員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、 薪酬構(gòu)成1 .本薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的全部員工；2 .工資：基本工資；3 .津貼：崗位津貼+工齡津貼+績(jī)效津貼+特殊人才津貼；4 .公司聘用的臨時(shí)工以及聘用的離退休員工，實(shí)行協(xié)議工資，不套用本薪酬標(biāo) 準(zhǔn)。2、 崗位分類與級(jí)別1 .公司所有崗位的崗位級(jí)別和分類見表 1,員工按照以下的崗位級(jí)別來套算自己 的薪酬：2 .員工崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和新增崗位以及新增崗位級(jí)別的確定，須經(jīng)過公司 決策層會(huì)議集體商議決定。三、基本工資標(biāo)準(zhǔn)1 .根據(jù)崗位級(jí)別，基本工資的標(biāo)準(zhǔn)見表 2;2 .基本工資的級(jí)別與績(jī)效津貼的級(jí)別同步，即相應(yīng)級(jí)別的基本工資，對(duì)應(yīng)相應(yīng) 級(jí)別的績(jī)效津貼；3 .各級(jí)員工和管理者在試

2、用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本基本工資標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)相同;4 .如果員工有請(qǐng)假現(xiàn)象發(fā)生，按照日平均基本工資扣除相應(yīng)的基本工資；5 .基本工資的調(diào)整，將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及政府有關(guān)員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 相關(guān)制度進(jìn)行。表1:崗位級(jí)別排序崗位 級(jí)別銷售部質(zhì)量部開發(fā)部財(cái)務(wù)部對(duì)外合作部生產(chǎn)部社保部采供部行政人事部高級(jí) 管理層銷售總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)行政人事總監(jiān)部門管理層銷售部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 副經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理 副經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng) 理副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 副經(jīng)理對(duì)外合作經(jīng) 理副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理車間主任工2工程師設(shè)保經(jīng)理 副經(jīng)理采供經(jīng)理行政人事部經(jīng) 理副經(jīng)理主管層產(chǎn)品經(jīng)理 客服助理 招商主管 平面

3、設(shè)計(jì)QC微生物主 管GMP主管 質(zhì)量管理主管QC化驗(yàn)室主 管課題組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì) 總帳會(huì)計(jì) 主管會(huì)計(jì)項(xiàng)目主管工藝主管 生產(chǎn)調(diào)度公用系統(tǒng)主管 固體車間主管 針劑車間主管 電氣主管物料主管 倉(cāng)儲(chǔ)主管行政主管 人事主管 培訓(xùn)主管 勞資主管 后勤主管一般管理人 員技術(shù)員工客服人員 市場(chǎng)調(diào)研人員QA質(zhì)里官理 員QA文件管理 員QC化驗(yàn)員產(chǎn)品開發(fā) 合成試驗(yàn)員 實(shí)驗(yàn)室制劑 ，2員材料會(huì)計(jì) 資金會(huì)計(jì) 銷售會(huì)計(jì) 出納員統(tǒng)計(jì)員 安全員 材料員IPC電工儀表工中央監(jiān)控操作工維修工叉車司機(jī) 計(jì)劃主管行政文秘 網(wǎng)絡(luò)管理員 司機(jī)員工層業(yè)務(wù)員員工員工操作工保管員、制水工、 冷機(jī)、空調(diào)工、保 管員、維修工采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)管理 員警消員

4、一般員工崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注高級(jí)管理層三級(jí)2650部門以 上級(jí)別， 如果有 副職，則 基本工 資低100 元/月二級(jí)2450一級(jí)2300部門管理層八級(jí)2300七級(jí)2200六級(jí)2100五級(jí)2000四級(jí)1900三級(jí)1800二級(jí)1700一級(jí)1650主管層八級(jí)1650七級(jí)1550六級(jí)1500五級(jí)1450四級(jí)1400三級(jí)1350二級(jí)1300一級(jí)1250管理人員六級(jí)1250五級(jí)1200四級(jí)1150三級(jí)1100二級(jí)1050一級(jí)1050員工層五級(jí)1000四級(jí)1000三級(jí)950二級(jí)950一級(jí)950四、工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)1.公司的所有員工，根據(jù)崗位級(jí)別，同級(jí)別的員工享受相同的工齡津貼，工齡 津貼的標(biāo)準(zhǔn)見表3:表3

5、:工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注部門管理層以上50部門以上級(jí)別如果 仔仕副職，則工齡 津貼比止職低10兀/月主管層30一般管理人員10員工層102,各級(jí)員工和管理者在進(jìn)入公司后第二年開始享受工齡津貼，不足一年的時(shí)間 內(nèi)，不享受工齡津貼；工齡津貼的計(jì)算，不超過10年；3,工齡工資的計(jì)算，以在公司連續(xù)工作的時(shí)間為準(zhǔn)；如果員工中途因個(gè)人原因 離開公司，后又進(jìn)入公司，工齡津貼將重新進(jìn)行計(jì)算；4 .如果員工的崗位級(jí)別上升至新的工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)，則計(jì)算時(shí)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)從 進(jìn)入公司的時(shí)間進(jìn)行套算；5 .如果員工有請(qǐng)假現(xiàn)象發(fā)生，按照日平均工齡津貼扣除相應(yīng)的金額；息工期間 不享受工齡津貼；6 .工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)

6、的調(diào)整，須經(jīng)過公司決策層會(huì)議集體商議決定。五、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)1,公司的所有員工，根據(jù)崗位級(jí)別，同級(jí)別的員工享受相同的崗位津貼，崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)見表4;2,各級(jí)員工和管理者在試用期的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的50%,轉(zhuǎn)正以后享受全部崗位津貼；3.如果員工有請(qǐng)假現(xiàn)象發(fā)生，按照日平均崗位津貼扣除相應(yīng)的金額；息工期間 不享受崗位津貼；4,崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，須經(jīng)過公司決策層會(huì)議商議決定；表4 :崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備注高級(jí)管理層1500部門以上級(jí)別，如 果有副職，則基本 工資低100元；部門管理層1000主管層400一般管理人員 200員工層100六、績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)1 .績(jī)效津貼是根據(jù)不同的管理

7、級(jí)別，根據(jù)直接上級(jí)主管對(duì)下屬的月工作評(píng)估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效工資的設(shè)立，是為了增強(qiáng)上下級(jí)以及公司內(nèi)部的溝通，同 時(shí)加強(qiáng)公司的日?？?jī)效考核工作而特別設(shè)立。2 .員工根據(jù)崗位級(jí)別，績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)見下表；3 ,員工的績(jī)效津貼按照以下的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行套算：各級(jí)員工新進(jìn)入公司，試用期結(jié)束后，先行套算相應(yīng)級(jí)別的一級(jí)；如果員工在上一年度的績(jī)效評(píng)估平均分?jǐn)?shù)（12個(gè)月）超過85分，可以擁 有晉升一級(jí)的資格；如果員工在上一年度的績(jī)效評(píng)估平均分?jǐn)?shù)（12個(gè)月）為75 85分之間， 則不晉升績(jī)效津貼；如果每個(gè)員工連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效評(píng)估平均分?jǐn)?shù)為65- 75分，則績(jī)效津貼降一個(gè)級(jí)別；如果每個(gè)員工連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效評(píng)估平均分?jǐn)?shù)低于60分

8、，降低兩個(gè)級(jí)別，直至取消績(jī)效津貼。績(jī)效津貼降低時(shí)，不限于管理級(jí)別。表5:績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（元/月）高級(jí)管理層三級(jí)2600二級(jí)2150一級(jí)2000部門管理層八級(jí)2000七級(jí)1800六級(jí)1480五級(jí)1270四級(jí)1120三級(jí)960二級(jí)910一級(jí)810主管層八級(jí)810七級(jí)710六級(jí)640五級(jí)560四級(jí)510三級(jí)460二級(jí)430一級(jí)360管理人員六級(jí)440五級(jí)390四級(jí)340三級(jí)310二級(jí)260一級(jí)200員工層五級(jí)300四級(jí)240三級(jí)200二級(jí)160一級(jí)704 .主管以上級(jí)別的管理人員試用期享受 50%的績(jī)效津貼，其他各級(jí)員工和管理 者在試用期不享受績(jī)效工資；5 .每個(gè)員工必須在每月30日以前，

9、將自己的“月度工作計(jì)劃表”遞交給自己的 直接上級(jí)管理者，并就工作計(jì)劃內(nèi)容及要求進(jìn)行溝通，6 .每個(gè)管理人員，必須在每個(gè)月的 3日以前，將對(duì)每個(gè)下屬的“績(jī)效津貼評(píng)價(jià) 表格”認(rèn)真填寫完畢，將本部門的表格集中后遞交行政人事部；行政人事部 門必須在每月的6日以前將績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)匯總，并經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 送交財(cái)務(wù)部；遇到國(guó)家規(guī)定的三個(gè)長(zhǎng)假，則相關(guān)的管理人員必須在收假后的 第一天，將評(píng)價(jià)表遞交行政人事部；7 .績(jī)效津貼實(shí)行隔級(jí)抽樣檢查制度，即各級(jí)管理者的直接上級(jí)對(duì)其對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果每個(gè)月必須進(jìn)行抽查，檢查其公平與公正性，在調(diào)查的基礎(chǔ)上有 權(quán)進(jìn)行一定的調(diào)整，同時(shí)在相應(yīng)的欄目簽字；抽查比例不得低于五分

10、之一， 低于五分之一者，按最少一個(gè)人進(jìn)行；8 .相關(guān)的績(jī)效工資管理制度參見“績(jī)效津貼管理制度”；9 .如果員工有請(qǐng)假現(xiàn)象發(fā)生，按日平均績(jī)效津貼扣除相應(yīng)金額；息工期間不享 受績(jī)效津貼。10 .績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，須經(jīng)過公司決策層會(huì)議集體商議決定。七、特殊人才津貼1 .特殊人才津貼為公司為了吸引優(yōu)秀人才而特別設(shè)立。經(jīng)過決策層會(huì)議商議后, 總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的特殊人才，首先按照海欣公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資的套改, 執(zhí)行公司制度的標(biāo)準(zhǔn)，其他部分以特殊人才津貼的形式給予發(fā)放；2 .特殊人才津貼半年進(jìn)行一次評(píng)定，如果優(yōu)秀人才在半年內(nèi)不能發(fā)揮自己的特 長(zhǎng)為公司創(chuàng)造效益，經(jīng)過公司決策層會(huì)議審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以降低 或者取消其特殊人才津貼；3 .如果在職員工為公司做出了特別優(yōu)異的貢獻(xiàn)，經(jīng)過公司決策層會(huì)議審議通過, 可以為其增加特殊人才津貼；4 .特殊人才津貼納入績(jī)效津貼管理的范圍，其管理辦法和績(jī)效津貼的管理辦法 相同，并同時(shí)進(jìn)行。八、薪酬標(biāo)準(zhǔn)說明1 .以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部制定，并經(jīng)