201X年度人事助理工作總結(jié).

1、12019 年度人事助理工作總結(jié)來公司已快滿三個月，在這三個月中，我主要擔(dān) 任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、檔案管理、員工招 聘、錄用、試用期考核、離職管理工作。除此之外， 還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中發(fā)現(xiàn)了 一些問題，現(xiàn)在把我的初步想法和一一羅列出來，希 望能和經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足， 對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方， 還請多多包涵。一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：經(jīng) 理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；前臺、 業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xxxx 在平時的工作中對專賣店人員的工 作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；平時由我不定 期地采用電

2、話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員 的出勤情況，并給予登記；到每個月底由各專賣店店 長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工 作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存2在以下問題：1.1.店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時 間，如：把早班換成中班；2.2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物 （停休除外）；）；3.3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；4.4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；5.5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專 賣店分布廣，每個專賣店只有 2-62-6 人，因此，在人員 管理上存在較大的困難；另外，公司

3、從 20192019 年至今已 經(jīng)成功地在上海開了 X X 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大 門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)， 對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問 題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長， 他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身 作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目 前的情況，現(xiàn)提出以下方案：3方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明， 并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早 退）拿全額獎金；、非全勤者拿本月 80%80%勺獎金，并且有事假、 病假、遲到、早退的按小時累計(jì)扣除工資；、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人 事部請假的按小時累計(jì)雙倍扣除工資；、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用 上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到 公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；、此外，店長在上班時間需外出（公司除外）辦 理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時間。（如：某店長上班 時間為 7 7: 30302020: 3030, 7 7: 3030 必須到門店，然后再外 出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班 時間之前禱?；若有特殊韵娀能按甚r靄旆b燉硎攣锏模匭朧孿認(rèn)蜆救聳虜克得髟桑靖萜涫導(dǎo)