輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言

1、輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言-立足現(xiàn)有資源 夯實(shí)安全基礎(chǔ)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:大家好!我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)安全工作的一些做法。輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)kv-kv輸電線路、城區(qū)kv-kv配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)提升迅速一、建成兩座培訓(xùn)基地在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座平米的大型安全警示教育基地，幅各具代表性圖文并茂的事

2、故案例看板，四座事故現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心的實(shí)物展出看臺(tái)，讓每一個(gè)參觀學(xué)習(xí)者聞之動(dòng)容。占地平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高低壓線路、配電臺(tái)區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊對(duì)照，現(xiàn)場(chǎng)操作演練”三個(gè)方面相接合，告別了以往“會(huì)上念念文件，會(huì)下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個(gè)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的地方。二、大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)師帶徒是永不過(guò)時(shí)的話題。諺語(yǔ)云：家有一老，猶如一寶，有了疑問(wèn)，問(wèn)之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)對(duì)于“師帶徒”內(nèi)部制定了一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅

3、有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰(shuí)編的打油詩(shī)最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對(duì)師徒師徒合同期滿，徒弟順利通過(guò)高級(jí)工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。三、有教無(wú)類，攻心為上有教無(wú)類，意思是人皆可通過(guò)教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒(méi)有了這些差別?！坝薪虩o(wú)類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會(huì)基礎(chǔ)和人才來(lái)源，對(duì)于全體社會(huì)成員素質(zhì)的提高無(wú)疑起到了積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個(gè)手下都是身懷絕技的武林高手，個(gè)個(gè)都是技師級(jí)的崗位熟手，聽(tīng)起來(lái)像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人工作愿景來(lái)做其長(zhǎng)遠(yuǎn)的

4、職場(chǎng)規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個(gè)方向去努力。一年中級(jí)工，三年高級(jí)工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒(méi)人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對(duì)人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個(gè)企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來(lái)弱化或取代個(gè)人的利益驅(qū)動(dòng)，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來(lái)搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營(yíng)造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、技術(shù)比武，碩果累累連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競(jìng)賽中

5、團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)均有較大斬獲。某公司某年配電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一，某年輸電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第二，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司某年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個(gè)人一等獎(jiǎng)，刷新了公司比較高個(gè)人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級(jí)省級(jí)技能比武年碩果累累，這些集體的或個(gè)人的榮譽(yù)給年輕人樹(shù)立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來(lái)人迎頭趕上或超越。立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管

6、控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個(gè)人安全工器具；四是班后會(huì)小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂、盲目和隱患不能立馬發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面。某年某月某日，kv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被某公司評(píng)為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是某公司第三個(gè)入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。二、輸電線路運(yùn)維呈良好勢(shì)頭工區(qū)形成了“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進(jìn)”的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開(kāi)展線路巡視、交叉跨

7、越弧垂測(cè)量、紅外線測(cè)溫、絕緣子帶電檢測(cè)、樹(shù)障房障鳥(niǎo)巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開(kāi)展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷處，消除處，消缺率%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。某年，工區(qū)率先在電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過(guò)去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個(gè)樣，考核無(wú)法落實(shí)。現(xiàn)在通過(guò)查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。扎實(shí)開(kāi)展“三標(biāo)兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標(biāo)桿線路。某年，kv潛林線順利通過(guò)某公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。三、配網(wǎng)工作更新了思路隨著營(yíng)銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)

8、維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運(yùn)維直接面對(duì)千家萬(wàn)戶，涉及到搶修時(shí)限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單起，出動(dòng)五臺(tái)車、四個(gè)搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時(shí)，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來(lái)時(shí)，是怎樣一個(gè)手忙腳亂的局面。我們首先推行了“設(shè)備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來(lái)對(duì)待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹(shù)障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核，工作業(yè)績(jī)公開(kāi)上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時(shí)注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維，吃透年度修校試預(yù)安排計(jì)劃，充分利用2-某月四個(gè)月的緩沖時(shí)間，能整改一處是一處，平時(shí)多出力，夏忙少流汗；五是立即開(kāi)展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。我們能清醒的看到，在我們工