設(shè)計分包程序(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè) 計 分 包 程 序 編號：CCEED/QMS/132000 版本：第二版 批準人： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局2002.02.06發(fā)布 2002.03.01實施 目 錄1 范圍（2）2 相關(guān)文件（2）3 術(shù)語和定義（2）4 實施責任（2）5 管理要求（2）5.1 設(shè)計單位的評價（2）5.2 設(shè)計單位的選擇（3）5.3 設(shè)計過程中的管理（4）6 記錄（4）6.1 設(shè)計分包聯(lián)系單（R1301）（5）6.2 設(shè)計單位評價記錄（R1302）（6）6.3 合格設(shè)計單位名錄（R1303）（7）1 范圍 本程序依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000標

2、準和本局質(zhì)量手冊編制，適用于本局總承包項目設(shè)計分包的管理。2 相關(guān)文件GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準；本局質(zhì)量手冊；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范；與顧客簽訂的合同文件。3 術(shù)語和定義 參照本局質(zhì)量手冊中的術(shù)語解釋。 設(shè)計和開發(fā)：將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。 評審：為確定主題事項大道規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。驗證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。確認：通過提供客觀證據(jù)對特定的預期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認定。4 實施責任 該程序由局總工程師分管，局工程管理部具體負責監(jiān)控和實施，局和公司經(jīng)營

3、、合約部門予以配合。5 管理要求5.1 設(shè)計單位的評價5.1.1 局和公司經(jīng)營部門在獲得設(shè)計施工總承包項目的招標信息后，及時填寫“設(shè)計分包聯(lián)系單”（R1301），將有關(guān)信息提交局工程管理部；工程管理部依據(jù)項目的具體情況評價和選擇設(shè)計單位，在設(shè)計分包聯(lián)系單提出的時間前，將選定設(shè)計單位的評價記錄（R1302）備份提交經(jīng)營部門。5.1.2 對擬選擇的設(shè)計單位，應(yīng)從以下方面進行評價：a） 設(shè)計范圍及資質(zhì)等級是否滿足設(shè)計項目的要求；b） 設(shè)計資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)設(shè)計人員的數(shù)量、資格和能力，必要的硬件、軟件等；c） 有無類似項目的設(shè)計經(jīng)驗，以往設(shè)計的類似項目的情況；d） 是否通過ISO90

4、01質(zhì)量管理體系認證；e） 滿足顧客提出的特殊要求的能力；f） 其他需要評價的情況。5.1.3 根據(jù)設(shè)計項目的重要程度，對設(shè)計單位的評價可采用以下一種或幾種方法：a） 驗證其設(shè)計資格、設(shè)計能力、設(shè)計業(yè)績、質(zhì)量管理體系認證等方面的證明資料；b） 對設(shè)計單位進行現(xiàn)場審核或考察；c） 針對招標文件提出的特殊要求，通過問卷進行考察評價；d） 實地查看以往設(shè)計的類似項目，了解各相關(guān)方的意見；e） 其他適宜的方法。5.1.4 局工程管理部根據(jù)對設(shè)計單位的評價情況，填寫設(shè)計單位評價記錄（R1302），報局總工程師審批后列入合格設(shè)計單位名錄（R1303）。5.1.5 局工程管理部對合格設(shè)計單位名錄進行動態(tài)管理

5、，保持其持續(xù)有效。對不能按要求完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位，應(yīng)再次進行評價；評價結(jié)論可能是合格、保留觀察、不合格。對評價結(jié)論為保留觀察的單位，應(yīng)在合格設(shè)計單位名錄備注欄中注明，下次評價時加大力度；評價不合格的設(shè)計單位，應(yīng)及時從合格名錄中刪除，并發(fā)布新的合格設(shè)計單位名錄。5.1.6 對列入合格名錄的設(shè)計單位，局工程管理部應(yīng)結(jié)合年度資質(zhì)復查等情況，每年集中進行一次評價，重點審查設(shè)計單位的資質(zhì)年檢情況，保存通過年檢的證書復印件。5.2 設(shè)計單位的選擇5.2.1 設(shè)計單位必須從合格名錄中選擇，并考慮設(shè)計費用的合理性，設(shè)計進度，溝通是否便利等因素。一般項目由局工程管理部會同經(jīng)營部門提出選擇意見，經(jīng)局總工程師批

6、準后選用；對重要項目、大型項目或有特殊要求的項目，由局工程管理部組織招標選擇，經(jīng)營部門參與，必要時局總工程師直接參與或組織招標。5.2.2 由局工程管理部與設(shè)計單位擬訂設(shè)計分包合同，經(jīng)局總工程師批準后簽訂并組織實施。5.3 設(shè)計過程中的管理5.3.1 局工程管理部應(yīng)依據(jù)局質(zhì)量手冊7.3節(jié)的規(guī)定，對設(shè)計單位的有關(guān)活動進行監(jiān)控。監(jiān)控的力度取決于項目的重要程度和對設(shè)計單位的評價結(jié)果，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：a） 審查設(shè)計人員是否滿足資格及能力要求；b） 審查設(shè)計單位提供的設(shè)計策劃文件并確認；c） 審查設(shè)計輸入是否符合合同和相關(guān)法律法規(guī)要求；d） 審查設(shè)計輸出是否符合規(guī)定要求；e） 按規(guī)定和策劃的安排參加

7、或?qū)彶樵O(shè)計單位進行的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認活動；f） 監(jiān)督設(shè)計進度和服務(wù)，確保滿足施工生產(chǎn)需要；g） 根據(jù)需要提出必要的設(shè)計更改意見，以確保滿足顧客的要求，增強顧客滿意。5.3.2 局工程管理部應(yīng)定期了解設(shè)計活動的開展情況，協(xié)調(diào)總承包單位與設(shè)計單位之間的矛盾，對設(shè)計單位滿足顧客要求的能力進行考核評價，作為對設(shè)計單位評價的補充。5.3.3 當設(shè)計單位不能按要求開展設(shè)計活動，已經(jīng)或即將影響總承包工程項目的進展時，局工程管理部應(yīng)及時向設(shè)計單位下達書面指令，督促設(shè)計單位采取措施，確保實現(xiàn)策劃的目標。6 記錄6.1 設(shè)計分包聯(lián)系單（R1301）6.2 設(shè)計單位評價記錄（R1302）6.3 合格設(shè)計單位名錄（R1303）設(shè)計分包聯(lián)系單（R1301） 編號：項目名稱項目地點項目規(guī)模投標時間主要功能招標要求（可附招標文件）：經(jīng)營部門意見： 請在 年 月 日前將選定設(shè)計單位的有關(guān)信息提交我部。 負責人： 年 月 日設(shè)計單位評價記錄（R1302） 編號： 單位名稱法人代表單位地址聯(lián)系電話營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍是否通過質(zhì)量管理體系認證 是 否資源狀況：最近三年設(shè)計業(yè)績項目名稱設(shè)計年度獲獎情況項目負責人擬承擔的設(shè)計項目對設(shè)計單位滿足顧客要求能力的綜合評價： 評價人員評價時間 年 月 日總工程師審定意見 簽字： 年 月 日注：1、