電子技術部績效考核指標

1、目錄電子技術部經理崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部副經理崗位考核指標組成表.電子技術部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部司機崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室技術

2、開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室實驗員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部開發(fā)銷售室技術支持崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術部經理崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重部門整體目標統(tǒng)計報表直接上級30%成度全生產安全生產委直接上級20%員會品質量合格率質量抽檢表直接上級15%部管理直接上級直接上級15%本控制預算直接上級10%下屬績效考核績效考核委直接上級10%員會考評標準實際完成率 *100* 權重按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）考核期內平均抽檢合格率*100* 權重實際得分 * 權重未能及時建

3、立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和優(yōu)良中實際成本或費用比實際成本或費用比實際成本或費用超實際成預算降低 5%以上預算降低 2%5%以出預算5%以內，或低過預算內于預算2%以內績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）* 權重電

4、子技術部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表標一：領導能力重：30%指標三：人際交往能力權重： 20%指標五：創(chuàng)新能力權重： 10%標二：專業(yè)技能和知識重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權重： 20%標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重： 20%指標五：是否遵守上級指示權重： 10%標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重： 20%電子技術部副經理崗位考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準門目標達統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權重理直接上級直接上級20%實際得分 * 權重未能及時建立健全本部門的

5、規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和產安全生產直接上級20%委員會按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質量抽檢直接上級20%考核期內平均抽檢合格率 *100* 權重表務滿意度調直接上級10%考核期內所有滿意度調查實際平均得分* 權重查表電子技術部副經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成

6、表指標一：專業(yè)技能和知識權重：30%指標三：溝通能力權重： 20%指標五：創(chuàng)新能力權重： 10%指標二：領導能力權重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權重： 20%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重： 20%指標五：是否遵守上級指示權重： 10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重： 20%指標類別業(yè)績指標電子技術部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重考評標統(tǒng)計報表報表直接上級30%實際得分 * 權重質量未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一

7、次本項指標扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和文件準備、工作記錄直接上級30%實際得分 * 權重分發(fā)和管未能按時準備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標理文件內容不準確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和三包件管三包件總直接上級20%實際得分 * 權重理匯表未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分未能積極配合相關部門解決問題，每發(fā)

8、現(xiàn)一次本項指實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和內勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良態(tài)度熱情，積極主工作高效；考核期內考核期動；工作高效；能未能完成領導交辦的辦的各項認真完成領導交辦各項臨時性任務少于次（含）的各項臨時性任務3 次（含）電子技術部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權重： 40%指標三：工作效率權重： 10%能力指標指標二：溝通能力權重： 30%指標四：解決問題能力權重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 40%指標三：是否遵守上級指示權重： 15%態(tài)度指標指標二：是否認真完成任務權重： 20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%

9、電子技術部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標 信息來源考評人權重考評標準任 務 統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *100* 權重率工作計劃質量質量抽檢直接上級30%考核期內平均抽檢合格率*100* 權重率表生產 安全管理直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）委員會管理 直接上級直接上級10%實際得分 * 權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣

10、2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領導能力權重： 30%指標三：團隊發(fā)展能力權重： 20%指權能力指標指標二：解決問題能力權重： 25%指標四：專業(yè)技能和知識權重： 15%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 30%指標三：是否認真完成工作權重： 20%指權態(tài)度指標指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權重： 20%電子技術部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標信息來源考評人權重考評標準任務 完統(tǒng)計報表直接上級40%

11、實際完成率 *100* 權重質量 合質量抽檢表直接上級30%考核期內平均抽檢合格率 *100* 權重產安全管理委直接上級20%按安全責任書相關規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）員會理直接上級直接上級10%實際得分 *權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術部電氣

12、廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領導能力權重： 30%指標三：團隊發(fā)展能力權重： 15%指權能力指標指標二：解決問題能力權重： 30%指標四：專業(yè)技能和知識權重： 15%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 30%指標三：是否認真完成工作權重： 20%指權態(tài)度指標指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權重： 20%電子技術部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準制、下發(fā)直接上級直接上級40%實際得分 *權重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能及時調整計劃，致使計劃不符合實際

13、，但未造成嚴重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項因工作不力導致計劃與實際不符造成較嚴重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和工作及問核算表直接上級30%實際得分 *權重問題反饋報告未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和促執(zhí)行生產計劃直接上級30%實際得分 *權重未能積極督促相關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3

14、分實際得分： 100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：溝通能力權重： 20%指標五：學習能力權重： 10%指標二：解決問題能力權重：30%指標四：團隊合作能力權重： 10%指標一：是否遵守上級指示權重：30%指標三：是否認真完成任務權重： 20%指標五：是否虛心好學，要求上進權重： 10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：25%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分 * 權重發(fā)現(xiàn)誤檢或對關鍵指標

15、的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和完成率工作計劃直接上級30%實際完成率 *100* 權重檢驗記錄問題反饋質量反饋直接上級20%實際得分 * 權重單未能及時反饋質量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；考核期內發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和質量報表直接上級10%實際得分 * 權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次

16、本項指標扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術部電氣廠檢驗員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：解決問題能力權重：30%指標三：學習能力權重： 20%指標五：團隊合作能力權重： 15%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：溝通能力權重： 15%指標一：是否遵守上級指示權重：30%指標三：是否認真完成任務權重： 20%指標五：是否虛心好學，要求上進權重： 10%指標二：是否有責任感， 愿意承擔更多的責任權重：25%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表指標 信息來源考評人權重考評標準

17、相符財務部直接上級40%實際得分 * 權重統(tǒng)計報表每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標扣3 分；如果所登記商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標扣2 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和品保直接上級直接上級25%實際分數(shù) * 權重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分因管理不善造成庫存品嚴重損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；因不可控因素造成產品損壞，沒有通報有關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣8 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和單據(jù)庫存單據(jù)直接上級15%優(yōu)良中分類保存；單據(jù)完整，無丟失

18、；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)真實可信較嚴重；報表庫存報表直接上級10%實際得分 * 權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和境直接上級直接上級10%優(yōu)定期清理庫房，保持庫房內部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時檢查滅火器材保持可用良中庫存品分類擺放； 庫庫存品擺放不夠整齊，庫存品擺房內比較整潔； 滅火庫房內比較混亂； 存在房內非常器材保持可用一定的火災隱患器材過期災隱患電子技術部電氣廠庫管員崗位能力

19、與態(tài)度考核指標組成表指標一：解決問題能力指標三：溝通能力指標五：學習能力權重：30%權重： 20%權重： 10%指標二：團隊合作能力指標四：專業(yè)知識和技能權重：25%權重： 15%指標一：是否認真完成任務權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權重： 10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部司機崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準使用出車單直接上級30優(yōu)良中安全，準時、熱情、周安全、準時、態(tài)度較好準時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣到保養(yǎng)車輛保養(yǎng)直接上級30優(yōu)良中維修記錄做到車

20、輛處在最佳狀車輛設施狀況完好、齊車輛不能正常運行的次不能夠正態(tài)、車輛各項設施完好、全數(shù)少于 5 次（含）多于 5次齊全駕駛、過錯違章記錄，直接上級20實際得分 * 權重交通事故事故記錄發(fā)生重大責任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣15 分；主要責任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣10 分；次要責任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和滿意度滿意度調直接上級20%考核期內所有滿意度調查的實際平均得分*權重查電子技術部司機崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：解決問題能力權重： 20%指標五：學習能力權重： 10%指標二：團隊合作權重：30%指

21、標四：溝通能力權重： 10%指標一：是否遵守上級指示權重：40%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權重： 10%指標二： 是否認真完成任務權重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重考評標準準時供貨率入庫單，直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/ 采購總次數(shù) *100* 權重定貨計劃催本項指標的考核排除非可控因素導致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導致情考慮采購資料傳遞與管計劃員直接上級25%優(yōu)良中差理及時將采購資料整基本上能按時將采采購資料保存比較采購資料保理、匯總；資料完購資

22、料整理、 匯總；完整，但整理不及完整，不準整，準確；內容全資料完整，準確時的次數(shù)少于 2 次整理不及時面（含）多于 2次市場信息收集反饋市場調查報直接上級15%考核期內全部市場調查報告的平均分* 權重告采購成本費用控制財務部直接上級10%優(yōu)良中差實際成本或費用比實際成本或費用比實際成本或費用超實際成本或預算降低 5%以上預 算 降 低 2%5%出預算 5%以內，或過預算 5%以內低于預算 2%以內電子技術部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：談判能力權重： 30%指標三：專業(yè)知識和技能權重： 20%指標權重能力指標指標二：解決問題能力權重： 30%指標四：溝通能力權重： 10%指標

23、一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指標權重態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 20%電子技術部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準門總 體統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *100* 權重達成度支持滿意度調查報直接上級30%考核期內所有滿意度調查實際平均得分* 權重告報告工作報告直接上級15%考核期內所有工作報告實際平均得分* 權重管理直接上級直接上級15%實際得分 * 權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分未能有效貫徹傳

24、達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領導能力權重： 30%指標三：解決矛盾能力權重： 20%指權能力指標指標二：專業(yè)技能和知識權重： 20%指標四：團隊發(fā)展能力權重： 20%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重： 20%指權態(tài)度指標指標二

25、：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權重： 20%電子技術部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權重考評標準任務完成率統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率 *100* 權重回款率統(tǒng)計報表直接上級30%實際回款率 / 計劃回款率 *100* 權重技術支持滿意度調查報直接上級15%實際平均得分 * 權重告工作報告工作報告直接上級15%考核期內所有工作報告實際平均得分* 權重內部管理直接上級直接上級10%實際得分 * 權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因

26、部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一： 市場開拓能力權重：40%指標三：溝通能力權重： 10%指標五：學習能力權重： 10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四：解決問題能力權重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權重： 10%指標二：是否認真完成任務權重

27、：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權重考評標類別業(yè)績指標銷售計劃完成率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際完成率 *100* 權重回款率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際回款率 /計劃回款率 *100* 權重客戶服務客戶滿意度調查直接上級20%考核期內所有滿意度調查實際平均得分*市場信息收集反饋市場調查報告直接上級10%考核期內全部市場調查報告的平均分*權電子技術部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：市場開拓能力權重：35%指標三：解決問題能力權重： 20%指標五：學習能力權重： 10%指標二：專業(yè)知

28、識和技能權重：20%指標四：溝通能力權重： 15%指標一：是否遵守上級指示權重：25%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 20%指標五：是否虛心好學，要求權重： 10%指標二：能否嚴守期限，達成目標權重：25%指標四：是否認真完成任務權重： 20%電子技術部開發(fā)銷售室技術開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權重考評標準工作質量設計報告直接上級40%優(yōu)良中完成關鍵技術改進完成關鍵技術改進考核期內沒有完成考核期工作 2 次以上（含）， 工作 1 次，或完成一關鍵技術改進工作，關鍵技或完成一般技術改般技術改進工作15或完成一般技術改或完成進工作 20 次以上次以上（含）， 20

29、 次進工作 10 次以上進工作（含）以下（含）， 15 次以下支持滿意度調查表，直接上級考核期內所有滿意度調查實際平均得分* 權重技術支持單30%文件編制質技術文件直接上級20%技術文件內容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；數(shù)據(jù)不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能按時上交，每超過預定時間1 天，本項指標扣 2 分技術文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣1 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和信息收集反市場調查報告直接上級10%考核期內全部市場調查報告的平均分* 權重電子技術部開發(fā)銷售室技術開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：創(chuàng)新能力權重： 10%

30、指標五：學習能力權重： 10%指標二：溝通能力權重：30%指標四：解決問題能力權重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權重： 10%指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權重： 15%電子技術部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權重考評標類別業(yè)績指標技術資料管理管理制度直接上級40%優(yōu)良資料 95%以上裝訂成資料 85%以上裝訂成資冊或入袋保存，資料冊或入袋保存，資料冊分類、編目錄錯誤少分類、編目錄錯誤為分于 5 處510 處1技術資料借閱管借

31、閱記錄直接上級30%優(yōu)良理借閱資料 100% 登記，借閱資料 100% 登記，有100% 定期跟蹤收回出現(xiàn)未定期跟蹤收回象的事件少于5 次失收5客戶服務滿意度調查直接上級20%考核期內所有滿意度調查實際平均得分* 權重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級10%優(yōu)良室內物品擺放整齊， 定室內物品擺放整齊，室期清理室內衛(wèi)生，資資料、設備無塵，地資料、設備無塵， 地面與面與門窗玻璃干凈門窗玻璃干凈電子技術部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權重： 40%指標三：團隊合作能力權重： 10%能力指標指標二：溝通能力權重： 30%指標四：解決問題能力權重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重： 40%指標三：是否遵守上級指示權重： 15%態(tài)度指標指標二：是否認真完成任務