![交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/16/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f99/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f991.gif)
![交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/16/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f99/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f992.gif)
![交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/16/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f99/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f993.gif)
![交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/16/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f99/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f994.gif)
![交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/16/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f99/869fc5c1-849b-4539-88f4-70a2398b0f995.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、交貨計(jì)劃書 - 計(jì)劃書 - 書業(yè)網(wǎng)篇一:供貨計(jì)劃及保證措施 1) 供貨計(jì)劃 對于XXX購置項(xiàng)目,XXX公司目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾:自簽訂合同之日起,保證提供滿足標(biāo)書要求的XXX購置項(xiàng)目。 說明: 1) 第12天完成設(shè)備交貨; 2) 第15天完成設(shè)備的安裝調(diào)試; 3) 第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào); 4) 第18天完成系統(tǒng)的初驗(yàn); 5) 第19天完成完成系統(tǒng)試運(yùn)行; 2) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 1. 交貨項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的20個(gè)日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。 2. 制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃 合同簽定以后,系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和工程實(shí)施小組將共同對實(shí)施方
2、案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討,制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃,包括: 1、安裝調(diào)試手冊; 2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排; 3、安裝方式; 4、調(diào)試方法; 5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備; 6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備; 7、詳細(xì)的線纜連接圖; 8、對影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決措施; 9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊; 10、制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施; 詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交用戶。 3. 安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察 為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí),我們還
3、將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求,在用戶單位的積極配合下,確保在現(xiàn)場實(shí)施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。 4. 現(xiàn)場安裝調(diào)試 設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后,由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后,工程實(shí)施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。 項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施,他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試,完成后同時(shí)填寫項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。 我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí),將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。5. 到貨驗(yàn)收 在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后,用戶與我公司代表將共同開
4、箱驗(yàn)貨,依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗(yàn)收,當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時(shí),我公司將負(fù)責(zé)解決;同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查,并做出測試方案和測試報(bào)告,保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下, 實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行, 并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件,保證是原廠全新產(chǎn)品。 6. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品(互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類)購置項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試等。 7. 系統(tǒng)初步驗(yàn)收 在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后,我公司將配合用
5、戶、監(jiān)理小組按照驗(yàn)收測試計(jì)劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收測試,對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗(yàn)收。 系統(tǒng)驗(yàn)收后,簽署系統(tǒng)初驗(yàn)文件。 8. 系統(tǒng)終驗(yàn) 在完成系統(tǒng)初驗(yàn)工作后,我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運(yùn)行階段,達(dá)到終驗(yàn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗(yàn)收。 系統(tǒng)驗(yàn)收后,簽署系統(tǒng)終驗(yàn)文件。 3) 保證措施 1. 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子,科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工,我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)
6、劃,并將責(zé)任落實(shí)到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計(jì)劃得到落實(shí)。 2. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力,突出關(guān)鍵路線,項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到保障,保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成,對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開項(xiàng)目例會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析,及時(shí)找出制約施工進(jìn)度
7、的不利因素,及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰,同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。 3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍,保證用戶的需求 我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍,在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時(shí)建立獎罰制度,作好班組工作的后勤保障,確保施工任務(wù)的順利完成。 4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制,杜絕不合格工序的出現(xiàn),把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度,保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 5. 加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件 我
8、公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,對于工程方面的問題及矛盾,我公司將從大局出發(fā),從工程的進(jìn)展出發(fā),積極主動加強(qiáng)相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。6. 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排,盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 7. 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控 設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中實(shí)行班組自檢,使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。篇二:計(jì)劃協(xié)議及交貨計(jì)劃ZYF-SAP童生 SAP秀才的博客: Scheduling Agreement and delivery schedule
9、(計(jì)劃協(xié)議及交貨計(jì)劃): 1.創(chuàng)建計(jì)劃協(xié)議(Tcode:ME31L) Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known 前臺->后勤->物料管理->采購->框架協(xié)議->計(jì)劃協(xié)議->創(chuàng)建->ME31L-已知供應(yīng)商 創(chuàng)建Scheduling Agr
10、eement也有很多的方式:Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。 Agreement Type:LP->手工創(chuàng)建Delivery Schedule LPA->MRP自動創(chuàng)建Delivery Schedule 輸入 “有效期限末”=2009-12-30,“付款條款”=0001,回車: 輸入:物料:B-16MNR-10,目標(biāo)數(shù)量:5000,工廠:1101, 物料組:CR10,保存,系統(tǒng)提示:“計(jì)劃協(xié)議在號5500000002下被創(chuàng)建”,。 使用ME35
11、L批準(zhǔn)計(jì)劃協(xié)議(否則不能做庫存收貨), 點(diǎn)擊批準(zhǔn)計(jì)劃協(xié)議。 2.維護(hù)交貨計(jì)劃Delivery Schedule(Tcode:ME38) Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain 前臺->后勤->物料管理->采購->框架協(xié)議->計(jì)劃協(xié)議->
12、;交貨計(jì)劃->ME38-維護(hù)選中行,點(diǎn)擊Delivery Schedule按鈕(或者F2), 假設(shè)企業(yè)對物料B-16MNR-10的需求是均衡的,每個(gè)月計(jì)劃交貨1000KG,Save。系統(tǒng)提示:“計(jì)劃協(xié)議 5500000002 已更改”,。 說明一下,前面計(jì)劃協(xié)議的 目標(biāo)數(shù)量 = 5000,這里的交貨計(jì)劃每月1000,5個(gè)月,共5000KG。 3.收貨(Tcode: MIGO_GR) Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement-&
13、;gt;Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order 前臺->后勤->物料管理->庫存管理->貨物移動->收貨->對采購訂單->MIGO_GR-采購訂單的GR(MIGO) 系統(tǒng)提示:“憑證5500000002 不包含可選項(xiàng)”,。 【注:因?yàn)楫?dāng)前時(shí)間早于Delivery Date(交貨日期),在Delivery Date(交貨日期)前是不能進(jìn)行收貨動作的!】篇三:供貨計(jì)劃 供貨計(jì)劃、承諾書 我公司保證供貨貨源均來自正規(guī)廠家,為保證與貴單位合作順利,特制定本供貨計(jì)劃、承諾書: 1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間: 交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。 交貨時(shí)間:在指定時(shí)間內(nèi)交貨。 交貨方式:貨物到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。 2、貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明: 產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后,由用戶組織對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教部編版道德與法治八年級下冊:8.1 《公平正義的價(jià)值》聽課評課記錄1
- 特許經(jīng)營備案合同(2篇)
- 生產(chǎn)線承包合同(2篇)
- 環(huán)保材料采購合同(2篇)
- 2022年新課標(biāo)八年級上冊歷史第18課從九一八事變到西安事變聽課評課記錄
- 一年級古詩畫聽評課記錄
- 八年級下冊聽評課記錄
- 一年級下冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《數(shù)花生》3 北師大版
- 冀教版數(shù)學(xué)九年級上冊28.3《圓心角和圓周角》聽評課記錄
- 人教版地理七年級下冊第七章《我們鄰近的國家和地區(qū)》復(fù)習(xí)聽課評課記錄
- 2025版茅臺酒出口業(yè)務(wù)代理及銷售合同模板4篇
- 2025年N1叉車司機(jī)考試試題(附答案)
- 2025年人教版數(shù)學(xué)五年級下冊教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告》課件
- 北師大版七年級上冊數(shù)學(xué)期末考試試題及答案
- 2024安全事故案例
- 2024年考研政治試題及答案
- 2025年初級社會工作者綜合能力全國考試題庫(含答案)
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)考試題
- 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單(5篇)
- 最新短視頻運(yùn)營績效考核表KPI(優(yōu)選.)
評論
0/150
提交評論