三改四化監(jiān)理規(guī)劃-2

1、三改四化監(jiān)理規(guī)劃-2橋南路（臨沅路-大圓盤）道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：編制單位：湖南興邦建設(shè)工程咨詢有限公司編制日期：二0 三年十月三改四化監(jiān)理規(guī)劃-2監(jiān)理規(guī)劃審批記錄工程名稱項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容審批意見1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法與措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理工作制度13、旁站監(jiān)理方案14、環(huán)保節(jié)能監(jiān)理工作方案15、安全牛產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作審批結(jié)論公司（章）技術(shù)負責人：年月日目錄1、編

2、制依據(jù) 62、工程項目概況 62.1 工程名稱、責任主體與內(nèi)容 6.3、監(jiān)理工作的范圍與目標 7.4、監(jiān)理組織機構(gòu)與業(yè)主、承包人的組織關(guān)系與崗位職責 74.1 組織機構(gòu) 74.2 監(jiān)理人員配備 74.4 監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主、承包人的組織關(guān)系： 8.4.5 監(jiān)理人員崗位職責 9.5、針對本工程技術(shù)要點、重點、難點的初步分析與監(jiān)理措施 115.1 臨時排水系統(tǒng)監(jiān)理 115.3 路基精加工的監(jiān)理 錯. 誤 !未定義書簽。6. 施工準備階段的監(jiān)理工作 127、施工過程中的監(jiān)理工作： 157.1 工程質(zhì)量監(jiān)理 157.2 、工程進度監(jiān)理： 187.3、工程投資、計量、工程款支付的監(jiān)理 : 198、合同管理監(jiān)

3、理措施 219、信息管理與資料檔案管理 2210 、組織協(xié)調(diào)和工地會議 2311 、缺陷責任期的監(jiān)理 2412 、監(jiān)理工作流程 2612.1 質(zhì)量監(jiān)理工作流程 2612.2 工程測量放線監(jiān)理工作流程 2712.4.1 路基試驗監(jiān)理工作流程 3012.6 監(jiān)理工作流程 3112.7 隱蔽工程監(jiān)理工作流程 3212.10 路面層質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3412.12瀝青混凝土面層質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3512.14 排水管渠工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3612.15 檢查井工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3712.16 排水溝槽回填土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3812.17 給水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 3912.18 給水排

4、水構(gòu)筑物工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 4013.3 交通設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施 4114 、監(jiān)理工作制度 4114.1 工地例會制度 4114.2 安全監(jiān)理責任制度 4214.3 施工圖紙會審以與設(shè)計技術(shù)交底制度 4214.4 施工組織設(shè)計審批制度 4314.5 工程開工審批制度 4414.6 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備審批制度 4514.7 隱蔽工程驗收制度 4514.9 工程質(zhì)量事故處理制度 4614.10 安全隱患事故處理制度 4614.11 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 4715 、監(jiān)理設(shè)施 4716 、旁站監(jiān)理方案 4817 、環(huán)保節(jié)能監(jiān)理工作方案 4818 、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理的范圍 491

5、、編制依據(jù)1.1 中華人民共和國建筑法1.2 中華人民共和國合同法1.3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例1.4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例1.5湖南省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)程1.6 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范1.7 工程建設(shè)標準強制性條文 （城市建設(shè)部分1.8 其他國家、地方相關(guān)法律法規(guī)2、工程項目概況2.1 工程名稱、責任主體與內(nèi)容2.1.1 工程名稱：橋南路（臨沅路大圓盤）綜合改造工程2.1.2 建設(shè)單位：江南新城投資建設(shè)開發(fā)有限公司2.1.3 設(shè)計單位：常德市規(guī)劃建筑設(shè)計院有限責任公司：2.1.4 監(jiān)理單位：湖南興邦建設(shè)工程咨詢有限公司2.1.5 施工單位：湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司2.1.6 工程規(guī)模：三改四化監(jiān)理規(guī)

6、劃-2工程內(nèi)容與范圍:3、監(jiān)理工作的范圍與目標具體監(jiān)理范圍是：目標：工程質(zhì)量達到合格，安全生產(chǎn)達到無安全事故。進度以業(yè)主規(guī) 定為準，投資控制在預(yù)定目標之內(nèi)。4、監(jiān)理組織機構(gòu)與業(yè)主、承包人的組織關(guān)系與崗位職責4.1 組織機構(gòu)為了保質(zhì)保量監(jiān)理好三改四化大橋南路段工程，我公司特配備技術(shù)骨 干，組建強有力的監(jiān)理班子，對每一路段成立專職人員監(jiān)理組，負責該路 段的監(jiān)理工作。4.2監(jiān)理人員配備序號姓名性別擔任職務(wù)證號1黃立龍男總監(jiān)工程師2趙志仁男專監(jiān)工程師3郭學(xué)馳男專監(jiān)工程師三改四化監(jiān)理規(guī)劃-24.4 監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主、承包人的組織關(guān)系:業(yè)主決定、指示報告工作、請示、報批支付證明、報表總監(jiān)理工程師報批、請示、

7、報告決定、指示批復(fù)、批示、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請、報告、報審、承包人審查、抽驗、簽證、指示、指令4.5 監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理 人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃；7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 審查和處理工程變

8、更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程 項目的竣工驗收；13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 組織、 指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申

9、請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；5 負責本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料

10、、主要設(shè)備與其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；4 按設(shè)計圖與有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7 協(xié)助監(jiān)理資料員收集整理監(jiān)理資料，與時歸檔5、針對本工程技術(shù)要點、重點、難點的初步分析與監(jiān)理措施5.1 臨時排水系統(tǒng)監(jiān)理根據(jù)實地勘察并根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，本工程有填方區(qū)，主要為原水 溝已在街道形成時被垃圾回填，在進行路基填筑或軟基處理時，特別注意 對垃圾的處理是工程進度和質(zhì)量的有利保障。6. 施工準備階段的監(jiān)理工作6.1 熟悉合同文件： 總監(jiān)首

11、先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前 對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。6.2 審核設(shè)計文件和圖紙： 總監(jiān)會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計圖紙 進行檢查、核對。將發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的遺漏和錯誤,與時報建設(shè)單位 ,并會同設(shè)計方共同研究處理。總監(jiān)會同監(jiān)理人員，根據(jù)該工程的具體和不同特點， 制定工程施工監(jiān)理實施細則，安全生產(chǎn)、文明施工、臨時用電、測量等方 面的監(jiān)理實施細則。主、施工、監(jiān)理三方到場，以文件的形式 ，三方簽字認可。一式三份交 各方保留存檔備案。6.4 審查承包人的施工組織設(shè)計： 承包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)， 向 項目監(jiān)理機構(gòu)提交一式三份施工組織設(shè)計?？偙O(jiān)組織

12、各專業(yè)監(jiān)理工程師共 同按以下要求審批：針對性強不強？是否有本工程特點的施工方案？施工組織管理體系； 施工質(zhì)量保證體系； 安全生產(chǎn)、文明施工保證體 系； 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃； 施工材料進場計劃； 進入施工現(xiàn)場人員和 機械設(shè)備計劃；投入該工程的測量工程師、試驗人員、測量儀器、試驗 設(shè)施等分析該方案是否具有先進性、可操作性。經(jīng)審批如果發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，退回原單位修改，按原程序報審。重點審查：施工組織管理體系中項目經(jīng)理是否與施工投標書中人與資 質(zhì)證件相符，質(zhì)量保證體系的運行程序是否完善，自檢人員、專職質(zhì)檢員 的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足施工需要，是否對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備、重要 部位、關(guān)鍵工序等強調(diào)見證取樣

13、、報驗程序，審批施工進度計劃，特別是 網(wǎng)絡(luò)上關(guān)鍵線路上的工序安排是否切實可行，勞動力組織、各種資源配置 是否符合進度需要，審查施工組織上的測量工作、測量工程師資質(zhì)、業(yè)主 和設(shè)計部門實地按本工程所需的平面與高程控制點的位置、數(shù)據(jù)與保護措 施。對進場的施工機械、電氣設(shè)施也要審查，因為關(guān)系到施工安全！監(jiān)理 還要檢查機電設(shè)施是否與投標書附表所填報的一致，數(shù)量、型號、規(guī)格、 生產(chǎn)能力、完好率等。監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)有不符合投標書上的規(guī)定要求，即責 令承包方自我糾正整改，否則，監(jiān)理不同意開工。對用于關(guān)鍵工序的機電 設(shè)施的生產(chǎn)能力和效率、性能與運輸情況，要特別細致地檢查。對某些四新技術(shù)還要進行標準實驗。為控制承包人

14、的施工質(zhì)量， 監(jiān)理指令承包方提交為本工程質(zhì)量而進行 的標準試驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從五個方面對承包單位的試驗室進行考 核；6.4.1 試驗室的資質(zhì)等級與其試驗范圍：6.4.2 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)：6.4.3 試驗室的管理制度：6.4.4 試驗人員的資格證書：6.4.5 本工程的試驗項目與其要求。以上施工組織設(shè)計的方方面面都要滿足業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的 要求，監(jiān)理簽署批準意見。6.5 、檢查開工條件： 監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備、并在具備開工條件后下達 開工令。查驗施工許可證。6.5.2 開工時所需的現(xiàn)場，承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手。6.5.3 本工程進度計劃巳

15、提交、且經(jīng)批準。6.5.4 承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行 政管理人員巳按合同規(guī)定到達施工現(xiàn)場。6.5.5 簽發(fā)開工通知書：本工程的開工通知書，由總監(jiān)理工程師按 業(yè)主發(fā)出的中標通知書附件寫明的期限內(nèi)簽發(fā)，經(jīng)承包人簽收回執(zhí)，監(jiān)理 工程師監(jiān)督檢查承包人按期開工7、施工過程中的監(jiān)理工作：7.1 工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué) 的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴格約束承包人按照合同約定、設(shè)計圖紙、 技木標準以與施工規(guī)范中注明的試驗項目、材料性能等進行施工。嚴把材 料進場質(zhì)量關(guān)、嚴把施工質(zhì)量關(guān)，消除隱患，制止或杜絕事故發(fā)生。與承 包人共同努力，創(chuàng)優(yōu)

16、良工程。7.1.2 分項工程開工前的審查承包人在分項工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)填與分項工程開工申 請單并應(yīng)附有：7.1.2.1 該項施工組織設(shè)計報審表；7.1.2.2 施工技術(shù)方案報審表；7.1.2.3 施工放樣報驗單；7.1.2.4 施工材料報驗單；7.1.2.5 進場設(shè)備報驗單；7.1.2.6 開工準備情況說明收到承包人的開工申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)審查上述六大項的各種情 況，提出審查意見并報告總監(jiān)審批。測量監(jiān)理工程師根據(jù)施工放樣報驗 單報驗的實際放樣情況，審查測量放樣資料是否準確真實、是否符合規(guī) 定要求、提出審查意見并報告總監(jiān)審批。上述各項經(jīng)批準后，由總監(jiān)簽認 分項工程開工申請單 ，發(fā)出分項

17、工程開工通知。7.1.3 審查施工安排承包人于每周星期五下午，向項目監(jiān)理部書面上報分項工程的下周 施工安排，總監(jiān)收到報告后，在 24 小時之內(nèi)作出書面答復(fù)，并監(jiān)督承包 人按計劃執(zhí)行。7.1.4 檢驗測試（材料、半成品、成品、構(gòu)配件等） 所用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗、并經(jīng)試驗工程師批準。材料 檢驗包括：外購材料和半成品，成品的質(zhì)量保證書和出廠合格證以與必要 的試驗鑒定報告單。各種混合料組成設(shè)計，各類機械的檢修調(diào)校以與加工 后的成品檢驗和各工序檢驗。要在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān) 理工程師使用自備的測試設(shè)備進行抽檢，合格后方可評價該項工程合格。7.1.5 中間驗收和隱蔽工程驗收 在每道

18、工序開始前，首先由承包人填報隱蔽驗收單，并附自檢資料， 按規(guī)范或施工圖要求進行檢驗。監(jiān)理工程師在收到正式申靖的 24 小時之 內(nèi)到現(xiàn)場檢驗、檢查合格后簽字認可：檢驗假若不合格？立即通知承包人 采取措施直至返工。凡屬隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后并形成驗收文件，方 可覆蓋或進入下一道工序施工。7.1.6 分項工程、 檢驗批質(zhì)量檢查監(jiān)理措施是每個分項工程、 檢驗批 工程完工后，施工企業(yè)自檢自評合格，填報工程報驗單交給項目監(jiān)理 部。監(jiān)理工程師與時組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗收，確認合格后，簽署驗 收意見。該段道路工程，可采用靈活的分段分項分層驗收！7.1.6.1 道路測量放線監(jiān)理措施或勘測部門在現(xiàn)場交接中線和

19、水淮點， 并指令和檢查承包人對所有測量控 制樁和水準點進行有效的保護，直到工程竣工驗收。7.1.6.2 監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料， 或在設(shè)計單位 現(xiàn)場交班獲得的原始定線資料，進行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水 準點高程的數(shù)據(jù)淮確無誤。 若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程 丟失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘察單位補定。7.1.6.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放線報驗單與 測量資料。對進行檢查驗收合格的，與時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng) 與時通知承包人重測，合格后再認可。7.1.6.4 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人以加密控制點、 輔助基線、 臨時水準 點和施工放樣為目的的

20、測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢、復(fù)核并認可。7.1.7 旁站監(jiān)理按照旁站監(jiān)理管理辦法規(guī)定，監(jiān)理人員根據(jù)工程的關(guān)鍵工序、 重要部位、難易程度、復(fù)雜性來進行旁站監(jiān)理。可采用全過程、部分時間 和巡視抽查三種形式。對某些工程易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的 部位、如隱蔽工程、 “胸腔”的填充、等實行全旁站監(jiān)理；其余則可采 用部分時間旁站。旁站監(jiān)理人員應(yīng)該做到：7.1.7.1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員、上崗以 與施工機械：建筑材料準備情況。7.1.7.2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案 以與工程建設(shè)強制性標準情況。在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行見證取樣檢驗或者委托具有資格的第

21、三方進行 復(fù)驗。7.1.7.4 旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)標準強制性標 準行為的，立即責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動巳經(jīng)或者可能危 與工程質(zhì)量的，可由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng) 急措施。7.1.7.5 做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。7.1.8 工程質(zhì)量程序控制；工程質(zhì)量監(jiān)理程序控制分為事前、事中、事后三種。事前控制是主 動控制，重點放在施工之前的準備階段以與各工序施工之前。事中控制即 要求監(jiān)理在施工現(xiàn)場與時發(fā)現(xiàn)問題與時糾正。事后控制則通過對己完工程 的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)。對不合格的，要求施工企業(yè)整改到 位甚至返工重新做好！7.2 、工

22、程進度監(jiān)理：7.2.1 監(jiān)理工程師對進度計劃的審批；7.2.1.1 審查承包人提交的工程總進度計劃是否符合工程項目的合 同工期，是否適應(yīng)工程項目的施工進度計劃來控制施工進度，針對性、合 理性、可操作性。7.2.1.2 審查進度計劃中各階段或各工序的施工順序安排是否符合 工藝要求、對資源的需求計劃是否趨于均衡。設(shè)備、材料與施工工藝安排是否妥當。7.2.2 工程進度控制：分項工程開工后，建立分項工程的月、周進度控制圖表，以便對分 項工程施工的月、周進度進行動態(tài)控制。根據(jù)承包人提交的月、周進度計 劃表，結(jié)合工地實際視察情況。隨時掌握承包人執(zhí)行進度的狀況，如果發(fā) 現(xiàn)工程進度有可能滯后于進度計劃，監(jiān)理工

23、程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知 單，要求承包人采取相應(yīng)的措施來補救。并報告總監(jiān)，由總監(jiān)將進度動 態(tài)情況報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。7.2.3 進度計劃的調(diào)整：若發(fā)現(xiàn)采取補救措施后的實際進度仍不能滿足進度計劃要求，總監(jiān) 指令承包人調(diào)整進度計劃，以便確保工程按期完成。必要時，按合同約定 條款提出誤期索賠！7.3 、工程投資、計量、工程款支付的監(jiān)理 :7.3.1 工程投資監(jiān)理7.3.1.1 熟悉合同條款、設(shè)計圖紙、招標文件、投標書、工程量清 單、技術(shù)標準、施工規(guī)范等。7.3.1.2 掌握工程計量與支付方面的職責和權(quán)限，制定工程計量與 工程款支付程序，做到科學(xué)化、規(guī)范化。7.3.1.3 掌握工程變更、調(diào)價、索賠

24、事項、意外風險等，核對合同 條款，盡量減少施工過程中各種附加費用的支付，力爭實際投資不超過計 劃投資。7.3.2 、工程計量：7.3.2.1 工程計量程序 分項工程或某一道工序簽發(fā)中間交工證書后，方可對其實施計 量。7.3.2.2 承包人提供計量原始報表7.3.2.3 監(jiān)理人員與業(yè)主現(xiàn)場代表區(qū)財評等與承包人共同進行現(xiàn)場 測定計量、 為保證計量的準確性， 監(jiān)理人員將對所計量工程進行復(fù)核修正， 共同簽字確認。若承包人對修正事項有異議，可按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理 提交書面申請，經(jīng)五方協(xié)商后再簽字確認。7.3.2.4 承包人填好中間計量單后報總監(jiān)，若有質(zhì)疑，可到實地 復(fù)查。7.3.3 工程計量方法： 一

25、般采用實地測量計算方法，用符合規(guī)定的測量儀器，對己完合格 工程按合同有關(guān)條款進行計量。當監(jiān)理工程師對工程的任何部位進行實測 計量時，要事先通知承包人，承包人必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進行計 量。計量結(jié)果雙方簽字確認。如果承包人收到監(jiān)理工程師發(fā)出的計量通知后，不參加或未派人參 加實地測量計算工作。監(jiān)理工程師自己量測或經(jīng)監(jiān)理工程師批準的量測結(jié) 果，即為正確計量，將作為支付證書的依據(jù)，承包人無權(quán)提出異議。7.3.4 、工程款支付工程款支付必須按合同規(guī)定的支付時間、范圍、方法、程序等進行。量清單以與結(jié)帳單等。7.3.4.2 總監(jiān)對支付申請表和附件進行審批，發(fā)現(xiàn)不實之處，則進 行修改。7.3.4.3 總

26、監(jiān)審核時，還要按合同扣減條款進行減除，確認無誤后， 簽發(fā)工程款支付證書7.3.4.4 建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的支付證書，按合同約定辦理。7.3.4.5 建設(shè)單位的預(yù)付款、材料款應(yīng)按合同約定逐項扣回。7.3.4.6 工程缺陷責任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)任何工程缺陷或有不合格，總 監(jiān)應(yīng)查明原因和責任，以確認責任期費用的支付。7.3.4.7 保留金按合同規(guī)定在承包人應(yīng)得款中扣留，一旦承包人未 履行合同中的責任，建設(shè)單位可用此金額處理。8、合同管理監(jiān)理措施8.1 工程變更，應(yīng)按下列程序處理：8.1.1 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)，由總監(jiān) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編

27、制設(shè) 計文件。8.1.2 對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位編制設(shè)計 文件。8.1.3 因地質(zhì)條件或其他原因引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)而需要變更的，也 應(yīng)由設(shè)計單位編制設(shè)計文件。8.1.4 當工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。8.2 評估工程變更的費用和工期：8.2.1 確定變更項目與原項目之間的類似程度和難易程度。8.2.2 確定變更項目的工程量。8.2.3 確定變更項目的單價或總價。8.2.4 確定變更項目的工期影響程度，按合同約定處理。8.3 總監(jiān)應(yīng)就變更費用和工期的評估情況與建設(shè)單位和承包單位協(xié) 調(diào)。8.4 總監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更單。8.5 合同工期監(jiān)理，按合同

28、條款，進度計劃，變更工期等處理。如 果施工方延誤工期。應(yīng)承擔賠償責任！8.6 費用索賠監(jiān)理與處理程序8.6.1 承包人在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。8.6.2 總監(jiān)初步審查，符合條件才予受理。8.6.3 總監(jiān)進一步審查，確定一個額度，與建設(shè)單位、承包單位進 行協(xié)商。形成索賠處理文件。9、信息管理與資料檔案管理9.1 總監(jiān)指定專人負責，建立健全由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單 位、設(shè)計單位、主管部門、物流中心、建材供應(yīng)等組成信息庫。9.2 對所有歸檔資料都要按國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定進行統(tǒng)一編 號。做到標準化，規(guī)范化9.3 監(jiān)理工程師隨時注意對信息進行收集、 整理、 分析處理、 保存。 還要做

29、到可追朔性。9.4 監(jiān)理檔案9.4.1 行政檔案： 施工合同和委托監(jiān)理合同； 監(jiān)理規(guī)劃、實施 細則、旁站方案等； 來往函件； 請示報告與報告批復(fù)； 會議紀要； 監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單； 監(jiān)理月報； 施工階段質(zhì)量評 估報告； 監(jiān)理工作總結(jié)。9.4.2 計量支付檔案： 變更項目處理文件； 索賠處理文仲； 計量單據(jù)； 支付證書。9.4.3 技術(shù)檔案； 勘察設(shè)計文仲； 變更文件； 設(shè)計交底與圖 紙會審記錄； 開工與停工指令； 測量核驗資料； 隱蔽記錄； 各種 檢測報告和試驗單；質(zhì)量缺陷或事故處理文件；分部、單位工程驗收文件； 竣工圖紙等。10 、組織協(xié)調(diào)和工地會議10.1 監(jiān)理在業(yè)主、設(shè)計、

30、施工與其他有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，促使各 方相互理解，密切配合。10.2 第一次工地會議：必須在總監(jiān)下達開工令之前召開。此次會 議是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位建立良好合作關(guān)系的一次機會。以相 互了解、檢查各方準備情況、明確監(jiān)理程序等。10.3 經(jīng)常性工地會議（每周例會） ：由總監(jiān)主持。會議參加者：建 設(shè)方代表、監(jiān)理人員、施工方項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人、 質(zhì)檢員、安全員等等。10.4 工地例會主要內(nèi)容有： 檢查上次例會議定事項； 進度； 質(zhì)量；安全；信息與技術(shù)資料；合同履行；有關(guān)協(xié)調(diào)；其他。10.5 專題會議：為解決某個難題而與時召開（如索賠） 。11 、缺陷責任期的監(jiān)理11.1 竣工日

31、期按總監(jiān)批準的開工日期計算，標書與合同工期、加 上索賠工期（均按日歷天計算）11.2 交接證書：承包范圍內(nèi)的工程達到竣工驗收條件，承包人應(yīng) 向總監(jiān)提交竣工驗收申請報告?？偙O(jiān)接到報告后，組織業(yè)主代表、監(jiān)理人 員、施工方代表先進行預(yù)驗收，指出對工程竣工驗收有影響的任何工程缺 陷！承包人應(yīng)主動整改到位?？偙O(jiān)復(fù)查確認，再向建設(shè)單位匯報，由建設(shè) 單位組織有主管部門、城建檔案管理部門參加的正式竣工驗收，驗收通過 后總監(jiān)才能簽發(fā)交接證書 。11.3 缺陷責任期的時間：按國家明文規(guī)定的期限和合同約定的期 限，總監(jiān)在簽發(fā)交接證書時應(yīng)該注明起止時間。11.4 在缺陷責任期內(nèi)，如果工程中發(fā)生缺陷、變形等，由總監(jiān)查

32、明原因，分清責任，若是承包人使用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同 要求，或因承包人一方的疏忽所造成， 由此引起的費用全部歸承包人承擔。 如屬其他原因，總監(jiān)應(yīng)按合同條款與業(yè)主商議處理。11.5 在缺陷責任期內(nèi)，總監(jiān)應(yīng)定期組織監(jiān)理人員對移交的工程進行質(zhì)量回訪。11.6 缺陷責任終止證書：承包人在缺陷責任終止以前，對列明的 缺陷修復(fù)全部完工， 經(jīng)總監(jiān)組織有關(guān)人員檢查認可， 報建設(shè)單位最終審定， 再由總監(jiān)簽發(fā) 缺陷責任終止證書 。證書在缺陷責任終止后 28 天內(nèi)發(fā)出， 并寫明承包人對本工程與其修復(fù)的義務(wù)巳經(jīng)完成。12、監(jiān)理工作流程12.1質(zhì)量監(jiān)理工作流程12.4 試驗（材料/路段）監(jiān)理工作流程填寫試驗

33、段開工申請單承包人<審核開工申請單監(jiān)理工程師開工做試驗階段試驗路段階段按要求填報各欄目：施工方案，工藝流程;檢測方法、設(shè)備、驗 收標準；施工進度計劃；施工工人、機械的安排；試驗資料現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢驗試驗監(jiān)理工程師不同意°重做試驗段提出檢查結(jié)果審查試驗段資料監(jiān)理工程師填寫路基開工申請單承包人正式開工階段審核開工申請單監(jiān)理工程師開工監(jiān)理人員旁站檢查填寫質(zhì)量驗收報驗單（分層分段）要求自檢合格 試驗資料齊全抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師承包人簽認中間交工證書監(jiān)理工程師按要求填報各欄目：-施工方案，工藝流程;-施工機械品種數(shù)量；-工人、技術(shù)人員數(shù)量;-材料到場情況；-試驗資料-施工場地

34、準備情況；-具體路段、樁號監(jiān)理工程師12.6監(jiān)理工作流程根據(jù)設(shè)計說明，軟基礎(chǔ)（如一處池塘）中采用拋石法填寫面層幵工申請報承包人 -按施工組織設(shè)欄目并須-工人、技術(shù)人員數(shù)量:同意開審核面層幵工申請報 監(jiān)理工程師-機械品種、數(shù)量審核結(jié)果意， 監(jiān)理人員監(jiān)督填報質(zhì)量驗收報驗單-各.* 承包人 ，承包人根據(jù)合同條款,現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理試驗室檢 試驗監(jiān)理工程檢驗結(jié)果報匚程.現(xiàn)場抽樣檢查 專業(yè)監(jiān)人¥乞 合格合格檢查結(jié)果返工填寫質(zhì)量驗收報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師單項（個）工程完填寫中間交工證書 承包人匯總、檢查該單項工程中每道工序的各專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果返工簽認中間交工證書 監(jiān)理工程師12.

35、14排水管渠工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程排水管渠開工申請單-施工組織設(shè)計、施工計劃-施工工藝-工人、技術(shù)人員數(shù)量-機械品種、數(shù)量-材料到場情況填試驗報告-分包單位資質(zhì)證書同意現(xiàn)場檢杳試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場監(jiān)理人員試驗監(jiān)理工程師12.16排水溝槽回填土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程填寫幵工申請單 承包人審查幵工申請單監(jiān)理工程師洞意同意查結(jié)果基坑幵挖承包人材質(zhì)外觀檢查與檢測 專業(yè)監(jiān)理工程師基礎(chǔ)-施工組織設(shè)計-施工工藝流程-質(zhì)量檢驗標準、方法-施工進度計劃對基坑幵挖尺寸、墊層、基模板、鋼筋安裝、混凝土、承包人管道施工、設(shè)備安裝承包人外觀檢查與檢測 專業(yè)監(jiān)理工程師滿水或氣密性試驗監(jiān)、承雙方一 合格基坑（溝槽）回填承包人填寫

36、中間交工證書承包人簽認中間交工證書監(jiān)理工程師主體工程不合格特殊按要求抽檢或旁站 -模板、鋼筋、混凝土澆筑、處理構(gòu)筑物、管道、設(shè)備要-滿水或氣密性試驗要求旁站，承包人做好試驗記錄填土iIIr-監(jiān)承雙方共同選擇取樣點對密度抽檢13.3 交通設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施交通設(shè)施的測量放線，土方工程與混凝土的質(zhì)量均應(yīng)按規(guī)范符合要求。監(jiān)督施工方按設(shè)計要求搞好交通標志、交通信號燈、交通標線以與路燈設(shè)置。關(guān)于燈具造型，一定要滿足市建設(shè)局審批文件中的要求。監(jiān)督施工方關(guān)于配電系統(tǒng)和接地雙重保護必須達到設(shè)計要求， 其接地 電阻4 Q。14 、監(jiān)理工作制度14.1 工地例會制度工地例會是整個工地交流溝通、協(xié)調(diào)配合最好的

37、方式，所以根據(jù)道 路工程線路長的特點，請示指揮部和麓山城市建設(shè)投資有限公司，會商西 城建設(shè)有限公司負責人，定出如下制度：一、開會周期：市政道路工程前期工作頭緒多，需要解決問題多， 各個單位也要一段磨合期， 故暫定每周舉行一次， 以后隨著工程進展順利， 則可半月一次，到了工程尾期，召開工地例會原則是有事則即時，無事則 適時，若遇專題會議則臨時。二、參加人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，城建負責人，甲方現(xiàn)場代表，全體監(jiān)理人 員，施工方相關(guān)負責人等，若遇特殊問題，聘請有關(guān)專家參加。若遇施工 工藝問題，可要求施工方把班組長、技術(shù)骨干召集在一起，共同商討解決 難題。三、主要議題：工程質(zhì)量、進度、造價、安全生產(chǎn)，文明施工技

38、術(shù)資 料、其他問題。四、開會要求：先從紀律約束與會人員，不遲到、不早退、更不能缺席，對于遲到早退者，處罰 100200元，無故缺席者，處罰 300500 元。再從精簡扼要方面要求，與會者要有書面材料匯報和提問，以利 解決問題，不要籠統(tǒng)啰嗦，不要開長會。14.2 安全監(jiān)理責任制度（詳見安全監(jiān)理規(guī)則 14.2 一、二、三、四、五）14.3 施工圖紙會審以與設(shè)計技術(shù)交底制度A、當監(jiān)理收到施工藍圖后，即由總監(jiān)理組織項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員 熟悉圖紙，把有疑問的地方、有難點的地方等做好筆記。B 、與施工方交流溝通，交換熟悉圖紙的意見，并將要提出的問題打 印一式十份。C、積極參與建設(shè)方主持召幵的設(shè)計技術(shù)交底、

39、施工圖紙會審會議。D、虛心聽取設(shè)計專家對技術(shù)交底的意見，遇有不清楚或者難理解的地方要提問，掌握設(shè)計意圖，便于今后順利地開展監(jiān)理工作。E、設(shè)計技術(shù)交底時，要了解“四新”技術(shù)在道路工程上的應(yīng)用，也 要考慮施工方是否有能力承擔。F、設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審會議紀要按程序由施工單位整理打印，交監(jiān)理審查，然后由建設(shè)方、設(shè)計方共同會簽，形成文件，再交與承 包商實施并將資料歸檔。14.4 施工組織設(shè)計審批制度A、當施工單位提交施工組織設(shè)計或者專項施工方案給項目監(jiān)理部后， 監(jiān)理部立即受理。B、各專業(yè)監(jiān)理工程師對屬于本專業(yè)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?進行審核，審查主要內(nèi)容有： 審查施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構(gòu)

40、的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理體系的組織機構(gòu)， 管理制度， 專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證， 上崗證。 審查安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理的安全 B證、專職安全員的 C 證。 安全技術(shù)措施和危險性較大的專項施工方案是否符合強制性標準。 地下管線保護措施方案是否符合強標？ 施工臨時用電方案設(shè)計與安全用電技術(shù)措施和防火措施。 雨季和高溫季節(jié)施工對民工的保護措施。 施工總平面圖，辦公、宿舍、食堂等臨建設(shè)施、設(shè)置與排水、防火 措施。 投入工地的施工機械設(shè)備、電氣設(shè)施的安全性能。 重大危險源臺帳如工地儲油罐等。 安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施費用使用計劃。1®應(yīng)急救援措施C、各專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計

41、中有違反強制性標準的，或者對人身安全有隱患的，應(yīng)退回施工單位重新編制。D、符合上述11條審查條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見， 報總監(jiān) 審批。E、總監(jiān)審查通過，簽署總監(jiān)意見，轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。F、要求施工單位按已批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘┕ぁ?4.5 工程開工審批制度市政道理工程開工有二個層面：一是整體施工開工，二是某單項工程開工。整體施工開工，必須要有施工許可證辦理報建手續(xù)， 首先要求監(jiān)理單位督促施工單位編制本工程的安全生 產(chǎn)施工組織設(shè)計，協(xié)助建設(shè)單位辦好開工審查的必備條件。提供資料有：建設(shè)單位的報建資料監(jiān)理單位、施工單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照項目監(jiān)理部組織機構(gòu)，執(zhí)業(yè)資格、總監(jiān)任命書、安全

42、監(jiān)理職責分工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、執(zhí)業(yè)資格、項目經(jīng)理任命書，安全組織設(shè)計安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃或細則旁站監(jiān)理方案14.6 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備審批制度A、進場之前，施工單位先提交報驗報告，因為某些材料監(jiān)理有必要 到對方考察？B 把好進場關(guān)，先驗“三證” ，再對照實物查標識牌，批組編號，數(shù) 量規(guī)格，存儲方式等。C、需要見證取樣的，應(yīng)立即見證取樣，并押送到有資格的檢測機構(gòu)， 經(jīng)試驗確認合格，方可批準使用。D、對不符合上述條件的，應(yīng)予清退出場，禁止使用！14.7 隱蔽工程驗收制度凡屬隱蔽工程或者下道工序施工完成后難以檢查的重點部位， 就要堅 持驗收制度。隱蔽工程驗收前T施工單位自檢合格T提交隱蔽工程報

43、驗申請表T 監(jiān)理工程師組織驗收-各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留進行驗收 t確認合格t共同簽署驗收意見t形成隱蔽工程驗收文件歸檔若驗收不合格T立即通知整改T必要時下達監(jiān)理工程師通知單 t復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不到位t由總監(jiān)報告建設(shè)方后下達局部停工令t直到達到 驗收條件為止！14.8 設(shè)計變更處理制度A 、有關(guān)變更必須堅持如下程序：提出方T交監(jiān)理審核T報建設(shè)方T轉(zhuǎn)設(shè)計方T出具正式變更單T設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方簽字認證I交施工方執(zhí)行。B、禁止擅自變更！14.9 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故處理程序 事故調(diào)查、了解事故情況； 協(xié)助施工方分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； 確定是否需要處理，若需要處理

44、，由施工單位提交處理方案; 監(jiān)理審批處理方案； 監(jiān)理監(jiān)督施工單位按批準的處理方案實施； 監(jiān)理檢查處理結(jié)果是否達到要求； 結(jié)論； 提交處理方案，資料整理歸檔。14.10 安全隱患事故處理制度A、實行“安全第一，預(yù)防為主”的方針！B、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，即予制止；C、萬一發(fā)生事故，立即要求施工單位啟動應(yīng)急救援預(yù)案D 、監(jiān)理人員應(yīng)積極主動參與救援工作；E、搶救傷亡人員和排除險情，保護好事故現(xiàn)場；F、組織調(diào)查組幵展調(diào)查；G、現(xiàn)場察看；H、分析事故原因，明確責任；J、制定預(yù)防措施；K、提出處理意見，寫出調(diào)查報告；M 、事故審定，結(jié)案；N 、督促施工方如實填報人員傷亡事故記錄。14.11 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度一個好的項目監(jiān)理機構(gòu)， 就要有一套嚴格的內(nèi)部工作制度，根據(jù)市政道路工程戰(zhàn)線長的特點，制定如下幾條：一、堅持熟悉圖紙， 掌握設(shè)計意圖， 對各種特殊地形地貌要了如指掌， 做到心中有數(shù)。二、掌握測量要點，熟悉全站