競聘書之企業(yè)文化部競聘

1、企業(yè)文化部競聘【篇一：企業(yè)文化主管競聘主持人稿】企業(yè)文化主管競聘實(shí)施方案1、開場白：今天的競聘會即將開始，請工作人員引導(dǎo)全部競聘者入場，請?jiān)趫鐾聦⑹謾C(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)，并注意競聘過程中請不要來回走動。請競聘者前排站立（站好后）新中源集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化主管競聘會正式開始，我是人力資源部招聘組的段雪琳，擔(dān)任本次競聘會的主持人，站在我身邊的是我的搭檔人力資源部招聘組的鄧丹，負(fù)責(zé)今天競聘會的后勤工作，首先，我向大家介紹到場的評委，旁聽代表及競聘者。本次競聘會的評委團(tuán)由四人組成：他們分別是新中源集團(tuán)監(jiān)察部經(jīng)理羅一保先生、新中源集團(tuán)監(jiān)察部主管粟利華先生、新中源集團(tuán)行政總監(jiān)蔣文斌先生、新中源集團(tuán)人力

2、資源部經(jīng)理胡保全先生。另外，集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組、招聘組、培訓(xùn)組的部分同事做為旁聽代表出席今天的競聘會。（請各位注意：旁聽代表不參與評分，只可以提供意見作為參考）現(xiàn)在我為大家介紹今天參加企業(yè)文化主管競聘的五位競聘者，他們的出場順序已通過競聘前的抽簽產(chǎn)生，他們分別是： 1 號肖軍、 2 號蔣元雷 3 號吳健 4 號陳文娜 5 號丁文明。 希望各位競聘者都能夠有優(yōu)異的表現(xiàn)！接下來我們有請人力資源部胡經(jīng)理就本次企業(yè)文化主管競聘會的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)言：（ 3 分鐘）2、感謝胡經(jīng)理的發(fā)言。經(jīng)人力資源部策劃，本次競聘會主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)：自我介紹、命題闡述、自由提問及答辯；第二環(huán)節(jié)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；

3、第三環(huán)節(jié)：評委答疑。我們首先進(jìn)入本次競聘會的第一環(huán)節(jié)- 自我介紹、命題闡述、自由提問及答辯，本環(huán)節(jié)競聘規(guī)則如下：競聘者需在提前擬定好的五個(gè)命題中自由選取兩個(gè)或者兩個(gè)以上命題結(jié)合自我介紹依次單獨(dú)進(jìn)行闡述，闡述時(shí)間15 分鐘內(nèi)，之后評委對該競聘者進(jìn)行現(xiàn)場提問，提問形式不限，問答時(shí)間為15 分鐘。本環(huán)節(jié)進(jìn)行期間，其余競聘者需在等候區(qū)準(zhǔn)備。本環(huán)節(jié)自選企業(yè)文化命題分別是：1、 假如你現(xiàn)在已成功應(yīng)聘 a 公司的企業(yè)文化主管，作為一名剛進(jìn)公司的新員工，你會從哪些方面判斷、檢查該公司的企業(yè)文化建設(shè)情況？2、 企業(yè)文化的核心價(jià)值觀肯定不是員工價(jià)值觀的疊加，那么如果這個(gè)價(jià)值觀跟我們現(xiàn)在員工的價(jià)值觀差距比較大的時(shí)候

4、，怎么辦？3、 有人說企業(yè)文化是老板文化，你覺得呢？當(dāng)集團(tuán)公司文化和子 / 分公司文化發(fā)生碰撞時(shí)，如何相容并有序發(fā)展？還是不必考慮相容性，百花齊放更具人性化？4、 如果 b 公司一直缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)在老板提出今年開始要加強(qiáng)集團(tuán)的執(zhí)行力，你做為企業(yè)文化主管，你將如何計(jì)劃并推進(jìn)此項(xiàng)工作？5、 如何使企業(yè)內(nèi)刊充分發(fā)揮企業(yè)文化作用？以上是第一環(huán)節(jié)的五個(gè)相關(guān)命題。此外，各位選手在等候區(qū)休息時(shí)我們還會穿插個(gè)人性格特征測試，測試為問卷形式，時(shí)間約 10 分鐘。測試結(jié)果只作本次競聘會參考，問卷由工作人員發(fā)放。因此，競聘過程中請各位競聘者不要遠(yuǎn)離等候區(qū)，以確保工作人員可在第一時(shí)間和您聯(lián)系。請問幾位競聘者聽清楚了嗎

5、？好的，請幾位競聘者到等候區(qū)休息，并請1 號選手留步。（競聘開始，請計(jì)時(shí)。闡述時(shí)間到，請?jiān)u委自由提問：。提問時(shí)間到，感謝1 號選手的精彩答辯，請您回到等候區(qū)做下一輪準(zhǔn)備。請各位評委為1 號選手評分，第一環(huán)節(jié)評分表中每項(xiàng)指標(biāo)滿分10 分，每位選手總分100 分，請注意評分時(shí)間 1 分鐘。時(shí)間到），我們有請2 號選手。競聘開始，請計(jì)時(shí)。闡述時(shí)間到，請?jiān)u委自由提問：。提問時(shí)間到，感謝2 號選手的答辯，請您回到等候區(qū)做下一輪準(zhǔn)備。請各位評委為2 號選手評分，評分時(shí)間1 分鐘。時(shí)間到。競聘會第一環(huán)節(jié)結(jié)束，請各位休息10 分鐘。并請工作人員回收評分表。3 、競聘會繼續(xù)，請工作人員引導(dǎo)五位競聘者按順序就坐。

6、下面進(jìn)入競聘會第二環(huán)節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，討論案例已提前發(fā)放，本環(huán)節(jié)競聘規(guī)則如下：五位競聘者為一個(gè)小組，在規(guī)定的 25 分鐘內(nèi)完成案例中提及的要求，評委將根據(jù)您在討論中的表現(xiàn)進(jìn)行打分。在討論過程中，評委只作為旁觀者，不參與討論，不發(fā)表任何意見，完全由競聘者自主進(jìn)行。注意在討論開始后，請不要向評委詢問任何問題。 1 分鐘后開始計(jì)時(shí)，請準(zhǔn)備！。，請注意，計(jì)時(shí)開始！請注意還剩 2 分鐘，討論時(shí)間到，請小組代表闡述最終觀點(diǎn)，時(shí)間為 4 分鐘。時(shí)間到，請?jiān)u委為各選手評分，評分時(shí)間3 分鐘。評分時(shí)間到，請工作人員回收評分表。4、下面進(jìn)入競聘會第三環(huán)節(jié) - 答疑環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)中競聘者可依次就關(guān)心問題向評委提問，應(yīng)

7、注意提問時(shí)應(yīng)避免個(gè)人主觀性、判斷性問題，涉及敏感問題時(shí)評委可拒絕回答，競聘者每人限時(shí) 4 分鐘。答疑開始，競聘者可提問。請問各位競聘者還有什么疑問嗎？答疑環(huán)節(jié)結(jié)束。謝謝各位！5、至此，今天的競聘環(huán)節(jié)已經(jīng)全部結(jié)束，下面讓我們掌聲歡迎集團(tuán)行政總監(jiān)蔣總對今天的競聘會進(jìn)行點(diǎn)評。謝謝蔣總的精彩點(diǎn)評，本次人力資源部企業(yè)文化主管競聘會已全部結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及競聘者的參與，我們會在下周向各位競聘者公布本次競聘的結(jié)果，希望大家都能度過一個(gè)愉快的周末，謝謝！附：1、討論案例：科龍集團(tuán) “萬龍耕心 ”企業(yè)文化案例討論科龍集團(tuán) “萬龍耕心 ”企業(yè)文化案例一、項(xiàng)目背景廣東科龍集團(tuán) 國家一級企業(yè)，中國企業(yè) 5

8、00 強(qiáng)之一，中國乃至亞洲最大的制冷企業(yè)，其實(shí)也必須跨越同樣的一道坎。無疑，企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)已取得較輝煌的戰(zhàn)果，由 9 萬元產(chǎn)品試制費(fèi)起家，到 1998 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 60 多億元的業(yè)績，顯然得益于老一代科龍人敢為人先、拼搏進(jìn)取的精神，但是，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的生存和發(fā)展，肯定不能單憑經(jīng)驗(yàn)和直覺了。當(dāng)舊有的文化變成一種操作流程的范式被大家引經(jīng)據(jù)典、樂此不疲時(shí)，這種文化本身需要盡快革新，淘汰。在這種情況下，科龍的領(lǐng)導(dǎo)層知難而上，他們敏銳地認(rèn)識到 21 世紀(jì)企業(yè)間的競爭已提升到企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)行為的方方面面，成為企業(yè)興衰的重要籌碼。他們果斷決策：在抓好產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、樹立良

9、好品牌形象的同時(shí)，把企業(yè)文化的塑造提到了一個(gè)比內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等經(jīng)營要素更高的位置，因此 “萬龍耕心 ”科龍企業(yè)文化塑造工程也就應(yīng)運(yùn)而生，它的目標(biāo)就是要為企業(yè)注入再發(fā)展的活力和動力，為科龍的二次創(chuàng)業(yè)提供支點(diǎn)。二、項(xiàng)目策劃科龍集團(tuán) “萬龍耕心 ”企業(yè)文化塑造工程中，“萬龍 ”是指 12000 多人的員工隊(duì)伍，顯示科龍雄厚的實(shí)力和豐富的人力資源； “耕心 ”是要求把企業(yè)文化的種子，撒播在每一位員工的心田，讓它開花結(jié)果，發(fā)展壯大。 “耕”字還有深耕細(xì)作之意，寓意這次活動不會流于形式，而是力圖使每一位員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。方案遵從企業(yè)

10、文化遞次深化、由淺入深的原則，擬定科龍塑造企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)目標(biāo)：(1) 明確科龍集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)；(2) 凝聚員工的向心力；(3) 形成特色的企業(yè)文化；(4) 尋找科龍新的優(yōu)勢點(diǎn)；(5) 品牌形象延伸；(6) 提高全員素質(zhì)。整個(gè) “萬龍耕心 ”企業(yè)文化塑造工程分四個(gè)階段實(shí)施：第一階段為：經(jīng)營文化明確化1文化觀念溝通目的：賦予全體職工使命感并活絡(luò)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。 項(xiàng)目： (1)成立推行委員會，由總裁親任推委會主任； (2) 企業(yè)文化訓(xùn)練課程，由推行委員會共識教育訓(xùn)練。2文化戰(zhàn)略溝通目的：集團(tuán)營運(yùn)調(diào)查與研討活動相結(jié)合，讓企業(yè)文化共識達(dá)到巔峰。項(xiàng)目： (1

11、)定性定點(diǎn)調(diào)查。包括最高領(lǐng)導(dǎo)階層個(gè)別訪談；推行委員個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)中級主管座談會一場；職工代表座談會； (2) 文化研討營活動，舉辦三天二夜文化研討營。3經(jīng)營文化定位目的：以集團(tuán)文化完成指標(biāo)。將企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納與分析后，以文字建立共識與了解。 項(xiàng)目： (1) 經(jīng)營文化策略建議書。內(nèi)容為文化策略結(jié)論報(bào)告； (2) 經(jīng)營文化策略定位。內(nèi)容為企業(yè)文化策略指標(biāo)報(bào)告； (3) 企業(yè)標(biāo)語活動，包括內(nèi)部精神口號、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語。第二階段為：企業(yè)文化深植化。目的：借宣傳活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。1企業(yè)文化制定內(nèi)容

12、：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括：企業(yè)價(jià)值觀；企業(yè)行為信條；企業(yè)組織管理。2企業(yè)文化宣傳內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流，包括：發(fā)行定期刊物；建立信息走廊；設(shè)置意見箱。3企業(yè)文化推廣內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部文化活動，包括：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀；體現(xiàn)企業(yè)行為信條；體現(xiàn)企業(yè)組織管理。第三階段為：精神文化共識化。第一，行為規(guī)范。1行為規(guī)范建立目的：除了借由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。(1) 對內(nèi)行為規(guī)范。包括全體職工對內(nèi)行為規(guī)范制定。(2) 對外行為規(guī)范。包括全體職工對外行為規(guī)范制定。(3) 行為規(guī)范手冊。將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。2教育訓(xùn)練建立目的：透過策略研習(xí)，發(fā)展教育訓(xùn)

13、練計(jì)劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，期使全體職工皆能符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。(1) 建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定。(2) 教育訓(xùn)練手冊，將教育訓(xùn)練制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。第二，組織管理氣氛。目的：通過組織管理原則的建立，令管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。內(nèi)容：企業(yè)各級組織管理制度擬定。項(xiàng)目：建立組織管理制度。第四階段為：企業(yè)文化推廣化。第一，企業(yè)活動。目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)外充分展示成果并造成話題，將科龍集團(tuán)全國知名度推至最高點(diǎn)；配合企業(yè)活動開幕前中后期作強(qiáng)勢宣傳，將企業(yè)文化的知名度提到最高點(diǎn)。1企業(yè)文化導(dǎo)人實(shí)施計(jì)劃。包括：協(xié)辦單位征選；執(zhí)行教育訓(xùn)練；集團(tuán)節(jié)慶活動暨企業(yè)文化發(fā)表會；企業(yè)文化發(fā)表

14、串連活動。2企業(yè)之歌及企業(yè)音樂征選。包括：企業(yè)歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動；內(nèi)外部公開征選活動。3宣傳多元化。包括：公關(guān)活動、造勢活動、公益活動、 event 、 sp 促銷。第二， ad 廣告宣傳策略。目的：透過不同的媒體，擬定策略，傳達(dá)至不同的特定對象，作全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化。1文宣刊物發(fā)布，包括：公關(guān)企業(yè)海報(bào)、企業(yè)簡介。2媒體廣宣策略，包括：電視形象廣告；電臺傳播廣告； cfending 制作、報(bào)紙、雜志、車廂、看版等平面廣告、集團(tuán)簡介?！酒浩髽I(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明13 、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：1、梳理公司的文化理念，提煉精髓

15、部分，并對公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；3、辦好內(nèi)部傳媒，使昌盛報(bào)企業(yè)文化價(jià)值更加突出；4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；5、規(guī)劃文化識別體系導(dǎo)入，包括 cis 導(dǎo)入，產(chǎn)品識別、理念識別等等；6、負(fù)責(zé)昌盛報(bào)通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；9、負(fù)責(zé)公司重大活動的采訪報(bào)道和攝影攝像工作；10 、負(fù)責(zé)針對宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；11 、負(fù)責(zé)與社會媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會媒體

16、上有所傳播；12 、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。三、競爭力活動主管崗位職責(zé)權(quán)限：1 、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動工作計(jì)劃2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，策劃公司的文化活動，活躍文化氛圍；3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動的組織實(shí)施和開展；5、負(fù)責(zé)就文化活動的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。8、負(fù)責(zé)與社會各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動；9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作；10 、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)三

17、、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：1 、 負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生； 3 、 負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；6 、 負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)會保障工作8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動建設(shè)和開展10 、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé)員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；11 、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系12 、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工

18、關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；【篇三：企業(yè)文化部部門職責(zé)】企業(yè)文化部部門職責(zé)、人員定編及崗位職責(zé)一、 部門職責(zé)（一）公司層面的工作1、負(fù)責(zé) 雜志的編輯及經(jīng)費(fèi)的籌措工作。2、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會活動。3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的整理、挖掘、提煉、傳播。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)、組稿工作，5、負(fù)責(zé)公司活動（包括文化活動、員工活動、集團(tuán)公司要求組織的聯(lián)誼活動等）的策劃組織工作。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動、重要事務(wù)的拍攝、記錄及全年文化活動的收編工作。7、負(fù)責(zé)公司與企業(yè)文化有關(guān)的其他工作。（二）管理處層面1、指導(dǎo)和協(xié)助 %地區(qū)已接管小區(qū)宣傳欄的布置工作。2、指導(dǎo)和協(xié)助地區(qū)各

19、管理處對個(gè)案活動方案的制定。3、監(jiān)督 % 地區(qū)各管理處對年度園區(qū)文化活動計(jì)劃的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)文化活動相關(guān)信息的收集及匯總工作。5、負(fù)責(zé)提供 % 小區(qū)節(jié)日布置方案，并對各小區(qū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）分（子）公司層面1、指導(dǎo)各分（子）公司的園區(qū)文化建設(shè)、園區(qū)節(jié)日布置及活動。2、指導(dǎo)各分（子）公司對在管樓盤相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。二、崗位設(shè)置三、崗位職責(zé)（一） 經(jīng)理? 負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。? 負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門、外單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。 ? 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的編制工作，并組織實(shí)施。? 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和考核。? 負(fù)責(zé)本部門成本的控制和費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。? 負(fù)責(zé)生活雜志的總體策劃

20、及經(jīng)費(fèi)籌措工作。? 負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會活動。? 負(fù)責(zé)園區(qū)文化和公司活動 (包括文化活動、員工活動、集團(tuán)公司要求的聯(lián)誼活動等 )的總體策劃及執(zhí)行工作。（二） 經(jīng)理助理? 負(fù)責(zé)受公司其他部門或管理處委托的相關(guān)文案的制作工作。? 負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)的組稿工作。? 負(fù)責(zé)生活部分內(nèi)容的采訪、編輯工作。? 制定接管小區(qū)節(jié)日布置方案，并落實(shí)執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)部分園區(qū)文化和公司活動 (包括文化活動、員工活動、集團(tuán)要求組織的聯(lián)誼活動等 )的策劃及執(zhí)行工作。? 負(fù)責(zé)對各小區(qū)年度園區(qū)活動計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。 ? 指導(dǎo)各分（子）公司對園區(qū)文化建設(shè)、園區(qū)節(jié)日布置及活動。? 負(fù)責(zé)

21、公司各項(xiàng)活動、重要事務(wù)的拍攝、記錄及全年文化活動的收編工作。? 完成經(jīng)理交辦的其他工作。（三）文員a 負(fù)責(zé)￥生活部分內(nèi)容的采訪、編輯工作。 負(fù)責(zé)與各分（子）公司、各小區(qū)的信息溝通及收集工作。 負(fù)責(zé)園區(qū)文化及公司活動的具體執(zhí)行工作。 負(fù)責(zé)部分受公司其他部門或管理處委托的相關(guān)文案制作工作。 完成經(jīng)理交辦的其他工作。（四）文員b? 負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)、登記和管理。 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)資料的整理和辦公用品的領(lǐng)用、登記工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門計(jì)算機(jī)內(nèi)儲存材料的定期匯總、整理和刻盤工作。? 負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)、￥的投遞及發(fā)放工作。? 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系要求的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。 ? 負(fù)責(zé)對公司在管樓盤相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收

22、集、統(tǒng)計(jì)，并指導(dǎo)各分（子）公司對在管樓盤相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。? 完成經(jīng)理交辦的其他工作。（五）文員 c? 負(fù)責(zé) # 雜志的版面設(shè)計(jì)工作。? 負(fù)責(zé)在杭地區(qū)已接管小區(qū)宣傳欄的設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)和協(xié)助其布置工作? 負(fù)責(zé)公司本部員工天地的設(shè)計(jì)及制作工作。? 負(fù)責(zé)受公司其他部門或管理處委托的相關(guān)圖文設(shè)計(jì)、制作工作。崗位任職要求：經(jīng)理：大學(xué)本科學(xué)歷，具有新聞媒體、廣告等相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備較好的經(jīng)營管理能力，文字表達(dá)能力，報(bào)刊雜志編輯能力，活動策劃能力等經(jīng)理助理：大學(xué)本科學(xué)歷，具有新聞媒體、廣告等相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備較好的文字表達(dá)能力，活動策劃執(zhí)行能力等。文員 a：大學(xué)本科學(xué)歷，具有新聞媒體、廣告等相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備較好的文字表達(dá)能力和信息搜集能力等。文員 b：大專學(xué)歷，具有辦公室綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備市場營銷和財(cái)務(wù)管理能力等。文員 c ：大專學(xué)歷，具有廣告平面設(shè)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)等。 出師表兩漢：諸葛亮先