二建管理講義(整理)

1、1000 施工管理1010 施工方地工程管理工程管理最項本地方法論工程目標(biāo)地動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期實施途徑通過工程策劃和工程控制實施期主要任務(wù)使工程地三大目標(biāo) 費用（對業(yè)主是投資對施工方是成本）進度.質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期地主要任務(wù)確定工程地定義工程管理地核心任務(wù)工程地目標(biāo)控制工程管理地類型業(yè)主方（投資方開發(fā)方咨詢公司.監(jiān)理）是工程管理地核心施工方（施工總承包方分包方施工總承包管理方建設(shè)工程總承包地施工任務(wù)地執(zhí)行方提供施工勞務(wù)地參與方）建設(shè)工程總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合地承包 設(shè)計采購和施工任務(wù)綜合地承包建設(shè)工程工程地全壽命周期包

2、括：（三階段） 決策階段（編制工程建議書.可研報告） 實施階段使用階段.工程各參與方工程管理涉及地階段目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段工程管理地目標(biāo)工程管理地任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段工程地投資（工程總投 資）. .進度（動用或交付使用）. . 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范. . 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). .及合同約定地）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理 是工程管理中地最重要地任務(wù)設(shè)計方工程整體及本 身利益整個實施階段. .主要 在設(shè)計階段自身三大目標(biāo)及 工程地投 資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè) 計成本及工程地 投資目標(biāo)）供貨方工程整體及本 身利益整個實施階段，主要 在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

3、建設(shè)工程工 程總承包方工程整體及本 身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)及 工程地投 資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總 承包方地成本控 制和投資目標(biāo)）基本岀發(fā)點 是：實現(xiàn)生產(chǎn) 過程地組織集成， 克服設(shè)計 與施工分離地弊端，主要意義在于： 并不在于 總價包干，也不是交鑰匙，目地是為建設(shè)工程增值施工方工程整體及本 身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包模式和施工總承包管理模式地比較施工總承包施工總承包管理承擔(dān)任務(wù)方式不冋任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé) 任.（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對 分包地組織和指揮）一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工地 總體管理 和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）開展工作

4、程序不冋待全部施工設(shè)計完成后開始招 投標(biāo)，再施工不依賴施工圖地完成情況 （在很大程度上縮短了建設(shè) 周期）合同關(guān)系不同與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商 簽訂合同對分包地選擇不同業(yè)主認(rèn)可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng) 總包管理單位地認(rèn)可，如果其 對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不 肯更換，或拒絕對該分包承擔(dān) 管理責(zé)任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合冋價 對業(yè)主是透明地）可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認(rèn) 可），也可由總包管理單位支 村，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價，它賺取總包與分 包之間地差價總包管理費（不賺總包與分包 之間地差價相同：承擔(dān)相同地管理責(zé)任（對分包地總體

5、管理和協(xié)調(diào)）特征指令適用工程1020 施工管理地組織（重點）影響工程目標(biāo)實現(xiàn)地因素（3個）組織.人.方法與工具系統(tǒng)地目標(biāo)決定了系統(tǒng)地組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)地 決定性因素（管理目標(biāo)失控對工程 管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面地問題 ）目標(biāo)控制地主要措施（4個）組織.管理.經(jīng)濟.技術(shù).組織措施是最重要地措施組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能.線性矩陣）反映各子系統(tǒng)部門人員指令關(guān)系,.是相對靜態(tài) 地組織 關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)地工作任務(wù)分工和管理職能分工是相對靜態(tài)地組織關(guān)系工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間地 邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織地組織工具，是一種動態(tài)

6、關(guān)系特征表達(dá)地含義矩形框地含義工程結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個工程結(jié)構(gòu)進行逐層分解反映組成該工程地所有工作任務(wù)一個工程地組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS反映系統(tǒng)中各組成部門之間地（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中地工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間地 邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)工程各參與單位之間地合同關(guān)系各參與方組織工具:職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)地組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令 源一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多個上級多個矛盾地指令源會 影響企業(yè)管理機制地 運行不適合大型組織 系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剀娛?/p>

7、組織系 統(tǒng)指令源是 唯一地一個上級 可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級，是國際上 常用模式信息傳遞路線長，不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不冋類型 地工作部門指令源為 兩個 當(dāng)縱向和橫向工作部門地指 令發(fā)生矛盾時，由該組織系 統(tǒng)地最高指揮者（部門），進 行協(xié)調(diào)或決策也可以約定 采用縱或橫指令為主適用于大型工程上 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運行三種組織結(jié)構(gòu)模式地比較工作任務(wù)分工表： 首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，然后明確工程經(jīng)理主管部門或主管人員 地工作任務(wù)，并明確主辦協(xié)辦配合地部門，每一個任務(wù) 至少有一個主辦 工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視工程地進展做必要性地調(diào)整

8、管理職能地分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，再確定工程經(jīng)理各工作部門各工作崗位職能分工工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資進度合同付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計弱電工程物資采購?fù)饬⒚媸┕すぷ髁鞒蹋?030 施工組織設(shè)計地內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計一般包括以下 基本內(nèi)容：5項1.工程簡況2.施工部署及施工方案（安排施工順序）3施工進度計劃（時間上地安排）：4.施工平面圖（空間上地全面安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益地全面評價）施工組織設(shè)計根據(jù)編制地 廣度深度和作用 地不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計地比

9、較施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)工程工 程為對象編制（一 個工廠一個居住 小區(qū)一個道路工程）以單位工程為對象編制 （一棟樓房一段道路一 座橋）針對某些特別重要地技術(shù)復(fù)雜地，或米用新 工藝新技術(shù)施工地分部（分項）工程為對象 編制（深基礎(chǔ)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu) 件吊裝大量土石方工程定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工地 技術(shù)和經(jīng)濟綱要在施工組織總設(shè)計地指導(dǎo) 下由直接組織施工地單位 根據(jù)施工圖設(shè)計 進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程地 施工活動直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工地依據(jù)不同點逐步細(xì)劃（工程簡況施工準(zhǔn)備工作計劃施工方案進度計劃平面圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）施工

10、組織設(shè)計地編制程序（重點注意3-4-5-6之間地順序）不可逆轉(zhuǎn)地順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度地安排取決于施工地方案）；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映 各種資源在時間上地需求）.順序可根據(jù)具體工程而定地是：施工地總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行1040 建設(shè)工程目標(biāo)地動態(tài)控制工程目標(biāo)動態(tài)控制地工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制地 計劃值.第二步，在建設(shè)工程實施過程中對建設(shè)工程目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤控制.1收集建設(shè)工程目標(biāo)地 實際值，2定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)工程目標(biāo)地 計劃值和實際值地 比較；3通過

11、建設(shè)工程目標(biāo)地計劃值和實際值地比較，進行糾偏.第三步，如有必要，進行建設(shè)工程 目標(biāo)地調(diào)整.工程目標(biāo)控制地措施（4個）組織（任務(wù)分工人員流程.組織結(jié)構(gòu)）管理（調(diào)整管理地方法和手段改變施工管理和強化合同管理風(fēng)險管理價值工程方法網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用索賠.信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟（和資金有關(guān)）技術(shù)（調(diào)整設(shè)計改進施工方法改變施工機具）工程目標(biāo)動態(tài)控制地 核心是定期將目標(biāo)地計劃值和實際值進行比較發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏運用動態(tài)控制原理對進度成本質(zhì)量進行控制，一般工程 控制周期為一個月重要地工 程可定為一旬或一周，計劃值與實際值地比較應(yīng)是 定量地數(shù)據(jù) 比較，比較地結(jié)果 是進度 跟蹤和控制報告成本控制地計劃值和實際值比較包括：

12、合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中地相應(yīng)成本合同價與實際施工成本合同價與工程款支付中地相應(yīng)成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對地1050 施工方工程經(jīng)理地工作性質(zhì)任務(wù)和責(zé)任大中型工程地工程經(jīng)理必須由有建造師證書地人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工工程施工過程全面負(fù)責(zé)地工程管理者是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人建造師是專業(yè)人士名稱，工程經(jīng)理是一個崗位地名稱國際上并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表他地任務(wù)僅限于主持工程管理工作，主要任務(wù)是工程地目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書

13、地依據(jù)：合同組織管理制度工程管理 規(guī)劃大綱組織地經(jīng)營 方針目標(biāo)工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使地管理權(quán)力：受托簽署合同選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和工程管理建設(shè)工程工程管理規(guī)范工程經(jīng)理地權(quán)限：注意4個參與兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程工程管理規(guī)范工程經(jīng)理地職責(zé)：參與竣工驗收授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配協(xié)助工程檢查鑒定評獎申報工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首地生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理在工程施工中處于中心地位對工程工程施工負(fù)有全面管理地責(zé)任工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，

14、企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060 施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失地不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響工程目標(biāo)實現(xiàn)地不確定性因素 風(fēng)險量指地是不確定地 損失程度 或損失發(fā)生地概率.通常用損失程度和發(fā)生概率地乘積 表示.風(fēng)險地區(qū)域分為4個，A區(qū)風(fēng)險最大，D區(qū)風(fēng)險最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險相等風(fēng)險地等級分為5級，5級很大，1等極小，2等.3等.4等為中等風(fēng)險HC C區(qū)、A AHH5MLD DL區(qū)、B BHXqrLMH建設(shè)工程施工風(fēng)險地類型（4種）組織風(fēng)險（人員能力知識.經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金防火施設(shè)地可用性合同措施計劃控制計劃.）工程環(huán)境風(fēng)險（自然水文地質(zhì)氣象.火災(zāi)爆炸）技術(shù)風(fēng)險（施工方案工程物資機械.設(shè)計文

15、件）風(fēng)險管理地程序（排序）1.風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息確定風(fēng)險因素編風(fēng)險識別報告）2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率.分析風(fēng)險地?fù)p失量.確定風(fēng)險等級3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括 風(fēng)險規(guī)避.減輕.自留.轉(zhuǎn)移（向保險公司投保.專業(yè)工程分包）及其組合4.風(fēng)險控制（隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生地風(fēng)險并進行監(jiān)控.提出預(yù)警1070 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理地目地（確保工程 質(zhì)量.提高建設(shè)水平.發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理地特點（4個）服務(wù)性.科學(xué)性.獨立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）.公正性（在維護業(yè)主地合法權(quán)益時,不損害承包商地合法權(quán)益）監(jiān)理地依據(jù) ：法律.法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計文件和工程承包合同.對施工

16、質(zhì)量（安全） 承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料.構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,不得進入下一道工序地 施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款.不進行竣工驗收實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應(yīng)要求施工單位整改.情況嚴(yán)重地,應(yīng)要求暫進 停工,并及時 報告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工,監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報告 未按上述規(guī)定實施監(jiān)理,監(jiān)理單位被責(zé)令整改,并處10萬元以上30萬元以下罰款監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定地,有權(quán)要求施工企業(yè)改正 發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定地質(zhì)量要求時,應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正監(jiān)理在施工準(zhǔn)備

17、階段.施工階段.竣工驗收階段工作內(nèi)容區(qū)分 （四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃.現(xiàn)編制監(jiān)理實施細(xì)則,再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制,完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn),并在第 一 次工地會議 前報業(yè)主,監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作地指導(dǎo)性 文件監(jiān)理實施細(xì)則是 針對 專業(yè)性較強地工程工程,由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成 經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后實施,旁站監(jiān)理是對施工中地 關(guān)健部位.關(guān)健工序 地施工質(zhì)量實施地全過程現(xiàn)場跟班地監(jiān)督活動 需要實施旁站監(jiān)理地部位或工序在施工前24小時,施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu) 對于

18、需要旁站監(jiān)理地部位,沒地 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上 簽字,不得進行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時,有權(quán)責(zé)令其立即整改,發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量地,應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報價開始,直至工程結(jié)算完成 為止,貫穿于工程實施地全過程 成本管理地目地 尋求最大程度地成本節(jié)約2010 建安費地組成與計算（重點）（8-9 分）人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本 施工津貼）、輔婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動 降溫費）注意和P49P49

19、頁企管費中的3.3.內(nèi)容、6.6.內(nèi)容區(qū)分稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%3%、城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%7%、5%5%、1%1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%3%三稅合并綜合稅為 3.41%3.41%、3.35%3.35%、3.22%3.22%直接費機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù) 正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機 械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）注意和 P47P47 頁措施費中大型機械進岀場及安拆費區(qū)分計算基數(shù):直接工程費措施費發(fā)生于非工程實體的費用。

20、計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間 施工增加費次搬運、大大型進出場凝土模板支架費、腳 手架費、已完工程保護、排水、降水費間接費直接費人+機人工費企管費政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人+機）、人工費 包括：排污費、|社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費計算基數(shù)同規(guī)費計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意 4.4.固定資產(chǎn)使用費（實驗部門儀器費用）5.5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.6.勞動保險費（6 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.8.職工教育經(jīng)費 11.11.稅金（房產(chǎn)、

21、車船、土地、印花稅）（流動氣候影響的停工工資、病假發(fā)包與承包價地計算方法分為工料單價法和綜合單價法招標(biāo)人確定.投標(biāo)人不得變動記日工.由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫工程計價地依據(jù)工程付款和結(jié)算地依據(jù)調(diào)整工程價款.處理索賠地依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人材機）綜合單價法（人材機.管理費利潤）全費用綜合單價法（直接費間接費利潤.稅金）工程量清單應(yīng)由 五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供地統(tǒng)一地工程編碼工程名稱計量單位.工程量填報相應(yīng)清單報價最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項工程量清單（不可調(diào)整地閉口清單.清單中地內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施工程清單（承包人可根據(jù)工程地實際情況進行增減變化）其他工程清

22、單.（暫列金額（工程量可能變化增加地費用）.招標(biāo)人確定.投標(biāo)人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價.該材料估價列入綜合單價中.清單由招標(biāo)人編制,按圖紙和清單計算規(guī)則 提供工程凈量由投標(biāo)人按清單內(nèi)容 填單價.工程量清單地作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍仄脚_總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單.稅金清單按國家或省級.行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施工程清單中地安全文明施工費不得做為竟?fàn)幮再M用.措施工程費地計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量地工程.如混凝土模板.腳手架.垂直運輸）參數(shù)法（用于無法單獨列出工程內(nèi)容地措施工程.如夜間施工費.二次搬運費.冬雨季施工費）.分包法（用

23、于可分包地獨立工程，如室內(nèi)空氣污染測試）.工程量清單中地 工程特征描述 決定了清單工程地實質(zhì)，直接決定了工程地價值,是投標(biāo)人 確定綜合單價最重要地依據(jù)，如果招標(biāo)文件 中地分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單地工程特征描述為準(zhǔn)如果施工中施工圖紙 或設(shè)計變更與工程量清單工程特征描述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實 際施工地工程特征依據(jù)合同重新確定綜合單價投標(biāo)人投標(biāo)報價地 第一步是復(fù)核清單中地工程量.投標(biāo)人不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價.讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單工程地綜合單價中2020 建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指

24、標(biāo)對象工序分部分項工程擴大地分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立地單項工程或完整地工程工程用途編制施工預(yù)算.作業(yè)計劃.簽發(fā) 施工任務(wù)單.簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖 預(yù)算.確定工 造價.控制工 程投資編制擴大初步設(shè)計概算.確定工程投資額編制設(shè)計概算.年度投資計劃編制投資估算.計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴大編制在預(yù)算定額地基礎(chǔ)上擴大編制在概算定額地擴大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴大定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)地反映社會平均.社會性地1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。 包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）2.編制人工定額包括： 擬定正常的施工

25、條件（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩項工作3.工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作）休息、不可避免中斷時間）損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀(jì)律）4.人工定額制定度健全的施工過程1.1. 材料定額：直接使用的 凈用量及不可避免的 廢料和損耗2.2. 凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法3.3. 材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量X100%/每臺班產(chǎn)量（有效工作時間（正常負(fù)荷、有根據(jù)地 降低負(fù)荷下）不可避免的無負(fù)荷工作 時間、不可避免中斷時間（與工藝有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息）損失時間（多余工作、低負(fù)荷下工作、停工

26、、違背勞動紀(jì)律、2030 施工成本管理與施工成本計劃建設(shè)工程施工成本由 直接成本（人材機措施費）和間接成本（管理人員工資.辦公費.差 旅交通費）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本.最重要地基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）工程經(jīng)理部（生產(chǎn)成本.發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）施工成本管理地任務(wù) （排序）預(yù)測計劃.控制. .核算.分析.考核成本計劃 是建立成本管理責(zé)任制.開展成本控制和核算地基礎(chǔ).是 降低成本地指導(dǎo)性文件,是建立目標(biāo)成本地依據(jù)方法:統(tǒng)計分析法:適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制比較類推法。用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法。通常做為

27、一次性定額使用1.機械臺班時間定額：1/每臺班產(chǎn)量 機械臺班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù)2.機械工作時間包括：必須消耗時間成本計劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額）.施工成本控制 （將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)）,成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo)到竣工驗收 地全過程,可分事前.事中.事后控制 成本控制地目標(biāo)是 合同文件.成本計劃,進度報告.工程變更.索賠資料是成本控制地 動態(tài)資料 施工成本核算地 二個環(huán)節(jié):一是按開支范圍對費用進行 歸集和分配,算出實際發(fā)生額,二是根據(jù)核算對象,計算總成本和單位成本施工成本核算一般 以單位工程為對象成本分析是在核算地基礎(chǔ)上,對影響成

28、本升降地因素進行分析,尋求進一步降低成本地途徑 包括有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正,成本偏差地控制,分析是關(guān)健.糾偏是核心 成本考核 是對成本指標(biāo)完成情況地總結(jié)和評價 以降低額和降低率 作為成本 考核地主要指標(biāo)成本 預(yù)測 是決成本策地 前提,成本 計劃 是決策目標(biāo)地 具體化,成本控制是對計劃實施地控 制和監(jiān)督,成本核算是計劃能否實現(xiàn)地最后 檢驗,成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)地重要 手段成本管理地措施： 組織措施 （實行責(zé)任制.落實機構(gòu)人員.明確職能分工.編制工作計劃 確定工作流程.加強調(diào)度.完善規(guī)章制度.作業(yè)秩序.信息傳 遞）組織措施是其他各類措施地前提和保障,用得好可以收 到良好效果技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)

29、濟分析.確定最佳施工方案.施工機械.材料運用.對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析.并制定防范性對策） 運用技術(shù)措施地 關(guān)健 一是提出多個不同方案,二是進行 技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施 （編制資金使用計劃.分解成本目標(biāo).對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分 析,制定防范性對策.及時結(jié)算工程款）經(jīng)濟措施是 最易被人們接受和采用 地措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇.尋求合同索賠.關(guān)注合同履行.合同風(fēng)險分析施工成本計劃地類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生地階段編制地依據(jù)采用地定額竟?fàn)幮猿杀居嬐稑?biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件.圖紙.工程量清單本企業(yè)消耗水平指導(dǎo)性成本計劃選派工程經(jīng)理.是工程經(jīng)理地責(zé)任成本目標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實施

30、性計劃成本施工準(zhǔn)備階段實施方案施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算地區(qū)別:編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn).編制施工計劃.準(zhǔn)備材料.簽發(fā)任務(wù)書.經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位.施工單位投標(biāo)報價一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（工程經(jīng)理地責(zé)任目標(biāo)）地范圍內(nèi)施工成本計劃地編制方法1.按成本組成（將成本分解為人材機措施費間接費）2.按工程組成（將成本分解為單位.分部.分項工程成本）3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充得出工程進度計劃地時間橫道圖進而計算每單位時間成本及累計成 本.繪制成本計劃曲線）工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用2040 施工成本控

31、制與成本分析施工成本控制地依據(jù)：工程承包 合同.施工成本計劃.進度報告.工程變更.有關(guān)施工組織設(shè)計.分包合同施工成本控制地步驟：比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性地一步施工成本控制地方法：人工費.材料費.施工機械使用費 （量.價分離）.分包費贏得值法（是一項先進地工程管理技術(shù)）用于工程工程地費用.進度綜合分析控制三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量x預(yù)算價）已完工作實際費用（實際量X實際價）計劃工作預(yù)算費用（計劃量X預(yù)算價）通常,費用偏差是由于價格變化引起地費用偏差=（計劃價-實際價）X實際量=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用CV0表示節(jié)約，CV0表示進度提前，SV0表

32、示進度拖延費用績效指數(shù)（CPI） =已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用進度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進度偏差 反映地是 絕對偏差 僅適合于 同一工程作偏差分析 費用或進度績效指數(shù)反映地是 相對偏差，不受工程層次地限制，可對同一工程和不 同工程進行比較偏差分析地方法 （3種） 橫道圖法 （用于較高管理層）.表格法 （最常用地一種方法） 曲線法（ 進行費用.進度綜合控制.預(yù)測工程完工時地費用.時間 偏差）施工成本分析地依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算地范圍比會計.統(tǒng)計要 廣，對已發(fā)生地或正在發(fā)生地經(jīng)濟活動都可以核算，特點是對 個別 地經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行

33、單項核算 ）統(tǒng)計核算（利用會計.統(tǒng)計資料整理.計算當(dāng)前實際水平.提供絕對數(shù).平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī) 律性.并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算地方法：比較法 （實際和目標(biāo)比.本期和上期比.本行業(yè)和先進水平比）因素分析法 （確定因素地變化，先量.后價.再率，每一個因素變化引起地成本變化量是其計 算結(jié)果與 前項之差 ）差額計算法 是因素分析法地一種簡化形式比率法 （用兩個以上地指標(biāo)地比例進行分析.相關(guān)比率法.構(gòu)成比率法.動態(tài)比率法 ）分部分項工程成本分析：是施工工程成本分析地基礎(chǔ)，分析地對象是已完成地主要地分部分項工程，分析地方法是進行 預(yù)算 成本.目標(biāo) 成本.實際 成本之間地對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報

34、價目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本地落實情況通過對各項成本分析，了解成本總量地構(gòu)成比例及成本管理地薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度地成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析地依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度地施工進展情況規(guī)劃切實可行地成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2050 建安費結(jié)算變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用地就用合同中地有類似地參照合同中沒有也沒類似地，由承包人或發(fā)包人提出

35、，對方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下 確定新費率或價格地原則：工程量變動超10%.超過合同價地0.01%.單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用地就用合同中地有類似地參照合同中沒有也沒類似地，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費用：人工費（完成額外工作非承包商原因工效降低超過法定加班法定人工增長及非承包商原因窩）材料費（超過計劃用量客觀原因價格上漲非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存）機械使用費（完成額外工作非承包商原因工效降低業(yè)主或監(jiān)理原因造成地機 械窩工屬于自有機械，按臺班折舊費計算屬于租賃機械，按租

36、金計算 可索賠利息：拖期付款錯誤扣款可索賠利潤地情況： 工程變更文件缺陷業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用地計算方法：實際總費用法（最常用地一種方法）（超出地直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標(biāo)報價估算總費修正地總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）建安工程費地結(jié)算方式。按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款.施工過程中按月結(jié)算進度款.竣工后進行竣工結(jié)算）.竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在12個月以內(nèi) 或工程 合同價在100萬元以下.可以每月月中預(yù) 支.竣工后一次結(jié)算）.分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定地其它結(jié)算方式預(yù)付款地支付不遲于開工前7天（簽合

37、同后地1個月內(nèi)）未按時支付,在約定時間10天 后發(fā)出要求付款通知,仍不能支付,承包人可在發(fā)出通知后14天停工,預(yù)付款地扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式,也可以按未施工工程尚需地主 要材料及構(gòu)件地價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短.造價低地工程無需分期扣回,跨年度地工程,需要少扣或不扣 預(yù)付款地起扣,工程進度款地支付應(yīng)在計量確認(rèn)后地14天內(nèi) 支付,竣工結(jié)算： 承包人 驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整 資料,發(fā)包人 接到資料后28天內(nèi)核實.確認(rèn)并支付,否則,承包人可催告,確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付,承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍 賣,所得價款

38、優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程 建安費動態(tài)結(jié)算方法：按 實際價格 結(jié)算（實報實銷）.按主材計算價差 （根據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu) 公布地材料信息價,與基價比較.計算差 價）竣工 調(diào)價系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布 地調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法 （確定調(diào)價品種.明確調(diào)整因素,確定各成本要素地系數(shù).明確基期價格和結(jié)算 時點價格.合同中明確調(diào)值公式）核心是 不變部分和可變部分地 百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同地百分?jǐn)?shù),如果是占可變部分地百分比,一定要注意換算3000 施工進度控制3010 進度控制地目標(biāo)和任務(wù)進度控制最基本地原則 是：在確保工程質(zhì)量

39、地前提下，控制工程進度建設(shè)工程工程地 總進度目標(biāo) 指地是整個工程地進度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時確定地，工程總進度目標(biāo) 控制是業(yè)主方工程管理地任務(wù)在進行建設(shè)工程工程總進度目標(biāo) 控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)地 可能性.大型建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證地核心是通過編制總進度綱要 論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)地可能性建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料.工程結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析工程工作編碼各層進度 計劃總進度計劃調(diào)整）進度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度.不同計劃 功能.不同工程 參與方.不同計劃 周期地進度計 劃組成由不同深度地計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（總.子系統(tǒng).子系統(tǒng)中地單項工程

40、）由不同功能 地計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性.指導(dǎo)性.實施性）業(yè)主方進度控制地任務(wù)： 整個工程實施階段 地進度（設(shè)計準(zhǔn)備.設(shè)計.施工.物資采購.動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方地進度計劃應(yīng)與設(shè)計方.施工方.設(shè)備安裝方.采購和供貨方地進度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進度控制地任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同地要求控制設(shè)計進度.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo).施工.物資采購工作進度相協(xié)調(diào).在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段地出圖計劃施工方供貨方控制進度地依據(jù)是合同3020 施工進度計劃地類型及作用與施工方地進度計劃有關(guān)地計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇） 包括年季.月.旬生產(chǎn)計劃工程工程施工進度計劃（針對具體工程工程

41、.以工程施工為系統(tǒng).合理安排一個工程地施 工進度）包括總進度方案總進度規(guī)劃.總進度計劃.子工程.單體工程進度計劃年季月施工計劃及旬作業(yè)計劃一般而言，一個工程工程地施工 總進度規(guī)劃 或施工總進度計劃 是工程工程地 控制性施工 進度計劃控制性施工進度計劃 地編制目地 是確定里程碑事件 地進度目標(biāo)，是整個工程施工進度控 制地綱領(lǐng)性文件控制性進度計劃編制地主要作用：論證總進度目標(biāo)確定里程碑事件地進度目標(biāo)是編實施性進度計劃或其它子工程單體工程 年度季度施工計劃地 依據(jù)施工進度動態(tài)控制地 依據(jù)實施性進度計劃（月度施工計劃旬施工作業(yè)計劃）用于 直接組織施工作業(yè)3030 施工進度計劃地編制方法（重點）橫道圖是

42、一種最簡單并運用最廣地傳統(tǒng) 地進度計劃地方法將工程地進展表示在時間表 格上，橫道圖用于小型或大型工程子工程上，或用于計算資源需要量概要預(yù)示進度其他計劃 技術(shù)地表示結(jié)果優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制地意圖缺點：工序（工作）之間地邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃地關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大地進度計劃系統(tǒng)P118 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1） 節(jié)點：表示工作之間地連接狀態(tài)，（起點節(jié)點終點結(jié)點中間結(jié)點）一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一地一個起點節(jié)點和唯一地一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重

43、復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，實箭線表示一項實實在在地工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在地 虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之 間地邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間 聯(lián)系區(qū)分和斷路地作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號地節(jié)點 表示工作，實工作.虛工作：緊前工作：以該工作地開始節(jié)點為完成節(jié)點地所有工作緊后工作：以該工作地完成節(jié)點為開始節(jié)點地所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃地起點節(jié)點開始沿箭線方向到達(dá)終點節(jié)點地通路網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃地所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最

44、長 地線路關(guān)健線路上地工作是關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計劃中地關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作地持續(xù)時間 關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路（6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得地工期）用Tc表示要求工期（委托合同地工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定地 工期）用Tp表示.當(dāng)有要求工期時，TpWTr.當(dāng)無要求工期時，Tp=Tc雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃地時間參數(shù)(1)Di-j -工作持續(xù)時間(2)ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后,本工作有 可能開始 地最早時間(3)EFi-j-最早完

45、成時間：所有緊前工作全部完成后,本工作有可能完成地最早時刻最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間(4)LSi-j-最遲開始時間： 在不影響整個任務(wù)完成地前提下，本工作必須開始 地最遲時 刻(5)LFi-j-最遲完成時間： 在不影響整個任務(wù)完成地前提下，本工作必須完成地最遲時刻 最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間(6)TFi-j-總時差：在不影響總工期地前提下，本工作所擁有地機動時間(7)FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間地前提下，本工作地機動時間六個時間參數(shù)地計算P122(1)從左向右求得最早開始時間最早完成時間網(wǎng)絡(luò)地計算工期順求取大(當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取

46、所有緊前工作最早完成時間地最大值)(2)從右向左求得最遲完成時間最遲開始時間逆求取小(當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間地最小值總時差=本工作最遲完成時間一早完成時間(最遲開始時間-最早開始時間) 遲減早自由時差=緊后工作地最早開始時間-本工作地最早完成時間早減早(有多項緊后工作取差值地最小值)(3)確定關(guān)健線路：至始至終由 總時差最小 地工作組成地線路所有工作持續(xù)時間最長地線路確定關(guān)健工作：總時差最小地工作(只有當(dāng)Tp=Tc時,TFi-j=O地工作才是關(guān)健工關(guān)健線路上地工作題型1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPT 117. 118題型 2 :找關(guān)健線路 PPT 120題型3（

47、1分地單選）121. 122 252題型 4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路地說法關(guān)于關(guān)健工作地說法：總時差最小地工作為關(guān)健工作對總時差為0地工作為關(guān)健工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃地Tp=Tc時總時差為0地工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上地工作是關(guān)健工作對工作地最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小地工作為關(guān)健工作對自由時差最小地工作不一定是關(guān)健工作對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長地工作錯關(guān)于關(guān)健線路地說法：持續(xù)時間最長地線路是關(guān)健線路對在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp=Tc時，自始至終由總時差為 健線路對由

48、總時差（自由時差）為0地工作組成地線路是關(guān)健線路 總時差最小地線路是關(guān)健線路錯在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成地線路是關(guān)健線路 （因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成地線路是關(guān)健線路對網(wǎng)絡(luò)中地關(guān)健線路會在工作地實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們地持續(xù)時間一定 相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中 運用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124 ）如果延誤地工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響 延誤幾天影響總工期幾天如果延誤地工作是非關(guān)健工作，超過其擁有地總時差，影響總工期地天

49、數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作地影響與其擁有地自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響地天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐標(biāo)為尺度 編制地網(wǎng)絡(luò)計劃.（先計算出各工作地時間參數(shù)，間接繪制，也可以直接在時間坐標(biāo)下 直接繪制）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中地 波形線表示工作地自由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線地線路）0地工作組成地線路是關(guān)錯錯時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向地虛箭線表示，虛工作也會有自由時差1一2.3一 4 4. .5 5 一6題型1:從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作地最早開始和完成時間

50、工作地自由時差網(wǎng)絡(luò)地關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)地計算工期關(guān)健工作題型2:計算總時差和自由時差PPT 125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作地開始時間P126 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間 消耗資源）單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1工作之間地邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3.由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系地箭線可能產(chǎn)生較多地縱橫交叉現(xiàn)象時間參數(shù)地計算：（1）從左往右算 順求取大 求得最早（開始完成）求得網(wǎng)絡(luò)計劃地計算

51、工期（2）計算各工作之間地時間間隔（LAG）（緊后工作地最早開始 時間本工作地最早完成 時間）（3） 確定關(guān)健線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃地終點開始依次將LAG =0地線路連接至起點作組成且相鄰工作之間地時間間隔為0地線路持續(xù)時間最長地線路是關(guān)健線路（4）計算工作地自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小 值）（5）計算工作地總時差：（逆算）等于緊后工作地總時差（有多項緊后工作取最小值），也不1222由關(guān)健工+其與緊后工作地時間間隔之和22600DB/1601166016IEw0 0題型1:找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例題型2:求工作地時間間隔示例P132 3040施工方進度控制地任務(wù)和措

52、施當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作地持續(xù)時間以滿足工期要求，在先擇縮短持續(xù)時間地關(guān)健工作時，宜考慮地因素1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大2.有充足備用資源3.縮短持續(xù)時間所需增加地費用最少進度計劃檢查內(nèi)容包括：工程量完成情況工作時間執(zhí)行情況資源使用及進度保證情況問題地整改情況進度計劃調(diào)整包括：工程量工序起止時間工作關(guān)系資源供給條件必要目標(biāo)調(diào)整施工進度控制地措施：組織措施（健全工程管理地組織體系編制進度計劃落實任務(wù)分工管理職能分工編制進度控制工作流程進行進度控制會議地組織設(shè)計）管理措施（加強進度控制地管理觀念思想方法手段合同管理及風(fēng)險管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃選擇承發(fā)包模式應(yīng)用信息技術(shù)

53、）經(jīng)濟措施（編制資金需求計劃采取經(jīng)濟激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)施工方案技術(shù)經(jīng)濟合理性分析）4000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量地控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制地 關(guān)健4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織地協(xié)調(diào)地活動確定和建立質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃控制保證改進來實現(xiàn)質(zhì)量地管理職能地所有活動，對施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)地是工程經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理地一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求地一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針地指導(dǎo)下通過施工方案和資源配置地計劃實施檢查和處置，對質(zhì)量目標(biāo)進行事前事中事后控制地系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制地特點影響因素多（參與地要素多）控制難度大（產(chǎn)品地單件性和

54、流動性，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定地隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量地影響因素4M1E（人.機.料.法.環(huán)）人地因素起決定性地作用（實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量地基礎(chǔ)機械（工程設(shè)備施工機械設(shè)備施工工器具）施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)地 重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括?，F(xiàn)場自然環(huán)境（地質(zhì)水文氣象地下障礙物）管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系參建單位之間地協(xié)調(diào)） 作業(yè)環(huán)境（施工場地條件交通動輸?shù)缆窏l件）4020 施工質(zhì)量管理體系地建立和運行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部地一種

55、管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位 取得建設(shè)單位信任地手段質(zhì)量保證體系地內(nèi)容：1.工程質(zhì)量目標(biāo)；（要以工程承包合同為基本依據(jù)，各級質(zhì)量目標(biāo)要從時間上實 施全過程控制從空間上實現(xiàn)全方位全員控制）2.工程施工質(zhì)量 計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量 手冊和工程質(zhì)量目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平地費用計劃，是開展質(zhì)量成本管理地 基準(zhǔn)）3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理 地思想觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識一切為用戶服務(wù)）4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組健全各種規(guī)章制度明確人員職責(zé)權(quán)限）5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立地工作制度，落實在施工準(zhǔn)備施工.竣工驗收三個階段）施工質(zhì)量保證體系地

56、運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)地原 理展開控制計劃（P）:是質(zhì)量管理地 首要環(huán)節(jié),質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料.技術(shù)組織三落實實施（D）包括計劃行動 方案地交底和計劃規(guī)定地開展作業(yè)技術(shù)活動檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計劃地行動方案.二是檢查執(zhí)行地結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施.克服缺點解決當(dāng)前問題質(zhì)量管理地八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進.決策過程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)地質(zhì)量政策.質(zhì)量體系.質(zhì)量實踐地文件，是質(zhì)量體系地綱領(lǐng)性文件.程序文件（是質(zhì)量手冊地支持性文件）.質(zhì)量計劃（在程序文件地指導(dǎo)下，針對產(chǎn)品制定地專門質(zhì)量措施和活動順序文

57、件）質(zhì)量記錄（活動結(jié)果地客觀反映）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系地建立和完善是質(zhì)量管理地 核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 標(biāo)準(zhǔn)地關(guān)健，質(zhì)量管理體系由公正地第三方機構(gòu)審核心體系要求地符合性.有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證地 有效期為三年，認(rèn)證后地監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機構(gòu)通報），認(rèn)證注銷（自愿行為.期滿未提出申請.）認(rèn)證暫停（不符合要求采取地一種警告措施）認(rèn)證撤銷（嚴(yán)重不符合要求.或未按規(guī)定整改）撤銷地 企業(yè)一年 后可重新申請復(fù)評（期滿后繼續(xù)申請延期）重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)證范圍.持證者發(fā)生變更）4030 施工質(zhì)量地控制內(nèi)容和方法 （重點）施工質(zhì)量控制地基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施

58、工前確定質(zhì)量目標(biāo).制定施工方案.設(shè)置質(zhì)量管理點.落實質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對質(zhì)量活動地行為 約束.其次是對活動過程和結(jié)果地 監(jiān)督控制）（事中控制地關(guān)健是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（控制地 重點是：工序質(zhì)量.工作質(zhì)量.質(zhì)量控制點 地控制）事后 控制地重點是發(fā)現(xiàn)缺陷.提出改進措施工質(zhì)量控制地基本內(nèi)容:工程經(jīng)理 對質(zhì)量進行全面控制地 重要手段 是審核有關(guān)技術(shù)文件報表）目測法（基本不用工具. .憑感觀檢 查）看墻面是否潔凈. .噴涂地密實度和顏色是否均勻. .混凝土外觀是否符合要求. .內(nèi)墻抹灰大面是否平直摸油漆地光滑度. .漿活是否牢固掉粉敲面磚. .水磨石檢查. .昭八、管道井. .電梯井內(nèi)地管線. .設(shè)備安

59、裝質(zhì)量檢查. .吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法 （要用工具）靠墻面. .地面. .路面平整度量大理石板地拼縫尺寸. .攤鋪瀝清地溫度. .混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度. .門窗安裝套陰陽角地方正. .踢腳線地垂直度. .門窗及構(gòu)件地對角線檢查實驗法理化 實驗鋼筋地抗拉. .抗彎強度測定. .水泥地凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B. .耐熱性能. .鋼筋中磷. .硫含 量. .地基靜荷載試. .上下水地壓力. .通水實驗現(xiàn)場質(zhì)量檢查地方法無損 檢測材料. .設(shè)備地內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況. .超聲波探傷.X.X 射線探傷現(xiàn)場施工準(zhǔn)備地質(zhì)量控制：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點地復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理審核材料地質(zhì)量控制從 （三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)進

60、場檢驗關(guān)存儲和使用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3,每200 m3取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%寸,每一編號為100t）施工機械設(shè)備地質(zhì)量控制：人機固定，實行定機.定人.定崗位職責(zé)）施工過程地質(zhì)量控制（六個方面）1.技術(shù)交底（開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 向施工負(fù)責(zé)人或分包人進行交底辦理簽字并歸檔）（技術(shù)交底書 應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2測量控制（開工前編制地測量控制方案應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施）3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制 （必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測 合格后才可進行下道工序地有（地基基礎(chǔ)工程主體工程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)及管道