析資料市場價格的改變情形合理采購和儲藏資料，最大限度減少資料采購危機(jī)；再者，要方案品質(zhì)優(yōu)秀的雇員專門負(fù)責(zé)整體項目項目工程的人工、資料、機(jī)械管理，強(qiáng)化項目縱橫向之間的工、料、機(jī)調(diào)度，最大限度降低工、料、機(jī)浪費(fèi)，以減少項目工程非簡潔本錢開支。3.3合理完善施工工藝施工工藝不光關(guān)系到項目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度情形，而且還非簡潔關(guān)系到工、料、機(jī)的使用，與施工費(fèi)用支出緊密關(guān)聯(lián)。為此，施工單位要深入剖析項目現(xiàn)實，合理完善各個施工工藝，最大限度運(yùn)用當(dāng)先的施工工藝技術(shù)，以減少施工費(fèi)用支出，最大限度提高公司施工利潤。要到達(dá)這一目標(biāo)，

8、一層面，總需按照各房屋建筑項目的現(xiàn)實情形，制訂出合乎項目工程建設(shè)要求的具體施工計劃，在條件同意的情形下最大限度選定自行化程度高、機(jī)械使用率高的施工計劃，如統(tǒng)一預(yù)制等施工計劃。此外，在適應(yīng)質(zhì)量要求情形下，能適當(dāng)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新資料，三新的運(yùn)用往往能在最大限度上節(jié)約施工費(fèi)用支出，但條件是施工公司具有相應(yīng)的施工技術(shù)并獲得監(jiān)理、業(yè)主的同意。再者，要強(qiáng)化施工質(zhì)量的進(jìn)程控制和查看，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快作出糾正和整頓改過，避免產(chǎn)生返工等越來越大的經(jīng)濟(jì)損失。4結(jié)語全面以上，房屋建筑項目施工費(fèi)用支出控制與管理不光能切實控制項目工程的建安投資，同時能最大限度提高施工公司的施工效益，是到達(dá)房屋建筑項目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用支出目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而房屋建筑項目的施工費(fèi)用支出控制與管理是一項極其復(fù)雜的軟件工程性項目，受到很多因素的影響，除了總需強(qiáng)化施工單位管理層和技術(shù)層施工費(fèi)用支出控制與管理認(rèn)識外，還應(yīng)持續(xù)完善施工工藝，提升整體項目的