對施工班組的管理措施

1、1.1對施工班組的管理措施一、綜合協(xié)調(diào)安排成立專門的管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長各專業(yè)工程師為組員的管 理領(lǐng)導小組，對各小組實施嚴格的管理控制，各小組進場前必須根據(jù)項 目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日 召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因其 延誤工期，影響總進度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實 施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應充分發(fā)揮小組的工作積極 性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予 批評和處罰。二、資金合理控制本工程實行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響到工程進度， 近而影響到整個工程

2、的預定工期，根據(jù)甲方的撥款進度和小組的資金使 用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經(jīng) 管理領(lǐng)導小組的專業(yè)人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長, 而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現(xiàn)各小組 的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，也使各小組為 本工程安排充分作業(yè)人員提供了保證。三、質(zhì)量技術(shù)和保證措施 對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應對其施工的質(zhì)量技術(shù)進 行嚴格管理。1、建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責任制，明確獎罰制度，每個分 包專業(yè)配備一名專業(yè)工程師進行質(zhì)檢，實行質(zhì)量否決制。2、實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量目標措施。3、樹

3、立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全 體施工人員的自覺行為。4、各專業(yè)質(zhì)檢人員對各班組所施工的各工序?qū)嵤z驗控制、自檢、交接 檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。5、技術(shù)負責人負責對各小組的施工圖紙和施工組織設(shè)計進行審核，并對 小組進行技術(shù)交底，并隨時檢查執(zhí)行情況。6、嚴把材料、設(shè)備的采購關(guān)，進入工地的材料、設(shè)備一定要三證齊全， 并經(jīng)相關(guān)人員檢驗后方可使用，從而確保工程質(zhì)量。四、對施工隊伍的管理作為一個統(tǒng)一工程，所有的專業(yè)施工單位必須進行統(tǒng)一管理，工程一旦 中標，項目部將馬上成立一個由項目經(jīng)理為組長，以各專業(yè)技術(shù)人員為 組員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，以各專業(yè)進行分組，對各小組進行管理和協(xié)調(diào)。1、公司選用技術(shù)素質(zhì)高、穩(wěn)定性好和擁有從事本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的施 工隊伍。2、施工隊伍進駐工地時，要進行規(guī)章制度和安全操作教育。3、要求施工隊伍統(tǒng)一著裝，持證上崗，統(tǒng)一佩戴胸卡。4、各專業(yè)隊伍進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃和 專業(yè)施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開