如何做好一個好的生產(chǎn)調度員

1、如何做好一個好的生產(chǎn)調度員生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：一.內強管理，外塑形象。作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。 安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題， 從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)， 保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流

2、程產(chǎn)品加工工藝 要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當 中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員， 應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有 力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。二.堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，娜是 挪，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的 問題應

3、一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。三.廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員， 首先要有自律性。 要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作 風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。四.務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結 果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。 創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確 方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題

4、中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復 雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚 力和向心力作為己任。 與大家多交流思想， 多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、 多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟 共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。做好生產(chǎn)調度員的關鍵是：1、保持上下級之間的溝通，做好交流，把握生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)流程。2、做好質量檢驗，保證產(chǎn)品質量。3、注

5、意生產(chǎn)安全等方面的知識，置頂相關的制度，4、協(xié)同其他部門做好各方面的工作，將計劃和生產(chǎn)管理好。注意：注意 平時的做人和做事，加強學習，積累人際關系，一般車間中層領導的提升 都要在該工作崗位提拔，但是注意千功低一過，不要煩錯誤車間調度員年終總結2010年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結如下： 一、熟練掌握崗位業(yè)務對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等, 在半個月內我熟悉了調

6、度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、加強執(zhí)行力調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行， 絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工

7、作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤， 凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后， 生產(chǎn)流程是否順暢合理， 并與調度班長進行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。四、強化質量管理產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查

8、，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝 本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效

9、不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！ 五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工 作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造 成的浪費進行排查， 禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落 地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！ 六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最

10、重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道， 發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的， 就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！ 七、安全預防安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操 作的危險

11、性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。八.以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后 的工作計劃：1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉