生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓(xùn)復(fù)習(xí)進程

1、生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn) 第一頁，共52頁。課程課程(kchng)目錄目錄1、5S 概述概述2、現(xiàn)場、現(xiàn)場(xinchng)5S 實戰(zhàn)技巧實戰(zhàn)技巧3、5S 的現(xiàn)場的現(xiàn)場(xinchng)推行推行課程內(nèi)容課程內(nèi)容第二頁，共52頁。 5S 5S 概述概述(i sh)(i sh)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S 管理管理第三頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄1、5S 是什么是什么2、5S 管理方法的基礎(chǔ)定位管理方法的基礎(chǔ)定位(dngwi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S 的意義的意義4、現(xiàn)場實施、現(xiàn)場實施5S 的阻力的阻力第四頁，共52頁。5S 5S

2、是什么是什么(shn me)(shn me)？o是現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理(gunl)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)o是打造現(xiàn)場的一把利劍是打造現(xiàn)場的一把利劍o是徹底的大掃除是徹底的大掃除o是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、S S S.理論(lln)版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版第五頁，共52頁。5S 5S 是什么是什么(shn me)(shn me)？整理整理 seiriseiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要必要”和和“不必要不必要”品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。整頓整頓 seitonseiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進行目視化的管理。物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進行目視化的管理。清掃清掃 seisoseiso 把作業(yè)現(xiàn)場

3、的地面、設(shè)備、材料、工具把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具 等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。的工作。 清潔清潔 seiketsu seiketsu 反復(fù)反復(fù)(fnf)(fnf)整理、整頓、清掃維持干凈的整理、整頓、清掃維持干凈的 管管 理狀態(tài)。理狀態(tài)。素養(yǎng)素養(yǎng) shitsuke shitsuke 通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場第六頁，共52頁。5S 5S 是什么？起源是什么？起源(qyun)(qyun)和發(fā)展和發(fā)展o起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司o對現(xiàn)

4、場的對現(xiàn)場的”4M” 進行管理進行管理o已成為世界工廠已成為世界工廠(gngchng)管理的管理的 一股潮流一股潮流安全始于整理整頓安全始于整理整頓(zhngdn)，終于整理整，終于整理整頓頓(zhngdn)！1955年年5S6S. 7S. 8S. 9S.第七頁，共52頁。管理管理(gunl)方法金字塔方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 第八頁，共52頁。實施實施(shsh)5S (shsh)5S 管理的意義管理的意義o 提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率o 保障產(chǎn)品品質(zhì)保障產(chǎn)品品質(zhì)o 保障生產(chǎn)安全保障生產(chǎn)安全o 促進管理促進管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化o 提升員工歸屬感提升員工歸屬

5、感o 推動其他管理推動其他管理(gunl)o 博得客戶贊賞博得客戶贊賞第九頁，共52頁。實施實施(shsh)5S(shsh)5S的阻力的阻力o 太簡單，芝麻小事沒意義太簡單，芝麻小事沒意義o 臟、亂、差只是衛(wèi)生問題臟、亂、差只是衛(wèi)生問題o 工作很忙沒時間搞工作很忙沒時間搞o 我們我們(w men)試過，還造成試過，還造成不少浪費不少浪費o 沒有沒有5S 我們我們(w men)一直做一直做的很好的很好o 中國的企業(yè)文化不適用中國的企業(yè)文化不適用第十頁，共52頁。 5S 5S 實戰(zhàn)實戰(zhàn)(shzhn)(shzhn)技巧技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)5S 管理現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)5S 實戰(zhàn)的基本

6、內(nèi)容實戰(zhàn)的基本內(nèi)容第十一頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄o如何如何(rh)區(qū)分區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品o如何如何(rh)尋找尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品o如何如何(rh)處理處理 “不需要不需要” 物品物品整頓的原則整頓的原則整頓的有力工具整頓的有力工具(gngj)-可視化管理可視化管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和步驟清掃的內(nèi)容和步驟清掃的目的和作用清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進要點清潔的推進要點素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方法和要點素養(yǎng)的推行方法和要點第十二頁，共52頁。如何如何(rh)區(qū)分區(qū)分“需要需

7、要”與與“不需要不需要”o 整理整理(zhngl)流程：流程：現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)檢查檢查分類分類歸類歸類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要否判斷要否處理不要物處理不要物現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善第十三頁，共52頁。如何區(qū)分如何區(qū)分(qfn)“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率使用頻率(pnl)(pnl)最最重要重要 根據(jù)根據(jù)JIT JIT 原則原則(yunz)(yunz)留下：留下：需要的物品需要的物品需要的數(shù)量需要的數(shù)量需要的時間需要的時間第十四頁，共52頁。如何如何(rh)區(qū)分區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要”使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉庫放倉庫也許會

8、使用也許會使用在工作場所附近在工作場所附近集中存放集中存放三月使用三月使用1次次一周使用一周使用1次次放在作業(yè)現(xiàn)場放在作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常使用經(jīng)常使用工作臺工作臺/隨身隨身使用使用(shyng)頻率判斷標(biāo)頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第十五頁，共52頁。如何如何(rh)尋找尋找“不需要不需要”的物品的物品尋找地點：尋找地點：設(shè)備角落設(shè)備角落操作臺面操作臺面文件文件(wnjin)架架/柜柜抽屜抽屜料架料架/料柜料柜各種公告欄各種公告欄班長座位班長座位。第十六頁，共52頁。如何處理如何處理“不需要不需要(xyo)”的物品的物品部門：部門： 日期：日期：品名：品名：型號：型號：數(shù)量：類別類別 設(shè)備設(shè)備 材料材料 部件部件

9、半成品半成品 成品成品 量器具量器具 其他其他原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設(shè)計變更設(shè)計變更處理處理判定判定審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：紅牌紅牌(hn pi)表單表單紅單紅單第十七頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)的原則的原則 每件物品都有一個每件物品都有一個(y )指定的位置！指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作工作(gngzu)秩序井然秩序井然第十八頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)的原則的原則o三易三易o 易取易取 易放易放 易管理易管理(gunl)o 五定五定o 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時定時 定質(zhì)定質(zhì)

10、10米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以視力，無色盲者，可以(ky)清楚分辨清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界第十九頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理第二十頁，共52頁。整頓活動的有力整頓活動的有力(yul)(yul)工具工具- -可視管理可視管理o信號燈信號燈o標(biāo)識牌標(biāo)識牌o畫線畫線o顏色板（線）顏色板（線）o看板看板o流程圖流程圖o樣本樣本(yngbn)o形跡管理形跡管理o。樣樣本本第二十一頁，共52頁。色標(biāo)管理色標(biāo)管理(gunl)整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管

11、理YELLOWYELLOW一般一般(ybn)(ybn)區(qū)域區(qū)域BLUE BLUE 合格安全區(qū)合格安全區(qū)REDRED廢品廢品/ /返工返工WHITE WHITE 待審區(qū)待審區(qū)GREYGREY固定物固定物L(fēng)IMIT LIMIT 有害警示區(qū)有害警示區(qū)第二十二頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理標(biāo)識標(biāo)識(biozh)線線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道通道危險區(qū)危險區(qū)開門方式開門方式(fngsh)等等，等等，第二十三頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)(zhn

12、gdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)示標(biāo)示(bio sh)板板o標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容o工作區(qū)域工作區(qū)域o庫存位置庫存位置o作業(yè)流程作業(yè)流程o安全安全(nqun)警示警示o等等，等等，第二十四頁，共52頁。異常處理(chl)流程整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的三個層次可視化管理的三個層次初級水平初級水平(shupng)：誰都能明白：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)現(xiàn)場狀態(tài)中級水平中級水平(shupng)：誰都能判斷：誰都能判斷是否正常是否正常高級水平高級水平(shupng)：異常流程，：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 也有也

13、有誰都做誰都做得到！得到！打造傻瓜現(xiàn)場打造傻瓜現(xiàn)場安全庫存：安全庫存：XX用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系NN123第二十五頁，共52頁。多彩的整頓多彩的整頓(zhngdn)(zhngdn)活動活動 5S 活動不是枯燥生硬的的管活動不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場的整理、整頓活理理論，現(xiàn)場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的生動可以采用不同的方式做的生動而出彩。動而出彩。色彩斑斕的宣傳(xunchun)圖板幽默詼諧的安全(nqun)提示忍俊不禁的操作提醒第二十六頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理o可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：o數(shù)碼

14、數(shù)碼(shm)攝像機攝像機o彩色打印機、復(fù)印機彩色打印機、復(fù)印機o覆膜機覆膜機o標(biāo)簽打印機標(biāo)簽打印機o其他輔助材料其他輔助材料o。第二十七頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的目的目的的o提高效率減少浪費和非必要的作業(yè)o將尋找的時間減為零o出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)o創(chuàng)造一目了然(y m lio rn)的現(xiàn)場o不同的人做結(jié)果是一樣的o縮短換線換模具的時間o標(biāo)識清楚，保障安全第二十八頁，共52頁。清掃內(nèi)容清掃內(nèi)容(nirng)(nirng)步驟步驟o從地面到天花板的所有從地面到天花板的所有物品物品o徹底修理徹底修理(xil)機器和機器和工具工具o發(fā)現(xiàn)贓污問題發(fā)現(xiàn)贓污問題o杜絕污染源杜絕

15、污染源o對困難部位進行改善對困難部位進行改善第二十九頁，共52頁。清掃清掃(qngso)(qngso)注意點注意點1、責(zé)任化、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃分工分區(qū)圖清掃值日表清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化制定制定(zhdng)清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方法確定清掃方法3、污染源處理、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制定找準(zhǔn)污染源頭，制定(zhdng)處理方法處理方法（堵（堵 疏疏 收集）收集）第三十頁，共52頁。清掃工具清掃工具(gngj)(gngj)保管保管o清掃工具也在整理、整清掃工具也在整理、整頓的范圍頓的范圍o清掃工具必要根據(jù)需要清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具選用專用的工具o清掃工具的保管和更新清

16、掃工具的保管和更新需要專人需要專人(zhunrn)負負責(zé)責(zé)第三十一頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的目的和作用的目的和作用o清掃的目的清掃的目的o清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量o保持良好的環(huán)境，可以保持良好的環(huán)境，可以(ky)令人心情愉快令人心情愉快o干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵無塵”車間車間o是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作o清掃的清掃的 作用作用(zuyng)o提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能o提升保養(yǎng)結(jié)果提升保養(yǎng)結(jié)果o減少設(shè)備故障減少設(shè)備故障o提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量o減少產(chǎn)品不良減少產(chǎn)品不良o(jì)減少工業(yè)事故減少工業(yè)事故第三十二頁，共52頁。清掃的目的清

17、掃的目的(md)和作用和作用故障原故障原因因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動作通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動作品質(zhì)不品質(zhì)不良良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動作，導(dǎo)致品質(zhì)制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動作，導(dǎo)致品質(zhì)不良不良設(shè)備劣設(shè)備劣化化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導(dǎo)致設(shè)因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)備能力下降或空轉(zhuǎn)

18、灰塵到故障的演變灰塵到故障的演變(ynbin)過程過程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰存誰電化學(xué)電化學(xué)銹蝕銹蝕松動松動松動松動振動振動疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障第三十三頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的推進步驟的推進步驟第一步：員工教育第一步：員工教育第二步：實施區(qū)域責(zé)任制第二步：實施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃第四步：清掃點檢機器設(shè)備第四步：清掃點檢機器設(shè)備第五步：整修第五步：整修(zhngxi)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第三十四頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的推進步驟的推進步驟o清掃活動的輔助工具清掃活動的輔助工具o“洗澡活動洗澡活動”o

19、“3U”（整頓常用工具（整頓常用工具:不不合理、不均勻合理、不均勻(jnyn)、不簡潔）不簡潔）o“定點攝影定點攝影”第三十五頁，共52頁。清潔清潔(qngji)o 清潔是整理、整頓、清掃等清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進行清掃進行(jnxng)到底，使到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。的成果。5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)活活動的含義動的含義第三十六頁，共52頁。清潔清潔(

20、qngji)o目的目的o維持前維持前3S的結(jié)果，培養(yǎng)良的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。好的工作習(xí)慣。o形成形成(xngchng)卓越的企卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。業(yè)文化，提高企業(yè)形象。5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)活動的目活動的目的和作用的和作用w作用美化工作場所美化工作場所維持工作環(huán)境安全維持工作環(huán)境安全增加客戶的信心增加客戶的信心維持已經(jīng)取得的成果，以便維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。持續(xù)改善。第三十七頁，共52頁。清潔清潔(qngji)5S5S清潔活動清潔活動(hu dng)(hu dng)推推進的要點進的要點o職責(zé)明確化。職責(zé)明確化。o重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。o

21、形成考核制度。形成考核制度。o新員工有完備的新員工有完備的5S教育和培教育和培訓(xùn)制度。訓(xùn)制度。o員工身體力行作到形體的整員工身體力行作到形體的整潔，配合推進素養(yǎng)潔，配合推進素養(yǎng)(syng)活動。活動。第三十八頁，共52頁。清潔清潔(qngji)5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實例的實例第三十九頁，共52頁。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)o 5S素養(yǎng)活動是通過各種手素養(yǎng)活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平段提高員工文明禮貌水平(shupng)，促使員工養(yǎng)成，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動。按照規(guī)則行事的活動。5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)(sy

22、ng)(syng)的含的含義義你會揀起地上的一張紙嗎第四十頁，共52頁。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)(syng)員員工的表現(xiàn)工的表現(xiàn)o每一位員工遵守公司規(guī)章制每一位員工遵守公司規(guī)章制度度(u zhn zh d)，認真，認真嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。o遵守社會公德，熱愛公益事遵守社會公德，熱愛公益事業(yè)。業(yè)。o有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。家人。o信任別人有寬闊的胸懷。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓(xùn)管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。，終于培訓(xùn)。第四十一頁，共52頁。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)5S5S素養(yǎng)活動素養(yǎng)活動(hu (hu dng)dng)的內(nèi)容

23、的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進行宣傳。完善員工行為規(guī)范，并進行宣傳。制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動規(guī)范和推行各種禮貌活動對員工進行教育培訓(xùn)對員工進行教育培訓(xùn)開展各種激勵活動開展各種激勵活動發(fā)動全員參與發(fā)動全員參與第四十二頁，共52頁。素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)(syng)活動的活動的推行方法推行方法o各部門利用聚會（早會、班后會）各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。體力行。o印發(fā)相關(guān)活動標(biāo)語或卡片，發(fā)給員印發(fā)相關(guān)活動標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。工閱讀保管。o通過宣傳部門進行宣傳。通過宣傳

24、部門進行宣傳。o設(shè)定活動推行設(shè)定活動推行(tuxng)月，通過各月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員種板報、圖片、漫畫等活動提高員工素養(yǎng)。工素養(yǎng)。Good morning第四十三頁，共52頁。 5S 5S 現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)推行推行生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場5S 管理第四十四頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄1、5S 推行推行(tuxng)的步驟的步驟2、5S 推行推行(tuxng)過程的控制過程的控制3、5S 推行推行(tuxng)的注意事項的注意事項第四十五頁，共52頁。5S 5S 現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)推行步驟推行步驟o分階段推進：分階段推進：o2S4S5S (按照層次按照層次(cngc)推進）推進）o成立委員會成立委員會宣傳宣傳計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查改善提高改善提高（按照步驟推進）（按照步驟推進）o分主次推進（成立樣板部門或者樣板區(qū)域）分