word版軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、項(xiàng) 目 開 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng)目名稱： 編 制 人： 日 期： 初版日 期13/13項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 報(bào)告編號(hào)：第1版1 內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔范圍<描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。2 項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建

2、議 ，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。l 在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。 l 下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代

3、表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評(píng)審專家（Reviewer）4 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形

4、式總體設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔 5 項(xiàng)目計(jì)劃5.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃§ 關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審。PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。

5、§ 也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評(píng)審）和概念DR市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）市場(chǎng)需求清單（立項(xiàng)階段輸出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評(píng)審）和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3（模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)審）模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案TR4（原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5（設(shè)

6、計(jì)定型評(píng)審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試結(jié)束BETA測(cè)試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知5.2 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)指出具體存放位置。6.3軟件調(diào)研詳細(xì)計(jì)劃6.4軟件設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃6.5軟件開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃9.1 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)

7、境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段6 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)12.1 項(xiàng)目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺

8、陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。12.4.1技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并 TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審3TR3的

9、評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；w 技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？w 軟件模塊測(cè)試計(jì)劃w 軟件概要設(shè)計(jì)w 軟件代碼w 軟件測(cè)試報(bào)告w 硬件總體設(shè)計(jì)w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測(cè)試報(bào)告12.4.3 測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃l 測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。l 單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則l 集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量

10、目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則l 系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略 12.5 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。12.5.2 交付件審計(jì)(按階段)w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后12.5.3 基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。w 技術(shù)評(píng)審1之后w 技術(shù)評(píng)審2之后w 技術(shù)評(píng)審3之后w 技術(shù)評(píng)審4之后w 技術(shù)評(píng)審5之后w 技術(shù)評(píng)審6之后 7 項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、

11、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.8 配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。9 問題 <描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問題。Sl. No問

12、題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1210 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)

13、目風(fēng)險(xiǎn)11 客戶的參與Sl. No序號(hào)在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說明123412 培訓(xùn)計(jì)劃 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下：表10 培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識(shí)“導(dǎo)師培訓(xùn)”。13 計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時(shí)，PM修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過+/-15%。內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在