雇主品牌建設(shè)與提升方案

1、雇主品牌建設(shè)與提升方案員工是企業(yè)持久發(fā)展、保持長盛不衰生命力的寶貴財(cái)富。贏得人才市場的競爭，是贏得企業(yè)競爭、是領(lǐng)先業(yè)界同行的競爭力和經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)。如何吸引/ 留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大效用，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在我們面前的首要問題。優(yōu)秀的雇主品牌無疑是企業(yè)吸引/ 留住人才的重要資本。一、雇主品牌的內(nèi)涵雇主品牌是繼企業(yè)形象品牌、產(chǎn)品品牌之后的第三種品牌。旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽(yù)度，從而匯聚優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。二、雇主品牌對企業(yè)的價(jià)值1、贏得核心人才（ 1）吸引外部優(yōu)秀人才（ 2）凝聚內(nèi)部核心人才2、提高團(tuán)隊(duì)

2、績效3、化解人才短缺4、有助于提高員工敬業(yè)度和忠誠度5、提升公司的企業(yè)品牌價(jià)值三、外部雇主品牌建設(shè)1、企業(yè)宣傳的雇主品牌建設(shè)（ 1）網(wǎng)絡(luò)宣傳：企業(yè)主頁、招聘網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、各類論壇、百度跟帖/ 發(fā)帖（ 2）社會宣傳：社會廣告欄、門口廣告（建議增加液晶滾動宣傳屏）（ 3）宣傳資料：企業(yè)畫冊、招聘畫冊、文化內(nèi)刊、宣傳片2、招聘中的雇主品牌建設(shè)（ 1）應(yīng)聘者的企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)介紹（ 2）應(yīng)聘者的專業(yè)化 / 友好接待（ 3）應(yīng)聘者的潛在人才信息的關(guān)聯(lián)開發(fā)（ 4）應(yīng)聘者的人才庫建立與長期跟進(jìn)維護(hù)3、企業(yè)品牌價(jià)值中的雇主品牌建設(shè)（ 1）企業(yè)品牌價(jià)值與雇主品牌建設(shè)互為支撐、相輔相成（ 2）借助公司的行業(yè)地

3、位、企業(yè)價(jià)值為雇主品牌宣傳做推動四、內(nèi)部雇主品牌建設(shè)1、企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制（ 1）培養(yǎng)新員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同；（ 2）管理人員身體力行，將企業(yè)文化貫穿于日常工作要求中；（ 3）定期驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)；了解公司的信條的履行情況以及員工的反饋，這讓員工感到自己時(shí)刻和企業(yè)使命與目標(biāo)相聯(lián)系。2、有效溝通機(jī)制（ 1）各級管理人員主動、 友好的與員工溝通交流。 讓員工感覺受關(guān)注、 受重視、受尊重。（ 2）各級管理人員主動引導(dǎo)員工進(jìn)行互助、平等、相互配合的有效溝通。3、人才培養(yǎng)機(jī)制（ 1）逐步完善的、多層級的培訓(xùn)體現(xiàn)建設(shè)。（ 2）新員工的崗前培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)與維護(hù)充分教育與指導(dǎo)。（ 3）完備的學(xué)徒 / 儲備人才培

4、養(yǎng)機(jī)制建設(shè)讓有潛力的人才獲得成長與學(xué)習(xí)的機(jī)會。4、職業(yè)成長機(jī)制（ 1）完備的職級體系（ 2）完善的職業(yè)發(fā)展通道5、薪酬福利建設(shè)（ 1）提供有市場競爭力的薪酬。（ 2）讓員工有機(jī)會參與收益分享。（ 3）提供人性化的福利。6、考核反饋機(jī)制（ 1）基于引導(dǎo)的績效反饋。（ 2）基于改善的績效溝通。7、工作環(huán)境建設(shè)建立良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。包括硬件與軟件兩部分：（ 1）硬件：是指工作設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，即： 4S+安全管理、現(xiàn)場規(guī)劃。（ 2）軟件：是指工作氛圍的營造。 公司倡導(dǎo)建立平等、 互助、相互配合的良性溝通環(huán)境。8、員工關(guān)懷建設(shè)（ 1）基于福委會、員工關(guān)系多維度的員工關(guān)懷建設(shè)。（ 2）傾聽員工，保持溝通渠道的通暢。（ 3）關(guān)心員工工作之外的生活，追