XX年浙江圣大建設(shè)集團(tuán)控制管理制度

1、浙江圣大建設(shè)集團(tuán)控控制制管管理理制制度度匯匯編編（試行）浙江圣大建設(shè)集團(tuán)綜合管理中心浙江圣大建設(shè)集團(tuán)綜合管理中心二 0 一 O 年七月十六日目錄第第 1 章章圣大圣大集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置.4集團(tuán)中心職能設(shè)置.4集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置.6子公司職責(zé)設(shè)計(jì).8組織結(jié)構(gòu)圖.10第第 2 章章圣大圣大集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).11集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分.11高層崗位設(shè)計(jì).11營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì).16計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).19綜合管理中心崗位設(shè)計(jì).22工程類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì).25子公司崗位設(shè)計(jì).29崗位圖.33第第 3 章章關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度.34工程招標(biāo)管理制度.34材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制

2、度.38合同管理制度.41設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法.45第第 4 章章關(guān)鍵工作流程關(guān)鍵工作流程.50可研報(bào)告編寫(xiě)工作流程.50概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程.51規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程.52初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程.53項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程.54建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程.55設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)流程.56合同簽訂及變更流程.57施工圖管理流程.58工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程.59工程聯(lián)系單管理工作流程.60客戶(hù)要求變更的工作流程.61工程質(zhì)量控制流程.62工程成本管理流程.63工程進(jìn)度控制流程.64售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程.65招聘錄用工作流程.66薪資管理流程.68財(cái)務(wù)簽批流程圖.69第第 5

3、 章章人力資源管理制度人力資源管理制度.73招聘錄用管理制度.73圣大集團(tuán)薪酬管理制度.75圣大集團(tuán)員工績(jī)效考核制度.80第第 6 章章行政辦公管理制度行政辦公管理制度.90考勤制度.90休假管理辦法.91車(chē)輛及司機(jī)管理辦法.92工作計(jì)劃管理辦法.93印章管理制度.95檔案管理辦法.96會(huì)議管理辦法.98總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則.99公文管理辦法.101公共關(guān)系管理制度.103信息管理制度.106第第 7 章章財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度.108財(cái)務(wù)管理總則.108財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé).108會(huì)計(jì)政策.109會(huì)計(jì)科目的設(shè)置.113會(huì)計(jì)憑證和帳簿.113現(xiàn)金、銀行存款管理.115實(shí)物資產(chǎn)管理.115收入管

4、理.117成本費(fèi)用管理.119財(cái)務(wù)報(bào)告.121電算化管理.122會(huì)計(jì)檔案管理.123會(huì)計(jì)工作交接.124清算管理.125財(cái)務(wù)審批流程.125附則.129第第 8 章章全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度.130總則.130組織與職能.130全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序.132預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評(píng)價(jià)考核.134第一章第一章 圣大集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置圣大集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置1.1集團(tuán)中心職能設(shè)置集團(tuán)中心職能設(shè)置1.1.1策劃中心策劃中心市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作(1)整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；(2)牽頭公司整體的品牌建設(shè)、資本運(yùn)作戰(zhàn)略工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作項(xiàng)目開(kāi)

5、發(fā)工作(3)負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及外部專(zhuān)業(yè)公司，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理(4)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與配合實(shí)施；(5)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷(xiāo)售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；(6)監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的修改建議，參與審核銷(xiāo)售計(jì)劃。1.1.2 銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理(1)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃； (2)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷(xiāo)售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)案場(chǎng)管

6、理；(4)負(fù)責(zé)按揭客戶(hù)、按揭銀行管理、匯款跟蹤?？蛻?hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)(5)負(fù)責(zé)建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；(6)負(fù)責(zé)潛在客戶(hù)需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估；(7)定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做參考。1.1.3 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心擬定公司財(cái)務(wù)管理制度擬定公司財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算工作會(huì)計(jì)核算工作(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。資金管理資金管理(2)抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理；(3)監(jiān)督銷(xiāo)售部做好按揭客戶(hù)、按揭銀行管理、匯款跟蹤；(4)負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；(5)派駐收銀員完成銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)

7、表、統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(6)預(yù)算匯總、編制和分析考核；(7)報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；(8)成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析；(9)配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作；(10) 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理(11) 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；(12) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；(13) 審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；(14) 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。1

8、.1.4 綜合管理中心綜合管理中心負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作行政管理工作行政管理工作(1)編寫(xiě)制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。人力資源管理工作人力資源管理工作(2)負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作(3)對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系；(4)配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(5)負(fù)責(zé)合

9、作單位、來(lái)賓的接待。企業(yè)文化建設(shè)工作企業(yè)文化建設(shè)工作(6)組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理(7)公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。1.1.5 總工辦總工辦項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；(2)組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；(3)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作(4)對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；(5)與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；(6)其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)處理和解決各

10、項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題(7)參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；(8)審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；(9)主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；(10) 提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；(11) 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；(12) 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；(13) 負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制(14) 參與工程施工合同的編寫(xiě)工作；(15) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；(16) 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目公

11、司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問(wèn)題的解決。1.2集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)置1.2.1策劃部策劃部(1)向策劃中心負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；(4)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；(5)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；(6)負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；(7)協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。1.2.2銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部(1)向銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及物業(yè)的租售工作；(3)協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；(4)挖掘新的客戶(hù)來(lái)源，跟蹤潛在客戶(hù)，并對(duì)客

12、戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔；(5)與新舊客戶(hù)保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶(hù)解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題；(6)負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；(7)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；(8) 配合其他部門(mén)做好客戶(hù)服務(wù)工作。1.2.3財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部(1)向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；(2)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；(3)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；(4)抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理；(5)負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；(6)按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；(7)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、

13、保管、使用及回收；(8)編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。1.2.4行政部行政部(1)向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2)編寫(xiě)制定公司行政管理制度；(3)組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；(4)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作；(5)組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；(6)依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；(7)制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；(8)配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作；(9)公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；(10) 整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；(11) 負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)

14、物管理工作(12) 負(fù)責(zé)日常的接待工作。1.2.5人力資源部人力資源部(1)向綜合管理中心負(fù)責(zé)；(2)編寫(xiě)制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；(3)組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；(4)協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核； (5)負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核；(6)對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系；(7)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。1.2.6研究發(fā)展部研究發(fā)展部(1)向總工辦負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；(3)參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(4)參與

15、項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作；(5)收集樓盤(pán)的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋的資料，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作；(6)參與圖紙會(huì)審工作；(7)與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。1.2.7技術(shù)部技術(shù)部(1)向總工辦負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；(3)組織圖紙會(huì)審工作；(4)組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；(5)負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；(6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；(7)負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合；(8)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；(9

16、)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；(10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并幫助和督促解決；(11) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持；(12) 負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；(13) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；(14) 協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。1.2.8招標(biāo)采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)部(1)向總裁負(fù)責(zé)；(2)組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；(3)組織工程招標(biāo)及合同簽訂；(4)組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購(gòu)，并做好招標(biāo)

17、結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對(duì)接工作；(5)根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；(6)在采購(gòu)過(guò)程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)，向相關(guān)部門(mén)提供各類(lèi)材料、設(shè)備的價(jià)格信息；(7)嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)，參與對(duì)采購(gòu)進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.3子公司職責(zé)設(shè)計(jì)子公司職責(zé)設(shè)計(jì)1.3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司(1)向總裁負(fù)責(zé)；(2)參與施工圖設(shè)計(jì)；(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；(4)協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以?xún)?nèi)的招投標(biāo)工作；(5)進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)

18、劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理(7)負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系；(8)整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；(10) 協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門(mén)的關(guān)系。1.3.2物業(yè)子公司物業(yè)子公司(1)向副總裁負(fù)責(zé)；(2)協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度；(4)起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁；(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門(mén)的公共關(guān)系；(7)負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案； (8)協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，

19、處理各種突發(fā)及投訴事件。組織結(jié)構(gòu)圖 高管層 部門(mén)層綜合管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部總經(jīng)辦計(jì)劃財(cái)務(wù)中心三、崗位圖三、崗位圖 總裁銷(xiāo)售部經(jīng)理董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃副總裁策劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理售樓員文案出納售后服務(wù)主任策劃助理設(shè)計(jì)師施工主管安檢工程師質(zhì)檢工程師工程管理副總裁分公司總經(jīng)理行政副總裁施工主管預(yù)決算員開(kāi)發(fā)助理人事助理行政秘書(shū)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)總經(jīng)理秘書(shū)會(huì)計(jì)裝修部經(jīng)理總工程師項(xiàng)目拓展部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理人事行政經(jīng)理物管部經(jīng)理銷(xiāo)售主任培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)主任售后服務(wù)員財(cái)務(wù)部經(jīng)理文員公關(guān)部經(jīng)理文員接待員文員司機(jī)高管

20、層高管層部門(mén)層部門(mén)層主管層主管層員工層員工層財(cái)務(wù)副總裁發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)投資管理委員會(huì)預(yù)算、考核委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)第二章第二章 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)1.4集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分表表 0.1 職別劃分表職別劃分表單位單位職別職別集團(tuán)公司集團(tuán)公司子公司子公司一一總裁總裁二二副總裁、總監(jiān)、總工副總裁、總監(jiān)、總工項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總?cè)笨偙O(jiān)、總裁助理副總監(jiān)、總裁助理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理理四四部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理貿(mào)易公司總經(jīng)理五五主

21、管主管主管主管六六員工員工員工員工1.5高層崗位設(shè)計(jì)高層崗位設(shè)計(jì)1.5.1總總裁裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén)直接上級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬直接下屬經(jīng)營(yíng)副總裁、行政副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理本職工作本職工作組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作；2.經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決；3.審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復(fù)；4.組織實(shí)施

22、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，重要對(duì)外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對(duì)各個(gè)子公司和職能部門(mén)的崗位責(zé)任制、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的裁決；5.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行融資、擔(dān)保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決；6.總公司內(nèi)部各部門(mén)和下屬子公司費(fèi)用預(yù)算的批準(zhǔn)和使用控制；7.集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對(duì)其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)；8.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作；9.主持集團(tuán)公司高級(jí)行政會(huì)議；10. 對(duì)直接管轄下級(jí)下達(dá)需要處理事務(wù)的指令；11. 定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；12. 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。1.5.2副副總總裁裁崗位說(shuō)明書(shū)

23、崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)行政副總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén) 總裁辦直接上級(jí)直接上級(jí)總裁晉升方向晉升方向行政總裁直接下屬直接下屬行政人事總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等直接下屬部門(mén)主管本職工作本職工作主管綜合管理中心，協(xié)助總裁管理集團(tuán)公司的日常工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作；2.領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作，抓好綜合管理中心、監(jiān)督集團(tuán)和分公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力；3.在總裁授權(quán)下，處理集團(tuán)公司的日常工作；4.協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目公司的工作；5.負(fù)責(zé)外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；6.做好總裁安排的其它工作。1.5.3總總工工程程師師崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)

24、崗位名稱(chēng)總工程師所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)總裁直接下屬直接下屬副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作本職工作負(fù)責(zé)研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總工辦的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)總工辦的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；4.主持審核投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；5.負(fù)責(zé)總工辦所屬人員的管理和培養(yǎng)6.協(xié)調(diào)總工辦與其他部門(mén)、項(xiàng)目公司之間的關(guān)系；7.參與圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底；8.參與質(zhì)量、安全事故的處理；9.參與承建單位的招投標(biāo)；10. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)11. 積極完成上

25、級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.5.4策策劃劃總總監(jiān)監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)策劃總監(jiān)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 策劃中心直接上級(jí)直接上級(jí)總裁直接下屬直接下屬策劃部經(jīng)理本職工作本職工作主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導(dǎo)銷(xiāo)售中心工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；3.進(jìn)行行業(yè)信息的研究與分析，針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考；4.協(xié)助總裁對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位； 5.按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營(yíng)銷(xiāo)策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和

26、促銷(xiāo)活動(dòng)，保證銷(xiāo)售計(jì)劃的完成；6.指導(dǎo)策劃部編制部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn)7.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施；8.統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作；9.建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；10. 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；11. 參與銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售調(diào)價(jià)工作的審查；12. 協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售等部門(mén)的關(guān)系；13. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.5.5總總裁裁助助理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)總裁助理所屬部門(mén)所屬部門(mén)直接上級(jí)直接上級(jí)總裁直接下屬直接下屬本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)

27、1.對(duì)總裁負(fù)責(zé)；2.由總裁臨時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；3.協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門(mén)；4.做好總裁安排的其它工作。1.5.6行行政政副副總總裁裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)行政副總裁所屬部門(mén)所屬部門(mén) 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)副總裁晉升方向行政總裁直接下屬直接下屬人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作本職工作負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；3.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)擬訂集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門(mén)的職能、定崗定編及崗位責(zé)職；4.組織擬定與修訂公

28、司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并負(fù)責(zé)督促所有員工嚴(yán)格執(zhí)行；5.制定綜合管理中心的年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施；6.匯編集團(tuán)公司個(gè)中心的年度、月度、周工作計(jì)劃及總結(jié)；7.負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁辦公例會(huì)的秘書(shū)工作；8.組織并參加總裁辦公會(huì)議及總裁辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并監(jiān)督會(huì)議精神落實(shí)；9.負(fù)責(zé)初審公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制10. 負(fù)責(zé)人事管理事務(wù)，負(fù)責(zé)總部薪資管理，負(fù)責(zé)總部員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核工作；11. 配合、協(xié)助總裁和項(xiàng)目公司、工程部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建；12. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.5.7銷(xiāo)銷(xiāo)售售副副總總監(jiān)監(jiān)崗

29、位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心直接上級(jí)直接上級(jí)總裁晉升方向晉升方向營(yíng)銷(xiāo)副總裁直接下屬直接下屬各銷(xiāo)售部經(jīng)理本職工作本職工作主持銷(xiāo)售中心全面工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；3.制定銷(xiāo)售中心作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)審查各銷(xiāo)售部的年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃和銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃；5.根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，督促各銷(xiāo)售部制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用；6.擬定招商、招租及租售方案，指導(dǎo)銷(xiāo)售部工作，確保完成租售指標(biāo)；7.組織編制

30、產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)草案、銷(xiāo)售控制方案；8.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門(mén)的協(xié)調(diào)；9.負(fù)責(zé)在銷(xiāo)樓盤(pán)的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告；10. 負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門(mén)等與銷(xiāo)售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.5.8財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)副副總總監(jiān)監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總監(jiān)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng) 、 總裁晉升方向晉升方向財(cái)務(wù)副總裁直接下屬直接下屬財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員本職工作本職工作主持計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的全面工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)

31、中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的擬定本部門(mén)建設(shè)、制訂本部門(mén)相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；3.總轄公司核算、報(bào)表、預(yù)算工作。 4.制定和管理稅收政策方案及程序。5.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、信息系統(tǒng)，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。6.組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析，具體落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行公司制定的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、方案等，對(duì)于偏離預(yù)算、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有權(quán)予以糾正和處理。7.組織會(huì)計(jì)核算。8.負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效率。9.負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)、總裁有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定、意見(jiàn)、建議以及整改措施。10. 根據(jù)本公司

32、財(cái)務(wù)工作任務(wù)和要求，切實(shí)研究制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃；11. 負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；12. 負(fù)責(zé)總部及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)監(jiān)管；13. 參與審批財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的行為以及其他有可能損害公司經(jīng)濟(jì)利益的行為，有權(quán)予以制止和糾正；14. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理，定期進(jìn)行考核，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，組織培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才；15. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.5.9副副總總工工程程師師崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)副總工程師所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)總工程師直接下屬直接下屬屬下各部門(mén)經(jīng)理、工程師本職工作本職工作負(fù)責(zé)工

33、程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算；2.監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行；3.審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知；4.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；5.負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；6.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；7.主持圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底；8.協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)9.負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量；10. 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；11. 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；12. 負(fù)責(zé)驗(yàn)收

34、各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)；13. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門(mén)）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。14. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)1.6.1策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心直接上級(jí)直接上級(jí)總裁晉升方向營(yíng)銷(xiāo)副總裁直接下屬直接下屬下屬各部門(mén)經(jīng)理、主管本職工作本職工作完成圣大地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、運(yùn)行管理等相關(guān)的工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；2.根據(jù)策劃中心的月度、季度、年度計(jì)劃、具

35、體負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，保證計(jì)劃的如期有效推進(jìn)；3.策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象；4.與各往來(lái)單位保持聯(lián)系，制作公司對(duì)外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽(yù)和形象；5.調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷(xiāo)手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位；6.負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集工作，協(xié)助策劃總監(jiān)完成市場(chǎng)分析研究報(bào)告；7.收集各類(lèi)公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案8.收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建議9.組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)10. 策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保

36、達(dá)到預(yù)期效果11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6.2策策劃劃助助理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)助理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心直接上級(jí)直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)直接下屬直接下屬由副總監(jiān)臨時(shí)支配工作任務(wù)本職工作本職工作協(xié)助副總監(jiān)完成策劃、執(zhí)行和監(jiān)督等相關(guān)的工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫(xiě)，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督；2.負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料，建立相關(guān)信息庫(kù)；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計(jì)劃的實(shí)施和總結(jié)分析；4.搜集有關(guān)鋪位、寫(xiě)字樓招租、房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)信息，并分類(lèi)整理成檔；5.協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門(mén)的月、季

37、、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析；6.負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作；8.協(xié)助策劃總監(jiān)完成本公司 CI、VI 的策劃工作；9.負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控；10. 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控；11. 完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。1.6.3銷(xiāo)銷(xiāo)售售部部經(jīng)經(jīng)理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 銷(xiāo)售中心直接上級(jí)直接上級(jí)銷(xiāo)售副總監(jiān)直接下屬直接下屬案場(chǎng)主管、銷(xiāo)售文員本職工作本職工作負(fù)責(zé)本公司所有物業(yè)的銷(xiāo)售工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為市場(chǎng)策劃提供

38、可靠信息和依據(jù)；3.了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫(xiě)字樓、住宅信息狀況，開(kāi)拓新的租售策略和租售方案；4.編制本部門(mén)月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，制定銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售流程，擬定銷(xiāo)售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用；5.負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)；6.控制并管理部門(mén)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理7.督促本部門(mén)人員妥善做好檔案資料管理；8.妥善處理客戶(hù)投訴，協(xié)調(diào)好與客戶(hù)之間的關(guān)系；9.搜集和整理客戶(hù)的租售資料，并妥善分類(lèi)、保管和存檔，每月編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門(mén)；10. 協(xié)助辦理客戶(hù)簽約手續(xù)；11. 協(xié)助人力資源部做好銷(xiāo)售部員工聘任

39、、考核、培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的崗位培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧；12. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作；13. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6.4案案場(chǎng)場(chǎng)主主管管 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)案場(chǎng)主管所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 銷(xiāo)售中心直接上級(jí)直接上級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬直接下屬銷(xiāo)售員本職工作本職工作主持銷(xiāo)售案場(chǎng)的具體銷(xiāo)售工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理，執(zhí)行具體項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)銷(xiāo)售代表工作，完成本部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及管理工作；2.具體銷(xiāo)售工作，包括與客戶(hù)談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷(xiāo)售款項(xiàng)等工作；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷(xiāo)售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；4.負(fù)責(zé)召集案場(chǎng)銷(xiāo)

40、售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及其它重要工作會(huì)議；5.定期向部門(mén)經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)；6.協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門(mén)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作；7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6.5銷(xiāo)銷(xiāo)售售員員崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售員所屬部門(mén)：所屬部門(mén)：銷(xiāo)售中心直接上級(jí)直接上級(jí)案場(chǎng)主管直接下屬直接下屬本職工作本職工作從事樓盤(pán)銷(xiāo)售、客戶(hù)跟蹤服務(wù)崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.主動(dòng)、自覺(jué)完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作；2.與客戶(hù)良好溝通，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售項(xiàng)目工程進(jìn)度的跟蹤工作；3.對(duì)客戶(hù)有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾；4.負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)反饋信息及市場(chǎng)信息的匯總、收集工作5.協(xié)助案場(chǎng)主管整理租售資料

41、的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)管理；6.協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)；7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.6.6銷(xiāo)銷(xiāo)售售文文員員崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售文員所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 銷(xiāo)售中心直接上級(jí)直接上級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的資料收集、整理、保管工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)反饋信息及市場(chǎng)信息的匯總、收集、整理工作；2.協(xié)助案場(chǎng)主管整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)管理；3.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；4.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售報(bào)表標(biāo)志和銀行按揭貸款的管理；5.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.7計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)1.

42、7.1財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)直接下屬直接下屬會(huì)計(jì)、出納、收銀員本職工作本職工作負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；3.根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)核算、報(bào)表保送等財(cái)務(wù)管理工作；4.負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、審核工作工作，保證財(cái)務(wù)合法性；5.協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)處理本項(xiàng)目與稅務(wù)、工商、銀行關(guān)系；6.了解具體項(xiàng)目的資金運(yùn)作的情況，進(jìn)行資金的籌集，做好貸款和

43、還貸安排準(zhǔn)備；7.管理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定項(xiàng)目公司內(nèi)部年報(bào)，確保項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；8.按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營(yíng)合法化；9.負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的定期監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)；10. 審核工資發(fā)放表；11. 資金流動(dòng)情況保密工作；12. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.7.2會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)會(huì)計(jì)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作；2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)控與項(xiàng)目相關(guān)各部門(mén)資金開(kāi)支情況；3.負(fù)責(zé)辦理公司的納

44、稅申報(bào)、票據(jù)管理及憑證編制；4.根據(jù)售樓合同的計(jì)劃付款，督促項(xiàng)目公司催討應(yīng)收帳，回籠資金；5.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，維護(hù)會(huì)計(jì)檔案資料的安全；6.資金流動(dòng)情況保密工作；7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.7.3出出納納崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)出納所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付，對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)；2.處理報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)；3.審核原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；4.每日進(jìn)行帳、款盤(pán)存，做好日審；5.對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存；6.每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對(duì)帳；7.做好現(xiàn)金日記帳和銀行存

45、款帳；8.填寫(xiě)收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；9.掌管保險(xiǎn)柜；10. 負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用；11. 如報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力；12. 對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力；13. 資金流動(dòng)情況保密工作；14. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.7.4收收銀銀員員崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)出納所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作負(fù)責(zé)銷(xiāo)售款項(xiàng)的收繳工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.在銷(xiāo)售案場(chǎng)工作2.負(fù)責(zé)

46、正確收取和保存銷(xiāo)售和代收款項(xiàng)帶來(lái)的所有現(xiàn)金交款，并及時(shí)交存出納；3.熟悉銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，對(duì)銷(xiāo)售和代收款項(xiàng)負(fù)有向客戶(hù)解釋的責(zé)任；4.認(rèn)真審核銷(xiāo)售合同及客戶(hù)資料，根據(jù)合同（或?qū)徟恚﹥?nèi)容收?。ɑ蛲嘶兀└黝?lèi)銷(xiāo)售和代收款項(xiàng)；5.每日與銷(xiāo)售部核對(duì)銷(xiāo)售情況、代收款情況，編制日收入報(bào)表；6.對(duì)相關(guān)原始收入憑據(jù)負(fù)有提供和檢查責(zé)任；7.不得借支、坐支和挪用收入現(xiàn)金；8.業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)熱情，發(fā)揮好公司的窗口作用；9.廉潔自律，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度；10. 對(duì)現(xiàn)金收款流程的建議權(quán)；11. 負(fù)責(zé)對(duì)銀行存款相關(guān)的單據(jù)和憑證的審核權(quán)；12. 拒絕使用不合理、不合法憑證收款現(xiàn)金；13. 拒絕假幣；14. 資金流

47、動(dòng)情況保密工作；15. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.7.5預(yù)預(yù)決決算算員員崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)預(yù)決算員所屬部門(mén)：所屬部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)直接下屬直接下屬本職工作本職工作協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)做好預(yù)決算工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)決算和建造成本控制工作；2.指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3.參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作；4.配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析；5.參與各項(xiàng)目年度、月度工程用款計(jì)劃的審核及監(jiān)督實(shí)施；6.參與審核聯(lián)系單簽證；7.參與工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)及設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；8.

48、根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；9.參與工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作；10. 協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)解決預(yù)決算過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；11. 完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。1.8綜合管理中心崗位設(shè)計(jì)綜合管理中心崗位設(shè)計(jì)1.8.1行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)行政部經(jīng)理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政副總裁直接下屬直接下屬行政部主管、行政秘書(shū)、文員本職工作本職工作維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定部門(mén)具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施；2.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，

49、協(xié)助行政副總裁起草與行政部相關(guān)的報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件；3.起草公司行政管理制度、工作總結(jié)、年度簡(jiǎn)報(bào)等重要管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；4.負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作；5.協(xié)助行政副總裁領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)公司印章管理；6.做好職場(chǎng)管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；7.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳；8.組織安排重要客戶(hù)、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面工作；9.協(xié)助辦理辦理企業(yè)注冊(cè)、年檢、年審等各項(xiàng)審批工作；10. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.8.2人人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)

50、理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政副總裁直接下屬直接下屬部門(mén)屬下招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、工資初步核算（向財(cái)務(wù)部提交）本職工作本職工作為企業(yè)提供合格的人才和人力崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.編寫(xiě)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障等人力資源管理制度，負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃，并督促實(shí)施；2.負(fù)責(zé)對(duì)人力資源的管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作；3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展；4.根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬情

51、況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；5.制定公司的福利政策，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司的具體情況，制定能在最大程度上滿(mǎn)足員工整體需求的補(bǔ)充福利政策；6.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.8.3行行政政助助理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)行政助理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政部經(jīng)理直接下屬直接下屬文員、司機(jī)本職工作本職工作協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政管理的各項(xiàng)工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.具體負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，并防止公司資

52、產(chǎn)流失；2.協(xié)助行政部經(jīng)理做好各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)的后勤保障工作3.組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書(shū)檔案的管理工作；4.協(xié)助行政部經(jīng)理做好重要客戶(hù)、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面的接待工作；5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證維護(hù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；6.進(jìn)行公司車(chē)輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車(chē)；7.督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全；8.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.8.4人人事事

53、助助理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)人事助理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成公司人事管理的各項(xiàng)工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.協(xié)助人力資源經(jīng)理編寫(xiě)公司人力資源管理制度2.協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行員工工資和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能夠按時(shí)發(fā)放3.負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職、勞資、社保手續(xù)4.協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，包括招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息收集5.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管6.負(fù)責(zé)員工考勤，核定員工加班補(bǔ)休或加班工資，按時(shí)編制工資發(fā)放表；7.整理、存檔人力資源管理的各種過(guò)程、結(jié)果文件8.收集關(guān)于人

54、力資源管理各方面文章、資料，定期的整理和匯總9.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作1.8.5文文員員崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)文員所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政助理直接下屬直接下屬本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版；2. 接聽(tīng)、記錄轉(zhuǎn)達(dá)；3. 、收發(fā)、復(fù)印、通知；4.有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放；5.參與來(lái)人接待和各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)的后勤保障工作；6.電腦管理；7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.8.6司司機(jī)機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)司機(jī)所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 綜合管理中心直接上級(jí)直接上級(jí)行政助理直接下屬直接下屬本職

55、工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車(chē)。2.自覺(jué)搞好車(chē)輛車(chē)容、車(chē)輛清潔、衛(wèi)生，保持車(chē)輛里外干凈舒適。3.負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)、4.保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。5.協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)6.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.9工程類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)工程類(lèi)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)1.9.1研研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)研究發(fā)展部經(jīng)理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)總工程師直接下屬直接下屬研發(fā)助理本職工作本職工作負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)研究發(fā)展部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；

56、2.協(xié)助總工程師進(jìn)行集團(tuán)公司的新產(chǎn)品研發(fā)；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研，協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品定位；4.參與起草開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)，對(duì)已確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，根據(jù)政府有關(guān)政策及市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算并進(jìn)行分析，報(bào)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議；5.協(xié)助總工程師組織規(guī)劃單位的選擇，組織規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)；6.參與施工圖設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審；7.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.9.2研研發(fā)發(fā)助助理理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)研發(fā)助理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)研究發(fā)展部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.協(xié)助研究發(fā)展部經(jīng)理，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；2.認(rèn)真做好市場(chǎng)及行業(yè)管理的信息收集工作，并

57、建立數(shù)據(jù)庫(kù)；3.參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；4.對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)圖紙、政府批文、會(huì)議紀(jì)要以及各種請(qǐng)示、 報(bào)告等資料保持其完整性，并及時(shí)歸檔；5.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.9.3技技術(shù)術(shù)部部經(jīng)經(jīng)理理 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)總工程師直接下屬直接下屬結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；2.參與并組織產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；3.負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)4.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的審定5.參與材料設(shè)備招投標(biāo)；6.負(fù)責(zé)對(duì)已確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，根據(jù)政

58、府有關(guān)政策及市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算并進(jìn)行分析，報(bào)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議；7.做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專(zhuān)業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度；8.做好必要的協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)的配合工作，力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展；9.積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。1.9.4結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程師師崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)結(jié)構(gòu)工程師所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬直接下屬本職工作本職工作崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.參與勘察分承包方的選擇、考察工作；2.參與勘察管理工作；3

59、.參與勘察成果的評(píng)審與確定；4.參與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工作：a.參與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)前期技術(shù)調(diào)研；b.參與編寫(xiě)各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；c.參與各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理；d.參與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)；5.參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見(jiàn)；6.參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；7.參加施工圖會(huì)審，審查施工單位基坑開(kāi)挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，配合有關(guān)專(zhuān)業(yè)，協(xié)調(diào)解決；8.配合公司有關(guān)部門(mén)

60、選定鋼材、水泥及構(gòu)配件材料；9.參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見(jiàn)；10. 參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；11. 參加施工圖會(huì)審，審查施工單位基坑開(kāi)挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，配合有關(guān)專(zhuān)業(yè)，協(xié)調(diào)解決；12. 配合公司有關(guān)部門(mén)選定鋼材、水泥及構(gòu)配件材料；負(fù)責(zé)施工中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的配合；13. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行；14. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其