會議紀(jì)要例文

1、會議紀(jì)要例文 深藍(lán)公司科技發(fā)展有限戰(zhàn)略會議紀(jì)要 會議時(shí)間：2021 年 1 月 5 日-6 日 會議地點(diǎn)：集團(tuán)主樓 3 層會議室 為了實(shí)現(xiàn)公司制定的 21 世紀(jì)中長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景，公司董事會和公司經(jīng)營班子于新財(cái)年伊始就召開了公司戰(zhàn)略會議。深藍(lán)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理謝總、人力資源管理部謝部長、公司中高層管理干部和骨干員工參加了會議，會議由公司經(jīng)理鄭經(jīng)理主持。 會議圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)展開了交流和討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了發(fā)展方向，梳理了工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將會議決議紀(jì)要如下： 公司發(fā)展現(xiàn)狀： 1 人才瓶頸 目前制約公司發(fā)展的首要問題是人才瓶頸問題，管理能力和經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，人才流失

2、嚴(yán)重，個(gè)別員工存在不同程度的心態(tài)問題，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏有效的管理方法。 2 發(fā)展定位 公司目前仍然處于規(guī)模研發(fā)試生產(chǎn)階段，與公司初創(chuàng)設(shè)定的經(jīng)營業(yè)績還有很大差距。受國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)影響，公司的核心業(yè)務(wù)遭受很大沖擊，尤其是電子商務(wù)方面，歐美區(qū)的大客戶營銷幾乎出現(xiàn)了負(fù)增長。 3 研發(fā)和規(guī)模效益建設(shè) 目前公司在研發(fā)投入很多，但是卻沒有真正具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；研發(fā)成熟產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)卻沒有產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)。 經(jīng)營建設(shè)和規(guī)劃 1 針對人才問題，要求人力資源部門要加強(qiáng)公司文化建設(shè)，研究調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核優(yōu)化方案，設(shè)立人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)造出 留得住、干得好、有溫暖的公司文化氛圍。 2 經(jīng)營目標(biāo)：力爭擺脫經(jīng)營業(yè)績下滑的不利困局，將目標(biāo)和注意力轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。產(chǎn)值目標(biāo)力爭在年底實(shí)現(xiàn)過億目標(biāo)。根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整公司研發(fā)重點(diǎn)和營銷組織結(jié)構(gòu)。 3 規(guī)模效益建設(shè)：力爭在第一季度進(jìn)行新興工業(yè)園的廠房選址和制定出搬移可行性方案，建設(shè)兩條拳頭產(chǎn)品生產(chǎn)線。加強(qiáng)對研發(fā)創(chuàng)新要求，對項(xiàng)目效益要健全評估機(jī)制，提升公司盈利能力。 本次會議全面分析了深藍(lán)公司在發(fā)展過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確了深藍(lán)公司未來發(fā)展方向，堅(jiān)定了深藍(lán)公司依托集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢做大做強(qiáng)的信心和決心，為深藍(lán)公