人力資源主管年底工作總結(jié)范文

1、人力資源主管年底工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在 xxxx 主管 部門和 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ) 性工 作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力 資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè) ; 不斷開拓人力 資源視野，把握人力資源 動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚 成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 2017 年度人力資源管理 工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè) 積極落實原有人力資源管理制度， 根據(jù)新勞動法的實施，針對員 工管理相關(guān)制度做了部分修 訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行 培訓(xùn)，做好新修 訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立

2、 電子 檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并 做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù)。 員工從進入公司到崗位變 動， 從績效考核到批評處分， 從日常考評到離職，企管部 都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對 合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益 相關(guān) 的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的 嚴肅氛圍。員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求， 在確 保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下，企管部通過 內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工

3、作，截止 12 月底，公司共有員工 205 人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理 人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保 障人員 24 人，其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級 以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 %。 09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場， 共招聘 31 人，并合理的進 行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因， 經(jīng)統(tǒng)計 2017 年 辭職出廠共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人 簽訂了固定期限勞動合同， 1 人簽訂臨時勞動合同， 2 人未 簽訂勞 動合同 （ 體檢報告未到 ） 。三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工

4、的成功標準各有不 同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓(xùn)不 僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 09 年企管部 在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培 訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的 安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、 團隊合作培訓(xùn)、基 管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培

5、訓(xùn)內(nèi)容有三級安全 教育、 企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、 能源統(tǒng)計、 特 種作業(yè)培訓(xùn)、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、 安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行 業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培 訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理 辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核 制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費用、安全、 環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費用管理方面 1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標，控制工資成本，采2017 年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。 2 、積 極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管 理 工

6、作，確保 2017 年全年共支出工資性費用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要2017 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管 部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 ; 深入調(diào)研，掌握實情 ; 加強管理，改進服務(wù) ; 大膽探索企管 部工作 新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司 的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況， 結(jié)合目前公 司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 2017 年度的人力資源管 理工作： 1 、建立合法、創(chuàng)新的人 力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容

7、，建立簡明的工作流程、 便 于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合 公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎 金管理制度。 2 、完成公司各部門各職位、 崗位的工作分析， 為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)?數(shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日 常行政招聘與配置。 3 、積極推進落實 2017 年度培訓(xùn)計劃， 進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一 線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打 造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。 4、積極優(yōu)化績效考核 制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時 充分考慮員

8、工福利， 做好員工激勵工作， 做好員工職業(yè)生 涯 規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè) 的核心競爭總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建 立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 資 源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做 細、 做好、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化 和氛圍 , 提高公司凝聚力， 做到家， 從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨有的文化和氛圍 , 提高公司凝聚力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏 加強公 司競爭力。 公司競爭 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計自己的 職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在企業(yè) 中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享 受生活，享受工作，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快 樂地享受生活，享受工作，成長。醫(yī)院人力資源主管個人年終總結(jié)范文2017 公司人力資源主管年終個人總結(jié) 公司人力資源