如何讓新員工充滿激情

1、新員工培訓(xùn)方案目錄一、 新員工培訓(xùn)目的- 2二、 新員工培訓(xùn)程序- 2三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容- 2四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核- 3五、新員工培訓(xùn)教材- 3六、新員工培訓(xùn)項目實施方案- 4七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格- 5_ 新員工崗位培訓(xùn)表（表一）- - - 5_ 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）- -6_ 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）- 7HR 工具-文本范例僅供參考2一、 新員工培訓(xùn)目的_ 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣_ 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望_ 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺_ 減少新員工初進(jìn)公

2、司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司_ 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感_ 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系_ 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核􀏝、新員工培訓(xùn)􀝙􁆍􀀔􀋊就職前培訓(xùn) 􀋄部門􃒣􂧚􄋳􄋷􀋅􀠄職前􀋖_ 致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）_ 讓本部門其

3、他員工知道新員工的到來_ 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品_ 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料_ 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師_ 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)HR 工具-文本范例僅供參考3􀀕􀋊部門崗位培訓(xùn) 􀋄部門􃒣􂧚􄋳􄋷􀋅􀠄職􀧢􃄀一􀻽􀋖_ 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）_ 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來_ 介

4、紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城_ 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定_ 新員工工作描述、職責(zé)要求_ 討論新員工的第一項工作任務(wù)_ 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐􀠄職􀧢􃄀􀑨􀻽􀋖_ 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。_ 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)_ 設(shè)定下次績效考核的時間􀠄職􀧢􃄀􀏝􀤕􀻽

5、_ 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表􀠄職􀧢􃄀􀐱􀤕􀻽_ 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。􀀖􀋊公司整體培訓(xùn)􀋖􀋄􀒎􀡯􄌘􂑤部􄋳􄋷􀀐􀀐Й

6、569;􁅮􁳳􀋅_ 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)_ 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 _ 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題􀲯、 新員工培訓(xùn)􀦡􄽜􀏢􃗗􁸌_ 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）_ 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）_ 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）_ 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30 天）_ 新員工試用期績效考核表 （到職后90 天）􀑨、新員工培訓(xùn)􁬭

7、056036;_ 各部門內(nèi)訓(xùn)教材_ 新員工培訓(xùn)須知HR 工具-文本范例僅供參考4_ 公司整體培訓(xùn)教材􀝁、新員工培訓(xùn)􄹍目􁅲􁮑􁮍􁸜_ 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度_ 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師_ 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)_ 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料_ 各部門從*年*月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案_ 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格_ 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員

8、工培訓(xùn)_ 在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)HR 工具-文本范例僅供參考5􀏗、部門新員工培訓(xùn)􁠔􄳔􃸼􁸐表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就 職前培訓(xùn)_ 讓本部門其他員工知道新員工的到來_ 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品_ 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料_ 為新員工指定工作導(dǎo)師1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論

9、新員工的第一項工作任務(wù)4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30 天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：HR 工具-文本范例僅供參考6表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是 否h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)HR 工具-文