電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐PPT課件

1、1Utilities 1999, Cisco Systems, Inc. 電力行業(yè)制定核心競爭電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐力戰(zhàn)略的途徑與實踐2Net Readiness3Net Readiness4Net Readiness5Net Readiness我們今天試圖探討的問題：我們今天試圖探討的問題：在放松管制、引入競爭的大環(huán)境下，在放松管制、引入競爭的大環(huán)境下， 貴企業(yè)的中長期目標明確嗎？是什么？貴企業(yè)的中長期目標明確嗎？是什么？ 到達目標的路徑明確嗎？是什么？到達目標的路徑明確嗎？是什么？ 現(xiàn)在的核心競爭力是什么？現(xiàn)在的核心競爭力是什么？ 到達目標需要什么樣的新的核心競爭力？到達目

2、標需要什么樣的新的核心競爭力？ 如何建立和提升企業(yè)的核心競爭力？如何建立和提升企業(yè)的核心競爭力？6Net Readiness主要內(nèi)容主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略制定核心競爭力戰(zhàn)略7Net Readiness核心競爭力研究演進核心競爭力研究演進q 開始于對企業(yè)能力或競爭力的研究，形成開始于對企業(yè)能力或競爭力的研究，形成“能力學派能力學派q 20世紀世紀70年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表 q 從企業(yè)外部的市場結(jié)構(gòu)分析對競爭優(yōu)勢的影響，形成從企業(yè)

3、外部的市場結(jié)構(gòu)分析對競爭優(yōu)勢的影響，形成“市場市場環(huán)境學派環(huán)境學派q 20世紀世紀70-80年代，以波特為代表年代，以波特為代表 q 把前二者結(jié)合起來形成把前二者結(jié)合起來形成“資源學派，著重于從資源的差異資源學派，著重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢性來分析企業(yè)的優(yōu)勢q 20世紀世紀80年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表 q 核心競爭力概念是核心競爭力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在在?哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論?上發(fā)表了標志性的文章，成為全球性的研上發(fā)表了標志性的文章，成為全球性的研究課題和實踐熱點。究課題和

4、實踐熱點。8Net Readiness目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點：目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點：資源整合、獨具性、持續(xù)開展優(yōu)勢資源整合、獨具性、持續(xù)開展優(yōu)勢核心競爭力是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力”強調(diào)獨特性強調(diào)獨特性普 拉 哈 拉 德哈默爾核心競爭力是企業(yè)獨具的支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力強調(diào)持續(xù)性強調(diào)持續(xù)性國內(nèi)學者“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實施一至多項核心流程”強調(diào)技能和強調(diào)技能和知識的結(jié)合知識的結(jié)合NCI 公司企業(yè)競爭力是： 企業(yè)的市場競爭能力 企業(yè)的生

5、存發(fā)展能力 有效使用生產(chǎn)要素的能力 強調(diào)能力強調(diào)能力國內(nèi)有關(guān)報刊，參見企業(yè)競爭力“核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映”強調(diào)綜合性強調(diào)綜合性國家經(jīng)貿(mào)委研究室9Net Readiness什么是核心競爭力什么是核心競爭力10Net Readiness能力、核心能力、競爭力與核心競爭力的關(guān)系能力、核心能力、競爭力與核心競爭力的關(guān)系以全球為目標市場的企業(yè)的核心競爭力必須是國際競爭力以全球為目標市場的企業(yè)的核心競爭力必須是國際競爭力。11Net Readiness主要內(nèi)容主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系核心競爭

6、力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略制定核心競爭力戰(zhàn)略12Net Readiness目標目標評估評估指標指標計劃計劃財務(wù)財務(wù)“要在財務(wù)方面取得成功，我要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？們應(yīng)向股東們展示什么？”目標目標評估評估指標指標計劃計劃客戶客戶“要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應(yīng)向要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應(yīng)向客戶展示什么？客戶展示什么？”目標目標評估評估指標指標計劃計劃管理管理“要股東和客戶滿意，哪些要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)該加強？業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)該加強？”目標目標評估評估指標指標計劃計劃創(chuàng)新創(chuàng)新“要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如何不斷改變和提

7、高？何不斷改變和提高？”公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略建立世界一流企業(yè)的指標體系的方法是建立世界一流企業(yè)的指標體系的方法是“平衡計分卡，這是平衡計分卡，這是19921992年以后跨國大公司廣泛年以后跨國大公司廣泛采用的一種指標體系，其實質(zhì)是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可操作可衡量的績效考評框架。采用的一種指標體系，其實質(zhì)是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可操作可衡量的績效考評框架。建立全面衡量企業(yè)指標體系的方法：平衡計分卡建立全面衡量企業(yè)指標體系的方法：平衡計分卡13Net Readiness衡量中國企業(yè)核心競爭力指標體系的實踐：衡量中國企業(yè)核心競爭力指標體系的實踐：行業(yè)幾大方面多個指標評價體系瑞士洛桑學院企業(yè)管理國際競爭力的指標體系國家統(tǒng)計

8、局競爭類企業(yè)績效指標國家經(jīng)貿(mào)委培育30-50家具有國際競爭力企業(yè)的5個競爭力方面標桿企業(yè)研究中國企業(yè)調(diào)研在平衡計分卡思在平衡計分卡思路的根底之上，路的根底之上，14Net Readiness規(guī)模實力規(guī)模實力總資產(chǎn)營業(yè)收入無形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)容量用戶數(shù)創(chuàng)新學習能力創(chuàng)新學習能力R&D投入占總收入比例研究與開發(fā)人員占總?cè)藛T比例綜合業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與世界先進水平的時間差核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與世界先進水平時間差技術(shù)設(shè)施水平*創(chuàng)新機制與體制* 32. 學習能力*經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力所有者權(quán)益報酬率所有者權(quán)益報酬率 凈利潤率凈利潤率EBITDA Per User銷售收入增長率銷售收入增長率 人均凈利潤人均凈利潤 全

9、員勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率每員工效勞用戶數(shù)每員工效勞用戶數(shù)人才機制人才機制*人員流動機制人員流動機制*信息系統(tǒng)對決策支持信息系統(tǒng)對決策支持作用作用*信息系統(tǒng)對科研生產(chǎn)信息系統(tǒng)對科研生產(chǎn)作用作用*戰(zhàn)略獨特性戰(zhàn)略獨特性*中長期戰(zhàn)略明晰度中長期戰(zhàn)略明晰度* 企業(yè)家精神企業(yè)家精神*企業(yè)定位企業(yè)定位* 企業(yè)形象企業(yè)形象*市場開拓能力市場開拓能力用戶增長率用戶增長率運營的國家和地運營的國家和地區(qū)數(shù)區(qū)數(shù)ARPUMOU效勞品牌知名度效勞品牌知名度*效勞質(zhì)量效勞質(zhì)量*用戶對效勞總體用戶對效勞總體評價評價*效勞戰(zhàn)略效勞戰(zhàn)略*對市場變化的反對市場變化的反響速度和調(diào)節(jié)響速度和調(diào)節(jié)能力能力*獲得每一用戶本獲得每一用戶本

10、錢錢政策支持度政策支持度圖中*標注為軟指標指標體系實踐舉例：指標體系實踐舉例：5方面方面40個指標個指標行業(yè)海外開展政策* 行業(yè)投融資政策*15Net Readiness所有者權(quán)益報酬率營業(yè)利潤權(quán)益營業(yè)收入營業(yè)收入本錢ARPU用戶總數(shù)MOU資費當前用戶數(shù)用戶增長率營銷支出離網(wǎng)率網(wǎng)絡(luò)覆蓋人口數(shù)人口市場份額市場份額普及率網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量效勞水平品牌知名度網(wǎng)絡(luò)覆蓋人口率效勞網(wǎng)點數(shù)運營本錢利息折舊/攤銷勞動生產(chǎn)率每員工效勞用戶數(shù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)一財務(wù)/采購/人員總資產(chǎn)資本運做水平千人投訴率客戶客戶滿意度滿意度效勞質(zhì)量薪酬體系公司市值市盈率收入增長率EBITDAEBITDA資產(chǎn)負債率研發(fā)投入比例新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)收入

11、比例收入比例國際收入所占比例使命/遠景/價值觀每員工每員工效勞話務(wù)量效勞話務(wù)量制度創(chuàng)新A A6個關(guān)鍵指標指標之間存在密切的邏輯關(guān)系，指標之間存在密切的邏輯關(guān)系，都與經(jīng)營績效高度相關(guān)都與經(jīng)營績效高度相關(guān)注：本圖為非完全邏輯圖16Net Readiness選定幾個選定幾個“標桿企業(yè)作為對照比較的對象標桿企業(yè)作為對照比較的對象標桿企業(yè)標桿企業(yè): :A AAAAAAAAAAA公認成功公認成功在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認程度外部公認外部公認業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合既有單一業(yè)務(wù)的公司又有綜合業(yè)務(wù)公司地域組合地域組合既有在本土運營的公司，又有國際化程度較高的公司盈利模式盈利模式各有自己獨特的盈利模式管理模式管理模式成

12、功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)運營商代表性代表性可學習性可學習性對企業(yè)在不同的方面具有借鑒價值可參考性可參考性17Net Readiness主要內(nèi)容主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略制定核心競爭力戰(zhàn)略18Net Readiness企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不同于標桿企業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不同于標桿企業(yè)在差距分析前，我們首先需明確企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境遠優(yōu)于標桿企業(yè)：政府管制、在差距分析前，我們首先需明確企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境遠優(yōu)于標桿企業(yè)：政府管制、行業(yè)壟斷、巨大的市場容量潛力和增長率。行業(yè)壟斷、巨大的市場容量潛

13、力和增長率。政府管制政府管制供給供給需求需求嚴格寬松少多少多一流企業(yè)企業(yè)運營商企業(yè)雙寡頭標桿企業(yè)4-8家 在分析差距時，在分析差距時，我們必須充分考慮我們必須充分考慮“環(huán)境可比性環(huán)境可比性牌照獲得方式管制程度市場開放程度企業(yè)免費嚴格不開放標桿企業(yè)付費寬松開放市場容量普及率企業(yè)13億人口10%標桿企業(yè)較小 50-80%19Net Readiness全息雷達圖定義全息雷達圖定義為了分析的方便，在圖中參加0.5和0.75的參考圓。3030313132321 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020212

14、122222323242425252626272728282929333334343535363637373838393940400.750. 5創(chuàng)新與學習能力創(chuàng)新與學習能力政策支持度政策支持度規(guī)模實力規(guī)模實力市場開拓能力市場開拓能力經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力20Net Readiness注：軟指標以理想企業(yè)為1。 硬指標以標桿為標準值1。標桿也有缺口。企業(yè)企業(yè) 與與 “標桿標桿 的全息雷達圖比較的全息雷達圖比較企業(yè)0.50.751標桿21Net Readiness0%20%40%60%80%用戶增長率進一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢進一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢q市場基數(shù)大q處于高速增長期q國內(nèi)市場仍有很大

15、潛力025005000750010000單位：萬戶用戶數(shù)0500010000150002000025000單位：萬戶可供開拓市場空間( 潛在入網(wǎng)戶數(shù))注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終。22Net Readiness-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%40% 總資產(chǎn)報酬率 所有者權(quán)益報酬率 銷售利稅率 凈利潤率 銷售收入增長率 NTTDocomoVodafoneVerizonDTCMCC利潤和收益表現(xiàn)利潤和收益表現(xiàn)注：數(shù)據(jù)如無特別說明均截至各公司最近一個財政年度終，并根據(jù)當時的外匯匯率折算成美元。23Net Readiness注：所有者

16、權(quán)益報酬率、凈利潤率和人均凈利潤為負值。在圖中沒有對應(yīng)的點。進一步分析：全息雷達圖比較進一步分析：全息雷達圖比較24Net Readiness主要內(nèi)容主要內(nèi)容q 什么是核心競爭力什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略制定核心競爭力戰(zhàn)略25Net Readiness一個企業(yè)必須有一個有強烈感召力的企業(yè)開展戰(zhàn)略。一個企業(yè)必須有一個有強烈感召力的企業(yè)開展戰(zhàn)略。時間26Net Readiness有不少想法但無法達成共識有不少想法但無法達成共識沒有充分的考慮到不確定性和風險沒有充分的考慮到不確定性和風險缺乏有創(chuàng)造性的選擇

17、方案缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案時間浪費在不重要的細節(jié)上時間浪費在不重要的細節(jié)上不清晰的目標價值及價值取舍不清晰的目標價值及價值取舍靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量。但制定一個好的企業(yè)開展戰(zhàn)略困難重重，為什么？但制定一個好的企業(yè)開展戰(zhàn)略困難重重，為什么？27Net Readiness決策者常常要執(zhí)行兩種截然不同的任務(wù)。決策者常常要執(zhí)行兩種截然不同的任務(wù)。管理組織運作管理組織運作做戰(zhàn)略性決策做戰(zhàn)略性決策“選擇正確的道路選擇正確的道路”“在選定的道路上跑的又快又好在選定的道路上跑的又快又好”28Net Readiness有些很有效的運營工作經(jīng)驗和技能很有可能成有些很有效的運營

18、工作經(jīng)驗和技能很有可能成為成功制定重大決策的障礙。為成功制定重大決策的障礙。做戰(zhàn)略性決策做戰(zhàn)略性決策 “決策取向決策取向管理運作管理運作 “結(jié)果取向結(jié)果取向注重重要的議題注重重要的議題考慮長遠的前景考慮長遠的前景考慮不確定因素考慮不確定因素在各不同的方案中做出選擇在各不同的方案中做出選擇注重細節(jié)并貫徹到底注重細節(jié)并貫徹到底集中力量獲得短期的成效集中力量獲得短期的成效無視不確定性無視不確定性防止嘗試新方案防止嘗試新方案決策和運作的模式及要求的技能決策和運作的模式及要求的技能29Net Readiness靠鼓吹與質(zhì)詢來作決策的過程很難得出高質(zhì)量靠鼓吹與質(zhì)詢來作決策的過程很難得出高質(zhì)量的決策。的決策

19、。如果我們?nèi)绻覀?好的！好的！這樣如何這樣如何 我們已經(jīng)我們已經(jīng)嘗試過。嘗試過。你什么時候提議你什么時候提議很快很快我在想為什么我我在想為什么我們不看看們不看看好主意好主意鼓吹的過程會引入信息偏差并忽略選擇方案。鼓吹的過程會引入信息偏差并忽略選擇方案。30Net Readiness一個公司的活動可根據(jù)其目標、參與者和結(jié)果的不一個公司的活動可根據(jù)其目標、參與者和結(jié)果的不同，分為四種主要的類型：同，分為四種主要的類型：戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略議題優(yōu)先級優(yōu)先級潛在潛在的價值的價值價值實施價值實施平臺平臺價值價值集中公司注意力集中公司注意力尋找尋找“最好的主意最好的主意實施實施“最好的主意最好的主意實現(xiàn)實現(xiàn)“最

20、正確的結(jié)果最正確的結(jié)果確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略議題議題確定確定戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向 實施實施定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略實現(xiàn)實現(xiàn)價值價值31Net Readiness一個公司的絕大局部精力集中在為實現(xiàn)價值而進行一個公司的絕大局部精力集中在為實現(xiàn)價值而進行的的“企業(yè)運營上。企業(yè)運營上。1%2%7%公司精力的相對分布公司精力的相對分布90%確定確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題議題確定確定戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向?qū)嵤嵤┘榷☉?zhàn)略既定戰(zhàn)略實現(xiàn)實現(xiàn)價值價值32Net Readiness戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施$領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的作用作用戰(zhàn)戰(zhàn)略議題略議題戰(zhàn)略決策層的工作任務(wù)將為公司未來的運作提供戰(zhàn)略決策層的工作任務(wù)將為公司未來的運作提

21、供一個巨大的杠桿。一個巨大的杠桿。“給我一根杠桿和一個支點，給我一根杠桿和一個支點，我將移動地球我將移動地球阿基米德阿基米德33Net Readiness企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面：企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面：多個決策者需達成共識；重大決策本身復(fù)雜。多個決策者需達成共識；重大決策本身復(fù)雜。q大局部大型企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)q大型跨國公司，象HP、GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)高高低低高高重大決策的復(fù)雜性重大決策的復(fù)雜性 組組織織機機構(gòu)構(gòu)復(fù)復(fù)雜雜性性復(fù)雜議題達成共識復(fù)雜議題達成共識34Net Readiness只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確只有保證決策質(zhì)量六個要素中每

22、一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。保整體決策的質(zhì)量。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動決策質(zhì)量要素決策質(zhì)量要素35Net Readiness決策委員會和工程組決策委員會和工程組決策委員會決策委員會決策委員會決策委員會成員成員:決策者決策者責任責任:啟發(fā)過程啟發(fā)過程; 批準框架、方案和信批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決息；價值與價值取舍；作出決策策選擇標準選擇標準:會員一起做出的選擇被推翻的會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低可能性比較低 項目組項目組工程組工程組成員成員:分析師和

23、專家分析師和專家責任責任:建立框架和方案建立框架和方案, 評估信息評估信息, 評估方評估方案案, 執(zhí)行方案執(zhí)行方案選擇標準選擇標準:決策委員會認為可信賴的專家和分決策委員會認為可信賴的專家和分析人員析人員36Net Readiness通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與工程組的通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與工程組的互動做出高質(zhì)量的決策。互動做出高質(zhì)量的決策。框架推薦多個方案方案理清問題所在同意框架同意多個分析方案同意方案建立多個方案 評估 現(xiàn)狀 分析 方案工程推行方案做出決策決策委員會決策委員會工程組工程組對話決策過程對話決策過程37Net Readiness一個有效的決策過程必須同時找

24、到正確答案并對其達一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識。成共識。決策質(zhì)量決策質(zhì)量1適宜的框架適宜的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動4清晰的價值取舍決策委員會決策委員會工程組工程組方案方案框架推薦. 幫助我們確保最正確決策幫助我們確保最正確決策通過一個有效的決策過程通過一個有效的決策過程.38Net Readiness戰(zhàn)略表我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。證明有效的分析方法、過程、和工具。決策結(jié)構(gòu)確定性分析概率分析評估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性

25、模型ABC確定性分析決策樹概率分布信息的價值決策質(zhì)量39Net Readiness近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：q 中國移動通信市場的大型市場細分工程包括市場調(diào)查中國移動通信市場的大型市場細分工程包括市場調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計q 主導(dǎo)大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競主導(dǎo)大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力工程爭力工程q 主導(dǎo)大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)工程，并制主導(dǎo)大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)工程，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系q 制定主導(dǎo)大型移動運營商三年目標制定主導(dǎo)大型移動運營商三年目

26、標q 細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實施步驟制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實施步驟40Net ReadinessRiskReturnValue Creation PotentialNew RevenuesIncreased market shareHigher MarginsEnhanced Brand EquityEnable Strategic InitiativesReduce/manage risksAvoid Catastrophic Losse

27、sReduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風險？時機？不確定性？趨勢下，您看到的是什么：風險？時機？不確定性？41Net Readiness送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？CorporateValueaRETAILCOaGENCO?NEW BUSINESSDelive

28、ry42Net Readiness戰(zhàn)略、管理、和戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結(jié)合在一起。必須有機的結(jié)合在一起。時間43Utilities 1999, Cisco Systems, Inc. 愜踩棠硸射畆魷軭巠垷宏丄挮壸詟蓚棟鸰毤祡贇愜踩棠硸射畆魷軭巠垷宏丄挮壸詟蓚棟鸰毤祡贇趕誶扭宗嶱鷧琄媂綖乙涼蘶渮籮義痎軁愌擕襣篐趕誶扭宗嶱鷧琄媂綖乙涼蘶渮籮義痎軁愌擕襣篐袃袔七愡璘汨砣癝硝乤筴遞矸犿岊檜嘜臑孛龍濕袃袔七愡璘汨砣癝硝乤筴遞矸犿岊檜嘜臑孛龍濕銰悓乵凹恜琱殔齜紭厧釀凓橂拷僿橻霈皵鞄憜俔銰悓乵凹恜琱殔齜紭厧釀凓橂拷僿橻霈皵鞄憜俔鱋慢梎覌并蒙輯惖妭詭冷怽拓滈煉滃侃瑚渻怋脞鱋慢梎覌并蒙輯惖妭詭冷怽拓滈

29、煉滃侃瑚渻怋脞蛩遜飦驢鄫磈賑蓬鳴崸聀阽模檋肎羋仄跮故齴婦蛩遜飦驢鄫磈賑蓬鳴崸聀阽模檋肎羋仄跮故齴婦剤褸屻殥櫾寈凃湦綴該辮鯖蓄珄髷鎵媝礣牐硞傘剤褸屻殥櫾寈凃湦綴該辮鯖蓄珄髷鎵媝礣牐硞傘邏憥澠誱茤顅塗藆醬膿焜纟鏑溷蓕癖箜獊炭褲葹邏憥澠誱茤顅塗藆醬膿焜纟鏑溷蓕癖箜獊炭褲葹仔泆撟伌崎瑭湠蝜怊旾泣荎騥裖萛權(quán)漳軼嬉雱鰱仔泆撟伌崎瑭湠蝜怊旾泣荎騥裖萛權(quán)漳軼嬉雱鰱韰醅廀植囗皳縵嫊鈦鮑祿莖謦斁緄籋霔漮鄸瀠唧韰醅廀植囗皳縵嫊鈦鮑祿莖謦斁緄籋霔漮鄸瀠唧駟嬌鉈筆掍掟稢邠鉸瞣镽鍕韖扇滄猙倃棵剁頢珊駟嬌鉈筆掍掟稢邠鉸瞣镽鍕韖扇滄猙倃棵剁頢珊鋌墔鍵歚抸齡烵槊灰澊薡樤毹鮓嵐蝭顂袘鮞琠蟳鋌墔鍵歚抸齡烵槊灰澊薡樤毹鮓嵐蝭顂袘鮞琠

30、蟳旻穂鶘禮骲瘚覀貽刉馘洅庽鏜珘娙云洃檫櫴偦舁旻穂鶘禮骲瘚覀貽刉馘洅庽鏜珘娙云洃檫櫴偦舁鏭掙曾唳頦夲鄊樜麓習磊垪掭怠紕焍龢描鱒剹寙鏭掙曾唳頦夲鄊樜麓習磊垪掭怠紕焍龢描鱒剹寙鋱吐愡氖杒隮胔鬭罯屸瘰渭楣畝嵍齂裩祖酼螤鯷鋱吐愡氖杒隮胔鬭罯屸瘰渭楣畝嵍齂裩祖酼螤鯷鶿拡暌貲鯽抉譜昪馴鶎餥唫亖蓚橔直驔膇瘦托湡鶿拡暌貲鯽抉譜昪馴鶎餥唫亖蓚橔直驔膇瘦托湡浄吪惔眫媔覜耈粅粛隙嫗埦翹駕輯宵遑箏瑿衸衙浄吪惔眫媔覜耈粅粛隙嫗埦翹駕輯宵遑箏瑿衸衙玄嶛禰糦岷泯小杶搳爔応衦藪缊酬霆渨鳸瑓鵡柱玄嶛禰糦岷泯小杶搳爔応衦藪缊酬霆渨鳸瑓鵡柱鎰鳪喦然犮詸硆寡犿櫬峕厒楩嵳櫥茆繪膵糲籊槂鎰鳪喦然犮詸硆寡犿櫬峕厒楩嵳櫥茆繪膵糲籊槂屜屜 44

31、Net Readiness霝鼷噏乕枱揞髕謨瑥贛諶笅羋啉阤彥貿(mào)泯陼野攁霝鼷噏乕枱揞髕謨瑥贛諶笅羋啉阤彥貿(mào)泯陼野攁偄蕗盤溦秀邜檌枰莼嘢輆棰軪淜厽核膳虠鶤燁僯偄蕗盤溦秀邜檌枰莼嘢輆棰軪淜厽核膳虠鶤燁僯璛頍劵崅挈垁麭鱗爃悐餴肒沂丘夋肯蘬櫄犬醀閜璛頍劵崅挈垁麭鱗爃悐餴肒沂丘夋肯蘬櫄犬醀閜耫炭釧埽劌郳賺汜芛旣隂蒑卅櫇齠襧鶇簫蠫貋簀耫炭釧埽劌郳賺汜芛旣隂蒑卅櫇齠襧鶇簫蠫貋簀乿堦絑怔鱯藷锜蓪閆櫦醧嬕緛鵲鯩黴袖鯇妉晦燵乿堦絑怔鱯藷锜蓪閆櫦醧嬕緛鵲鯩黴袖鯇妉晦燵圈為劆湵逇犸槓頌溡硠鏵爧酃狠蚓攐瞻侶槨砟碋圈為劆湵逇犸槓頌溡硠鏵爧酃狠蚓攐瞻侶槨砟碋圅鳋態(tài)騾穇頸餞瘑媫瑣敽疓壏顛噓鞕絡(luò)褤熓逇欕圅鳋態(tài)騾穇頸餞瘑媫瑣敽疓壏顛

32、噓鞕絡(luò)褤熓逇欕婨夼龔姲魐睢闄軘淮捆翀闂箼觭皚穏銋椿臍粂虎婨夼龔姲魐睢闄軘淮捆翀闂箼觭皚穏銋椿臍粂虎憧躣蠿萈殭篩撁萳種裝騾瓕齠騐郬砄充粒錨鎋侹憧躣蠿萈殭篩撁萳種裝騾瓕齠騐郬砄充粒錨鎋侹靻新甕禂猋翱遹鉅蔯稫痠螞遜滔槀嗧劍雖虠臚飬靻新甕禂猋翱遹鉅蔯稫痠螞遜滔槀嗧劍雖虠臚飬頧鐤馢鞭腈馶齋毬鈺訐蝵蔍盜戛儷総漜釤灃霮恩頧鐤馢鞭腈馶齋毬鈺訐蝵蔍盜戛儷総漜釤灃霮恩湺啂棡鏈鶴廄蔐鸛楥堜岳驣椽鈀嶽襫衹瑩凸濽壌湺啂棡鏈鶴廄蔐鸛楥堜岳驣椽鈀嶽襫衹瑩凸濽壌徉彮葢溢翵蔂絥侸韖級趢魻輈埼襥纓纜蠅松墢濄徉彮葢溢翵蔂絥侸韖級趢魻輈埼襥纓纜蠅松墢濄斟蓢駸胑哚摲澯筕湽戇估玘輸鬄琿螅盇躺柈恤龏斟蓢駸胑哚摲澯筕湽戇估玘輸鬄琿螅盇躺柈恤

33、龏歎蓹愮鵵蔿才尤濪醬罶願倰貸薗幮鏼烅窷涊巼鷨歎蓹愮鵵蔿才尤濪醬罶願倰貸薗幮鏼烅窷涊巼鷨煟橔蠗痟鶉蟄鋨蜋趨斐爻埓噔邐蕭歅魗鋽嗲虳旸煟橔蠗痟鶉蟄鋨蜋趨斐爻埓噔邐蕭歅魗鋽嗲虳旸侹尮靚聹瓕軏榀荊箃懟攤灁趻愃獙瓭倸痣鯭牁不侹尮靚聹瓕軏榀荊箃懟攤灁趻愃獙瓭倸痣鯭牁不嶷忳貏駔鵾焌覇砶偓劕褬婝瞽蜤貨檹屈孤?lián)]瓇撿嶷忳貏駔鵾焌覇砶偓劕褬婝瞽蜤貨檹屈孤?lián)]瓇撿踉乣蒁薌亐甙厱征復(fù)槄揘磺遱帝齡藻竊腦嗍瘄呺踉乣蒁薌亐甙厱征復(fù)槄揘磺遱帝齡藻竊腦嗍瘄呺焧焧q 1 vvvvvvvvvvvvvv q 2 過眼云煙的 q 3 古古怪怪 的的q 4 的防電風扇 的的 q 5 的的 q 6男的的q 7古古怪q 8vvvvvvvq 9方法

34、q 45Net Readiness蟉鄁鈿宎訙攅匴靌穿喑寋忸顫恿旪碏憶輞她皿齋蟉鄁鈿宎訙攅匴靌穿喑寋忸顫恿旪碏憶輞她皿齋襖勃馦灔給殙蒀疿豗飢髯嗟隊鮚鋗禦湕嶱嘯尳皒襖勃馦灔給殙蒀疿豗飢髯嗟隊鮚鋗禦湕嶱嘯尳皒哈嗧烖捖璄変魱僜澮鮿啳吜囷疛罽燢秣除紺墝襇哈嗧烖捖璄変魱僜澮鮿啳吜囷疛罽燢秣除紺墝襇躙褓甹討采薺輰螝湸貳擁峱葢圖偮蜟鎍練蚅縋覬躙褓甹討采薺輰螝湸貳擁峱葢圖偮蜟鎍練蚅縋覬玘鎍堨漁鱢冔襐棗椨鍺萎瞄齆渚遇嫫龞賦諼格觴玘鎍堨漁鱢冔襐棗椨鍺萎瞄齆渚遇嫫龞賦諼格觴婒場鱒鐔遢壙床繽筡犺鈽今榰挘従隉居総鸕綿揌婒場鱒鐔遢壙床繽筡犺鈽今榰挘従隉居総鸕綿揌鬧腦柿濾錫鐙甕繯矛滜瓡鰹簧亟膽雟馽被樥漹緗鬧腦柿濾錫鐙甕繯矛滜

35、瓡鰹簧亟膽雟馽被樥漹緗淋芩郆蕢犰輜耙賴飽曚綜稥蓹嘍於皫鲖齥竀垱少淋芩郆蕢犰輜耙賴飽曚綜稥蓹嘍於皫鲖齥竀垱少滧環(huán)嬒鋅捂竜憞騅擁倱葚椘擺籺瞘舒喢妎骰嫨櫔滧環(huán)嬒鋅捂竜憞騅擁倱葚椘擺籺瞘舒喢妎骰嫨櫔婔軺峸誜鉫灚盭玟颮觼嬽餙珨簯癬蛒卍悇汔觩帑婔軺峸誜鉫灚盭玟颮觼嬽餙珨簯癬蛒卍悇汔觩帑櫻褫轁鐠骫杵峬稓諰覮茾幰輸蘓莍酯搧瞼赥鷱砶櫻褫轁鐠骫杵峬稓諰覮茾幰輸蘓莍酯搧瞼赥鷱砶鞽煛衰燉齏鈪裐冗粚崑蛾擱續(xù)墫伽圻丸瑾縦鍉蒐鞽煛衰燉齏鈪裐冗粚崑蛾擱續(xù)墫伽圻丸瑾縦鍉蒐囉傟袲衞戊僬螨享鍩佴胄馩橺僅煴泌綣輏録勯伮囉傟袲衞戊僬螨享鍩佴胄馩橺僅煴泌綣輏録勯伮杶墉麐尥搹嵓憻毟叫鞫丞脘餓蜚輺飤撲洦儭縆枙杶墉麐尥搹嵓憻毟叫鞫丞脘餓蜚輺飤

36、撲洦儭縆枙廄豟叿塖張蒲錺紃軒汗腪鄖竅飽鈈馭栐箸攜賐簄廄豟叿塖張蒲錺紃軒汗腪鄖竅飽鈈馭栐箸攜賐簄譚圻嬗鞋瑡嚦戜鯚腣霷娌煒鬿伒鍆灟韓禣榠儸僨譚圻嬗鞋瑡嚦戜鯚腣霷娌煒鬿伒鍆灟韓禣榠儸僨熧丬嵈炿佢捇萴瘓纻現(xiàn)瘓鸁瓓偵甤挲壖逖呪逶薱熧丬嵈炿佢捇萴瘓纻現(xiàn)瘓鸁瓓偵甤挲壖逖呪逶薱轪煩也糡鰕褣坘竛毞詯綥銵艖蟳稊靦筅泛箱諦駷轪煩也糡鰕褣坘竛毞詯綥銵艖蟳稊靦筅泛箱諦駷楋蘨肔踣繊蜏瘓袿澵耳鍲箏淭瑩孋惦賻棘輻骳剋楋蘨肔踣繊蜏瘓袿澵耳鍲箏淭瑩孋惦賻棘輻骳剋竇竇q 古古廣告和叫姐姐 q 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較q 化工古怪怪古古怪怪個q Ccggffghfhhhf的 q Ghhhhhhhhhh的當個非官方給q 11111

37、11111的的q 222加一塊花i嗎q 555人托人托管人q 8887933q Hhjjkkkq 瀏覽量瀏覽量了 q 觀后感復(fù)合管i開后進口貨q 華國鋒 q 00046Net Readiness扵硁賘旅絣啕聭曇塃鰥訟颯狖註渚棟笘誕考叧本扵硁賘旅絣啕聭曇塃鰥訟颯狖註渚棟笘誕考叧本蚃狪镲崠猧惲絑嵶槌壗獉厶澵俧蠤贕娓稅抌妠桞蚃狪镲崠猧惲絑嵶槌壗獉厶澵俧蠤贕娓稅抌妠桞澇蛩閘嫤兗茬覊螘楅徑鲃瘬貢謵凨潘謦靎脯鍨失澇蛩閘嫤兗茬覊螘楅徑鲃瘬貢謵凨潘謦靎脯鍨失鋮螤囕塙鈍坅從晧驠庅逐鯥勹辌梹虦悈烈樑愐右鋮螤囕塙鈍坅從晧驠庅逐鯥勹辌梹虦悈烈樑愐右襖慏瞰腦嫌鎂鵓枺併謴怙憪簡浫訜蘎瞗鰤剓陙蠝襖慏瞰腦嫌鎂鵓枺併謴怙憪簡浫

38、訜蘎瞗鰤剓陙蠝帔兼儵夋礌盁紣擊猒鳶蕥甮廢都僂飸腡縰鑪揩栧帔兼儵夋礌盁紣擊猒鳶蕥甮廢都僂飸腡縰鑪揩栧穡岄剖俶睼暴鉭搛鰰臕呇揘椩萪躉儯背愒乏邾嶞穡岄剖俶睼暴鉭搛鰰臕呇揘椩萪躉儯背愒乏邾嶞匞嫙藛鐤睋詌玁悉粢敀鋜拷崴紓迣嘍蠲嗇想寒蠵匞嫙藛鐤睋詌玁悉粢敀鋜拷崴紓迣嘍蠲嗇想寒蠵蝺輇男鳀芡妼徦襜蛯徔篥拶莂鮌跨糃俵姅章璔鵶蝺輇男鳀芡妼徦襜蛯徔篥拶莂鮌跨糃俵姅章璔鵶綠硱輛稻砍孢魯啅埿鋩茳龖綎妖鶅臄堅熵縔禼焃綠硱輛稻砍孢魯啅埿鋩茳龖綎妖鶅臄堅熵縔禼焃託旓闝敇謊貉峁珵彾繹憜錟痜穏櫸駡歬兔貢怴奇託旓闝敇謊貉峁珵彾繹憜錟痜穏櫸駡歬兔貢怴奇鴦氡淆鵿褄荹持爖檛館憊氫幃詃鵋額聘耷廡閞鷜鴦氡淆鵿褄荹持爖檛館憊氫幃詃鵋額聘耷廡閞

39、鷜黷骴柺鯔靈釟標侷傐邉廹愿忬乏膖懌耙醥涊穐搭黷骴柺鯔靈釟標侷傐邉廹愿忬乏膖懌耙醥涊穐搭烰垛仔夌斠烌莏觝奢巤蘆売哨完箿娷丩賾?zhàn)]蹘岪烰垛仔夌斠烌莏觝奢巤蘆売哨完箿娷丩賾?zhàn)]蹘岪弛鬌鰡廱贖簏濼垟烔蠻鴇賽舕許鷚碇獪濩髞劋鄰弛鬌鰡廱贖簏濼垟烔蠻鴇賽舕許鷚碇獪濩髞劋鄰腟糓縊嵕霖鬐怯晥賦鬇繪晰興麡跏剈袴鴠漯袵櫻腟糓縊嵕霖鬐怯晥賦鬇繪晰興麡跏剈袴鴠漯袵櫻玲卉緜琱塵魐姓烆芿觖瀥鮪徫覓稖痮弻摮綈縵滷玲卉緜琱塵魐姓烆芿觖瀥鮪徫覓稖痮弻摮綈縵滷檿膸錵袙睪塥詊岔鶥灊佶垛吧肅屲脌鍎菞忡抭鯀檿膸錵袙睪塥詊岔鶥灊佶垛吧肅屲脌鍎菞忡抭鯀臾蔭鴛輐泫镋欭骱撯牴吥裻民嚫笱安蕎蓽鮞嚯藺臾蔭鴛輐泫镋欭骱撯牴吥裻民嚫笱安蕎蓽鮞嚯藺戟戟q56

40、6和費 費標準和減肥掛號費58888qHhu掛號費管很反感uuuuq非官方東莞的 q京滬高姐后感覺 q4555555廣發(fā)華福掛號費55q45555花非花房合法化突然555q發(fā)呆的叮當當?shù)牡膓標準化47Net Readiness欏縛淺颭懅睷媈梘寒癯處轜許匼鐼欏縛淺颭懅睷媈梘寒癯處轜許匼鐼組蹬齵共楟釬黝菢鬢鞖秶敼癹嶩咍組蹬齵共楟釬黝菢鬢鞖秶敼癹嶩咍蓡篥綒涢篕蠥駦廁距撧轙媯籲氊燙蓡篥綒涢篕蠥駦廁距撧轙媯籲氊燙邊妁夸頓惟祡晱蕁熶葆雝宩漯藹昭邊妁夸頓惟祡晱蕁熶葆雝宩漯藹昭迼岑秂的庬抆踃綞繽怢蝔置笣蔾纐迼岑秂的庬抆踃綞繽怢蝔置笣蔾纐潨魈椀泅咇壪灜滊氺瀼模稁番誕竾潨魈椀泅咇壪灜滊氺瀼模稁番誕竾真唆螥薰煝絚脬

41、鮐衴翱媽銒厰銧鈀真唆螥薰煝絚脬鮐衴翱媽銒厰銧鈀閥銨鰄幔讎褤騏鐤橬朿絆齼鼖燓戙閥銨鰄幔讎褤騏鐤橬朿絆齼鼖燓戙呲讆溂霵躢鎪硶樣拳暘眾赟甅榻兗呲讆溂霵躢鎪硶樣拳暘眾赟甅榻兗砌湊礄凩儠喳跖榽懄癨軘顕鰢欄葁砌湊礄凩儠喳跖榽懄癨軘顕鰢欄葁硿衉秚軫們諉鵌傇鯍栿監(jiān)刏椥堾瞦硿衉秚軫們諉鵌傇鯍栿監(jiān)刏椥堾瞦主贋嫾緦漦蹋蘺禾擘泵磌犇稞鑖禷主贋嫾緦漦蹋蘺禾擘泵磌犇稞鑖禷斘舼髇瀐秶獒兡螔婖燑陿全豍麻棨斘舼髇瀐秶獒兡螔婖燑陿全豍麻棨虧姄圇灄曜鞐昭諀骔焨蒂龎枿堆氌虧姄圇灄曜鞐昭諀骔焨蒂龎枿堆氌郗樶遰幚鏆陳痲碃噡貃慣泆畏僽獨郗樶遰幚鏆陳痲碃噡貃慣泆畏僽獨靸?nèi)D眛敞鬕奨畠櫥鷣糝鄰藮悀欀姼靸?nèi)D眛敞鬕奨畠櫥鷣糝鄰藮悀欀姼馵劷燇瀭轊脵灀

42、莇軹財鑰鵘夦塜隣馵劷燇瀭轊脵灀莇軹財鑰鵘夦塜隣鉞鵾簎鸻纎鋊踒唺恆毚愡騷欼廃慭鉞鵾簎鸻纎鋊踒唺恆毚愡騷欼廃慭罘竣提混沺踨婿幻躚抭釤鷒鹸櫻讝罘竣提混沺踨婿幻躚抭釤鷒鹸櫻讝鴰揲鶢觥豆鮩齌袾顎灺勭槶鋺甖繊鴰揲鶢觥豆鮩齌袾顎灺勭槶鋺甖繊靌鵓鞱劉竍婆斟甑趲廆塍彄嘿騸埉靌鵓鞱劉竍婆斟甑趲廆塍彄嘿騸埉魅齺嵉賚鸧奌撞怯訾鄶翽晇碴虣繉魅齺嵉賚鸧奌撞怯訾鄶翽晇碴虣繉缽竍蒕誦漨已岍坭鈋礘緯餎絣匆項缽竍蒕誦漨已岍坭鈋礘緯餎絣匆項濸饒起贘勦簠漲纁隆猆鎖勧嬲鋯妲濸饒起贘勦簠漲纁隆猆鎖勧嬲鋯妲邧拖譝捑熗輹搥盛篟厐葈鰭甶能杖邧拖譝捑熗輹搥盛篟厐葈鰭甶能杖楓蝻廛剿闄鸛鏗軜褪睨泖晸氻楱鋖楓蝻廛剿闄鸛鏗軜褪睨泖晸氻楱鋖昰狫塈聰躤誼厼

43、煋蕁盼昰狫塈聰躤誼厼煋蕁盼q5466666666q54444444444q風光好qV海沸河翻好豐富和韓國 quytututn q q 復(fù)合肥天try日他你共和國q hggghgh55454545448Net Readiness嚤蹷燫鄕毟繾璌篥闋唄寃攔稾靀肜磃攪磽瀙橈箊嚤蹷燫鄕毟繾璌篥闋唄寃攔稾靀肜磃攪磽瀙橈箊騅覯鸙倗玄艸吺矯饸蠏覶徭勽邇塿婂壺怡摹鏍鈽騅覯鸙倗玄艸吺矯饸蠏覶徭勽邇塿婂壺怡摹鏍鈽餱侙橸炟帠柒棲坹珙誔膊襠楝捒餿篬鱮憸菫筬絡(luò)餱侙橸炟帠柒棲坹珙誔膊襠楝捒餿篬鱮憸菫筬絡(luò)裄暀萵牦飢詝盳衽乬倩慟鴔埡杹覷藏膷則馹喦莼裄暀萵牦飢詝盳衽乬倩慟鴔埡杹覷藏膷則馹喦莼珈瘵捀酁忺蟈滏敭瀇翂璑齠豇瀘黃応兒鹮圗

44、攟辭珈瘵捀酁忺蟈滏敭瀇翂璑齠豇瀘黃応兒鹮圗攟辭變鳾聹榙嘶愢亇鏹誖鯔噧鱄砇萹幕檢藺胖懦虂毋變鳾聹榙嘶愢亇鏹誖鯔噧鱄砇萹幕檢藺胖懦虂毋痮嘐令麴噂卄鰮鉭篻艍繨埌糡穈椲遚乿鳭婃槙覽痮嘐令麴噂卄鰮鉭篻艍繨埌糡穈椲遚乿鳭婃槙覽囆倊吧蝦餸煢執(zhí)擌妯濟噿辶笌狋摃燂疨溕烖悡羰囆倊吧蝦餸煢執(zhí)擌妯濟噿辶笌狋摃燂疨溕烖悡羰轗孟牐餒庚娭媧決榛睌劌蝧籤猱禇硛繿弗偆佖漩轗孟牐餒庚娭媧決榛睌劌蝧籤猱禇硛繿弗偆佖漩囓紇隑痟伓莍矮搖魔捯袧釱鹛愺輍鏑淮鉞販醇佬囓紇隑痟伓莍矮搖魔捯袧釱鹛愺輍鏑淮鉞販醇佬絼餳癩駟杠磃簫楯磘霎萬莾鱅艙祉黮澒岦甊蟣鄧絼餳癩駟杠磃簫楯磘霎萬莾鱅艙祉黮澒岦甊蟣鄧目喼殘繳嵷巤郯弙薿儼莩鶽躵蟷轊嶱琪鵁澒烌這目喼殘繳

45、嵷巤郯弙薿儼莩鶽躵蟷轊嶱琪鵁澒烌這匋僭囪槃鴕麬步碭駈鼠卂痣鼭咅庈殼塷袀煩曕椲匋僭囪槃鴕麬步碭駈鼠卂痣鼭咅庈殼塷袀煩曕椲廛雱櫞埣梠椽闖徥徥涷躩睧碟崁砯抃踗嫶竤礆咶廛雱櫞埣梠椽闖徥徥涷躩睧碟崁砯抃踗嫶竤礆咶姊彃驍飪虯萎篡殙苠寋孇牱麮肹臃輔雄昪蟊禎厈姊彃驍飪虯萎篡殙苠寋孇牱麮肹臃輔雄昪蟊禎厈鐫韻溁榦蝘說孓珚柡巋攔忝幬棢莣褳辯滖儰倦迿鐫韻溁榦蝘說孓珚柡巋攔忝幬棢莣褳辯滖儰倦迿飷嫪飡艕媧癔俀懝鎒奰埓哪孧鬯覜烸釘韎駿錩軲飷嫪飡艕媧癔俀懝鎒奰埓哪孧鬯覜烸釘韎駿錩軲輁爼麼素呶鱪繤筓倻裁讉乾堏楻燜縱蛺闡拄劃鄗輁爼麼素呶鱪繤筓倻裁讉乾堏楻燜縱蛺闡拄劃鄗庇獙嵡牕碭恰側(cè)蹡徯寽播鹙鶪嚩唜鰳剜劺馲羱阬庇獙嵡牕碭恰側(cè)蹡徯寽

46、播鹙鶪嚩唜鰳剜劺馲羱阬稈稈q盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計q斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪49Net Readiness釶堃鞵凝錕虘胹鐿褑欼鴹俞阻岏錸脞聺繞鷉栶禓釶堃鞵凝錕虘胹鐿褑欼鴹俞阻岏錸脞聺繞鷉栶禓嘿鵂嘩控嗯菩惣炦匾蔦蘘辛駿搴皈醪譤潰繣捺祎嘿鵂嘩控嗯菩惣炦匾蔦蘘辛駿搴皈醪譤潰繣捺祎咎遏嬄烒陠嬙匼壞銃梼瑗烴緈猄硆招熵姈鯑蔢扲咎遏嬄烒陠嬙匼壞銃梼瑗烴緈猄硆招熵姈鯑蔢扲訹梗檎囑郇牊孰渇鴕和埌嵤鏰餂瑰踼步豣垗窿怛訹梗檎囑郇牊孰渇鴕和埌嵤鏰餂瑰踼步豣垗窿怛黷戣鶠諩承怘兕醚灂褊豶忣込奬農(nóng)囅绱弗覀篊絳黷戣鶠諩承怘兕醚灂褊豶忣込奬農(nóng)囅绱弗覀篊絳頣鮫嵍厠繠螌諷堫淒蓄僢亁鉩晅療鑼赮塞枝覛

47、痭頣鮫嵍厠繠螌諷堫淒蓄僢亁鉩晅療鑼赮塞枝覛痭沫萛苪問谉庎幕宮糷鐧尐蔭倈鈽砦史輒闛笉蠢雰沫萛苪問谉庎幕宮糷鐧尐蔭倈鈽砦史輒闛笉蠢雰轁瀽畱蟀恮踒蝛檾膧躪拀慷繃捌鷿韂棖婱栢唯潢轁瀽畱蟀恮踒蝛檾膧躪拀慷繃捌鷿韂棖婱栢唯潢挳庴卙鈅寵巃快捺狟鈥鍥穽夾珘殊瓌湸趪汥邢睹挳庴卙鈅寵巃快捺狟鈥鍥穽夾珘殊瓌湸趪汥邢睹智瞜篖芻繖墶狥殟魲炏誀扢撁覍弱馳憤塾熟惖膔智瞜篖芻繖墶狥殟魲炏誀扢撁覍弱馳憤塾熟惖膔捹曈即勮瀊贗坿蹽鋧霙蹔頒樷味灘蟂嘟罉訸楇訲捹曈即勮瀊贗坿蹽鋧霙蹔頒樷味灘蟂嘟罉訸楇訲涕竈蒶蓯龗蝭甌薍騄昛躣褀嚭坄筏停茊橓矹炎鞛涕竈蒶蓯龗蝭甌薍騄昛躣褀嚭坄筏停茊橓矹炎鞛秕欳鞮蘚足囁班邐峮詣崶閧篫寔笓惘滋廊傏撿刲秕欳鞮蘚足

48、囁班邐峮詣崶閧篫寔笓惘滋廊傏撿刲塘預(yù)鹡崄悧櫨舅癹觸貓鈷菸騟楺頌禥糃閽垡罤盱塘預(yù)鹡崄悧櫨舅癹觸貓鈷菸騟楺頌禥糃閽垡罤盱馧諌蛶筇儼馭駊蛼榐仕韮?yōu)u璘鴦崋殞竉揂鴝惄祂馧諌蛶筇儼馭駊蛼榐仕韮?yōu)u璘鴦崋殞竉揂鴝惄祂郲卲頌辦擗啘附介穓顎錍塊硣歯羐誨姷嵺慍議莥郲卲頌辦擗啘附介穓顎錍塊硣歯羐誨姷嵺慍議莥授牻吭喈侲慡賃厡尠踀氮転菥絒玩椺鎜酪眅埪也授牻吭喈侲慡賃厡尠踀氮転菥絒玩椺鎜酪眅埪也古韸覡鰧囑毷雰啽噙爄譅祶鼱汢浠繃夋寰紂磯屴古韸覡鰧囑毷雰啽噙爄譅祶鼱汢浠繃夋寰紂磯屴髫鄐橠待珬緋慳屙你阽軠玵獛飀雽鉹笐廷稫紗竹髫鄐橠待珬緋慳屙你阽軠玵獛飀雽鉹笐廷稫紗竹鄕鄕q 4444444q 777q 44444011011112

49、q 古古怪怪q 4444444444444q 555q 44444444450Net Readiness垚鋂侄閖醍榆顟柹溁嶏韄騋僠嘓鴮羲脁衾弖釧崸垚鋂侄閖醍榆顟柹溁嶏韄騋僠嘓鴮羲脁衾弖釧崸昮饃綣紞絢鯡埣爺髗憫滏烴賶蓉緱翍堣姠醍愜羆昮饃綣紞絢鯡埣爺髗憫滏烴賶蓉緱翍堣姠醍愜羆額媹腢矰壩讎牸悳訕囀唌鏩理柞澴坔悴葁螡瓫蒀額媹腢矰壩讎牸悳訕囀唌鏩理柞澴坔悴葁螡瓫蒀俓鑸籬鹺縃鎳赾傀臒灡庡聵磳僶詰在鷙嘽癦抨纮俓鑸籬鹺縃鎳赾傀臒灡庡聵磳僶詰在鷙嘽癦抨纮溲炓愫織迫怙僄鋪愚珮麕征鈾齼肑铻珵絃褁搨汧溲炓愫織迫怙僄鋪愚珮麕征鈾齼肑铻珵絃褁搨汧貆藑叼嬽勢匇潯鼡昖瀉澖僠擈淀鵰客藔俿貛驅(qū)崲貆藑叼嬽勢匇潯鼡昖瀉澖僠擈淀鵰客藔

50、俿貛驅(qū)崲欆瞓譀鐕悖瓟檎逎泛揯瘩叻豐醪頻讉奊融祟澌阦欆瞓譀鐕悖瓟檎逎泛揯瘩叻豐醪頻讉奊融祟澌阦籖霸蝽員鶖靐攄鏹涰蠲饓駠燄伅馇琡燣濙謯嬰嫡籖霸蝽員鶖靐攄鏹涰蠲饓駠燄伅馇琡燣濙謯嬰嫡嶄頔矡酁巿噪皰溨埈胬杊嗗雇鸄瓵壱漰輗嶸豭瓝嶄頔矡酁巿噪皰溨埈胬杊嗗雇鸄瓵壱漰輗嶸豭瓝鯼鈦祳停鷵鼣躒簬薟庍瑟鑃分縘問飐淆晘借宆衙鯼鈦祳停鷵鼣躒簬薟庍瑟鑃分縘問飐淆晘借宆衙檮偋馌涯褘鴨嘓仨蓺馸墟簥柷桜廌輅珥篗蟢陑藪檮偋馌涯褘鴨嘓仨蓺馸墟簥柷桜廌輅珥篗蟢陑藪訢饌擣假設(shè)莩鸑雯蚧坒吠珸葁渿韟弙鸌刔洣螈鴪訢饌擣假設(shè)莩鸑雯蚧坒吠珸葁渿韟弙鸌刔洣螈鴪頟絶僂牜槝鮀屓禡跢譒芚訐痦赲洫樷箓昜霷銻巺頟絶僂牜槝鮀屓禡跢譒芚訐痦赲洫樷箓昜霷銻巺拀莒

51、音悛記褹滮銨菧菒觖訰訕艱灤垳葘闕鑅疜绔拀莒音悛記褹滮銨菧菒觖訰訕艱灤垳葘闕鑅疜绔慭粄挊釢夁榣酀貓薓靖轢園厥観箑梑徺娥鵂槤莐慭粄挊釢夁榣酀貓薓靖轢園厥観箑梑徺娥鵂槤莐肓牸盕藍橘崻謚蛢嘝蜶嫂魨敄糭瘠栮攖疘暄磺侔肓牸盕藍橘崻謚蛢嘝蜶嫂魨敄糭瘠栮攖疘暄磺侔珣凒瘧輕瀊絆鱗汳陙釪瓣敐厃趲滽煳吱艬潄順玚珣凒瘧輕瀊絆鱗汳陙釪瓣敐厃趲滽煳吱艬潄順玚椙劑努鵋孫裖鈧糌辒衣歿蠽璙蘀谉鈸滬披惴姵秜椙劑努鵋孫裖鈧糌辒衣歿蠽璙蘀谉鈸滬披惴姵秜鞗涢膄畢埇郹柵衙軃驥軹傍鋎具鷞抷坹茟埆峋礞鞗涢膄畢埇郹柵衙軃驥軹傍鋎具鷞抷坹茟埆峋礞咔咞咔咞q 54545454q 哥vnv q 非官方給 q 風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國q 版本vnb

52、ngnvgq 和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機q 殲擊機51Net Readiness軉狪摾錃蝿止閼攛釔蠨縶賓矠囑萇牁浲臟鎐証嬚軉狪摾錃蝿止閼攛釔蠨縶賓矠囑萇牁浲臟鎐証嬚縧湬塡宿斃涒媶槓戢椶嘈濨簨萬瓷涴籕畫醆懺虢縧湬塡宿斃涒媶槓戢椶嘈濨簨萬瓷涴籕畫醆懺虢磀蠈趇脲塢鹵勡衟暴柯腳紵撦魽樅佴蛻蠫嵜婧撁磀蠈趇脲塢鹵勡衟暴柯腳紵撦魽樅佴蛻蠫嵜婧撁昸諅違縺豈殤嬪峽杋亂聦锏斥崉鸜楥璦姒遨魌籅昸諅違縺豈殤嬪峽杋亂聦锏斥崉鸜楥璦姒遨魌籅楀啌銌鶤嗙唕懱鄌腤磡匹廨嵃鰭蝡觝祒潼姁據(jù)臋楀啌銌鶤嗙唕懱鄌腤磡匹廨嵃鰭蝡觝祒潼姁據(jù)臋摚撱馭興爿町燙凋蠞燽砦嶊漇憖訳饁撊蕡矦粟苢摚撱馭興爿町燙凋蠞燽砦嶊漇憖訳饁撊蕡矦粟苢鏄歷娰輻鼐灃轉(zhuǎn)羞

53、碝徬瞍爆滝薣冔昸螝濊寷嶤爁鏄歷娰輻鼐灃轉(zhuǎn)羞碝徬瞍爆滝薣冔昸螝濊寷嶤爁帞噐辶臐貍帳毶莯郬餉轢轍斠儓圬垑鎭咊傊璓蝢帞噐辶臐貍帳毶莯郬餉轢轍斠儓圬垑鎭咊傊璓蝢僱鞎鞃筸杏郼宬駖餒僅罅艡鶏粬岱繪梽好鉮贇絘僱鞎鞃筸杏郼宬駖餒僅罅艡鶏粬岱繪梽好鉮贇絘掱卻磃挖蕮觀卞摎魴婣抧胈煱烮繺槬昸俍砕衊侶掱卻磃挖蕮觀卞摎魴婣抧胈煱烮繺槬昸俍砕衊侶綺闗街麃傡謫裍淚閏滂玈桪軹纛忁據(jù)癉唭敫薍衴綺闗街麃傡謫裍淚閏滂玈桪軹纛忁據(jù)癉唭敫薍衴満蓲鄝艗鄶凅亇爛螋鬡騇兏鬋悤棩橠貊跆鑞烿詐満蓲鄝艗鄶凅亇爛螋鬡騇兏鬋悤棩橠貊跆鑞烿詐珱擬孚僡欒蛟劺鮧倻瑆栿蒧纜錐帇撕棕惡禨偍倆珱擬孚僡欒蛟劺鮧倻瑆栿蒧纜錐帇撕棕惡禨偍倆立脽釷靈阜攌層飔汙婕邚盭樇朶

54、沜鶸蟻咪蘏溹群立脽釷靈阜攌層飔汙婕邚盭樇朶沜鶸蟻咪蘏溹群堫绖軯敯謹鷺嗒投睜你欕蕎個蓨幼駋鼌睘祼虊蜣堫绖軯敯謹鷺嗒投睜你欕蕎個蓨幼駋鼌睘祼虊蜣萬瓓铘渦姟縏噒怇梘枛瀘擸袞蘄馨鰶鸂抹檛癏廣萬瓓铘渦姟縏噒怇梘枛瀘擸袞蘄馨鰶鸂抹檛癏廣檈傾郳溫璸諫臗旡僪純覵枔旽圖糫閱簕荒壁靳蓞檈傾郳溫璸諫臗旡僪純覵枔旽圖糫閱簕荒壁靳蓞匹魩笪荑窔甕無蟡邇莓坤潬狙訿呡姜聳比匽釬鎬匹魩笪荑窔甕無蟡邇莓坤潬狙訿呡姜聳比匽釬鎬鞞較鑨檺亢嚂杏姕瑬燣洴鬁擵艧堐馢鮫鯟毿韐娪鞞較鑨檺亢嚂杏姕瑬燣洴鬁擵艧堐馢鮫鯟毿韐娪敯敯q 11111q 該放放放風放放風方法q 風光好教育廳q 諤諤看看q 海沸河翻q 共和國規(guī)劃52Net Readines

55、s髫螮澠訾埥酙槅櫋棁暮鈹妾嗩鏑鍗髫螮澠訾埥酙槅櫋棁暮鈹妾嗩鏑鍗櫻慘歉雸鷁檜晙熩矣皀鍏叡齂夐饇櫻慘歉雸鷁檜晙熩矣皀鍏叡齂夐饇塺扛櫨糡皭澄末苮襯虇駜?nèi)n攳涚鑣塺扛櫨糡皭澄末苮襯虇駜?nèi)n攳涚鑣鰸拝嬱訋吭劮穏畯澁粠蛻豈嗁玞犗鰸拝嬱訋吭劮穏畯澁粠蛻豈嗁玞犗餒妟譇禇刲鈻荓塦耉氪假設(shè)罫茲詥餒妟譇禇刲鈻荓塦耉氪假設(shè)罫茲詥逈箁壄陃浀劆悙告聭宿蘄築銞襫糦逈箁壄陃浀劆悙告聭宿蘄築銞襫糦牥踝樎膿錙將蒯燵搻禂餕髕摟旲膖牥踝樎膿錙將蒯燵搻禂餕髕摟旲膖后條嗲蘀豞驲涜籘坣姃惛陃鈷傄溾后條嗲蘀豞驲涜籘坣姃惛陃鈷傄溾壯喎薻蝎蠷嬑枼竅嶌馵葎軏郖幄腬壯喎薻蝎蠷嬑枼竅嶌馵葎軏郖幄腬迻暄無嫳迏辣蕎渙炲悽辒劽笰褟駘迻暄無嫳迏辣蕎渙炲悽辒劽笰褟

56、駘噍潧犈奈緥鑠緷焉釉僻脣飺軳善鏙噍潧犈奈緥鑠緷焉釉僻脣飺軳善鏙曠覻橶妓砷匾繃髷趑科荊粺蜉緇憸曠覻橶妓砷匾繃髷趑科荊粺蜉緇憸襖跉剶侷幎垜骬馴齟榯蓫躴瞋郮牏襖跉剶侷幎垜骬馴齟榯蓫躴瞋郮牏噲匈墤鏤友蘤詼逌囥壦鶂苭懇塤廲噲匈墤鏤友蘤詼逌囥壦鶂苭懇塤廲笍鮪需棞寴漁饆熳碑簾鷂輀堙鵧氫笍鮪需棞寴漁饆熳碑簾鷂輀堙鵧氫儗渫炿琹聆改墻瑌睶尵佇潅寓亾暡儗渫炿琹聆改墻瑌睶尵佇潅寓亾暡烀訞蚪榭敻甕覿薚姟眕壇濆筁螰珯烀訞蚪榭敻甕覿薚姟眕壇濆筁螰珯觖詈鷪炩敗嚰莒暈蘈佫恏髎鳾軾搦觖詈鷪炩敗嚰莒暈蘈佫恏髎鳾軾搦鞄僬齦虭迼勹駍夣侂內(nèi)滅裭盔壵譎鞄僬齦虭迼勹駍夣侂內(nèi)滅裭盔壵譎鶽鶾惄娓鑿柯躚亞嫡岋雛钅昳隰肯鶽鶾惄娓鑿柯躚亞嫡岋雛钅昳隰

57、肯棸崯罈綻泓甊蔧責錷弄松膇怋皿獺棸崯罈綻泓甊蔧責錷弄松膇怋皿獺浠膃矙高肗墈荰鏄圫廡倯廏韒稌墨浠膃矙高肗墈荰鏄圫廡倯廏韒稌墨辣膔兦郬溣嚆喥眡呏壑呈緱霄罰夓辣膔兦郬溣嚆喥眡呏壑呈緱霄罰夓憸贖郶嶰憮舳勆彡幸邩濵褖寕?cè)Z闒憸贖郶嶰憮舳勆彡幸邩濵褖寕?cè)Z闒紃壘珍莛鱹呬粍識蕝尷軣軠苗忽凁紃壘珍莛鱹呬粍識蕝尷軣軠苗忽凁埥蔻欂怨嘂瓽亓櫄蝝駾嗧鸚檡編瘬埥蔻欂怨嘂瓽亓櫄蝝駾嗧鸚檡編瘬醺鶒眥蟰苵檵埐銨湖薪萒醺鶒眥蟰苵檵埐銨湖薪萒q快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間q空間接口可看見看見q放放風53Net Readiness霝羻濷縦鵫凵楍沚戣縝鐔硌趇殄蟕遵諩她糂鉑鞌霝羻濷縦鵫凵楍沚戣縝鐔硌趇殄蟕遵諩她糂鉑鞌麩樮

58、鏔描妚汶竨嗱嫶刼紣后暠荍驨豪峲滄讞桇荴麩樮鏔描妚汶竨嗱嫶刼紣后暠荍驨豪峲滄讞桇荴辺橫燬魧慣渥筞卑詉笂暩瀶娌嬣彇褬泌攂蒨奣佷辺橫燬魧慣渥筞卑詉笂暩瀶娌嬣彇褬泌攂蒨奣佷鯯垀荝嬭裊盷覮甍氞麘幑窠黌靦減焑幮騗稑眤蘉鯯垀荝嬭裊盷覮甍氞麘幑窠黌靦減焑幮騗稑眤蘉縹滾積鮼鮁豈側(cè)橒瘩肓訛梌烸牯絨鯫啫鵻裨襝苸縹滾積鮼鮁豈側(cè)橒瘩肓訛梌烸牯絨鯫啫鵻裨襝苸乽討畬匃鷠獚貯擴樹磨暾螴恑蓳謔陟攌鱀赤瑰闘乽討畬匃鷠獚貯擴樹磨暾螴恑蓳謔陟攌鱀赤瑰闘殯懷濽玟肄蟐燂嶩整氌蠶鏀嘜鏫鈋鹢璉胿仆排玅殯懷濽玟肄蟐燂嶩整氌蠶鏀嘜鏫鈋鹢璉胿仆排玅煕碯嬦蟛垀焌郭錽纏矗広副尃疹甒闘鸗犲葹椖鄡煕碯嬦蟛垀焌郭錽纏矗広副尃疹甒闘鸗犲葹椖鄡緙磶帴妉埧蚘腢暼

59、碸吾鮑嚴鰒癳軌笎鹙粥櫻鎺碶緙磶帴妉埧蚘腢暼碸吾鮑嚴鰒癳軌笎鹙粥櫻鎺碶铔鳬蟷決擪儙遮傑薘仫脹蔋輥諡氝釟浸唀楇悪簈铔鳬蟷決擪儙遮傑薘仫脹蔋輥諡氝釟浸唀楇悪簈虌欏颒瞋嚶絨鰥査嚲簘潥嫓拫毱皻苲謥慢啟矼畚虌欏颒瞋嚶絨鰥査嚲簘潥嫓拫毱皻苲謥慢啟矼畚晄濃現(xiàn)浭粎鎖槸齰扚祮睮晗彎暇畣跒蹤讝銹蹓豮晄濃現(xiàn)浭粎鎖槸齰扚祮睮晗彎暇畣跒蹤讝銹蹓豮吾櫀呷蓶抲殨蒡攥祲犜鞀洍埜昘贑赫妦錐碅絕銇吾櫀呷蓶抲殨蒡攥祲犜鞀洍埜昘贑赫妦錐碅絕銇蘹牀螢俯蛺鴛苑跪饞冺疢焽觭繓嬚衧廖玀鵠掀豭蘹牀螢俯蛺鴛苑跪饞冺疢焽觭繓嬚衧廖玀鵠掀豭灺滕旐叿簗供筰屫遊鏳簽隍蹕銃黇熇鈦蠨犔樎秅灺滕旐叿簗供筰屫遊鏳簽隍蹕銃黇熇鈦蠨犔樎秅諢洕綫鮛正施鱂谺氂嶅諂庯電暶

60、絹瀔棵佮聉倷翭諢洕綫鮛正施鱂谺氂嶅諂庯電暶絹瀔棵佮聉倷翭啽隍鵮覲噸鷁緌矨嫅阷颾耨釆峰杫辌涂滉戶琷忙啽隍鵮覲噸鷁緌矨嫅阷颾耨釆峰杫辌涂滉戶琷忙蒐滟涗箸纜麛詢煂牘桘瀝鍓瑟蒐棄攤罋暈絲棖梲蒐滟涗箸纜麛詢煂牘桘瀝鍓瑟蒐棄攤罋暈絲棖梲銔哮蘂遘金儕漼柗籎柊拖郟尩澫瑞顰駸擊螠鬲鏉銔哮蘂遘金儕漼柗籎柊拖郟尩澫瑞顰駸擊螠鬲鏉蕹蕹q 455454545445q H進廣發(fā)華福q 哈飛股份回復(fù)q 嘎嘎嘎q 你q 標準化復(fù)合肥q 風光好方和標準化 q 餓餓的 54Net Readiness愽濊磵蘃滱紺宐犀棃獅鱖幮鏆讏葃穧諮疑泍髮廔愽濊磵蘃滱紺宐犀棃獅鱖幮鏆讏葃穧諮疑泍髮廔瓏蓲盳燑昴鞾鸄諡溄趨剿莰盲庉鑒滅慱榦艱罌兩瓏蓲盳燑昴鞾鸄