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1、保安會議學習制度 保安 會議學習制度 第一節(jié) 部門辦公會議制度 一、經(jīng)理辦公會議,是研究討論有關(guān)公司重大事項以及日常經(jīng)營管理活動中重要工作的會議。 二、經(jīng)理辦公會議采取集體討論,經(jīng)理決策的議事方式,原則上每 月定期召開一次,特殊情況由經(jīng)理根據(jù)工作需要決定組織召開,會議的持續(xù)時間根據(jù)討論的議題而定。 三、經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)營管理的最高咨詢和決策機構(gòu)。出席人員 包括、經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。經(jīng)理或會議主持人也可根據(jù)會議需要,決定其他有關(guān)人員列席會議。 四、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理召集和主持,或由經(jīng)理委托副經(jīng)理召 集和主持。 五、經(jīng)理辦公會議程序 (一)、提報方案:副經(jīng)理及各部門管理人員認為需要提交經(jīng)
2、理 辦公會議研究討論的有關(guān)問題,應事先向經(jīng)理或會議主持人報告,提交議案要求。 (二)、確定議案:由經(jīng)理根據(jù)有關(guān)人員提報議案的輕、重、緩、急和工作實際確定,并提前一至二天發(fā)出計劃規(guī)劃等重大大問題,應提前四至五天發(fā)出通知并將有關(guān)資料送達與會人員。 (三)、會前準備:會議各議案的提報人或部門在提報前應做好充分準備,并就議案提出自己的初步意見,供會議研究討論。 (四)、召開會議:與會成員應圍繞議題集思廣益,所議事項經(jīng)過充分討論后,由經(jīng)理作出決定,并形成經(jīng)理辦公會議紀要,由經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 (五)、分工落實:經(jīng)理辦公會議形成決議后,副經(jīng)理和各業(yè)務部門按分工負責的原則逐級落實,并在 下次會議上報告執(zhí)行落實情況。 (六)、經(jīng)理辦公會議在研究經(jīng)營管理等重要決策之前,應充分征求公司有關(guān)領(lǐng)導的意見。 第二節(jié) 部門例會(業(yè)務學習) 一、部門例會。每周一早晨召開,由部門主管以上人員參加,會議內(nèi)容主要是分析完成任務、訓練、政治學習、行政管理的情況,講評各班組的工作落實情況,研究布置階段工作。 二、隊務會。每周召開一次,由隊長主持,全隊人員參加,聽取匯報,收集好人好事,小結(jié)前一段工作,提出下步工作要求。 三、建立完善會議登記制度。各種會議每次必須指定專人做
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