輸配電工區(qū)安全工作匯報發(fā)言

1、輸配電工區(qū)安全工作匯報發(fā)言-立足現(xiàn)有資源 夯實安全基礎(chǔ)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:大家好!我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報安全工作的一些做法。輸配電工區(qū)主要負責(zé)kv-kv輸電線路、城區(qū)kv-kv配電線路、變壓器等設(shè)備的計改、大修、運維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、強執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。加強員工培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)提升迅速一、建成兩座培訓(xùn)基地在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座平米的大型安全警示教育基地，幅各具代表性圖文并茂的事

2、故案例看板，四座事故現(xiàn)場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學(xué)習(xí)者聞之動容。占地平米的配網(wǎng)實訓(xùn)基地，有標準規(guī)范的高低壓線路、配電臺區(qū)及計量裝置可供觀摩、實操，做到“技術(shù)標準上墻，實物模塊對照，現(xiàn)場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進或轉(zhuǎn)崗員工有個“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的地方。二、大力開展“師帶徒”活動師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)對于“師帶徒”內(nèi)部制定了一整套嚴肅嚴謹?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅

3、有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對師徒師徒合同期滿，徒弟順利通過高級工職業(yè)資格認證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。三、有教無類，攻心為上有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別?！坝薪虩o類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎(chǔ)和人才來源，對于全體社會成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個員工的個人工作愿景來做其長遠的

4、職場規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準。四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望新進員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進心，即進取心，奮發(fā)向上、積極進取之心，是對人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進心。一個企業(yè)不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅(qū)動，更不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應(yīng)該善意保護和正確引導(dǎo)他們，營造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、技術(shù)比武，碩果累累連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競賽中

5、團體和個人獎項均有較大斬獲。某公司某年配電線路專業(yè)技能競賽團體第一，某年輸電線路專業(yè)技能競賽團體第二，個人單項獎進入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司某年農(nóng)網(wǎng)配電運行維護專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個人一等獎，刷新了公司比較高個人榮譽的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級省級技能比武年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。立足現(xiàn)有資源，夯實班組安全基礎(chǔ)一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控班組是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的落腳點。我們從提高班組安全活動日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場入手，強力推進現(xiàn)場軍事化管理，切實提高現(xiàn)場安全管

6、控水平，達到管理準軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標準化。緊抓現(xiàn)場管理四要素，一是標準化作業(yè)程序；二是危險點預(yù)控措施的落實；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實情況、查個人安全工器具；四是班后會小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過整頓施工作業(yè)現(xiàn)場，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場無序、混亂、盲目和隱患不能立馬發(fā)現(xiàn)的被動局面。某年某月某日，kv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場被某公司評為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場，是某公司第三個入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場。二、輸電線路運維呈良好勢頭工區(qū)形成了“科學(xué)標準、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進”的設(shè)備運行管理模式，扎實開展線路巡視、交叉跨

7、越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標示牌補裝、基礎(chǔ)護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷處，消除處，消缺率%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。某年，工區(qū)率先在電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實。現(xiàn)在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。扎實開展“三標兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標桿線路。某年，kv潛林線順利通過某公司輸電標桿線路驗收。三、配網(wǎng)工作更新了思路隨著營銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運

8、維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準工作切入點，制定相應(yīng)對策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時，已是凌晨三點以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。我們首先推行了“設(shè)備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來對待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點都迎刃而解了；二是嚴格執(zhí)行員工績效考核，工作業(yè)績公開上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動運維，吃透年度修校試預(yù)安排計劃，充分利用2-某月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。我們能清醒的看到，在我們工