


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結#是蒸蒸日上的一年,在這一年里我熱處理車間熱二班全體 成員在車間的領導下, 認真貫徹黨的各項方針政策, 在工作中積 極主動、細致到位,不斷提高工作能力和操作水平,團結務實, 開拓創(chuàng)新,一直以來我們都在針對車間的實際情況,認真地鉆研,怎樣才能利用有限的人員, 有限的設備為廠節(jié)約能源, 并生產(chǎn)出 高質量的產(chǎn)品,于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀 察,精心改造,而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安 全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失,維護了車間正常
2、的生產(chǎn)秩 序,真正實現(xiàn)了“安全第一,”達到了“工作零違章,安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務,并取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將本年度的工作作如下總結:一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生, 只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全, 才能實現(xiàn)安全生產(chǎn), 對員工安全意識的培 養(yǎng),強化,是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先,車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業(yè) 規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況,考慮到每位員工(特
3、別是剛入廠參加工作的) 的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。 培訓形式不拘一格: 安全生產(chǎn)月,班前班后會,安全例會等。其次,安全工作中還從側面進行引導, 將安全生產(chǎn)與員工切 身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念, 使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安 全”到“我要安全”的轉變, 從而班組員工自主地預防安全事故 的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技術能力落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全 生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制, 將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)
4、技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理, 是各項專項管理綜合作用的結 果,正是由于這種因素, 生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和 主要場所。落實“安全第一, 預防為主”工作方針, 始終也必須 歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所 在責任區(qū)域的不安因素, 督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。四、嚴格管理,嚴抓質量。1. 在這個集體里,要求每個人都嚴格遵守廠里的規(guī)章制度, 不遲到、早退,工作期間從不攀談。2
5、. 在當班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設備, 沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。3. 在這個小組里,真正做到了班長負責制,組員配合制, 真正做到了環(huán)環(huán)相扣,這樣每個人都有了高度的責任感和警惕 感,不但保證了質量,而且保證了安全。4. 在生產(chǎn)過程中人人都能做到認真、 細心,做到眼到、手到、 心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解, 在每次出現(xiàn)質 量問題的時候都會進行詳細的分析, 找出問題并解決問題。 真正 做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。五、小改小造,穩(wěn)提效益根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質量要求,我在以下幾個方面進行了改革。1、制作三個出爐鍛件自檢臺,有效減少了工作現(xiàn)場
6、的落地 件。2、制作兩個推滑塊小車,方便操作者爐前爐后轉運滑塊。3、制作一個存放滑塊的箱子,使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一 存放,同時也避免了滑塊的丟失。4、制作4個14號爐穿料桿存放箱,把現(xiàn)場雜亂的料桿分類 存放,既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。5、拆除4號爐滑料斗平臺,重新焊上一個新的平臺,并在上面放上箱子,讓料斗直接把料倒入箱內(nèi),減輕了工人撿料裝箱的麻煩。6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺,加大料箱的存放空間。7、加固9號爐地坑蓋板,減少現(xiàn)場安全隱患。&制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板,有效 阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诳吹匠煽兊耐瑫r, 也清醒的認識 到我們的工作中還存在著很多不足。 在新的一年里,我們一定要 認真總結經(jīng)驗,在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藥品計劃采購管理制度
- 藥品食品倉庫管理制度
- 藥店醫(yī)保統(tǒng)籌管理制度
- 藥店消防培訓管理制度
- 菌類種植基地管理制度
- 設備事故考核管理制度
- 設備售后出差管理制度
- 設備工具領取管理制度
- 設備檢修費用管理制度
- 設備維護成本管理制度
- 新教材教科版五年級下冊科學全冊課時練(課后作業(yè)設計)(含答案)
- 廣西基本醫(yī)療保險異地就醫(yī)備案登記表-示例樣表
- 供應商綠色環(huán)保環(huán)境管理體系評估表
- GB∕T 11344-2021 無損檢測 超聲測厚
- 外科無菌操作技術PPT學習教案
- 《云南省建筑工程資料管理規(guī)程應用指南)(上下冊)
- 數(shù)列求和中常見放縮方法和技巧(含答案)
- 寶興縣中藥材生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路
- 胸外科圍手術期的氣道管理.ppt
- 小兒霧化吸入課件.ppt
- 國際經(jīng)濟法案例分析(匯總)
評論
0/150
提交評論