生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品

2、定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。4生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第六條臨時(shí)計(jì)劃。1市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根

3、據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。3臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施

4、及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后， 發(fā)放到原部門(mén)。第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間

5、進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。物料需求計(jì)劃管理制度模板物料需求計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條適用范圍。本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核批準(zhǔn)。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門(mén)。生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃。第五條配合部門(mén)。1銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶訂單等相關(guān)信息。2倉(cāng)儲(chǔ)部提供成品、半成品、原物料庫(kù)存狀況報(bào)表。3生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計(jì)劃。4技術(shù)部提供產(chǎn)

6、品用料明細(xì)表。5采購(gòu)部提供采購(gòu)前置期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量。第三章物料需求計(jì)劃編制步驟第六條確定產(chǎn)品總需求量。業(yè)務(wù)部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個(gè)數(shù)據(jù)整合而成。1某期間（如一個(gè)月或一個(gè)季度）的實(shí)際訂單量。2該期間的預(yù)測(cè)訂單量。3管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）第七條 確定產(chǎn)品實(shí)際需求量。根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫(kù)存狀況，得出產(chǎn)品的實(shí)際需求量。實(shí)際需求量總需求量庫(kù)存數(shù)量第八條確定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部依實(shí)際需求量確定生產(chǎn)計(jì)劃，一般需開(kāi)展三個(gè)方面的工作。1產(chǎn)能負(fù)荷分析。2產(chǎn)銷(xiāo)平衡。3中日程生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。第九條分解出物料清單。生產(chǎn)部物控人員負(fù)責(zé)物料

7、清單的分析。物料需求量某期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量×每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量第十條 區(qū)分物料 ABC 項(xiàng)目。1物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC 項(xiàng)目，一般進(jìn)行如下區(qū)分。（ 1）占總金額 60% 70%的物料為 A 類(lèi)。（ 2）占總金額余下之 30% 40 的物料為 B 類(lèi)及 C 類(lèi)物料。2 A 類(lèi)物料采購(gòu)需制訂物料需求計(jì)劃，B 類(lèi)、 C 類(lèi)物料使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)。第十一條確定物料實(shí)際需求量。根據(jù)物料在制造過(guò)程中的損耗率，計(jì)算實(shí)際需求量。物料實(shí)際需求量=物料需求量×（1+損耗率）第十二條決定物料凈需求量。A 類(lèi)物料凈需求量，需要參考庫(kù)存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。物料凈需求量物料實(shí)際需求量庫(kù)存數(shù)量已訂未進(jìn)數(shù)量第十三條確定訂購(gòu)數(shù)量及交期。根據(jù)訂購(gòu)量、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購(gòu)數(shù)量及交期。1訂購(gòu)數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的倍數(shù)確