某公司培訓(xùn)體系

1、Company Logo2021/8/1412008年企業(yè)培訓(xùn)體系（草案）2021/8/142企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：提高生產(chǎn)力，降低成本提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)提升品質(zhì)有效解決問題有效解決問題貫徹紀(jì)律，增強溝通意識貫徹紀(jì)律，增強溝通意識增進(jìn)團(tuán)隊合作效能增進(jìn)團(tuán)隊合作效能員工目標(biāo)：員工目標(biāo)： 增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心 使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力 工作安全工作安全 增進(jìn)團(tuán)隊合作，降低員工離職率增進(jìn)團(tuán)隊合作，降低員工離職率 培養(yǎng)員工核心技術(shù)培養(yǎng)員工核心技術(shù)2021/8/143傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀1提高員工崗位工作技能提高員工崗位工作技

2、能2推廣新的觀念、知識和技能推廣新的觀念、知識和技能3提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平45員工個人職業(yè)生涯發(fā)展員工個人職業(yè)生涯發(fā)展2021/8/144系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動性原則：主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。三個面向原則：三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時代。多樣性原則：多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。2021/8/145124356培訓(xùn)需求調(diào)查體系培訓(xùn)需求調(diào)查體系培訓(xùn)效果評估與跟蹤體系培訓(xùn)效果評估與跟蹤

3、體系培訓(xùn)資格審查與報名體系培訓(xùn)資格審查與報名體系培訓(xùn)預(yù)算控制體系培訓(xùn)預(yù)算控制體系培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系培訓(xùn)課程管理體系培訓(xùn)課程管理體系2021/8/146需需 求求 調(diào)調(diào) 查查工作業(yè)績工作業(yè)績團(tuán)隊士氣團(tuán)隊士氣成長壓力成長壓力企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略員工興趣員工興趣員工個人發(fā)展員工個人發(fā)展員工差距員工差距2021/8/147培訓(xùn)課程庫的建立培訓(xùn)課程庫的建立培訓(xùn)素材庫的建立培訓(xùn)素材庫的建立培訓(xùn)課程設(shè)計及開發(fā)培訓(xùn)課程設(shè)計及開發(fā)2021/8/148新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)中層管理者培訓(xùn)中層管理者培訓(xùn)班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者

4、課程決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能管理技能基本技能基本技能崗位技能崗位技能2021/8/149針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，可以將新入職的員工分為： 一線員工入職培訓(xùn)有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)2021/8/1410公共課程：企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系除了公共課程外，還規(guī)劃一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)制造企業(yè)崗位介紹、生產(chǎn)制造流程講解、消防安全演練等課程2021/8/1411公共課程：企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)制造線參觀、公司未來發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技能訓(xùn)練2021/8/1412公共課程：企業(yè)文化、人事福利

5、制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系安排座談會、公司各部門負(fù)責(zé)人討論，同時還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)制造線各崗位輪流實習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實習(xí)等內(nèi)容。采取“一帶一”的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個人生涯規(guī)劃設(shè)計，并對整個一年的工作實習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。2021/8/1413項目項目流程流程培訓(xùn)機構(gòu)篩培訓(xùn)機構(gòu)篩選選培訓(xùn)師選擇培訓(xùn)師選擇與課程采購與課程采購內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)搜集搜集機構(gòu)機構(gòu)名單名單機構(gòu)機構(gòu)資質(zhì)資質(zhì)審評審評機構(gòu)機構(gòu)能力能力評價評價談判談判簽訂簽訂合作合作協(xié)議協(xié)議入庫入庫確立確立主題主題審查審查課程課程大綱大綱小組小組面談面談試講試講試聽試聽簽訂簽訂合作合作協(xié)議協(xié)議入庫入庫確定確定資格資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)TTT培訓(xùn)培訓(xùn)旁聽旁聽學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)參與參與講課講課試講試講認(rèn)證認(rèn)證入庫入庫2021/8/1414相互測評相互測評反饋和反饋和追蹤追蹤調(diào)查問卷調(diào)查問卷試卷測試試卷測試年終考核年終考核培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得培訓(xùn)評估考核辦法2021/8/1415部門負(fù)責(zé)人主管副總/總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求審批編制年度培訓(xùn)計劃是否更改發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)考核開具培訓(xùn)證明完成培訓(xùn)記錄所有資料