汽車零配件的產(chǎn)品成本控制研究

1、汽車零配件的產(chǎn)品成本控制研究ABSTRACTWiththeautomobileindustrystarttouse"globalizationprocurement"strategyinautopartsandtheinternationaltransnationalautoenterprisepushlocalizationstrategy,therewillbeahugegapofautopartsindomesticmarket.By2008,domesticoutputvalueofChina'sautopartswillreachabout700billi

2、onyuan.HowevertheproblemsChinafacingshouldnotbeoverlooked.Theyearonyeandeclineinautoprinceshasmademuchpressureonautopartsfactory.Forthedomesticmanufacturingenterprises,doingeffectivecostcontrolandreducingcostsreasonablybecomeimperative.Firstlythepapersintroduceseveraladvancedcost-controltheoryonthec

3、ontemporary,thatisprojectcostmethod,Targetcostmethod,Strategiccostmethod,Activity-basedCosting(ABC)method;SecondinthisrapidlydevelopingindustryofAutomotive,whenreducingcostsbecomeimperative,moreandmoreattentionisconcernedincostcontrol.Analysisseveraltraditionalmethodofcostcontrol,wecanfindtheirgoods

4、ideandtheshortcoming,Atlast,byanalyzingthecostcontrolofZhejiangXXautopartscompany,wealsofindtheproblemsofStandardCostingmethod,whichisnowusedinthecompany.Theneduceacostcontrol,thatisStandardCostingmethodcombinewithABCmethod,itwillbemoresuitforthecompany.KEYWORDS：costcontrolautopartsStandardCostingme

5、thodActivity-basedCosting(ABC)method正文目錄第一章引言1第一節(jié)零部件發(fā)展大背景1第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1第三節(jié)論文框架2第二章產(chǎn)品本錢控制理論4第一節(jié)工程本錢法4第二節(jié)目標(biāo)本錢法5第三節(jié)戰(zhàn)略本錢法6第四節(jié)作業(yè)本錢法7第三章汽車零部件產(chǎn)品本錢控制概述9第一節(jié)汽車零部件產(chǎn)品的特點(diǎn)9第二節(jié)汽車零部件產(chǎn)品本錢控制中常用的辦法及其比擬11第四章浙江XX汽車零部件公司產(chǎn)品本錢控制辦法研究13第一節(jié)浙江XX汽車零部件公司企業(yè)概況13第二節(jié)公司產(chǎn)品特點(diǎn)及其本錢控制辦法13第三節(jié)存在的問(wèn)題及改良辦法15第四節(jié)改良后產(chǎn)品本錢控制辦法17結(jié)論與展望19參考文獻(xiàn)20致謝21第一章引言

6、第一節(jié)零部件發(fā)展大背景汽車零部件作為汽車工業(yè)的根底，是撐持汽車工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要因素。特別是當(dāng)前汽車行業(yè)正在轟轟烈烈、如火如荼開(kāi)展的自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，更需要一個(gè)強(qiáng)大的零部件體系作撐持。而現(xiàn)今汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)脫離整車企業(yè)并形成專業(yè)化零部件集團(tuán)，正成為一種全球化趨勢(shì)。國(guó)際馳名的汽車及零部件企業(yè)，幾乎都在中國(guó)建立了合資或獨(dú)資企業(yè)，引進(jìn)技術(shù)合資企業(yè)已超過(guò)1000家。隨著國(guó)際上汽車行業(yè)開(kāi)始實(shí)行零部件"全球化采購(gòu)"策略及國(guó)際跨國(guó)汽車企業(yè)推行外鄉(xiāng)化策略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將出現(xiàn)巨大的零部件配件缺口。到2008年，中國(guó)汽車零部件國(guó)內(nèi)產(chǎn)值將達(dá)7000億元左右。但是,我國(guó)汽車零部件面臨的問(wèn)題也不容無(wú)

7、視。汽車零件制造廠將承受雙重壓力,全球汽車零部件制造商因中國(guó)需求激增而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至我國(guó),但同時(shí)也面臨中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格壓力,汽車制造商每年被迫削減汽車價(jià)格,年均降幅為10%。因此,許多商家嘗試把這個(gè)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)交給汽車零部件供給商,迫使供給商降低本錢,并減少利潤(rùn)。我國(guó)汽車零件業(yè)的原料和分銷本錢都存在偏高的壓力。因此對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零部件生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行有效的本錢控制，合理的降低本錢成為當(dāng)務(wù)之急。第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、國(guó)外本錢管理的發(fā)展歷程本錢管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的。在國(guó)外，它大致經(jīng)歷了下列四個(gè)發(fā)展階段：一早期階段(18801920)即本錢管理的形成階段。這時(shí)英國(guó)的工業(yè)革命促進(jìn)了本錢管理的發(fā)展

8、。工業(yè)革命后，由于采用了大機(jī)器生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)之間出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)本錢受到重視。英國(guó)會(huì)計(jì)界為了適應(yīng)這種形勢(shì)的需要，于是將計(jì)算本錢的使命承當(dāng)下來(lái)加以研究。這時(shí)的本錢管理是比擬簡(jiǎn)單和孤立的，根本上只進(jìn)行本錢核算。(二)近代階段(19211945)實(shí)施規(guī)范本錢制度進(jìn)行事中控制階段。在這一階段中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)本錢削減壓力加大，同時(shí)，為了方便本錢核算，規(guī)范本錢制度問(wèn)世，這為加強(qiáng)內(nèi)部本錢管理進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程本錢控制提供了條件。(三)經(jīng)營(yíng)型本錢管理產(chǎn)生階段(19451980)隨著市場(chǎng)的高度發(fā)展，僅限于生產(chǎn)過(guò)程本錢控制的規(guī)范本錢制度己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由"賣方市

9、場(chǎng)"轉(zhuǎn)向"買方市場(chǎng)"的情況下，經(jīng)營(yíng)型本錢管理問(wèn)世。(四)作業(yè)本錢會(huì)計(jì)產(chǎn)生及應(yīng)用階段(1980至今)到80年代以后，隨著高科技的不斷出現(xiàn)，西方工業(yè)興旺國(guó)家資本高度密公司生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和銷售渠道都顯著增加，直接人工的比重日益降低，一般只占總本錢的10%左右，而工廠的推銷費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用和一般管理費(fèi)用，那么大量增加。這時(shí)，假設(shè)仍以日益減少的直接人工工時(shí)為根底分配間接費(fèi)用，就會(huì)造成本錢信息的嚴(yán)重扭曲，于是作業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生。二、國(guó)內(nèi)本錢管理的現(xiàn)狀分析在國(guó)內(nèi)，大局部企業(yè)的本錢管理水平與國(guó)外同行相比還存在著很大的差距。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)本錢管理辦法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成

10、績(jī)，但整體上講，本錢管理辦法還是很陳舊，已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，我國(guó)70%的企業(yè)采用傳統(tǒng)的平均本錢法核算本錢，規(guī)范本錢核算雖然在63%的企業(yè)得到應(yīng)用，但是只有18%的企業(yè)每年至少修改一次規(guī)范本錢，而先進(jìn)的本錢法并未得到推廣。從本錢管理的一般辦法看，我國(guó)制造業(yè)未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的本錢管理辦法體系。在實(shí)踐中，事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測(cè)、本錢決策不足標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，可有可無(wú)；本錢方案不足科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減。因此企業(yè)不足科學(xué)的本錢管理目標(biāo)，造成事中和事后本錢管理的盲目性。第三節(jié)論文框架全文共分4章:引言、產(chǎn)品本錢控制理論、汽車零部件產(chǎn)品本錢控制概述、浙江XX汽車零部件產(chǎn)品本錢控制研究

11、辦法。論文總體結(jié)構(gòu)如圖1.1所示。第一章，引言。本章論述了中國(guó)汽車零部件行業(yè)發(fā)展的大背景;介紹了產(chǎn)品成品控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章，當(dāng)代產(chǎn)品本錢控制理論。本章分為四節(jié)，分別介紹了四種產(chǎn)品本錢控制理論，工程本錢法，目標(biāo)本錢法，本錢戰(zhàn)略法和作業(yè)本錢法。分析了每種理論的特點(diǎn)，各自的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的缺乏。第三章，汽車零部件產(chǎn)品本錢控制概述。本章開(kāi)始介紹了汽車零部件產(chǎn)品的特點(diǎn)；根據(jù)零部件產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析了幾種汽車零部件產(chǎn)品本錢控制常用的辦法，并根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行了比擬研究。第四章，浙江XX汽車零部件產(chǎn)品本錢控制研究辦法。本章結(jié)合實(shí)例浙江XX汽車零部件公司，對(duì)汽車零部件產(chǎn)品本錢控制進(jìn)行了實(shí)例分析。介紹企業(yè)

12、的概況；分析了現(xiàn)狀下XX公司的產(chǎn)品特點(diǎn)及其適用的本錢控制辦法；通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題提出改良的辦法；得出改良后的產(chǎn)品本錢控制辦法規(guī)范本錢法和作業(yè)本錢法相結(jié)合。圖1.1論文總體結(jié)構(gòu)第二章產(chǎn)品本錢控制理論在國(guó)際上，目前有很多先進(jìn)的本錢控制辦法，下面主要介紹四種：工程本錢法，目標(biāo)本錢法，本錢戰(zhàn)略法和作業(yè)本錢法。第一節(jié)工程本錢法工程本錢管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的本錢不超過(guò)工程本錢預(yù)算而開(kāi)展的工程本錢估算、工程本錢預(yù)算和工程本錢控制等方面的管理活動(dòng)。一工程本錢估算的辦法工程本錢估算是根據(jù)工程資源方案中所確定的資源需求，以及市場(chǎng)上各種資源的價(jià)格信息，對(duì)完成工程所必需的各種資源的費(fèi)用做出近似估算。在工程管

13、理過(guò)程中，人們開(kāi)發(fā)出了不少本錢估算辦法，以盡量得到較好的估算。工程本錢估算的辦法有:經(jīng)驗(yàn)估算法、類比估算法、參數(shù)估計(jì)法等辦法。1經(jīng)驗(yàn)估算法。進(jìn)行估算的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐盛的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字。這是一種最原始的辦法，還稱不上估算，只是一種近似的猜想。2類比估算法。這是一種通過(guò)對(duì)比己完成的類似工程的實(shí)際本錢，去估算出新工程本錢的辦法。類比估算法的優(yōu)點(diǎn)是這種估算是基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際數(shù)據(jù)的，缺點(diǎn)是必須有類似可比的系統(tǒng)存在。3參數(shù)估計(jì)法。參數(shù)估計(jì)法也叫參數(shù)模型法，這是利用工程特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算工程本錢的辦法。模型可以簡(jiǎn)單(商業(yè)住宅以居住空間的平方米的金額估算)，也可以復(fù)雜(一個(gè)軟件開(kāi)

14、發(fā)費(fèi)用模型要用十幾個(gè)因素，每個(gè)因素都有56個(gè)方面)，視情況而定。美國(guó)軍方目前有一些比擬成熟的費(fèi)用估算模型，表2.1列示了幾種本錢估算模型。表2-1本錢估算模型美國(guó)空軍項(xiàng)目工程美國(guó)海軍項(xiàng)目工程美國(guó)陸軍項(xiàng)目工程后勤保障費(fèi)用LSCADLCC模型承包商模型壽命期費(fèi)用系統(tǒng)壽命期費(fèi)用設(shè)備承包商模型通用電子維修模型CEWMM后勤費(fèi)用分析模型二工程本錢管理辦法的缺陷長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)工程本錢管理的認(rèn)識(shí)根本上停留在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的本錢確定和控制上，這種對(duì)于工程本錢管理的認(rèn)識(shí)是不全面的。與現(xiàn)代本錢管理相比擬，現(xiàn)有的工程本錢管理辦法存在下列一些缺陷。簡(jiǎn)述如下：l)現(xiàn)有的工程本錢管理局限于項(xiàng)目建設(shè)工程的本錢管理；2)現(xiàn)

15、有的工程本錢管理不足對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性；3)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；4)無(wú)視了工程交付以后的運(yùn)行與支持本錢；5)不足重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀；6)現(xiàn)有的工程本錢管理只重視有形的本錢動(dòng)因，而無(wú)視了無(wú)形的本錢動(dòng)因；7)現(xiàn)有的工程本錢管理是一種追求短期利益的戰(zhàn)術(shù)本錢管理；8)現(xiàn)有的工程本錢管理在本錢估算辦法上不是基于活動(dòng)與過(guò)程的；第二節(jié)目標(biāo)本錢法目標(biāo)本錢管理是一種以目標(biāo)本錢法為核心的本錢管理理論，其主要目的是企業(yè)生產(chǎn)出能合乎顧客對(duì)功能需要與價(jià)格負(fù)擔(dān)合理的產(chǎn)品，是一種追溯產(chǎn)品本錢產(chǎn)生的起源，按價(jià)值項(xiàng)目的辦法進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，更進(jìn)一步在商品規(guī)劃的階段便開(kāi)始計(jì)算本錢的活動(dòng)。目標(biāo)本錢法是一種包含目標(biāo)市場(chǎng)選擇的

16、產(chǎn)品本錢計(jì)算辦法，它首先是確定產(chǎn)品所欲滿足的顧客群，然后計(jì)算開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的整體目標(biāo)本錢，并將此整體目標(biāo)本錢分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品零件上，形成各個(gè)零件的目標(biāo)本錢，最后由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門就目標(biāo)本錢與現(xiàn)有生產(chǎn)條件下實(shí)際生產(chǎn)本錢進(jìn)行比擬，尋求降低實(shí)際本錢的途徑。對(duì)于目標(biāo)本錢法含義的理解包含三層意義。目標(biāo)本錢法是一種包含目標(biāo)市場(chǎng)選擇的產(chǎn)品本錢計(jì)算辦法。它首先應(yīng)確定產(chǎn)品欲滿足的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群，然后計(jì)算開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的總目標(biāo)本錢，并將總目標(biāo)本錢分解到各個(gè)產(chǎn)品零件上，形成各零件的目標(biāo)本錢，最后由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門就目標(biāo)本錢與現(xiàn)有生產(chǎn)條件下實(shí)際產(chǎn)品本錢進(jìn)行比擬，尋求降低兩者間的差別。目標(biāo)本錢是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

17、而應(yīng)到達(dá)的本錢水平。目標(biāo)本錢是以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)的結(jié)果，它既是一個(gè)本錢概念，又是一個(gè)目標(biāo)概念。目標(biāo)本錢確實(shí)定反映了企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品售價(jià)與預(yù)期利潤(rùn)的冀望，由目標(biāo)本錢法所決定的相應(yīng)價(jià)格和本錢更能合乎市場(chǎng)上的需求。目標(biāo)本錢法很重視產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢企畫。目標(biāo)本錢管理具體包括下列幾個(gè)內(nèi)容和步驟。1預(yù)測(cè)目標(biāo)本錢，控制產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)，從當(dāng)選擇最優(yōu)計(jì)劃，修正確定目標(biāo)本錢。2.在修正目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，在產(chǎn)品尚未批量生產(chǎn)前，確定耗費(fèi)定額，工時(shí)定額和費(fèi)用規(guī)范，確定產(chǎn)品定額本錢。3.在修正目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，制定方案本錢和本錢目標(biāo)。4.根據(jù)方案本錢和本錢目標(biāo)組織和執(zhí)行產(chǎn)品的日?？刂?。5.定期考核和分析本錢方案和本錢目標(biāo)

18、的完成情況，其中還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的本錢方案和本錢目標(biāo)完成情況的預(yù)測(cè)。第三節(jié)戰(zhàn)略本錢法一、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理(strategicManagement)一詞最初由美國(guó)學(xué)者安索夫(Ansoff)在其1976年所著從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理一書中提出，其定義為:企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的基本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略本錢管理的核心是"本錢優(yōu)勢(shì)"，這是區(qū)別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略本錢管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究本錢管理單純"降低本錢"的關(guān)鍵。二、戰(zhàn)略本錢管理的特點(diǎn)與傳統(tǒng)本錢管理不同，

19、戰(zhàn)略本錢管理有其自己的特點(diǎn):一外向性。戰(zhàn)略本錢管理注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)本錢管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的本錢控制上，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略本錢管理一改傳統(tǒng)本錢管理的弊端，把本錢管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。本錢管理的目的應(yīng)該是幫忙企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的本錢管理制度，使企業(yè)能在變化多端的市場(chǎng)和劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。戰(zhàn)略本錢管理觀念認(rèn)為，如果不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，無(wú)論是稿酬費(fèi)用規(guī)范的制定，還是本錢降低的措施，無(wú)論是本錢目標(biāo)的考核，還是本錢業(yè)

20、績(jī)的評(píng)價(jià)，都會(huì)迷失方向。三長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略本錢管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。四全面性。戰(zhàn)略本錢管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制、以及售后效勞進(jìn)行控制。戰(zhàn)略本錢管理全面考慮各種潛在時(shí)機(jī)，分析各種時(shí)機(jī)本錢，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。第四節(jié)作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法(Activity-BasedCosting,縮寫ABC)是適應(yīng)日新月異的科技發(fā)展、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,產(chǎn)生于

21、20世紀(jì)80年代末美國(guó)的一種先進(jìn)管理思想和辦法。作業(yè)本錢法是指以各作業(yè)中心為根底，通過(guò)作業(yè)中心本錢庫(kù)歸集產(chǎn)品本錢，產(chǎn)品完工時(shí)，再按各作業(yè)中心的本錢動(dòng)因確定各自的費(fèi)用分配率，再將所歸集的本錢計(jì)入產(chǎn)品本錢的辦法。作業(yè)本錢法再核算產(chǎn)品本錢時(shí)，不以產(chǎn)品作為核算對(duì)象，而以作業(yè)作為核算對(duì)象，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況，將資料的本錢分配到作業(yè)，再由作業(yè)根據(jù)本錢動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品本錢的形成和累計(jì)過(guò)程，從而取得最終產(chǎn)品本錢。作業(yè)本錢法的核算通常有下列四個(gè)程序。一、確認(rèn)作業(yè)首先，需要仔細(xì)觀測(cè)從收到原材料到完成產(chǎn)成品檢驗(yàn)入庫(kù)全過(guò)程的每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，包括原材料管理，等待時(shí)間、各道工序的加工時(shí)間、半成品在加工點(diǎn)之間的運(yùn)送、檢

22、測(cè)等，并據(jù)以編制詳細(xì)的工序流程圖；其次，對(duì)記錄在流程圖中的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，判別其屬于增值性作業(yè)還是非增值性作業(yè)，最后確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)作業(yè)。二、制定作業(yè)中心企業(yè)確認(rèn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)作業(yè)后，由于作業(yè)的數(shù)量繁多，倘假設(shè)將各項(xiàng)作業(yè)都視作本錢中心,則核算工作將會(huì)相當(dāng)繁瑣，從而增加核算的本錢，這顯然是不經(jīng)濟(jì)的。因此，可以根據(jù)重要性原那么，對(duì)所以的作業(yè)進(jìn)行有效篩選，對(duì)于本錢影響大的作業(yè)，可以確定為一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)中心；對(duì)于影響不大的作業(yè)，可以將假設(shè)干個(gè)有關(guān)聯(lián)的作業(yè)合并為一個(gè)作業(yè)中心，以減少本錢核算的工作量。一作業(yè)中心為本錢庫(kù)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用本錢庫(kù)是指可以用一項(xiàng)共同的本錢動(dòng)因進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的單位。

23、作業(yè)本錢法將作業(yè)中心作為本錢庫(kù)，歸集各作業(yè)中心所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，以確定各個(gè)作業(yè)中心的資源耗費(fèi)用量。制造費(fèi)用可分為直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用兩類。直接制造費(fèi)用是直接用于產(chǎn)品的制造費(fèi)用，如生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器折舊費(fèi)。間接制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品制造的費(fèi)用，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于歸集的直接材料、直接人工和直接制造費(fèi)用等各作業(yè)中心的本錢庫(kù)，等產(chǎn)品完工時(shí)，可以將其歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按其本錢動(dòng)因直接轉(zhuǎn)入產(chǎn)品本錢；對(duì)于歸集各項(xiàng)間接制造費(fèi)用的各作業(yè)中心的本錢庫(kù)，期末應(yīng)將各本錢庫(kù)歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按各作業(yè)中心的本錢動(dòng)因進(jìn)行分配，計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品本錢中去。間接制造費(fèi)用分配時(shí)，其計(jì)算公式如下：某作業(yè)中心本錢庫(kù)分配率=該作業(yè)中心本錢庫(kù)歸集

24、的可追溯生產(chǎn)費(fèi)用/該作業(yè)中心本錢動(dòng)因總量即作業(yè)量某產(chǎn)品應(yīng)分配間接制造費(fèi)用=該產(chǎn)品耗用本錢動(dòng)因數(shù)量*該作業(yè)中心本錢庫(kù)分配率二計(jì)算產(chǎn)品總本錢和單位本錢在各作業(yè)中心分配生產(chǎn)費(fèi)用完畢后，將各種產(chǎn)品在各作業(yè)中心本錢庫(kù)耗用的資源量匯總后，即為各種產(chǎn)品的總本錢，再將各種產(chǎn)品的總本錢除以其產(chǎn)量后即為各種產(chǎn)品的單位本錢。作業(yè)本錢法產(chǎn)品本錢的計(jì)算過(guò)程如圖表所示。圖2-1作業(yè)本錢法計(jì)算過(guò)程第三章汽車零部件產(chǎn)品本錢控制概述第一節(jié)汽車零部件產(chǎn)品的特點(diǎn)一、復(fù)雜的加工工序汽車零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中加工工序是非常復(fù)雜的，示例閥體的制造工序有140多步，而且每一步都很重要，要想到達(dá)規(guī)定的功能，每一步都必須到位。以閥體為例，下面

25、是閥體在幾個(gè)車間的加工過(guò)程。一金加工車間圖3-1金加工車間過(guò)程圖二部裝車間圖3-2部裝車間過(guò)程圖三裝配車間一圖3-3裝配車間一過(guò)程圖四裝配車間二圖3-4裝配車間二過(guò)程圖二、繁多的規(guī)格品種消費(fèi)者的需求從單一、滿足根本生活需要逐步向個(gè)性化、多樣化發(fā)展。特別近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，人們可自由支配的收入大大增加，對(duì)汽車這種產(chǎn)品的各方面的需求越來(lái)越高，直接導(dǎo)致汽車零部件產(chǎn)品必須多樣化，個(gè)性化。就我公司的閥體而言，分為銅膨脹閥，鋁膨脹閥，真空電磁閥，冷媒電磁閥四個(gè)大品種，其中銅膨脹閥和鋁膨脹閥兩種也到達(dá)上百種，下表是公司中的主要產(chǎn)品明細(xì)。表3-1產(chǎn)品明細(xì)表ENA型號(hào)ENB型號(hào)ENC型號(hào)EBH型號(hào)E

26、CH型號(hào)EDH型號(hào)ENA-05M008ENB-10M001ENC-05M004EBH-10M049ECH-15M011EDH-10M011ENA-10M002ENB-10M004ENC-10M003EBH-10M057ECH-15M012EDH-10M013ENA-10M004ENB-10M005ENC-10M008EBH-10M065ECH-15M016EDH-15M086ENA-10M005ENB-10M008ENC-10M009EBH-12M006ECH-15M019EDH-20M014ENA-10M009ENB-12M002ENC-10M015EBH-12M007ECH-15M020E

27、DH-20M015ENA-15M017ENB-12M022ENC-10M017EBH-15M007ECH-20M010EDH-20M019ENA-15M018ENB-15M001ENC-10M018EBH-15M013ECH-20M035EDH-20M022ENA-15M019ENB-20M001ENC10M027EBH-15M027ECH-20M036EDH20M023根據(jù)公司產(chǎn)品明細(xì)整理三、本錢結(jié)構(gòu)發(fā)生變化在新制造環(huán)境下，直接人工本錢的比例大大下降，固定制造費(fèi)用比例大幅度回升，間接費(fèi)用為直接人工本錢的4-5倍；以往直接人工本錢約占產(chǎn)品本錢的40-50%，而現(xiàn)今卻下降到10%左右，有的甚至僅

28、占產(chǎn)品本錢的3-5%。產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的"交易根底本錢"或"數(shù)量根底本錢計(jì)算"受到強(qiáng)烈沖擊，汽車零部件企業(yè)必須建立嶄新的本錢計(jì)量與控制制度，提供相關(guān)、準(zhǔn)確、及時(shí)的本錢會(huì)計(jì)信息，正確核算企業(yè)效益，藉此為管理人員作出有效的決策提供信息支持。第二節(jié)汽車零部件產(chǎn)品本錢控制中常用的辦法及其比擬一、產(chǎn)品本錢控制辦法概述在汽車零部件產(chǎn)品的本錢控制中，傳統(tǒng)的、經(jīng)典的本錢控制辦法主要有三種：定額本錢法、規(guī)范本錢法和目標(biāo)本錢法。一定額規(guī)范法。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的耗費(fèi)到達(dá)的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額

29、。本錢控制主要是制定耗費(fèi)定額，只有制定出耗費(fèi)定額，才能在本錢控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在企業(yè)管理中，人力本錢越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和本錢控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。二規(guī)范本錢法。規(guī)范化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，是規(guī)范本錢法的根底，它是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作到達(dá)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，是本錢控制成功的根本前提。在本錢控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)規(guī)范化工作極為重要。第一，計(jì)量規(guī)范化。計(jì)量是指用科學(xué)辦法和伎倆，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，

30、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是本錢控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，價(jià)格規(guī)范化。本錢控制過(guò)程中要制定兩個(gè)規(guī)范價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行"商品"交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供給與銷售的結(jié)算價(jià)格。規(guī)范價(jià)格是本錢控制運(yùn)行的根本保證。第三，質(zhì)量規(guī)范化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的本錢也是徒勞的。本錢控制是質(zhì)量控制下的本錢控制，沒(méi)有質(zhì)量規(guī)范，本錢控制就會(huì)失去方向，也談不上本錢控制。三目標(biāo)本錢管理。具體內(nèi)容在第二章體現(xiàn)。二、常用本錢控制辦法的優(yōu)缺點(diǎn)上面提到的規(guī)范本錢法、定額本錢法和目標(biāo)本錢法三種本錢

31、控制辦法對(duì)于汽車零部件制造企業(yè)來(lái)講，各有其優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)也存在下列問(wèn)題：一產(chǎn)品本錢的參照體系問(wèn)題。汽車零部件產(chǎn)品種類多樣化，產(chǎn)品技術(shù)資料數(shù)據(jù)重復(fù)性差，企業(yè)本錢方案與本錢核算所需的參照體系很難形成，即使制定出來(lái)，使用率也是很低的，不足經(jīng)濟(jì)意義。因此，對(duì)于汽車零部件制造企業(yè)而言，規(guī)范本錢法所提倡的用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際本錢、衡量工作效率的作為預(yù)計(jì)本錢的稿酬費(fèi)用規(guī)范是沒(méi)有實(shí)際意義的；二產(chǎn)品本錢的合理分?jǐn)倖?wèn)題。由于汽車零部件的技術(shù)個(gè)性強(qiáng)，其制造時(shí)間數(shù)據(jù)也是不易及早得到的，而且其準(zhǔn)確性缺乏，就不可能適時(shí)編制本錢定額進(jìn)行有關(guān)控制和分析計(jì)算，這樣就提高了部門本錢總額在各種產(chǎn)品之間分配的難度。三層層細(xì)化的目標(biāo)本錢問(wèn)題。目

32、標(biāo)本錢法有其自身的特點(diǎn)：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，必須先收集市場(chǎng)需求的情況，確定產(chǎn)品的具體要求，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)、制定工藝和確定所耗用的原材料和零件價(jià)格，從而初步測(cè)算得出一個(gè)目標(biāo)本錢；但是國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)規(guī)模大小不一，市場(chǎng)也是比擬混亂的，要想在市場(chǎng)上獲得足夠多的數(shù)據(jù)對(duì)汽車零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)是比擬困難的。第四章浙江XX汽車零部件公司產(chǎn)品本錢控制辦法研究第一節(jié)浙江XX汽車零部件公司企業(yè)概況浙江XX汽車零部件公司是2008年正式成立的，公司初始是在1984年以18萬(wàn)元資產(chǎn)成立的。"以人為本、科技興企"是企業(yè)第一個(gè)十年"根底期"的指導(dǎo)思想，此時(shí)公司率先完成了從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)

33、型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。1994年，以"科技之花、管理之花、人才之花"為內(nèi)涵的浙江XX集團(tuán)正式成立，進(jìn)入第二個(gè)十年的"提高期"，確立了"小商品，大市場(chǎng)，高科技，專業(yè)化"的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并形成了"精益求精、追求卓越"的XX精神和"迅速反饋、立即行動(dòng)"的XX作風(fēng)。經(jīng)過(guò)了"根底期"和"提高期"的艱苦創(chuàng)業(yè)，2008年XX控股集團(tuán)正式成立，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向"經(jīng)營(yíng)多元化、生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)國(guó)際化"轉(zhuǎn)變，正朝著第三個(gè)十年的"發(fā)展期"大步邁進(jìn)。第二節(jié)公司

34、產(chǎn)品特點(diǎn)及其本錢控制辦法一、公司產(chǎn)品特點(diǎn)公司產(chǎn)品主要是以汽車空調(diào)膨脹閥和貯液器為主，除此之外還包括蒸發(fā)器，伺服器，電阻器，散熱器，冷凝器等等。光是膨脹閥和貯液器這兩種產(chǎn)品的品種就到達(dá)上百中之多。同時(shí)隨著品種的增多，批量開(kāi)始減小，公司目前的生產(chǎn)情況根本上吻合多品種，小批量的生產(chǎn)方式。產(chǎn)品在制造上采用國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，使得產(chǎn)品的料，工，費(fèi)等直接本錢大幅度的降低，而間接本錢那么明顯回升。二、企業(yè)目前采用的本錢控制辦法在產(chǎn)品的本錢控制中，公司采用的是傳統(tǒng)的本錢控制辦法規(guī)范本錢法。規(guī)范本錢不僅是企業(yè)日常本錢控制的尺度，而且在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中都具有重要的作用。一規(guī)范本錢的計(jì)算產(chǎn)品的規(guī)范本錢由直接物料規(guī)范本

35、錢，直接工資規(guī)范本錢和制造費(fèi)用規(guī)范本錢三局部組成.規(guī)范本錢是決策分析的重要依據(jù)，波及的因素很多，需要聯(lián)系的數(shù)據(jù)也很廣泛。以我公司彎管的本錢核算為例:表4-1規(guī)范本錢核算工序名稱直接材料單位工時(shí)工時(shí)計(jì)價(jià)0.12分/秒直接人工經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià)0.05分/秒制造費(fèi)用報(bào)廢率0.10%報(bào)廢本錢累計(jì)價(jià)分割料74.144.370.520.2274.88車15.240.630.2675.77車25.240.630.2676.66擴(kuò)口3.490.420.1777.25酸洗0.508.331.000.4279.11退火1.006.110.730.3181.21彎管15.701.880.790.0883.96切頭9.611

36、.150.4885.59整形7.850.940.3986.92鉆孔6.110.730.3187.96酸洗0.502.580.310.1388.90篩選2.620.3100130.0989.43工時(shí)計(jì)價(jià)是指生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品直接進(jìn)行加工，所發(fā)生的人工本錢，同樣是由數(shù)量規(guī)范和價(jià)格規(guī)范構(gòu)成。數(shù)量規(guī)范是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)條件下生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所需要的工時(shí)，它包括直接對(duì)產(chǎn)品加工的工時(shí)，工人必要的休息時(shí)間，排除故障的必要時(shí)間。我公司的工時(shí)計(jì)價(jià)規(guī)范是0.12分/秒含福利費(fèi)。制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、水電費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)等等。測(cè)算出一年事業(yè)部所需要的經(jīng)費(fèi)和本領(lǐng)業(yè)部全年的生產(chǎn)工時(shí)就能得出制造費(fèi)

37、用規(guī)范了。示例：該事業(yè)部全年經(jīng)費(fèi)為329.07萬(wàn)元，全年的生產(chǎn)工時(shí)為32907萬(wàn)分鐘，則這個(gè)事業(yè)部的制造費(fèi)用規(guī)范是32907萬(wàn)分÷658140萬(wàn)秒=0.05分/秒。報(bào)廢本錢由報(bào)廢率和本道工序報(bào)廢時(shí)累計(jì)本錢決定的。報(bào)廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測(cè)算出來(lái)的。從上述彎管零件的工序圖我們可以得出它的規(guī)范本錢是89.43分，直接材料本錢為76.14分，直接人工本錢為9.25分，制造費(fèi)用為3.87分，報(bào)廢本錢為0.17分。二規(guī)范本錢法的優(yōu)缺點(diǎn)1、有利于本錢管理規(guī)范本錢制度為公司本錢管理提供本錢信息，有利于本錢控制。企業(yè)預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各工程制訂規(guī)范本錢，然后通過(guò)實(shí)際本錢

38、與規(guī)范本錢的經(jīng)常比擬，確認(rèn)發(fā)生的差別，可以考查本錢方案執(zhí)行的結(jié)果以及產(chǎn)品本錢是否在控制之中。以我公司直接材料差別分析為例。本錢差別=實(shí)際本錢-規(guī)范本錢=實(shí)際數(shù)量x實(shí)際價(jià)格-規(guī)范數(shù)量x規(guī)范價(jià)格直接材料實(shí)際本錢與規(guī)范本錢之間的差額，是直接材料本錢差別。該項(xiàng)差別形成的根本原因有兩個(gè)：一是價(jià)格脫離規(guī)范；二是用量脫離規(guī)范。前者按實(shí)際用量計(jì)算，成為價(jià)格差別；后者按規(guī)范價(jià)格計(jì)算，稱為數(shù)量差別。材料價(jià)格差別=實(shí)際數(shù)量x實(shí)際價(jià)格規(guī)范價(jià)格材料數(shù)量差別=規(guī)范價(jià)格x實(shí)際數(shù)量規(guī)范數(shù)量例：本月生產(chǎn)彎管1000只，使用材料3000克,材料的單價(jià)為26分/克.從表可以得單只彎管的材料2.9656克,規(guī)范價(jià)格為25分/克,每個(gè)

39、彎管的材料是74.14分。依據(jù)上述公式計(jì)算：直接材料價(jià)格差別=3000x26-25=3000分=30元直接材料數(shù)量差別=30001000x2.9656x25=860分=8.6元直接材料本錢差別=直接材料價(jià)格差別直接材料數(shù)量差別=38.6元2、有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策規(guī)范本錢法可以為正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有用本錢數(shù)據(jù)。首先，由于規(guī)范本錢是以設(shè)計(jì)和工藝計(jì)劃為根底，利用時(shí)間與動(dòng)作研究的辦法，剔除了一些不正常的無(wú)效本錢后，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下可以到達(dá)的應(yīng)該本錢，所以說(shuō)，規(guī)范本錢法有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。3、規(guī)范本錢法的缺點(diǎn)規(guī)范本錢法也有一定的局限性，其主要缺陷有：1規(guī)范本錢包括企業(yè)所有制造本錢，但

40、是沒(méi)有將企業(yè)的作業(yè)辨別為"增殖作業(yè)"和"不增值作業(yè)"。不能清除不能給企業(yè)帶來(lái)增值的本錢，即不能打消無(wú)效作業(yè)，降低本錢，而只強(qiáng)調(diào)本錢控制。示例庫(kù)存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量打消不能增加價(jià)值的價(jià)值流。2隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的變化,機(jī)器設(shè)備的價(jià)值越來(lái)越高,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用也越來(lái)越高,以及高新技術(shù)環(huán)境維持費(fèi)等間接費(fèi)用的增加,造成了產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)的重大變化,直接人工本錢的比例大大減少,而間接費(fèi)用的比例大幅度增加。在這樣的環(huán)境下,再沿用無(wú)視正確分配間接費(fèi)用的規(guī)范本錢計(jì)算辦法就容易出現(xiàn)本錢的高估或低估。第三節(jié)存在的問(wèn)題及改良辦法一、存在的問(wèn)題一規(guī)范本

41、錢法只重視有形本錢動(dòng)因，而無(wú)視了無(wú)形本錢動(dòng)因規(guī)范本錢法認(rèn)為原材料、人工、制造費(fèi)用等工程才是構(gòu)成本錢的主要因素，而汽車零部件產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與本錢管理無(wú)多少關(guān)聯(lián)。但事實(shí)上，在零部件企業(yè)中一些有形的本錢工程往往并不是影響本錢的最主要因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性，零配件的規(guī)范化、通用性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品本錢產(chǎn)生很大的影響。二現(xiàn)代制造環(huán)境下本錢費(fèi)用的變化規(guī)范本錢的計(jì)算對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，因而，人們往往把本錢動(dòng)因歸結(jié)為生產(chǎn)數(shù)量。在高度自動(dòng)化的現(xiàn)代制造過(guò)程中，直接人工本錢比重日益降

42、低，僅占生產(chǎn)本錢的5%10%，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等需要分配計(jì)入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用又大幅度增加?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段形成的本錢重視程度的提高，使得產(chǎn)品的制造本錢并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)規(guī)范本錢辦法計(jì)算產(chǎn)品本錢，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品本錢，而低估高科技含量產(chǎn)品本錢。二、改良的辦法一本錢管理主體由本錢管理機(jī)構(gòu)向全員的轉(zhuǎn)變企業(yè)本錢日?？刂频慕M織者或核算者，企業(yè)本錢的發(fā)生與各層次，各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的本錢負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，本錢管理與控制不單是本錢管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)

43、部每一部門和每一員工都是本錢形成的影響者以及本錢控制的參與者和實(shí)施者。以公司內(nèi)閥件事業(yè)部為例：車間可以建立職能小組，配備受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的本錢核算人員，負(fù)責(zé)車間一級(jí)的具體的業(yè)務(wù)職能，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人開(kāi)展本錢控制活動(dòng)。車間主任、工段長(zhǎng)是當(dāng)然的車間本錢控制的負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，本錢中的物耗和工時(shí)耗費(fèi)大局部在班組發(fā)生。班組成員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)了解得最直接最具體，他們對(duì)物資和勞動(dòng)力的耗費(fèi)情況最分明，因此也最能提出改良措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位即作為三級(jí)本錢中心。通過(guò)班組可以進(jìn)一步把控制目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行人人控制，全員參與。這樣就形成了公司考核事業(yè)部，事業(yè)部考核車間部門，車間考

44、核班組，班組考核個(gè)人的本錢控制體系。二本錢控制辦法由規(guī)范本錢向規(guī)范本錢和作業(yè)本錢法相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。通過(guò)上述文章中對(duì)作業(yè)本錢法與規(guī)范本錢制度優(yōu)缺點(diǎn)的分析及兩種本錢制度在各方面的比擬，可以看出兩者并不是完全對(duì)立的，而是可以相互融合、相互補(bǔ)充的。1、規(guī)范本錢制度可以進(jìn)行本錢差別分析，但差別分析不細(xì)；而作業(yè)本錢法按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，使差別產(chǎn)生的原因更加明確，可彌補(bǔ)規(guī)范本錢制度的缺乏。2、作業(yè)本錢計(jì)算法下的本錢、工資等均按歷史本錢反映原因，未分析本錢差別;而規(guī)范本錢制度計(jì)算本錢差別并分析其原因，彌補(bǔ)了作業(yè)本錢法的缺乏。3、規(guī)范本錢制度適用于分析企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；而作業(yè)本錢法由于計(jì)算時(shí)所使用的數(shù)量和

45、交易的相關(guān)資料不易獲取，所以適用于不經(jīng)常發(fā)生的工程分析和比擬長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析。4、作業(yè)本錢法不能提供部門的本錢信息；而規(guī)范本錢制度通常是以責(zé)任部門為單位進(jìn)行本錢預(yù)算和差別分析的，彌補(bǔ)了作業(yè)本錢法的缺乏。5、規(guī)范本錢制度是以某一總量(如以人工總量、材料總量、機(jī)器工時(shí)總量等)為根底，計(jì)算統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配率來(lái)分配間接費(fèi)用。其主要目的是為分?jǐn)傞g接費(fèi)用提供統(tǒng)一的根底，但是對(duì)間接費(fèi)用的分配不夠準(zhǔn)確；而作業(yè)本錢法采用多項(xiàng)本錢動(dòng)因進(jìn)行分配，如果兩種本錢制度能夠很好的結(jié)合，將彌補(bǔ)規(guī)范本錢制度的缺乏。第四節(jié)改良后產(chǎn)品本錢控制辦法一、本錢法與規(guī)范本錢法結(jié)合的前提本錢法與規(guī)范本錢法有其融合的必然性，但是二者的融合也有

46、其應(yīng)用的前提條件。主要有兩條:作業(yè)規(guī)范化；本錢意識(shí)深入化。一作業(yè)規(guī)范化為了有效地實(shí)施規(guī)范本錢法，作為技術(shù)前提的作業(yè)應(yīng)該規(guī)范化。所謂作業(yè)規(guī)范化，就是構(gòu)成制造活動(dòng)的各種要素的規(guī)范化，也就是與本錢計(jì)算有關(guān)的本錢要素的數(shù)量關(guān)系規(guī)范化。示例，生產(chǎn)必需的材料和部件的質(zhì)量、數(shù)量、作業(yè)種類、人工工種和級(jí)別，以及作業(yè)時(shí)間的規(guī)范化等。關(guān)于直接材料費(fèi)規(guī)范的制定，前提條件是必須要有材料供給、保管、發(fā)出、使用全過(guò)程的恰當(dāng)?shù)奈镔Y管理制度，關(guān)于直接勞務(wù)費(fèi)規(guī)范的規(guī)定，前提條件是必須盡可能選擇最優(yōu)的作業(yè)辦法。凡與作業(yè)效率有關(guān)的各種條件均須規(guī)范化。以上作業(yè)的規(guī)范化將成為評(píng)價(jià)各種作業(yè)效率以及各級(jí)管理責(zé)任單位(本錢中心、本錢部門等)

47、業(yè)績(jī)的依據(jù)。這樣，規(guī)范本錢法也就為其主要作用本錢管理奠定了根底。二本錢意識(shí)深入化為了有效地采用規(guī)范本錢法完成本錢管理的任務(wù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理者及其工作人員的本錢意識(shí)，加深規(guī)范本錢的作用，從而取得他們的支持和協(xié)助，都是不可短少的前提條件。企業(yè)內(nèi)的工作人員有了降低本錢的愿望和行動(dòng)之后，才可能產(chǎn)生本錢管理的效果。無(wú)論如何，規(guī)范本錢法本身是不可能直接實(shí)現(xiàn)本錢下降的，而是要把它當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與前述管理組織相結(jié)合，使它作用于管理者的意識(shí)，并把在心理上激發(fā)起來(lái)的工作熱情付諸于實(shí)踐，才有可能使本錢數(shù)量水準(zhǔn)發(fā)生變化。二、兩種本錢法融合的具體辦法當(dāng)制造費(fèi)用在產(chǎn)品本錢中所占的比重較大，其制造費(fèi)用的分配完全采用作業(yè)

48、本錢法，即先將制造費(fèi)用根據(jù)作業(yè)分別歸集到各本錢庫(kù)，然后再將各本錢庫(kù)的費(fèi)用根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。在作業(yè)本錢法下，由于只有實(shí)際的分配率，因?yàn)楫?dāng)各作業(yè)本錢庫(kù)已經(jīng)確認(rèn)、本錢動(dòng)因已經(jīng)確立后，就可將各實(shí)際作業(yè)本錢除以預(yù)計(jì)的本錢動(dòng)因單位數(shù)，計(jì)算以本錢動(dòng)因?yàn)閱挝坏姆峙渎?。即?shí)際分配率=實(shí)際作業(yè)本錢/預(yù)計(jì)的對(duì)應(yīng)本錢動(dòng)因單位數(shù)，所以作業(yè)本錢法雖然分配率劃分比擬細(xì)，卻是實(shí)際分配率，起不到簡(jiǎn)化核算和本錢控制的作用。而在規(guī)范本錢制度下，通常以責(zé)任單位為部門，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，以費(fèi)用預(yù)算所確定的固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用發(fā)生額分別除以預(yù)算產(chǎn)量(多數(shù)企業(yè)以直接生產(chǎn)工人工時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示)，就可以求得固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用規(guī)范分配率。即固定制造費(fèi)用(或變動(dòng)制造費(fèi)用)規(guī)范分配率=固定或變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算/生產(chǎn)量預(yù)算數(shù)，所以規(guī)范本錢計(jì)算法雖然有預(yù)計(jì)分配率，但制造費(fèi)用沒(méi)有按作業(yè)劃分，不夠細(xì)。所以在分配時(shí)，使用方案分配率時(shí)可很好地把作業(yè)本錢法與規(guī)范本錢制度相結(jié)合。先按規(guī)范本錢制度預(yù)計(jì)制造費(fèi)用，再按作業(yè)本錢法把較大的制造費(fèi)用按作業(yè)詳細(xì)劃分，而后計(jì)算方案分配率。即:方案分配率二預(yù)計(jì)作業(yè)本錢/預(yù)計(jì)的作業(yè)數(shù)量(作業(yè)本錢是按各作業(yè)或作業(yè)中心歸集的)。結(jié)論與展望一、論文的主要工作本文結(jié)合浙江XX汽車零部件公司的實(shí)際,在