[農(nóng)業(yè)]風(fēng)電場論文運營管理論文

1、風(fēng)電場論文運營管理論文風(fēng)電場論文運營管理論文風(fēng)電場論文運營管理論文風(fēng)電場論文運營管理論文我國風(fēng)電場運營管理問題研究摘要：文章在對我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀、存在問題進行總結(jié)的根底上，重點分析了風(fēng)電場主要運營管理模式，并就如何實現(xiàn)風(fēng)電場平安經(jīng)濟運營，提出了相應(yīng)的管理對策。關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；運營管理；研究近年來，受益于風(fēng)能發(fā)電技術(shù)的日益成熟和政府的大力支持，我國風(fēng)電行業(yè)獲得了長足的開展。截至2021年底，我國風(fēng)電總裝機容量達4473.3萬千瓦，居全球第一位?！笆迤陂g，風(fēng)電成為可再生能源的開展重點，預(yù)計到2021年，我國風(fēng)電總裝機容量將到達1.5億千瓦。隨著我國大型特大型風(fēng)電場的陸續(xù)建成投產(chǎn)，風(fēng)電場運

2、營管理方面所產(chǎn)生的問題也不斷出現(xiàn)。如何確定運營管理模式和措施，有效解決存在的問題并實現(xiàn)平安效益與經(jīng)濟效益最大化，是所有工程業(yè)主值得思考的問題。一、我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀一我國風(fēng)電場運營的特點1、主機型號多，電氣系統(tǒng)復(fù)雜。由于風(fēng)電工程實施階段不同，導(dǎo)致多期工程，多種機型風(fēng)電場的形成。同時電氣系統(tǒng)電壓等級高、電氣設(shè)備日趨復(fù)雜化。2、風(fēng)能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量，風(fēng)力發(fā)電機的風(fēng)輪尺寸比相應(yīng)的水輪機大幾十倍。3、風(fēng)能的穩(wěn)定性差。風(fēng)能屬于過程性能源，具有隨機性、間歇性、不穩(wěn)定性，風(fēng)速和風(fēng)向經(jīng)常變動，它們對風(fēng)力發(fā)電機的工況影響很大。為得到較穩(wěn)定的輸出電能，風(fēng)力發(fā)電機必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車等調(diào)

3、節(jié)和控制裝置。4、風(fēng)能不能儲存。對于單機獨立運營的風(fēng)力發(fā)電機組，要保證不間斷供電，必須配備相應(yīng)的儲能裝置。5、風(fēng)輪的效率較低。風(fēng)輪的理論最大效率為59.3%，實際效率會更低一些，統(tǒng)計顯示，水平軸風(fēng)輪機最大效率通常在20%-50%，垂直軸風(fēng)輪機最大效率在30%-40%。6、風(fēng)電場的分布位置偏遠。我國的風(fēng)電資源雖然比擬豐富，但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū)，決定了風(fēng)電場建設(shè)的位置。二我國風(fēng)電場運營管理的現(xiàn)狀我國風(fēng)電開發(fā)在20世紀80-90年代呈緩慢開展態(tài)勢，在小型風(fēng)電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責、一專多能的管理模式，對小容量風(fēng)電場的平安高效運營起到了積極的作用。我國風(fēng)電大規(guī)模投運時間

4、較短，尚未形成適合風(fēng)電場特點的管理模式和制度，潛在的問題也不斷出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)對電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)平安運營的影響正在顯現(xiàn)。風(fēng)電機組的出力具有一定的隨機性和間歇性，從理論分析和實際運營情況看，風(fēng)電并網(wǎng)對系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會產(chǎn)生一定影響。第二，已投運風(fēng)電機組對電網(wǎng)故障和擾動的過渡能力不強，多數(shù)機組還不具備有功、無功調(diào)節(jié)性能和低電壓穿越能力。第三，我國風(fēng)電大規(guī)模投運時間短，風(fēng)電運營管理主要參照火力發(fā)電運營的經(jīng)驗，尚未形成適合風(fēng)電場特點的管理模式，平安生產(chǎn)管理制度不完善。第四，電網(wǎng)建設(shè)和風(fēng)電場建設(shè)不協(xié)調(diào)，造成局部風(fēng)電場不能及時并網(wǎng)或并網(wǎng)后出力受限。第五，技術(shù)標準及

5、標準不健全，目前風(fēng)電場運營、檢修、平安規(guī)程都是2001年前制定，其內(nèi)容不能滿足風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的需要。第六，風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長必然帶來風(fēng)電各專業(yè)人才的稀缺，且風(fēng)電場位置地處偏遠艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員。我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風(fēng)電場運營規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等標準性文件和標準正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風(fēng)電場管理正在逐步走向標準化。二、我國風(fēng)電場運營管理模式及其選擇當前，我國風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)電場運管模式上進行了一些嘗試，主要有：運、維合一的業(yè)主管理模式，運營業(yè)主管理、維護外委模式，維護業(yè)主管理、運營外委模式，運營、維護全部外委模式等。

6、風(fēng)電場具體采用哪種運管模式，要根據(jù)風(fēng)場規(guī)模、變電所及風(fēng)場崗位定員、外委隊伍素質(zhì)、當?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。一運、維合一的業(yè)主管理模式運、維合一的業(yè)主管理模式一般為初次進入風(fēng)電領(lǐng)域的工程業(yè)主采用，目的在積累經(jīng)驗、培養(yǎng)一支運營、維護員工隊伍。這種模式具有以下優(yōu)點：一是單位千瓦維護本錢降低；二是建立自己的運營、維護隊伍，積累一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，便于生產(chǎn)指標深度總結(jié)和分析；三是技術(shù)監(jiān)督工作能及時跟蹤并有序進行；四是能提煉出適合本風(fēng)電場的工作方法、管理體系并靈活運用；五是兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出過失的幾率降低。當然，運、維合一的業(yè)主管理模式也存在一些缺

7、點：一是試驗儀器等前期費用較多；二是各專業(yè)要配備相關(guān)專業(yè)人員并要具備相應(yīng)資質(zhì)；三是專業(yè)班組及管理人員相應(yīng)增加；四是同比在現(xiàn)場工作人員增加、工作時間延長。二運營業(yè)主管理、維護外委管理模式當工程業(yè)主擁有風(fēng)電場運營管理經(jīng)驗、風(fēng)場比擬分散時，且市場上專業(yè)維護公司或隊伍，一般采取將維護業(yè)務(wù)招標委托給外部專業(yè)隊伍。運營業(yè)主管理、維護外委管理模式具有以下優(yōu)點：一是沒有試驗儀器、吊車、試驗車等費用；二是只需運營班組，不用組建專業(yè)維護班組；三是現(xiàn)場維護管理人員較少，只需1名-2名。這種模式也存在一定缺點：一是單位千瓦維護本錢偏高；二是技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴于外委單位；三是外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時

8、間。三維護業(yè)主管理、運營外委管理模式風(fēng)電設(shè)備制造廠家投資風(fēng)電工程時，由于本身具有強大的售后維護能力和隊伍，但不具備風(fēng)電場運營經(jīng)驗或不愿招聘運營人員管理風(fēng)場。風(fēng)電場運營由市場專業(yè)公司代管。維護業(yè)主管理、運營外委管理模式具有以下優(yōu)點：一是不設(shè)運營班組，設(shè)立專業(yè)維護班組；二是現(xiàn)場管理人員較少，只需1名-2名。其缺點有：一是單位千瓦維護本錢偏高；二是運營工作完全依賴于外委單位，不利于運營經(jīng)驗的積累；三是生產(chǎn)指標統(tǒng)計準確性和分析深度受影響；四是外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時間；五是需要配置試驗儀器、吊車、試驗車等。四運營、維護全部外委的管理模式運營、維護全部外委的管理模式適合于風(fēng)電投資公司，

9、投資方僅作投資，風(fēng)電場建成后運營、維護工作全部向市場上招標，委托給專業(yè)運營公司、維護公司進行管理。這種模式具有以下優(yōu)點：一是不需要考慮試驗儀器、吊車、試驗車等費用；二是現(xiàn)場管理人員較少，只需1名-2名；三是不用組建專業(yè)班組。這種模式存在的缺點有：一是單位千瓦維護本錢較高，一次性支付金額較大；二是技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴或受控于外委單位；三是外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時間。三、加強我國風(fēng)電場運營管理的對策目前，我國風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無論采用那種運營管理模式，在運營管理方面均要著重落實以下幾項工作：一建立健全風(fēng)電場標準化作業(yè)體系風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定“績效考評管理體系、“

10、運維人員培訓(xùn)管理體系、“風(fēng)電場班組建設(shè)標準、“風(fēng)電場各崗位定期工作標準、“兩票管理標準、“設(shè)備巡回檢查標準、“設(shè)備缺陷管理標準、“技術(shù)監(jiān)督管理標準、“交接班管理標準等作業(yè)體系，并嚴格認真落實，形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。二加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設(shè)備可靠性針對目前國產(chǎn)風(fēng)電機組質(zhì)量欠佳的問題，加強與科研院校的合作，并重視員工的經(jīng)驗積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)場員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，努力提升風(fēng)電場運營的穩(wěn)定性和設(shè)備的平安性。三加強員工隊伍建設(shè)，建立一支優(yōu)秀員工隊伍風(fēng)電行業(yè)正處在跨越式開展的進程中，風(fēng)電行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量供不應(yīng)求，各風(fēng)電場普遍存在招工難題。同時風(fēng)電場處地氣候環(huán)境惡劣，維

11、護工作艱辛，加大了風(fēng)電場留人的困難。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強員工隊伍建設(shè)，以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才，為員工提供開展的平臺，使各類所需人才更好地為企業(yè)效勞。四探索“集中管控新模式，實現(xiàn)風(fēng)場經(jīng)濟運營許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個風(fēng)場，形成“點多面廣的實際情況，人力資源不能有效利用。為了提高工作效率，利用基于信息化平臺的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個風(fēng)場運營工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個控制室實現(xiàn)集中控制，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場的可控和再控，做到了風(fēng)電場的少人值守或無人值守運營，實現(xiàn)經(jīng)濟運營。五踐行“三講一落實工作，夯實平安生產(chǎn)根底工作“三講一落實即“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實。風(fēng)電場的平安工作要以“三講一落實為切入點和落

12、腳點，對風(fēng)電場生產(chǎn)人員提出明確要求，把平安生產(chǎn)管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現(xiàn)場，有效防控現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險，杜絕各類事故的發(fā)生。六重視生產(chǎn)指標評價，做到超前控制風(fēng)電企業(yè)要重視生產(chǎn)指標的評價工作，逐步總結(jié)指標評價的依據(jù)和標準。用指標進行深度分析后形成的經(jīng)驗性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)場運營管理。通過對生產(chǎn)運營指標的橫向比照、相互關(guān)聯(lián)、綜合分析，評價風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競爭力指標，從而促進企業(yè)生產(chǎn)運營向低本錢、高效益方向開展。七落實技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作按照行業(yè)要求，建立風(fēng)場技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護等重點專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對新、擴建工程在生產(chǎn)準備、驗收時就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時更新技術(shù)