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1、.天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理宣傳部經(jīng)理康文以前是一名普通員工,后來因為工作表現(xiàn)突出,被提拔為宣傳部經(jīng)理,他手下的員工,都是以前工作過的同事,因此他與他們保持著一種哥們兒關(guān)系。但最近員工曉偉為私事耽擱了工作進度,康文以上司的身份批評了他一頓。 今天他剛接近辦公室,就聽到曉偉在抱怨:“真不知道經(jīng)理這些天是怎么了。前天下班時,他還和我們一塊兒出去吃飯,像以前一樣有說有笑的??勺蛱焖盐医械睫k公室里,把我訓(xùn)了一通,說我工作進展緩慢。一會兒把我當(dāng)朋友,一會兒又要做我的老板。沒想到升官后他會這樣對待我們,太讓人失望了。” “算了吧,
2、”小莉插話進來,“只有你這種傻瓜才會相信他還把我們當(dāng)朋友,說不定他跟我們一起出去玩,就是想看看我們有沒有說他的壞話呢!” “哎,我也不知道該怎樣面對他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了。”曉偉說道。 在外面的康文,難過起來,他自己也很迷惑,到底要怎樣才能扮演好“朋友”和“上司”的雙重角色呢? 1、誰的錯誤: 要說誰的錯誤可就困難了,就事情來說康經(jīng)理沒有錯,他作為上司批評下屬沒有按時完成工作,這個是天經(jīng)地義的。下屬的說法聽起來,也是有一定道理的,尤其是曉偉的說法:“哎,我也不知道該怎樣面對他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!蹦窃趺纯催@種工作中的關(guān)系,怎么處理呢? 首先康經(jīng)理的心態(tài)要調(diào)整,做經(jīng)理了,在下屬
3、面前就代表公司,所以不可能和下屬成為純粹的朋友關(guān)系,以前的關(guān)系變質(zhì)是必然的。關(guān)鍵是康經(jīng)理沒有讓這種變質(zhì)平穩(wěn)過渡,也沒有引導(dǎo)下屬,讓他們對關(guān)系有清楚的認(rèn)識,并且在這樣思想不統(tǒng)一的情況下,做了一些在下屬看來“不可理解的”、“前后矛盾的”事情,所以才搞得比較復(fù)雜和混亂。所以說如果有錯誤,首先在康經(jīng)理。 康經(jīng)理要知道,下屬在下面議論得最做的人是誰?一定是經(jīng)理!也就是說,經(jīng)理是下屬最多的談資,如果不談?wù)摻?jīng)理,你要他們談?wù)撌裁垂餐脑掝}呢?莫非是老板嗎?經(jīng)理就是用來被下屬談?wù)摰模@就是經(jīng)理存在的一個價值。所以不要過分在意下屬的議論,只要無關(guān)大局,過一陣子,他們會有新話題的。 作為下屬,也沒有必要把康經(jīng)理想
4、得那么壞。畢竟以前是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,對方是什么脾氣,你還不知道?他說了你,就說了吧,誰讓他現(xiàn)在是經(jīng)理呢?如果他說了你,你就那么多抱怨,那他怎么說別人呢?他怎么開展工作呢?你還當(dāng)不當(dāng)他是你的朋友了?忍耐朋友的做法,就是你作為對方朋友所要付出的代價,忍耐一下就過去了,沒有必要議論。越是高層,越是寂寞,所以經(jīng)理想?yún)⒓酉聦俚幕顒樱胱叩饺罕娭衼?,作為群眾的下屬要理解上司的難處,要把胸懷敞開,接納這個“可憐的人”,與眾人樂,不亦樂乎?說不定活動經(jīng)費,還可以由經(jīng)理報銷呢。 2、正確的做法: 康經(jīng)理剛上任就要召開手下的會議,在會議上除了談?wù)摴ぷ靼才胖?,也要重新幫助大家把今后的關(guān)系進行定位。 “剛才我們談了
5、工作的分工,我相信你們都沒有問題,我們工作這么久了,我知道你們個個是大拿。我最擔(dān)心的是我們今后關(guān)系怎么相處,因為已經(jīng)辭職的王經(jīng)理就和大家相處得不是很好,我擔(dān)心也在這個方面出問題,你們認(rèn)為呢?”康經(jīng)理誠懇地說。 “你成了經(jīng)理,那我們以后我們就叫你康經(jīng)理唄,我覺得沒有什么問題?!毙闹笨诳斓男±钫f。 “小李,不是這樣,我擔(dān)心的是失去你們這些朋友,我們的關(guān)系疏遠了,就不好了,我更擔(dān)心我犯一些官僚主義的錯誤,也會影響我們的關(guān)系,你們看上次曉偉工作出了差錯,我批評了他,事后我覺得做得有點過分。”康經(jīng)理說。 “沒有,沒有??到?jīng)理,上次是我做錯了,我沒有按時完成,拖了整個部門的后腿,您說我是應(yīng)該的,倒是我不應(yīng)該在背后埋怨。” 曉偉誠懇地說。 “好,那我們以后就定一個規(guī)矩,工作上的事情,我們都公事公辦,我也不和你們客氣了,如果你們不支持,我被換掉了,不知道下面來的經(jīng)理會怎么樣
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